- A.知假买假
- B.偷工减料
- C.物价上涨
- D.违法分包
- E.拖欠工程款
- A.分析生产过程质量是否处于稳定状态
- B.分析生产过程质量是否处于正常状态
- C.分析质量水平是否保持在公差允许的范围内
- D.整理统计数据,了解其分布特征
- E.找出质量问题的主要影响因素
- A.施工现场实行封闭管理,外来人员进场实行登记制度
- B.施工现场作业区、生活区主干道地面必须硬化
- C.市区主要路段的工地围挡高度不低于2m
- D.施工现场作业区内禁止随意吸烟
- E.施工现场消防重点部位设置灭火器和消防沙箱
- A.漏报项目
- B.报价计算错误
- C.工程范围不确定
- D.工程量计算错误
- E.物价和人工费上涨
- A.检验试验费
- B.劳动保护费
- C.城市维护建设税
- D.教育费附加
- E.增值税
- A.设计准备工作的流程
- B.工作任务分工的流程
- C.施工招标工作的流程
- D.施工作业的流程
- E.信息处理的流程
- A.预埋铁件的型号、数量
- B.受力钢筋的数量、规格、间距
- C.受力钢筋的保护层厚度
- D.混凝土强度
- E.外形尺寸偏差
- A.建立图纸审查、工程变更管理制度
- B.深化设计,选用对实现目标有利的设计方案
- C.编制与进度计划相适应的资金保证计划
- D.优化施工方案,合理选用机械设备
- E.优化工作之间的逻辑关系,缩短持续时间
- A.计划成本与实际成本的比较分析
- B.进行项目的估算、概算的比较分析
- C.根据工程进展进行成本预测
- D.合同执行情况的查询和統计分析
- E.计算实际成本
- A.项目质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平
- B.开工日期不可能太早,建设周期会较长
- C.有利用业主方的总投资控制
- D.与平行发包模式,业主组织与管理的工作量大大減少
- E.业主择优选择承包方范围小
- A.充分理解设计意图
- B.了解设计内容和技术要求
- C.解決各专业设计之间可能存在的矛盾
- D.消除施工图差错
- E.明确质量控制的重点与难点
- A.可以来用直接签订合同的方式
- B.首选国际竞争性招标方式
- C.国际竞争性招标方式属于公开招标
- D.有限国际招标方式相当于邀请招标
- E.不允许采用自营工程和询价采购的方式
- A.缩短非关键工作的持续时间
- B.增加非关键工作的时差
- C.调整关键工作持续时间
- D.增减工作项目
- E.调整工作间的逻辑关系
- A.对施工现场发掘的文物古迹采取妥善保护措施
- B.负责完善无法满足施工需要的场外交通设施
- C.按照承包人实际需要的数量免费提供图纸
- D.无条件向承包人提供银行保函形式的支付担保
- E.最迟于开工日期7天内向承包人移交施工现场
- A.以顾客为关注焦点
- B.循证决策
- C.全员积极参与
- D.关系管理
- E.全要素控制
- A.项目決策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料
- B.与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料
- C.类似项目的进度资料
- D.该项目施工总承包单位的信用等级
- E.该项目的总体部属
- A.有多个起点节点
- B.有多个终点节点
- C.存在循环回路
- D.有多余虚工作
- E.节点编号有误
- A.按合同规定程序和时间提交了索赔报告
- B.按合同规定程序和时间提交了索赔意向通知
- C.与合同对照,事件已造成了承包人实际损失
- D.索赔原因按合同约定不属于承包人的行为责任
- E.索赔前需进行现场保护
- A.由地方建设行政主管部门统一公布
- B.不良行为记录信息的公布期限一般为1年
- C.良好行为记录信息的公布期限一为3年
- D.不良行为记录信息公布时间是行政处罚决定作出后7日内
- E.不良行为记录信息公布时间可以根据整改审查结果延长
- A.工作C和工作E均为关键工作
- B.工作B的总时差和自由时差相等
- C.工作D的总时差和自由时差样等
- D.工作G的总时差、自由时差分别为2天和0天
- E.工作J的总时差和自由时差相等
- A.内容中必须包括事故发生后的避难和急救措施
- B.项目部必须实行逐级交底制度,纵向延伸到班组全体人员
- C.内容中必须包括针对危险点的预防措施
- D.定期向交叉作业的施工班组进行口头交底
- E.涉及“四新”项目的单项技术设计必须经过两阶段技术交底
- A.周转材料购置费
- B.管理人员差旅交通费
- C.人工费
- D.施工机械使用费
- E.材料采购保管费
- A.应急预案体系包括综合应急预案,专项应急预案和现场处置方案
- B.编制目的是为了杜绝职业健康安全和环境事故的发生
- C.综合应急预案从总体上阐述应急的基本要求和程序
- D.专项应急预案是针对具体装置、场所或设施、岗位所制定的应急措施
- E.现场处置方案是针对具体事故类别,危险源和研究保障而制定的计划或方案
- A.消除造成事故的原因
- B.正确确定技术处理的范围
- C.确保技术先进、经济合理
- D.加强事故处理的检查验收工作
- E.确保事故处理间的安全
- A.已完工预算费用(BCWP)是9100千元
- B.进度偏差(SV)是-1600千元
- C.费用绩效指数(CPI)是0.93
- D.计划工作预算费用(BCWS)是10700千元
- E.费用偏差(CPI)是0.93
- A.直接人工
- B.借款费用
- C.相关税费
- D.其他直接费用
- E.分包成本
- A.分析各种风险因素发生的概率
- B.分析各种风险发生的损失量
- C.确定风险等级
- D.确定风险量
- E.确定风险管理范围
- A.工程项目计划总成本指标
- B.设计预算成本计划降低率
- C.责任目标成本计划降低率
- D.按主要生产要素划分的计划成本指标
- E.各单位工程计划成本指标
- A.由于施工规范发生变更导致需要调整预应力钢筋施工工艺
- B.由于国际钢材市场价格大涨导致进口钢材无法及时供料,严重影响工程施工
- C.由于自然灾害导致工期严重滞后
- D.施工单位发现设计图纸存在严重错误,无法继续施工
- E.设计单位应业主要求对工程设计图纸进行了细微修改
- A.施工现场自然坏境、施工作业环境和技术环境
- B.施工现场自然环境、施工作业环境和施工质量管理环境
- C.施工现场自然环境、技术环境和施工质量管理环境
- D.施工作业环境、技术环境和施工质量管理环境
- A.监理的工作范围
- B.专业工程的特点
- C.监理工作的流程
- D.监理工作的控制要点
- E.监理工作的目标值
- A.工程竣工验收合格后,施工单位应当及时提出工程竣工验收报告
- B.工程完工后,总监理工程师应组织监理工程师进行竣工预验收
- C.对存在的质量问题整改完毕后,施工单位应提交工程竣工报告,申请验收
- D.竣工验收应由建设单位组织,并书面通知政府质量监管机构
- A.总价合同和成本加酬金合同
- B.总价合同和单价合同
- C.单价合同和成本加酬金合同
- D.总价合同、单价合同和成本加酬金合同
- A.10人死亡,3000万元直接经济损失
- B.3人死亡,4800万元直接经济损失
- C.4人死亡,6000万元直接经济损失
- D.2人死亡,9万元直接经济损失
- A.施工单位应在项目开工前向监督机构申报质量监督手续
- B.政府质量监督的性质属于行政执法能力
- C.临时性房屋建筑工程也属于政府质量监督的范围
- D.质量监督机构可以聘请助理工程师协助质量监督工作
- A.承包人可直接变更能缩短工期的施工方案
- B.业主要求变更施工方案,承包人可以索赔相应费用
- C.工程变更价款未确定之前,承包人可以不执行变更指示
- D.因政府部门要求导致的设计,由业主和承包人共同承担责任
- A.4
- B.3
- C.2
- D.1
- A.同一类型不超过500个为一批,每批随机抽取1个
- B.同一类型不超过1000个为一批,每批随机抽取1个
- C.同一类型不超过500个为一批,每批随机抽取3个
- D.同一类型不超过1000个为一批,每批随机抽取3个
- A.经济与管理风险
- B.组织风险
- C.工程环境风险
- D.技术风险
- A.企业新员工按规定经过三级安全教育和实际操作训练后即可上岗
- B.项目级安全教育由企业安全生产管理部门负责人组织实施,安全员协助
- C.班组级安全教育由项目负责人组织实施,安全员协助
- D.企业安全教育培训包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育
- A.投标担保
- B.保修担保
- C.履约担保
- D.付款担保
- A.返工处理
- B.加固处理
- C.修补处理
- D.不作处理
- A.国际工程施工承包合同争议解决中,仲裁实行一裁终决制
- B.国际工程施工承包合同争议解决中,诉讼是首选方案
- C.国际工程施工承包合同争议最有效的解決方式是协商
- D.FIDIC合同中,DAB作出的裁决是强制性的
- A.竣工结算
- B.工程移交
- C.竣工验收
- D.工程保修
- A.事故发生地县级人民政府
- B.国务院安全生产监督管理部
- C.事故发生单位
- D.事故发生地省级人民政府
- A.施工预算表
- B.工程量计算汇总表
- C.施工预算工料分析表
- D.项目造价取费表
- A.专业监理工程师
- B.建设单位现场工程师
- C.政府质量管理部门
- D.总监理工程师
- A.主持图纸会审会议
- B.主持第一次工地会议
- C.组织工程竣工验收
- D.编制工程质量评估报告
- A.食堂制作间灶台及周边帖1.8m高瓷砖
- B.食堂不需办理卫生许可证,但炊事人员须有健康证明
- C.除炊事人员和现场管理人员外,不得随意进入制作间
- D.食堂外敞开式泔水桶,并定期进行清理
- A.甲
- B.乙
- C.丙
- D.丁
- A.325
- B.270
- C.180
- D.75
- A.④-①-③-②
- B.①-②-③-④
- C.①-③-②-④
- D.②-④-③-①
- A.表格核算法的优点是覆盖面较大
- B.会计核算法不核算工程项目在施工过程中出现的债权债务
- C.表格核算法可用于工程项目施工各岗位成本的责任核算
- D.会计核算法不能用于整个企业的生产经营核算
- A.第8天,第11天
- B.第8天,第9天
- C.第7天,第11天
- D.第7天,第9天
- A.找出工程中存在的主要质量问题
- B.找出影响工程质量问题的最主要原因
- C.全面分析工程中可能存在的质量问题
- D.动态地分析工程中的质量问题
- A.6月15日、7月10日
- B.7月10日、7月18日
- C.6月15日、7月18日
- D.7月18日、7月10日
- A.承包人
- B.监理人
- C.设计人
- D.项目法人
- A.14
- B.12
- C.8
- D.6
- A.②-④-①-③
- B.④-③-②-①
- C.②-④-③-①
- D.④-②-①-③
- A.深度
- B.项目参与方
- C.功能
- D.周期
- A.禁止将有毒有害废弃物作土方回填
- B.工地临时厕所化粪池应采取防渗漏措施
- C.选用低噪声设备和加工工艺
- D.禁止在施工现场焚烧各种包装物
- A.30
- B.15
- C.14
- D.7
- A.暂停注册执业资格1年
- B.销建造师资格证书
- C.记入注册建造师信用档案
- D.处以5万元罚款
- A.总费用法
- B.修正总费用法
- C.网络分析法
- D.实际费用法
- A.人的因素
- B.管理因素
- C.环境因素
- D.技术因素
- A.工序质量的控制
- B.质量管理点的设置
- C.施工质量计划的编制
- D.工序质量偏差的纠正
- A.企业经营效益,企业社会效益
- B.项目管理绩效,项目管理责任
- C.项目管理责任,企业经营效益
- D.项目管理绩效,企业经营效益
- A.12
- B.8
- C.6
- D.4
- A.6
- B.5
- C.3
- D.2.5
- A.风险减轻
- B.风险规避
- C.风险自留
- D.风险转移
- A.工程概算与工程合同价
- B.工程预算与工程合同价
- C.工程预算与工程概算
- D.工程概算与工程决算
- A.从工程投标开始至工程验收为止
- B.从场地移交开始至项目移交为止
- C.从合同签订开始至合同完成为止
- D.从项目设计开始至竣工投产为止
- A.总包单位项目技术负责人
- B.专业分包单位技术负责人
- C.专业分包单位项目技术负责人
- D.总包单位技术负责人
- A.采购、制造、安装
- B.采购、制造、运输
- C.选型、制造、运输
- D.选型、供货、存储
- A.重视信息技术在进度控制中的应用
- B.编制与进度计划相适应的资源求计划
- C.分折设计方案对工程进度的影响,优化设计方案
- D.分析影响工程进度的风险,減少进度失控的风险量
- A.应急准备和响应
- B.文件控制
- C.法律法规和其他要求
- D.沟通、参与和协调
- A.①-②-③-④-⑤
- B.①-②-⑤-③-④
- C.②-①-③-④-⑤
- D.③-①-⑤-④-②
- A.受冻临界强
- B.养护标准
- C.内外温差
- D.保温系数
- A.适用于由发包人负责设计的工程项目
- B.业主委派工程师负责合同管理
- C.合同计价采用单价合同方式
- D.承包商只负责提供设备及工程建造
- A.成本加固定用合同
- B.最大成本加费用合同
- C.成本加奖金合同
- D.成本加固定比例用合同
- A.投标人提交投标文件时
- B.明确中标人并发出中标初通知书后
- C.订立、签署书面合同时
- D.招标人退还投标保证金后
- A.工程总承包方
- B.工程总承包管理方
- C.业主方
- D.工程咨询方
- A.6
- B.5
- C.4
- D.3
- 84
-
某项目地面铺贴的清单工程量为1000㎡,预算费用单价60元/㎡,计划每天施工100㎡。第6天检查时发现实际完成800㎡,实际费用为5万元。根据上述情况预计项目完工时的费用偏差(ACV)是( )元。
- A.2500
- B.2000
- C.-2500
- D.-2000
- A.业主方与监理方
- B.业主方与工程总承包方
- C.监理方与工程总承包方
- D.工程总承包方与设计方
- A.不影响总工期但其紧后工作的最早开始时间推迟2天
- B.既不影响总工期,也不影响其紧后工作的正常进行
- C.将使其紧后工作的开始时间推迟4天,并使总工期延长2天
- D.将使总工期延长4天,但不影响其紧后工作的正常进行
- A.涉及工程项目实施中所有的质量责任主体
- B.目的是用于建筑业企业的质量管理
- C.其控制目标是建筑业企业的质量管理目标
- D.体系有效性进行第三方审核认证
- A.施工安全技术措施应包括应急预案
- B.施工企业针对工程项目可编制统一的施工安全技术措施
- C.编制施工安全技术措施应与工程施工同步进行
- D.编制施工组织设计时必须包括专项安全施工技术方案
- A.施工总承包管理单位
- B.业主
- C.施工总承包单位
- D.项目咨询单位
- A.3
- B.2
- C.4
- D.0
- A.投资项编码应采用预算定额确定的分部分项工程编码
- B.项目实施的工作项编码就是指对施工和设备安装工作项的编码
- C.项目管理组织结构编码要依据组织结构图,对每一个工作部门进行编码
- D.进度编码应根据不同层次的进度计划工作需要分别建立
- A.组织
- B.经济
- C.技术
- D.合同
- A.内部审核程序
- B.质量记录管理程序
- C.纠正措施控制程序
- D.生产过程管理程序
- A.项目管理委托的合同结构方案
- B.方案设计竞赛的组织
- C.实施期合同结构总体方案
- D.项目物资来购的合同结构方案
- A.合同总价可以一次确定
- B.分包合同价对业主相对透明
- C.不利于业主节约投资
- D.确定建设项目合同总额的依椐不足
- A.项目实施期管理总体方案
- B.生产运营期设施管理总体方案
- C.生产运营期经营管理总体方案
- D.项目风险管理与工程保险方案
- A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法
- B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解
- C.群体项目最多可进行到第二层次的分解
- D.单体工程不应再进行项目结构分解
- A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等
- B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系
- C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目
- D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作
- A.可以采用工程施工总承包管理模式
- B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系
- C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
- D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定
- A.财务管理
- B.空间管理
- C.用户管理
- D.维修管理