- A.购房需求强烈
- B.购买能力较强
- C.购房条件特别苛刻
- D.购房目的比较模糊参考
- A.提高佣金水平
- B.节约客源开发成本
- C.增加公司业务来源
- D.缩短业务成交时间参考
- A.客户购买意向的强弱
- B.客户经济承受能力的大小
- C.购房区域范围
- D.客户消费水平参考
- A.指向性
- B.时效性
- C.潜在性
- D.发展性参考
- A.举办大型庆典活动
- B.走访
- C.门店接待
- D.广告法参考
- A.6000
- B.15000
- C.24000
- D.30000 参考
- A.房屋所有权证
- B.张某和李某的身份证明
- C.契税完税证明
- D.房屋购买合同参考
- A.采用电话访问
- B.报纸上刊登广告
- C.联系大型企事业单位
- D.联系资产管理公司参考
- A.门店招待
- B.会员揽客
- C.客户介绍
- D.刊登广告参考
- A.地形图
- B.交通位置图
- C.地籍图
- D.标准房型图参考
- A.甲公司的客源信息状况
- B.房地产交易税率
- C.李某对房屋的使用保养情况
- D.李某要求完成房屋交易的最终期限参考
- A.《房地产买卖合同》
- B.《房屋状况说明书》
- C.《房地产证》
- D.《房地产认购协议书》参考
- A.DM宣传单
- B.赶集网
- C.链家网
- D.房地产高峰论坛
- E.微信参考
- A.专业推荐
- B.一般推荐
- C.特殊推荐
- D.合作推荐参考
- A.买方独家代理
- B.卖方独家代理
- C.存量房代理
- D.新建商品房销售代理参考
- A.生活概念
- B.交通概念
- C.品质概念
- D.竞争概念参考
- A.专业推荐
- B.一般推荐
- C.合作推荐
- D.特别推荐参考
- A.项目筹划与地块研究
- B.产品设计与规划
- C.项目策划与销售
- D.项目转让与地块使用权转让
- A.最高利润
- B.目标市场和目标消费者
- C.工作计划
- D.营销策略参考
- A.房地产市场营销必须对所在区域的城市规划、市政基础设施、商业设施等因素充分把握,根据区域环境制定适宜的营销计划
- B.房地产市场营销者不需要和潜在消费者接触沟通,让消费者自己接受该房屋价值后就能实现成功营销
- C.企业市场营销不需要考虑消费者非理性预期的营销,应采取以往的营销策略确保企业盈利目标实现
- D.房地产营销策略可以不用理会国家当期发布的财政政策、货币政策、房地产产业政策
- A.对市场进行调查
- B.对竞争项目深入了解
- C.重点记录竞争项目的差异点
- D.寻找本项目各楼层、各单元的共同点
- E.对本项目进行查勘及爬楼打分
- A.要及时为客户寻找房源
- B.以客户的需求为中心,寻找及变通适宜的房源
- C.推荐房源时,只介绍房源的优点
- D.推荐房源时,要以经纪人的专业意见为主
- E.在同客户沟通房屋情况时,要使其感受到特别的关注
- A.签订《房地广认购协议书》后是否可换房
- B.签订《房地产买卖合同》后是否可更名
- C.应提示购房者认真阅读《房地产买卖合同》的所有内容
- D.《房地产认购协议书》所指的单价是以套内面积还是建筑面积定价
- E.应提示购房者在确认购买前需了解的后续将要签署的相关文件及各项法律文书
- A.设计制作分析
- B.展会客户分析
- C.销售现场分析
- D.培训计划分析
- E.经验总结
- A.确定项目空间内容
- B.确定目标客户
- C.列出空间明细表
- D.目标客户特征分析
- E.设计产品并进行营销策划和组织实施
- A.业主报价高
- B.地理位置相对较好
- C.销售周期较短
- D.市场需求量相对较大
- E.物业服务费标准较高
- A.户型手册
- B.置业计划
- C.宣传展板
- D.宣传单张
- E.销售导示牌
- A.明确委托人和受托人的义务并保障了两者之间的权利,减少两者之间的摩檫
- B.受托人为委托人的唯一代理人,增加了受托人的责任心
- C.引发同行之间的恶性竞争,出现故意搅黄单子
- D.委托人与受托人形成了一个没有利益冲突的利益共同体
- E.受托人更加专心致志地提高服务的层面和质量,提升顾客满意度
- A.整理现场勘查形成的数据
- B.绘制房屋标准房型图
- C.向客户告知房价评估结果
- D.评估房屋的优点和缺点
- E.利用网络聊天工具上传房屋图片
- A.互为需求意向
- B.互为条件
- C.相互潜在能力
- D.相得益彰
- E.互为目标
- A.要适合本土化
- B.要有适度的前瞻性
- C.坚持量力而行原则
- D.符合商业发展规律
- E.与城市发展方向一致
- A.关系客户
- B.个人客户
- C.自住客户
- D.投资客户
- E.机构客户
- A.项目楼书
- B.户型手册
- C.折页
- D.宣传单张
- E.广告
- A.房源物理属性是指房源自身的物理状态
- B.房源物理属性决定房源的使用价值
- C.房源物理属性决定房源的市场价格
- D.房源物理属性具有固定性
- E.房源物理属性具有差异性
- A.房地产经纪机构的宣传
- B.经纪人的专业观点
- C.自身的资金限制条件
- D.经纪人提供的房源信息条件
- E.银行贷款信息
- A.记录和更新
- B.保持联系
- C.有效利用
- D.细化销售流程
- E.确定价格
- A.入市时间
- B.市场定位
- C.区域属性
- D.销售量
- E.销售价格
- A.电话号码不一致
- B.身份证号不一致
- C.购房价不一致
- D.所有权人不一致
- E.房屋面积不一致
- A.均价的制定和房地产价格本身的成本没有任何关系
- B.整体均价能说明某一幢楼的档次
- C.均价表现为开发商对项目总体销售额的预期
- D.均价确定表示该楼盘的质量水平
- E.必须先制定出分幢(组)价格,再定出整体均价
- A.物业管理能力
- B.消费习惯
- C.项目规模
- D.消费结构
- E.项目位置及周边购买力
- A.置业经验非常丰富,对物业有自己独有的判断
- B.关注生活便利性、舒适性,要求有较好的小区环境和物业服务
- C.表现比较低调。很讲道理,容易沟通
- D.对居住面积、产品户型及居住配套条件有更高的追求
- E.注重物业品质及形象等精神层面
- A.身份证
- B.户口簿
- C.婚姻证明
- D.学历证明
- E.不动产权证
- A.市场定位
- B.产品定位
- C.客户定位
- D.形象定位
- E.服务定位
- A.做好市场定位
- B.制订推广策略
- C.制订销售计划
- D.销售现场展示
- E.行业公示
- A.从需求定位寻找
- B.从产品定位寻找
- C.从客户定位寻找
- D.从形象定位寻找
- E.从区位定位寻找
- A.房地产项目针对哪些不同的消费群体
- B.如何让消费者理解产品的内涵
- C.如何让消费者对项目产生认同感而发生购买行为
- D.消费者对房地产项目的消费习惯是什么
- E.消费者自身所处的阶段和生活习惯是什么
- A.购买力与消费信用
- B.客户的身份信息
- C.客户需求急迫性
- D.客户购买决策力
- E.客户目标物业
- A.房号销售风险
- B.贷款风险
- C.变更风险
- D.算价风险
- E.购买资格风险
- A.占地面积
- B.容积率
- C.建筑密度
- D.建筑限高
- E.高尔夫球场
- A.房屋所有权证
- B.配偶同意出售声明
- C.不动产权证书
- D.房屋共有权证
- E.房屋他项权利证
- A.确定核心均价
- B.价目表的形成及验证
- C.价格确定
- D.推售安排
- A.抵押消费贷款无论贷款额多少都要求打入第三方账户
- B.抵押消费贷款年限长于个人住房抵押经营类贷款
- C.个人住房抵押经营贷款的最低利率为基准利率上浮20%
- D.抵押消费贷款利率低于个人住房抵押经营类贷款,最低为基准利率上浮15%
- A.综合利益最大化目标
- B.市场目标
- C.品牌目标
- D.快速回收成本目标
- A.等额本息还款方式可以准确掌握每月的还款额
- B.等额本息还款方式适合购房资金宽裕的借款人
- C.等额本金还款方式适合初期还款能力较强的借款人
- D.等额本金还款方式适合打算提前还贷的借款人
- A.房产证
- B.土地证
- C.户口簿
- D.工作证
- A.潜在性
- B.差异性
- C.指向性
- D.模糊性
- A.周期性访问
- B.访问信息的累积
- C.房源信息的循环利用
- D.及时剔除已完成交易的房源
- A.产品定位
- B.价格定位
- C.市场定位
- D.形象定位
- A.目标产品
- B.市场分析
- C.产品定位
- D.市场战略
- A.《房屋所有权证》
- B.《房屋购买协议证书》
- C.《土地使用权证》
- D.《他项权利证书》
- A.提供周到而专业的服务
- B.重点培养,不断了解客户需求
- C.建议重新安排购房计划
- D.与客户保持经常性的沟通
- A.提高市场占有率目标
- B.过渡定价目标
- C.稳定价格目标
- D.竞争价格目标
- A.每月以相等的金额偿还借款本息
- B.每月还款额固定
- C.可准确掌握收支预算
- D.利息按本金余额逐月计算
- A.商铺
- B.住宅
- C.写字楼
- D.仓库
- A.门店接待法
- B.上门揽客法
- C.客户介绍法
- D.会员揽客法
- A.现场勘查
- B.访谈法
- C.网络搜集信息
- D.个案调查
- A.前期客户
- B.投资型客户
- C.本区域主流客户
- D.紧邻区域企业客户
- A.集资房
- B.房改房
- C.解困房
- D.商品房
- A.待售房屋实体差异大
- B.销售对象坐落分散
- C.主要为现房销售
- D.房屋产权关系复杂
- A.证件信息与合同信息一致
- B.明确界定合同有效期
- C.无需关注合同的空白处
- D.合同双方任何资料、证件的交接均需要有签收程序
- A.租赁期限不一致
- B.租赁合同类型不同
- C.租赁费用支付方式不同
- D.房屋租赁合同约定特殊事项
- A.押1付4
- B.押1付5
- C.押1付6
- D.押1付8
- A.等额本息
- B.等额本金
- C.双周供
- D.固定利率
- A.置业计划
- B.购房须知
- C.销售导示牌
- D.购房相关税费须知
- A.产品技术性
- B.销售商务性
- C.客户非个体属性
- D.项目运作专业性
- A.区域性
- B.交易复杂性
- C.完全竞争性
- D.供给滞后性参考
- A.销售进度
- B.销售难度
- C.宣传推广
- D.物业档次
- A.与宏观经济正相关
- B.客户非个体属性
- C.项目运作专业性
- D.高风险性
- A.内部资料
- B.外部数据
- C.直接客户资料
- D.间接客户资料
- A.门店接待法
- B.互联网开发法
- C.广告法
- D.团体揽客法
- A.A类
- B.B类
- C.C类
- D.D类
- A.沟通是否顺利
- B.信息收集是否完善
- C.接待水平是否专业
- D.营销展示是否全面
- A.等额本金
- B.等额本息
- C.双周供
- D.固定利率
- A.外围包装
- B.样板层展示
- C.售楼处展示
- D.看楼动线包装
- A.客源
- B.房源
- C.市场
- D.交易
- A.指导性
- B.试探性
- C.简捷性
- D.强制性
- A.45%的潜在客户将转和别人做生意
- B.45%的潜在客户一定会与本房地产经纪人做生意
- C.房地产经纪人要花45%的时间做客户维护工作
- D.房地产经纪人要花45%的时问做客源开拓的工作
- A.车辆流量
- B.经济流量
- C.人口流量
- D.环境流量
- A.市场战略
- B.平均收益率
- C.市场占有率
- D.安全收益率
- A.带动整个商场的顺利招商与管理
- B.降低购物中心竞争力
- C.要满足顾客消费的选择权
- D.加强经营控制力度
- A.销售进度
- B.销售难度
- C.宣传推广
- D.物业档次
- A.5%~l0%
- B.15%~20%
- C.30%~45%
- D.70%~80%
- A.350
- B.420
- C.500
- D.660
- A.进行公证
- B.核实房屋产权
- C.收取委托佣金
- D.了解最高销售价格
- A.主要商业分析
- B.附近商业的租金
- C.交通状况
- D.生活配套设施
- A.委托人
- B.代理人
- C.出租人
- D.贷款人
- A.潜在性
- B.时效性
- C.指向性
- D.不确定性
- A.14%
- B.16.8%
- C.15%
- D.16.5%
- A.信息传播
- B.销售策略
- C.客户积累
- D.住宅项目价格制定
- A.法律属性
- B.经济属性
- C.物理属性
- D.心理属性