- A.工程变更
- B.会计核算
- C.预算收入
- D.成本计划
- E.实际成本
- A.业主认可并接收工程,承包人工程施工任务的完结
- B.工程管理权的转让
- C.承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始
- D.保修责任的开始
- E.合同规定的工程款支付条款有效
- A.工艺关系
- B.组织关系
- C.部门关系
- D.技术关系
- E.协调关系
- A.法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款停气造成的停工累计超过8小时
- B.非承包人原因停水、停电、
- C.工程造价管理部门公布的价格调整停电、停气造成的停工累计超过8小时
- D.周内非承包人原因停水
- E.双方约定的其他因素
- A.建设工程质量监督申报
- B.开工前的质量监督
- C.施工过程的质量监督
- D.设备开箱检查的质量监督
- E.建立建设工程质量监督档案
- A.未施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的
- B.发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的
- C.施工单位拒不整改或者不停止施工,未及时向有关主管部门报告的
- D.未依照法律法规和工程建设强制性标准实施监理的
- E.未经批准核发证书就自行上岗的
- A.PDCA与TQC
- B.目标管理与过程控制
- C.事前预控与事中控制
- D.目标管理与持续改进
- A.勘察合同
- B.设计合同
- C.施工承包合同
- D.工程监理合同
- E.咨询合同
- A.申请和受理
- B.审核
- C.注册发证
- D.复评
- A.14,一式三份
- B.28,一式三份
- C.56,一式六份
- D.84,一式六份
- A.施工人员
- B.材料设备
- C.施工机械
- D.环境因素
- A.②一③一④一①一⑤
- B.②一④一①一③一⑤
- C.④一②一①一③一⑤
- D.④一②一③一①一⑤
- A. 以总价为准调整单价
- B. 要求投标者重新提报混凝土单价
- C. 以单价为准调整总价
- D. 将该投标文件作废标处理
- A.资金的运用和回收
- B.银行保函
- C.工程付款的办理
- D.成本会计
- A.标底、合同价和工程款的支付
- B.投标价、合同价和工程款的支付
- C.投标价、合同价和施工成本分析
- D.标底、投标价和施工成本分析
- A.动力机制
- B.利益机制
- C.运行机制
- D.约束机制
- A.项目决策策划
- B.制定纠偏措施
- C.目标分解
- D.收集实际数据
- A.分包合同约定的付款时间,不论承包人是否收到了业主支付的工程款
- B.业主同承包人支付工程款之前14天
- C.业主同承包人支付工程款之前7天
- D.承包商收到业主工程款之后
- A.环境方针
- B.规划
- C.实施和运行
- D.检查和纠正措施
- A.分层次规划的原则
- B.系统责任制原则
- C.总目标分解原则
- D.系统有效性原则
- A.事前控制
- B.事中控制
- C.事后控制
- D.适时控制
- A.成本超支,进度提前
- B.成本节约,进度提前
- C.成本超支,进度拖后
- D.成本节约,进度拖后
- A.项目总监理工程师
- B.派驻施工现场的业主代表
- C.施工企业项目经理
- D.施工现场技术负责人
- A.17
- B.19
- C.22
- D.26
- A.业主方项目管理的组织结构
- B.生产运营期经营管理总体方案
- C.编码体系的建立
- D.实施期组织总体方案
- A.落实进度控制的具体措施
- B.论证进度目标是否合理、能否实现
- C.决定进度计划的不同层面
- D.分析进度计划系统内部的关系
- A.施工质量控制的总体目标
- B.建设单位的质量控制目标
- C.监理单位在施工阶段的质量控制目标
- D.施工单位的质量控制目标
- A.投标人可以替换已提交的投标文件
- B.投标人可以补充或修改已提交的投标文件
- C.投标人撤回投标文件的,其投标保证金将被没收
- D.投标文件在该期间送达的,也应视为有效
- A.不影响总工期,但影响其后续工作
- B.即不影响总工期,也不影响其后续工作
- C.影响工期1天,但不影响其后续工作
- D.既影响工期1天,也影响后续工作1天
- A.组织措施
- B.技术措施
- C.经济措施
- D.合同措施