我
- A.动力机制
- B.奖惩机制
- C.约束机制
- D.持续改进机制
- E.反馈机制
- A.项目结构图
- B.工作流程图
- C.组织结构图
- D.组织流程图
- E.合同结构图
- A.对环境调查和预测的风险
- B.合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性
- C.承包商投标策略错误
- D.承包商的技术能力、施工力量、装备水平和管理能力不足
- E.承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周
- A.查看资料
- B.查看有无组织结构图
- C.审核编制依据
- D.现场实际情况与计划进行对比
- E.查看《项目施工成本管理手册》
- A.跟踪验证
- B.根据工程的特点确保各项安全施工措施的落实
- C.分析统计，查找原因，制定预防措施
- D.做好记录，及时整改，消除安全隐患
- E.当场指正，限期纠正，预防隐患发生
- A.双代号网络计划
- B.单代号网络计划
- C.双代号时标网络计划
- D.单代号搭接网络计划
- E.多平面网络计划
- A.工地临时厕所、化粪池应采取防渗漏措施
- B.化学用品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境
- C.施工现场50人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池
- D.施工现场搅拌站废水，现制水磨石的污水，最好是经沉淀池沉淀合格后，将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用
- E.有毒有害废弃物作土方回填
- A.有关事故案例及事故应急处理措施
- B.基本的安全技术知识
- C.事故抢救与应急处理措施
- D.安全生产法律、法规、安全技术及技能
- E.典型事故案例
- A.国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件
- B.设计交底及图纸会审记录
- C.有关材料验收、包装和标志等方面的技术标准和规定
- D.工程建设项目质量检验评定标准
- E.工程建设合同
- A.有利于保护投资者利益
- B.减少社会重复检验和检查费用
- C.促进企业完善质量体系
- D.增强国际市场竞争能力
- E.提高需方企业的质量信誉
- A.提出项目质量管理的组织
- B.论证项目总体的质量目标
- C.提出项目质量管理的工作程序
- D.制订实施质量管理的业务流程
- E.制订质量管理措施
- A.第2周末检查时，A工作拖后1周，并影响工期1周
- B.第2周末检查时，B工作拖后1周，并影响工期1周
- C.第2周末检查时，C工作按匀速进展，完成其任务量的20%
- D.第8周末检查时，D工作拖后2周，不影响工期
- E.第8周末检查时，E工作拖后1周，并影响工期1周
- A.筹划
- B.提出问题
- C.决策
- D.执行
- E.控制
- A.查看资料
- B.对现场实际情况与管理制度中的要求进行对比
- C.计划与实际对比，考核其准确性及实用性
- D.现场实际情况与计划进行对比
- E.计划与实际对比，考核其准确性及实用性
- A.典型事故案例剖析
- B.本系统安全及其相应的安全技术知识
- C.本职的安全生产责任
- D.事故应急处理措施
- E.安全生产方针、政策和法律、法规
- A.确定顾客期望
- B.建立质量目标和方针
- C.确定必须提供的资源
- D.协调各参建单位间的衔接配合关系
- E.确定防止不合格并清除产生原因的措施
- A.工程设计技术
- B.工程试验技术
- C.工程勘察技术
- D.工程材料技术
- E.工程施工技术
- A.要有针对性
- B.必须在工程开工前制订
- C.要有全面性
- D.要有协调性
- E.应力求全面、具体、可靠
- A.定额控制
- B.指标控制
- C.计量控制
- D.包干控制
- E.定性控制
- A.单代号网络图中，不允许出现循环回路
- B.单代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系
- C.单代号网络图中，不能出现双向箭头或无箭头的连线
- D.单代号网络图中，不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线
- E.绘制网络图时，当箭线交叉不可避免时，可采用节点法进行绘制
- A.工作1—2为关键工作
- B.工作1—3的总时差为1d
- C.工作3—5为关键工作
- D.工作4—7的总时差为0
- E.工作5—7的总时差为0
- A.具有大专及以上文化程度
- B.具有初中及以上文化程度
- C.具备必要的安全技术知识与技能
- D.年满22周岁，且不超过国家法定退休年龄
- E.经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格，并无妨碍从事相应特种作业的疾病
- A.质量控制资料应完整
- B.观感质量验收应符合规定
- C.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定
- D.单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料应完整
- E.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格
- A.报价计算错误
- B.工程量计算错误
- C.工程范围不确定
- D.由于设计深度不够所造成的误差
- E.漏报项目
- A.经济性
- B.多样性
- C.持续性
- D.复杂性
- E.协调性
- A.进度控制流程
- B.合同管理流程
- C.外立面施工工作流程
- D.钢结构深化设计工作流程
- E.采购弱电工程物资工作流程
- A.坚持分包商资质考核制度
- B.坚持特殊工种持证上岗制度
- C.禁止使用明令淘汰的施工方法
- D.合理布置施工总平面图
- E.制订合理有效的有针对性的施工技术方案
- A.节点编号有误
- B.工作代号重复
- C.有多个起点节点
- D.有多个终点节点
- E.存在循环回路
- A.查看资料
- B.对现场实际情况与管理制度中的要求进行对比
- C.查看《项目施工成本管理手册》
- D.现场实际情况与计划进行对比
- E.计划与实际对比，考核其准确性及实用性
- A.7
- B.14
- C.21
- D.28
- A.入库验收
- B.接运验收
- C.提运验收
- D.出厂验收
- E.驻厂验收
- A.组织措施
- B.经济措施
- C.技术措施
- D.合同措施
- A.设计方
- B.业主方
- C.施工方
- D.监理方
- A.组织措施
- B.管理措施
- C.经济措施
- D.技术措施
- A.计量控制
- B.施工人员的控制
- C.测量控制
- D.施工平面图控制
- A.绘制网络图和计划横道图
- B.投标估算的数据计算和分析
- C.编制资源需求量计划
- D.查询和统计合同执行情况
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-
已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第10天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。A工作的自由时差为5d，则A工作的总时差为（ ）d。
- A.1
- B.3
- C.7
- D.10
- A.沟通主体
- B.沟通客体
- C.沟通介体
- D.沟通渠道
- A.单位工程
- B.施工工程
- C.管理组织
- D.项目
- A.3
- B.7
- C.14
- D.28
- A.组织措施
- B.技术措施
- C.经济措施
- D.合同措施
- A.单位工程
- B.若干单位工程组成的群体工程或特大型项目
- C.采用新技术的工程项目
- D.技术复杂的工程项目
- A.①—②—③
- B.②—①—③
- C.③—①—②
- D.③—②—①
- A.5%
- B.10%
- C.15%
- D.20%
- A.建设单位
- B.设计单位
- C.政府主管部门
- D.监理单位
- A.设计单位
- B.施工单位
- C.监理单位
- D.建设单位
- A.1
- B.2
- C.3
- D.5
- A.项目结构图
- B.合同结构图
- C.项目组织结构图
- D.工作流程图
- A.30
- B.15
- C.10
- D.5
- A.缺陷责任期届满，承包人仍应按合同约定的工程各部位保修年限承担保修义务
- B.缺陷责任期自实际竣工日期起计算
- C.合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限，但该期限最长不超过12个月
- D.单位工程先于全部工程进行验收，经验收合格并交付使用的，该单位工程缺陷责任期自单位工程验收合格之日起算
- A.成本计划控制对成本计划的实施进行控制和监督
- B.成本核算是成本决策所确定目标的具体化
- C.成本考核是对成本计划是否实现的最后检验
- D.成本分析的信息是对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料
- A.单项工程
- B.分部工程
- C.单位工程
- D.分项工程
- A.均为1
- B.分别为2和1
- C.分别为4和1
- D.均为4
- A.按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用公开招标方式
- B.公开招标的优点是招标人有较大的选择范围
- C.公开招标的资格审查和评标的工作量比较大，耗时长、费用高
- D.如果采用公开招标方式，招标人可以限制本地区以外的法人或组织参加投标
- A.矩阵组织结构
- B.线性组织结构
- C.职能组织结构
- D.复合组织结构
- A.建设单位
- B.监理单位
- C.施工单位
- D.设计单位
- A.工程物资
- B.现场防火设施
- C.事故防范计划
- D.一般技工的能力
- A.淘汰
- B.安全预评价
- C.三同时
- D.安全检查
- A.以顾客为关注焦点
- B.领导作用
- C.过程方法
- D.全员参与
- A.项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作
- B.施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成
- C.项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益
- D.企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统
- A.质量记录
- B.质量手册
- C.质量方针
- D.程序性文件
- A.固定总价合同
- B.可调单价合同
- C.成本加固定费用
- D.成本加固定比例费用合同
- A.1周
- B.2周
- C.1个月
- D.1个季度
- A.10
- B.15
- C.20
- D.30
- A.论证部分
- B.证据部分
- C.总述部分
- D.索赔款项计算部分
- A.指导责任事故
- B.自然灾害事故
- C.管理责任事故
- D.操作责任事故
- A.服务性
- B.独立性
- C.科学性
- D.公正性
- A.供应商、地点和计量单位
- B.计量单位、计量方法和产品包装
- C.每次进货的时间、地点和数量
- D.生产厂家、厂址和地点
- A.使用功能
- B.安全可靠
- C.文化艺术
- D.建筑环境
- A.反馈
- B.信息
- C.干扰
- D.符号
- A.落物
- B.锤击
- C.爆炸
- D.砸伤
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.投标保证金应当根据招标人的意愿采用保付支票、信用证等形式
- B.应允许投标人提交由其选择的任何合格国家的银行直接出具的银行保函
- C.投标保证金应当在投标有效期满后28d内一直有效
- D.一旦确定不能对其授予合同，应及时将投标保证金退还给落选的投标人
- A.风险规避
- B.风险减轻
- C.风险自留
- D.风险转移
- A.2
- B.4
- C.6
- D.8
- A.编制设计任务书
- B.初步设计
- C.技术设计
- D.编制项目建议书
- A.法规和其他要求
- B.文件和资料控制
- C.管理评审
- D.绩效测量和监视
- A.筹划
- B.执行
- C.决策
- D.检查
- A.7
- B.14
- C.28
- D.42
- A.保留金
- B.同业担保书
- C.投标保证金
- D.银行保函
- A.质量方针
- B.程序性文件
- C.质量手册
- D.质量记录
- A.项目技术负责人
- B.企业技术负责入
- C.专业监理工程师
- D.总监理工程师
- A.施工承包企业
- B.建设单位
- C.监理单位
- D.设计单位
- A.工作部门
- B.职能部门
- C.建设项目的组成部分
- D.建设项目的参与单位
- A.2等风险
- B.3等风险
- C.4等风险
- D.5等风险
- A.质量控制信息
- B.进度控制信息
- C.工作量控制信息
- D.风险管理信息
- A.工作D拖延2周，不影响工期
- B.工作E拖延1周，影响工期1周
- C.工作F拖延2周，影响工期2周
- D.工作D拖延3周，不影响后续工作
- A.项目的合同文件
- B.施工组织设计
- C.项目招标文件
- D.工程建设监理规划大纲
- A.多变性
- B.协调性
- C.复杂性
- D.持续性
- A.组织建设
- B.目标实现
- C.风险控制
- D.团队建设
- A.计划成本与实际成本
- B.合同文件和成本计划
- C.合同文件与成本目标
- D.预算成本与实际成本
- A.设计人
- B.政府主管部门
- C.工程师
- D.发包人
- A.外部干扰
- B.几种媒介相互冲突
- C.沟通渠道过长
- D.选择沟通媒介不当
- A.承包方
- B.设计方
- C.业主方
- D.监理方
- A.采用施工总承包管理模式，由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调
- B.多个施工单位组成的施工联合体不能作为施工总承包管理单位
- C.业主方不能委托一个施工单位作为施工总承包管理单位
- D.施工总承包管理单位不得参与具体工程的施工
- A.领导作用
- B.过程方法
- C.管理的系统方法
- D.持续改进
- A.施工方
- B.业主方
- C.设计方
- D.采购方
- A.融资方案的深化分析
- B.方案设计竞赛的组织
- C.项目管理工作流程
- D.建立编码体系
- A.确定每项具体建设工程项目的安全目标
- B.编制建设工程项目安全技术措施计划
- C.安全技术措施计划的验证
- D.持续改进
