- A. 编制资金使用计划
- B. 及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本
- C. 选用最合适的施工机械
- D. 编制施工成本控制工作计划
- E. 使用先进、高效的机械设备
- A.业主方自行项目管理
- B.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
- C.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理’
- D.设计施工承包方式
- E.EPC 总承包方式
- A.施工场地内劳务分包人自有人员生命财产
- B.运至施工现场用于施工的材料和待安装设备
- C.承包人提供给劳务人员使用的机械设备
- D.从事危险作业的劳务分包人职工的意外伤害
- E.施工场地内劳务分包人自有的施工机械设备
- A.现场管理费
- B.保函手续费
- C.管理人员工资
- D.差旅费
- E.办公费
- A.工作A
- B.工作B
- C.工作C
- D.工作D
- E.工作E
- A.业主方和项目参与方都应编制各自的信息管理手册,以规范信息管理工作
- B.信息管理手册描述和定义信息管理的目的、信息管理做什么、谁做、什么时候做等
- C.项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关
- D.信息技术的核心手段是基于网络的信息处理平台
- A.提交标书
- B.接受标书
- C.开标
- D.评标
- E.授予合同
- A.事后控制
- B.事先控制
- C.过程控制
- D.整体控制
- A.竣工报告
- B.验收报告
- C.合格证书
- D.履约证书
- A.项目经理
- B.法定代表人
- C.项目经理部技术负责人
- D.技术负责人
- A.评标委员会
- B.业主
- C.政府招投标办
- D.招标人
- A.一式两份
- B.一式四份
- C.一式六份
- D.一式八份
- A.便于确定关键工作
- B.工作之间的逻辑关系表达清楚
- C.表达方式直观
- D.工作时差易于分析
- A.施工的进度目标
- B.施工的质量目标
- C.施工的成本目标
- D.项目的质量目标
- A.合同的法律基础
- B.合同的时效性
- C.违约的赔偿
- D.合同的执行
- A. 预算成本、目标成本、实际成本
- B. 概算成本、预算成本、决算成本
- C. 月度成本、季度成本、年度成本
- D. 预算成本、计划成本、目标成本
- A.产量增加使成本增加30 680元;单价提高使成本增加26 000元;损耗率下降使成本减少3245元
- B.产量增加使成本增加30 680元:单价提高使成本增加28 600元;损耗率下降使成本减少2700元
- C.产量增加使成本增加28 080元;单价提高使成本增加28 600元;损耗率下降使成本减少2700元
- D.产量增加使成本增加28 080元;单价提高使成本增加28 600元;损耗率下降使成本减少3245元
- A.因素分析法
- B.差额分析法
- C.差率法
- D.比较法
- A.技术性
- B.服务性
- C.管理性
- D.风险性
- A.项目管理组织矩阵图
- B.项目组织结构图
- C.系统流程图
- D.项目结构图
- A.合同总价
- B.费用索赔的条件
- C.价格调整方法
- D.计价依据
- A.施工总承包方
- B.设计总承包单位
- C.施工联合体
- D.项目管理咨询公司
- A.施工准备工作
- B.决策工作
- C.设计工作
- D.实施工作
- A.填埋
- B.稳定和固化
- C.压实浓缩
- D.减量化
- A.硬件和软件
- B.文档资料
- C.专用网站
- D.计算机网络
- A.未征得业主同意,监理人无权下令停工
- B.监理人可以下令停工,但应在12小时内向业主做出书面报告
- C.监理人可以下令停工,但应在24小时内向业主做出书面报告
- D.监理人不能下令停工,但应在指导承包人继续施工的同时,组织力量进行抢救
- A.项目的构成及项目之间的关系
- B.各项工作任务的重要程度
- C.各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)
- D.各项工作之间的先后关系
- A.核心环境因素和非核心环境因素
- B.与核心环境因素有关的运行与活动
- C.可能具有重大环境影响的运行与活动的关键特性
- D.环境的重要影响因素
- A.收集项目目标的实际值
- B.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
- C.将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值
- D.通过项目目标的计划值和实际值的比较而采取纠偏措施进行纠偏
- A.建立组织与供方合作互利关系
- B.满足顾客要求并争取超越顾客的期望
- C.持续改进总体业绩
- D.建立科学、系统的质量管理体系
- A.由发包人设计的房屋建筑工程
- B.由发包人设计的土木工程
- C.由承包人设计的土木工程
- D.由咨询工程师设计的土木工程
- A.计划施工成本
- B.计算实际成本
- C.投标估算的数据计算和分析
- D.编制资源需要量计划