我
- 13
-
组织关系图就是( )。
- A．项目式
- B．平衡矩阵式
- C．强矩阵式
- D．弱矩阵式
- E．职能式
- A．总结研究项目管理
- B．提高项目质量标准
- C．提高对资源耗用估算的准确性
- D．证实项目分解结构的正确性
- E．确定合同履行期间对工程进行测量和控制的基准、
- A．做出是否实施第三方认证的决定
- B．体系功能的适用性和有效性
- C．体系文件的完整性、符合性及一致性
- D．检查是否按体系文件要求去运作
- E．检验HSE管理体系是否符合HSE管理体系标准的要求
- A．询价函
- B．技术规格偏离表
- C．报价有效期
- D．货物说明一览表
- E．符合招标文件的声明
- A．项目网络图
- B．强制日期
- C．时间估计
- D．进度管理计划
- E．资源储备说明
- A．资源有限条件下的最短工期安排
- B．最低成本时的最短工期安排
- C．资源均衡使用时的最短工期安排
- D．满足要求工期时的最低成本安排
- E．最低成本条件下资源均衡安排
- A．向业主交付图纸、资料说明等勘察设计成果文件的时间和地点
- B．工程测量、地质勘察等勘察设计质量要求
- C．业主为勘察设计单位提供的资料数据及其他服务
- D．设备材料供应商
- E．业主应支付的勘察设计费用
- A．成员与成员之间
- B．成员与内外环境之间
- C．团队之间
- D．团队与其所在组织
- E．团队与其上级和与客户之间
- A．进行适度的授权
- B．进行合理分工
- C．进行经常性的检查
- D．做好对外关系的协调
- E．建立和保持有效、畅通的信息通道
- A．S形曲线是时间一费用曲线，即横坐标是时间，纵坐标是单位时间完成的费用额
- B．每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划
- C．建设单位可以通过调整非关键线路上的工序项目的最早和最迟时间将实际的费用控制在计划范围内
- D．工作越迟开始，对节约业主的贷款利息越有利，因此，工期计划中所有工作都应按最迟开始时间安排
- E．理想的S形曲线应包络在全部工作按最早时间和最迟时间绘制的“香蕉形”曲线内
- A．受自然地域环境限制
- B．涉及国家安全适宜招标但不宜公开招标
- C．项目技术复杂但有多家装修潜在投标人
- D．拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得
- E．抢险救灾
- A．厂商逾期交货、按合同中有关延期交货的规定，计算违约金。若提前交货，则不算违约。
- B．货物的规格、品种、质量不符合合同规定的，厂商必须负责退换
- C．产品包装不符合合同规定，必须返修重新包装的，厂商应当负责返修或重新包装，并承担因此支付的费用
- D．货物错发到货地点或接货单位，造成逾期交货的，应偿付逾期交货的违约金
- E．在交售货物中掺杂使假，以次充好的，业主有权拒收，厂商同时应向需方偿付相应的违约金
- A．管理混乱
- B．项目信息流容易产生障碍
- C．不受现有模式的限制
- D．项目的沟通容易产生障碍
- E．信息回路慢
- A．项目的种类、规模、性质，以及影响力是外部因素
- B．项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现
- C．公司的项目管理方式是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素
- D．公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的
- E．管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分
- A．设计图纸
- B．建设工期
- C．材料采购
- D．施工说明书
- E．施工技术标准
- A．关键线路有2条
- B．工作1-3与工作3-6的总时差不等
- C．工作4-7与工作6-7的自由时差不等
- D．工作2-6的总时差与自由时差相等
- E．工作3-6的总时差与自由时差不等
- A．投资收益分析
- B．盈利能力分析
- C．项目建设的必要性
- D．项目建设合法性分析
- E．同类竞争项目的比较
- A．头脑风暴法
- B．假设分析法
- C．偏差和趋势分析
- D．技术绩效测定
- E．风险审核
- 44
-
采购及保管费包括( )。
- A．采购费
- B．仓储费
- C．工地保管费
- D．运输损耗费
- E．仓储损耗费
- A．评价工程项目利弊
- B．协助业主策划合同体系方案
- C．协助业主谈判和签订合同
- D．协助业主草拟合同条款
- E．协助业主监督合同的履行
- A．目标维和时间维
- B．质量维和进度维
- C．结构维和环境维
- D．安全维和费用维
- E．因素维
- A．将施工所需水、电、通信线路从施工场地外部接至双方约定地点，并保证满足施工期间的需要
- B．组织设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收并办理竣工验收备案手续
- C．建立、健全并及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案
- D．按工程需要提供非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫
- E．按双方约定的数量和要求，向发包人提供在施工现场办公和生活的房屋及设施，发生费用由发包人承担
- A．贷后检查
- B．财务评价
- C．贷款风险预警
- D．贷款审批
- E．贷款偿还管理
- A．对原材料进货的检验
- B．设备制造加工监造检验
- C．包装监造检验
- D．运输条件检验
- E．制造场地检验
- A．EPC交钥匙模式
- B．PM模式
- C．PMC模式
- D．代建制模式
- E．BOOT模式
- A．子目标
- B．系统目标
- C．子系统
- D．可执行目标
- E．树状层次目标
- A．迅速提供信息，迅速决策
- B．按质量要求，按时形成综合生产能力
- C．建立合理的管理制度
- D．有很高的利润率
- E．宽松的生产环境
- A．商业数据库
- B．学术研究
- C．基准或其他行业研究
- D．对将要进行项目的计划
- E．与项目有关的合同
- A．节点编号有误
- B．工作代号重复
- C．多个起点节点
- D．多个终点节点
- E．存在循环回路
- A．组织严密
- B．目标和职责明确
- C．行为高效
- D．实施安全
- E．实现社会效益
- A．工作清单
- B．工程量清单
- C．约束条件
- D．资源配备
- E．资源效率
- A．工程项目的具体内容
- B．工程项目概述
- C．工程项目目标
- D．工程项目实施
- E．咨询服务的范围
- A．完成项目设计文件报批工作
- B．项目融资方案分析
- C．组织勘察设计招标工作
- D．对项目厂址进行比较选择
- E．组织设备招标工作
- A．前3天实际进度和计划进度均为匀速进展
- B．第6天计划工作量大于实际完成工作量
- C．实际施工时间与计划施工时间相同
- D．第4天实际停工1天
- E．第5～6天实际进度为匀速进展
- A．投资建设的功能要求
- B．项目建设各阶段的里程碑
- C．对费用控制的要求
- D．对各里程碑交付成果的质量要求
- E．上级主管单位的意愿
- A．开始慢-中间快-临近结束时慢
- B．开始快-中间慢-临近结束时慢
- C．开始快-中间快-临近结束时慢
- D．开始慢-中间慢-临近结束时快
- A．0.94
- B．0.97
- C．1.03
- D．1.07
- A．直接管理和服务支持两个子系统
- B．现场管理和公司管理两个子系统
- C．项目管理部和公司总部两级管理
- D．直接管理、服务支持和高层管理三个子系统
- A．施工工艺落后
- B．市场的动态
- C．施工安全措施不当
- D．施工场地情况考虑不周
- A．时间维、结构维、目标维
- B．时间维、目标维、因素维
- C．目标维、结构维、因素维
- D．结构维、因素维、时间维
- A．造价管理部门发布的材料预算价格
- B．当时当地的材料市场价格
- C．考虑了通货膨胀因素的预测价格
- D．未考虑通货膨胀因素的预测价格
- A．确定工程费用项目组成
- B．编制资源消耗计划
- C．进行工程费用项目估算
- D．编制项目资金使用计划
- A．项目管理过程因项目的不同而完全不同
- B．项目管理过程是创造项目产品的过程
- C．项目管理过程以创造项目产品的过程为基础
- D．创造项目产品的过程是项目管理的对象
- A．“管生产的同时必须管安全”
- B．“安全第一、预防为主”
- C．“以人为本、持续改进”
- D．“全员动手、综合治理”
- A．了解项目情况及工作任务
- B．分析项目相关人员
- C．召开项目启动会议
- D．编制项目工作大纲
- A．WBS
- B．项目范围说明书
- C．工作清单
- D．历史资料
- A．先交易后生产
- B．交易生产同时进行
- C．先生产后交易
- D．以上情况均有可能
- A．进度计划执行中的跟踪检查
- B．实际进度数据的加工处理
- C．现场实地检查工程进展情况
- D．实际进度与计划进度的对比分析
- A．工程项目构思→提出工程项目目标→识别需求→建立目标系统
- B．识别需求→工程项目构思→提出工程项目目标→建立目标系统
- C．提出工程项目目标→识别需求→工程项目构思→建立目标系统
- D．工程项目构思→识别需求→提出工程项目目标→建立目标系统
- A．一切工作的实际进度
- B．重点工作的实际进度
- C．关键工作的计划进度
- D．关键工作的实际进度
- A．通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
- B．促进工程项目相关各方之间的协调和沟通
- C．确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
- D．作为考核工作成果，实行奖惩的依据
- A．人际关系界面
- B．社会界面
- C．技术界面
- D．组织界面
- A．工程项目有较强的国家管理性
- B．工程项目合同是一个合同群体
- C．公民个人可以成为建筑工程当事人
- D．合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容
- A．并列层次结构
- B．递阶层次结构
- C．整体结构
- D．并列结构
- A．①→②→③→④
- B．①→③→②→④
- C．③→①→②→④
- D．③→②→①→④
- A．准备
- B．前期
- C．实施
- D．投产运营
- A．发包人
- B．监理工程师
- C．承包人
- D．发包人和承包人
- A．24小时
- B．48小时
- C．36小时
- D．72小时
- A．2～3
- B．3～5
- C．4～6
- D．5～7
- A．项目名称和合同号
- B．产生变更的原因
- C．承包商名称和承包商授权代表签字
- D．变更工作的工程量表
- A．将使其紧后工作的最早开始时间推迟3天，并使总工期推迟2天
- B．将使其紧后工作的最早开始时间推迟2天，并使总工期推迟2天
- C．将使其紧后工作的最早开始时间推迟3天，但不影响总工期
- D．将使其紧后工作的最早开始时间推迟2天，但不影响总工期
- A．至少有一项为关键工作
- B．自由时差相等
- C．全部为关键工作
- D．总时差相等
- A．矩阵式
- B．项目式
- C．职能式
- D．复合式
- A．投标文件未按招标文件要求密封
- B．投标函未加盖企业法定代表人印章
- C．投标文件的部分内容未说明清楚
- D．投标人未按照招标文件的要求提交投标保证金
- A．织中需要解决的所有问题
- B．原组织中不适应项目开展的关键问题
- C．委托单位提出的新问题
- D．导认为需要解决的问题
- A．最初时机
- B．最后时机
- C．最佳时机
- D．准确时机
- A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
- B．团队成员尤后顾之忧
- C．相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
- D．容易实现项目管理权力平衡
- A．18天
- B．23天
- C．24天
- D．48天
- A．费用控制
- B．进度控制
- C．合同控制
- D．质量控制
- A．④⑤③①②
- B．④⑤③②①
- C．③⑤④②①
- D．③⑤④①②
- A．了解项目情况及工作任务
- B．分析项目相关人员
- C．组建项目团队
- D．编制项目工作大纲
- A．投标报价
- B．工料单价
- C．WBS
- D．综合单价
- A．质量、投资的关系
- B．质量、投资和进度的关系
- C．投资、进度的关系
- D．质量、进度的关系
- A．目标管理
- B．质量管理
- C．投资管理
- D．技术管理
- A．质量保证原则
- B．安全保证原则
- C．进度保证原则
- D．诚实守信原则
- A．目的
- B．特点
- C．任务
- D．方式
- 102
-
目标绩效评价是一种( )的评价。
- A．多样性
- B．综合性
- C．公平性
- D．多角度性
- A．概算指标法
- B．预算单价法
- C．实物指标法
- D．扩大单价法
- A．执行
- B．检查
- C．控制
- D．调查
- A．定期评价比阶段性评价全面
- B．定期评价应在单项工程完成后进行
- C．定期评价很难对项目功能特性作出评价
- D．定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价
- A．编制工程项目费用计划
- B．编制投标书
- C．编制工程预算书
- D．编制资源消耗计划
- A．总时差
- B．自由时差
- C．间歇时间
- D．搭接时间
- A．风险定性分析
- B．风险定量分析
- C．风险识别
- D．风险监测与控制
- A．费用管理计划
- B．费用计划
- C．资源消耗计划
- D．进度计划
- A．椭圆
- B．菱形
- C．圆圈
- D．圆圈或方框
- A．项目决策
- B．项目建设准备
- C．项目实施
- D．项目投产后
- A．制定项目健康、安全、环境目标
- B．建立健康、安全、环境管理架构
- C．编制健康、安全、环境管理手册
- D．实施健康、安全、环境管理体系
- A．洛克希德定量分析法
- B．职务特征模型
- C．技能多样性
- D．任务同一性
- A．人工费
- B．人工费和机械费的合计
- C．人工费和材料费的合计
- D．人工费、材料费和机械费的合计
- A．预算
- B．预期
- C．市场
- D．交易
- A．45
- B．30
- C．20
- D．18
- A．工程项目管理
- B．工程项目准备
- C．工程项目目标
- D．工程项目实施
- A．松弛的工作进度表，合理的报酬
- B．迅速批准开工
- C．松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源
- D．按质量要求，按时或提前形成综合生产力
- A．可提前1天完成
- B．正常
- C．影响总工期1天
- D．影响总工期3天
- A．策划和决策
- B．准备
- C．实施
- D．竣工验收和总结评价
