- A.风险管理信息
- B.工程量控制信息
- C.质量控制信息
- D.进度控制信息
- E.投资控制信息
- A.实现项目管理数据的分散存储
- B.有利于项目管理数据的检索和查询
- C.提高项目管理数据处理的效率
- D.确保项目管理数据处理的准确性
- E.可方便地形成各种项目管理需要的报表
- A.更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸
- B.增减合同中约定的工程量
- C.改变有关工程的施工时间
- D.改变任何工作的质量和性质
- E.改变有关工程的施工顺序
- A.法律法规规定不宜公开招标的
- B.单项合同估算价在150万元人民币以上的工程
- C.拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的
- D.涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的
- E.项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的
- A.按合同要求的质量完成施工任务
- B.组织承包人和设计单位进行图样会审和设计交底
- C.按合同规定支付合同价款
- D.按合同规定及时向承包人提供所需指令、批准
- E.按合同规定主持和组织工程的验收
- A.记录控制
- B.运行控制
- C.资源、作用、职责与权限
- D.监测与测量
- E.评估法规的符合性
- A.施工过程中的薄弱环节
- B.对下道工序有较小影响的上道工序
- C.采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节
- D.施工质量无把握的工序或环节
- E.用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序
- A.设计交底及图样会审记录
- B.设计文件
- C.设计修改和技术变更
- D.工程建设合同
- E.规范、规程
- A.合同条件
- B.法律法规
- C.组织内部职能分工
- D.项目内容
- E.合同形式
- A.有施工单位签署的工程保修书
- B.有完整的技术档案和施工管理资料
- C.有勘察、设计、监理、施工等单位分别签署的质量合格文件
- D.完成建设工程设计和合同约定的各项内容
- E.材料合格证和试验报告
- A.一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析
- B.通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析
- C.必要时可以邀请小组以外的有关人员参与,广泛听取意见
- D.分析时要充分发表意见,层层深入,排除所有可能的原因
- E.在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择5—7项多数人达成共识的最主要原因
- A.划分结构原则
- B.目标分解原则
- C.质量责任制原则
- D.分层次规划原则
- E.系统有效性原则
- A.总进度计划与业主方编制的整个进度计划的联系和协调
- B.总进度计划与项目子系统进度计划的联系和协调
- C.项目子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划的联系和协调
- D.指导性进度规划与实施性进度计划之间的联系和协调
- E.施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调
- A.将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动
- B.延长工作的持续时间
- C.缩短工作的持续时间
- D.不打乱原网络计划总的逻辑关系,只对局部逻辑关系进行调整
- E.在增减工作后应重新计算时间参数,分析对原网络计划的影响
- A.经济性
- B.使用功能
- C.寿命
- D.竞争性
- E.可靠性
- A.工作A
- B.工作B
- C.工作C
- D.工作D
- E.工作E
- A.相邻两项工作之间的时间间隔全部为零
- B.工作的持续时间总和即为计算工期
- C.工作的总时差等于计划工期与计算工期之差
- D.相邻两项工作之间的时距全部为零
- E.节点的最早时间等于最迟时间
- A.工作B为关键工作
- B.工作D的自由时差为4
- C.工作F为关键工作
- D.工作G、E为非关键工作
- E.工作M、H为非关键工作 <IMG alt="" src="//img1.yqda.net/question-name/3e/e0e6f11f06399e0a89dcc1ec6d3384.gif" border=0>
- A.第6周末检查时,工作A拖后2周,不影响总工期
- B.第6周末检查时,工作E进展正常,不影响总工期
- C.第6周末检查时,工作G尚未开始,不影响总工期
- D.第10周末检查时,工作H拖后1周,不影响总工期
- E.第10周末检查时,工作J拖后l周,不影响总工期
- A.审查工程开工条件,签发开工令
- B.建立计量支付签证台账,定期与施工单位核对清算
- C.审核分包单位资质条件
- D.制订材料和设备供应计划和相应的资金需求计划
- E.参与设计单位向施工单位的设计交底
- A.工程资金供应的条件
- B.任务分工和管理职能分工
- C.工程物资
- D.引起火灾和爆炸的因素
- E.气象条件
- A.竣工成本分析
- B.年度成本分析
- C.主要资源节超对比分析
- D.企业生产成本分析
- E.主要技术节约措施及经济效果分析
- A.制订内部计酬办法
- B.主持项目经理部工作
- C.直接选择物资供应单位
- D.参与项目招标、投标和合同签订
- E.选择并使用具有相应资质的分包人
- A.完成合同之外的额外工作所花费的人工费用
- B.施工企业因雨季停工后加班增加的人工费用
- C.法定人工费增长费用
- D.非承包商责任造成工期延长导致的人员窝工费
- E.法定工作时间的人工费用
- A.明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任
- B.进行采购策划,编制采购计划
- C.进行市场细分,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录
- D.采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位
- E.采购资料销毁
- A.施工方案的选择
- B.施工方法和施工机械的选择
- C.各项资源需求量计划
- D.作业区施工平面布置图设计
- E.全场性施工准备工作计划
- A.项目概况
- B.总体工作计划
- C.项目进度管理计划
- D.成本计划
- E.项目风险管理规划
- A.一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标
- B.分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
- C.在对施工总承包管理单位进行招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险
- D.在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
- E.一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
- A.工程建设的安全管理目标
- B.项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标
- C.建设项目工程总承包方的进度目标
- D.建设项目工程总承包方的质量目标
- E.建设项目工程信息管理目标
- A.编制项目建议书
- B.初步设计
- C.编制可行性研究报告
- D.施工图设计
- E.编制设计任务书
- A.合同基本数据查询
- B.编制资源需求量计划
- C.进度计划执行情况的比较分析
- D.根据工程的进展进行工程进度预测
- A.1年
- B.2年
- C.3年
- D.5年
- A.进度管理
- B.质量管理
- C.信息管理
- D.安全管理
- A.项目的结构编码
- B.项目管理组织结构编码
- C.项目实施的工作项编码
- D.项目的进度编码
- A.7
- B.14
- C.21
- D.28
- A.施工组织不当,出现窝工或停工待料等现象
- B.质量不符合合同要求而造成返工
- C.资源配置不足
- D.未能及时交付施工图样
- A.设备制造前,采购方支付设备价格的20%作为预付款
- B.供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点,采购方支付该批设备价的70%
- C.待保证期满,采购方签发最终验收证书后支付剩余的10%
- D.设备制造前,采购方支付设备价格的30%作为预付款
- A.成本加奖金合同
- B.最大成本加费用合同
- C.成本加固定比例费用合同
- D.成本加固定比例费用合同
- A.安全技术交底
- B.施工安全预评价
- C.施工安全控制
- D.施工安全检查
- A.分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
- B.未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系
- C.分包人可以直接与发包人或工程师发生直接工作联系,不需要经过承包人的同意
- D.分包人未经承包人允许,不得直接接受发包入或工程师的指令
- A.协调性
- B.多变性
- C.持续性
- D.复杂性
- A.12
- B.24
- C.36
- D.48
- A.需要满足的对象不同
- B.管理原理不同
- C.规定的绩效标准不同
- D.管理目标不同
- A.一般事故
- B.特别重大事故
- C.重大事故
- D.较大事故
- A.招标人所规定的投标截止日就是提交投标书最后的期限
- B.投标人在招标截止日之前所提交的投标是有效的,超过该日期之后就会被视为无效投标
- C.在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件,招标人可以拒收
- D.投标的截止日期就是公布中标人的日期
- A.5
- B.6
- C.7
- D.8
- A.测量控制
- B.施工平面图控制
- C.计量控制
- D.施工人员的控制
- A.控制面广
- B.动态性
- C.系统交叉性
- D.严谨性
- A.彻底消除人身伤亡和财产损失事故
- B.保护产品生产者的健康与支全
- C.控制作业现场的各种污染和危害
- D.通过各生产要素的控制实现安全控制
- A.安全措施计划制度
- B.安全检查制度
- C.安全生产教育培训制度
- D.安全预评价制度
- A.施工机械
- B.施工人员
- C.工艺方案
- D.材料设备
- A.技术因素
- B.社会因素
- C.人的因素
- D.管理因素
- A.排列图法
- B.因果分析图法
- C.直方图法
- D.控制图法
- A.寻找引起质量问题的主要因素
- B.分析产生质量问题的原因
- C.判断生产过程的质量状况
- D.分析质量特性与影响因素之间的关系
- A.目标决策、目标细化到目标实现
- B.目标定义、目标决策到目标检验
- C.目标决策、目标细化到目标检验
- D.目标定义、目标检验到目标实现
- A.7
- B.14
- C.15
- D.30
- A.领导作用
- B.全员参与
- C.过程方法
- D.管理的系统方法
- A.安全可靠
- B.文化艺术
- C.使用功能
- D.建筑环境
- A.建设主管部门
- B.监理工程师
- C.设计单位
- D.建设单位
- A.全方位质量管理
- B.全过程质量管理
- C.全员参与质量管理
- D.重要部位质量管理
- A.国家
- B.企业
- C.行业
- D.地区
- A.质量控制
- B.质量管理
- C.质量记录
- D.质量策划
- 63
-
建设工程( )负责主持编制建设工程项目总质量计划,并根据质量控制系统的要求,部署各质量责任主体编制与其承担任务范围相符的质量计划,并按规定程序完成质量计划的审批,作为其实施自身工程质量控制的依据。
- A.总监理工程师
- B.监理工程师
- C.建造师
- D.项目管理总组织者
- A.组织
- B.社会
- C.资源
- D.合同
- A.建设单位
- B.施工单位
- C.设计单位
- D.监理单位
- A.业主方
- B.项目内容和项目特点
- C.项目的特点和施工进度控制
- D.施工质量控制和项目特点
- A.既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行
- B.不影响总工期,但将其紧后工作的最早开始时间推迟4d
- C.将使总工期延长4d,但不影响其后续工作的正常进行
- D.将其后续工作的开始时间推迟4d,并使总工期延长ld
- A.0
- B.1
- C.2
- D.3
- A.拖后3d,影响工期ld
- B.拖后ld,影响工期ld
- C.拖后3d,影响工期2d
- D.拖后2d,影响工期ld
- A.关键线路和超过计划工期的非关键线路上
- B.关键线路上资源消耗量比较少
- C.关键线路上持续时间比较长
- D.施工工艺及采用技术比较简单
- A.箭线表示工作及其进行的方向,节点表示工作之间的逻辑关系
- B.节点表示工作,箭线表示工作进行的方向
- C.箭线表示工作及其进行的方向,节点表示工作的开始或结束
- D.节点表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系
- A.10
- B.8
- C.7
- D.3
- A.0
- B.1
- C.2
- D.3
- A.工作的总时差
- B.工作与其紧前工作之间的时间间隔
- C.工作的持续时间
- D.工作与其紧后工作之间的时间间隔
- A.为关键工作
- B.总时差等于自由时差
- C.自由时差为零
- D.总时差大于自由时差
- A.2
- B.3
- C.4
- D.5
- A.自由时差等于总时差
- B.自由时差大于总时差
- C.自由时差不会超过总时差
- D.自由时差可能大于也可能小于总时差
- A.工程开工
- B.投标阶段
- C.可行性研究报告批准
- D.项目决策
- A.竣工
- B.月(季)度
- C.分部分项工程
- D.年度
- A.费用偏差=已完工作预算费用一已完工作实际费用
- B.费用偏差=已完工作预算费用一计划工作预算费用
- C.费用偏差=已完工作预算费用/已完工作实际费用
- D.费用偏差=已完工作预算费用/计划工作预算费用
- A.效益指标
- B.社会指标
- C.数量指标
- D.质量指标
- A.沟通主体
- B.沟通客体
- C.沟通介体
- D.沟通环境
- A.施工进度计划
- B.施工方案
- C.施工平面图
- D.主要技术经济指标
- A.项目施工质量
- B.劳动生产率
- C.资源消耗的均衡性
- D.项目施工安全
- A.监理方采购
- B.承包商采购
- C.与承包商约定某些物资为指定供货商
- D.业主方自行采购
- A.招标及合同管理工作量大
- B.在开工前没有较明确的合同价,不利于业主的总投资控制
- C.在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
- D.开工日期不可能太早,建设周期较长
- A.专业监理工程师
- B.项目经理
- C.总监理工程师
- D.业主
- A.成本计划
- B.成本预测
- C.成本核算
- D.成本控制
- A.人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工
- B.人力资源管理不包括员工的绩效考评
- C.人力资源管理的主要特点是管理对象广泛
- D.人力资源管理的目的是减少人才流动
- A.确定风险因素
- B.利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率
- C.分析各种风险的损失量
- D.根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级
- A.技术
- B.管理
- C.组织
- D.经济
- A.关键技术分析和论证
- B.决策期的组织结构
- C.项目建设成本分析
- D.确定项目建设的目的
- A.施工
- B.试运行
- C.合同收尾
- D.项目管理收尾
- A.拟订施工方案
- B.编制施工总进度计划
- C.编制资源需求量计划
- D.编制施工准备工作计划
- A.设计准备阶段
- B.设计阶段
- C.施工阶段
- D.动用前准备阶段
- A.单向箭线
- B.直线
- C.双向箭线
- D.波折线
- A.项目决策
- B.项目策划
- C.项目审批
- D.项目执行
- A.指令
- B.协调
- C.工作
- D.逻辑
- A.业主方
- B.供货方
- C.施工总承包方
- D.设计方
- A.经济目标
- B.社会目标
- C.投资目标
- D.成本目标