- A.易拓展销路
- B.提高市场占有率
- C.降低成本
- D.树立企业形象
- A.折扣定价策略
- B.渗透定价策略
- C.低开高走定价策略
- D.稳定定价策略
- A.6000
- B.15000
- C.24000
- D.30000
- A.客户购买意向的强弱
- B.客户经济承受能力的大小
- C.购房区域范围
- D.客户消费水平
- A.首次购房人贷款首付款为30%
- B.首次购房人的贷款利率为基准利率
- C.还款方式有等额本息和等额本金两种
- D.等额本金还款方式适合教师、公务员等有稳定收入的工薪阶层
- A.举办大型庆典活动
- B.走访
- C.门店接待
- D.广告法
- A.不利于提高经纪人收集房源信息的积极性
- B.工作效率低
- C.拥有房源和客源信息的两个经纪人如果不配合,易导致交易失败
- D.经纪人存在“留盘”行为
- A.及时性
- B.持续性
- C.集中性
- D.时效性
- A.地段位置
- B.投资优势和未来的投资回报表现
- C.形状面积
- D.商铺质量
- A.10%
- B.12%
- C.15%
- D.21%
- A.写字楼供给行情
- B.写字楼供给的市场反响
- C.写字楼租售企业
- D.写字楼建筑设计及施工企业的有关情况
- A.写字楼供给行情
- B.客户主要特征
- C.外部因素关注重点
- D.项目本体因素关注重点
- A.周边环境
- B.升值潜力
- C.商业总建筑面积
- D.投资回报和项目的可持续发展前景
- A.建筑设计
- B.物业管理
- C.建筑设备
- D.建筑施工
- A.空置率
- B.建筑面积
- C.用户行业
- D.企业规模
- A.业务熟练
- B.圆滑而善变
- C.热情而真诚
- D.善于团队协作
- A.11
- B.12
- C.13
- D.14
- A.户型
- B.价格
- C.付款方式
- D.物业服务
- A.提供近期类似房屋成交案例供张某参考
- B.突出该房屋在交通和配套设施方面的优势
- C.故意营造多个客户抢购该房屋的竞争氛围
- D.介绍资深注册房地产估价师为张某提供咨询服务
- A.对房地产经纪人专业度要求低
- B.容易获得客户信任
- C.获得房源信息较全面
- D.节约公司成本
- A.有效原则
- B.合理使用原则
- C.重点突出原则
- D.可替代原则
- E.相对集中原则
- A.对地段和未来的发展环境要叙述得具体、专业
- B.对不确定的信息不可信口雌黄
- C.对于冷静理性型的客户,一定要用质量打动客户
- D.对于情感性顾客,一定要用细节感染客户
- E.销售人员需要增加知识面,如金融知识,拓宽与客户的谈资
- 23
-
房源的特征主要有( )。
- A.公共性
- B.动态性
- C.可替代性
- D.人文性
- E.经济性
- A.土地使用费
- B.契税
- C.印花税
- D.抵押登记费
- E.房地产交易费
- A.分析双方的经济实力差距
- B.分析双方的交易分歧,区分是关键问题还是次要问题,主导解决双方的分歧,不能让双方自行协调
- C.要依照公平、公正的原则和市场惯例解决分歧
- D.要依照客观、公正和维护房地产经纪机构最大利益为原则解决分歧
- E.当分歧较大时尝试将双方分开进行协调
- A.客户信息管理的原则是:有效原则、合理使用原则、重点突出原则
- B.信息共享和客户跟进属于有效原则的内容
- C.50%的潜在客户将转和别人做生意
- D.客户信息管理的策略包括记录和更新、操持联系、有效利用
- E.出色的经纪人懂得如何筛选有效的客户信息,适时放弃一些客户信息
- A.利率变化风险
- B.房屋贬值风险
- C.购房者房屋处置风险
- D.重复抵押风险
- E.无力继续偿还贷款本息风险
- A.项目整体市场需求
- B.商圈融合性
- C.项目整体功能组合、单层功能组合设计
- D.项目的经营特色
- E.各业态商家对楼层、位置、进深、面宽等要求
- A.从需求定位寻找
- B.从产品定位寻找
- C.从客户定位寻找
- D.从形象定位寻找
- E.从区位定位寻找
- A.机会成本
- B.时间成本
- C.代理成本
- D.交通成本
- E.原始成本
- A.介绍房地产基本知识
- B.宣讲竞争项目的缺陷
- C.解读房地产市场政策
- D.免费发放机构宣传资料
- E.承诺压低出售房屋价格
- A.违约责任和纠纷解决方式
- B.服务费用及其支付方式
- C.房地产信息
- D.合同当事人的权利和义务
- E.实地看房
- A.所处商圈环境
- B.房屋物理属性
- C.房屋出售条件
- D.物业管理水平
- E.承租人和出租人的个人信息或法人单位信息
- A.分享制
- B.私盘制
- C.公盘制
- D.信息公开制
- E.混合制
- A.GPI
- B.第一、二、三产业
- C.第三产业
- D.城市GDP产值
- E.相关经济政策
- A.卖点是楼盘自身优越的,不容易被竞争对手抄袭的个性化特点
- B.卖点必须是楼盘永不更改的亮点
- C.卖点必须能够展示,能够表现出来
- D.卖点必须在项目定位阶段就确定
- E.卖点必须是能够得到目标客户认同的特点
- A.经济环境研究
- B.城市商圈调查
- C.商业消费者行为调查
- D.关联性在建商业地产项目调查
- E.城市及区域土地利用结构和规划调整
- A.可以使房地产经纪人的工作效率得到提高
- B.有利于保障收集房源信息的经纪人利益
- C.可以使每位房地产经纪人的“生意面”达到最广
- D.有利于提高经纪人收集房源信息的积极性
- E.可以使房地产经纪人获得最广泛信息
- A.对客户没有约束力
- B.客户诚意度闻,易于把握
- C.客户诚意度难以把握
- D.新客户很可能由于选不到心仪的房屋而流失
- E.客户流失度高
- A.项目资源利用的程度明显不同
- B.项目资源属性判断指标的差异
- C.市场分析的宏观经济关联性判断
- D.市场分析的技术水平显著不同
- E.具体的办公物业类型界定的显著不同
- A.价格须知
- B.产权登记须知
- C.购房须知
- D.购房相关税费须知
- E.抵押贷款须知
- A.房地产项目市场分析方法
- B.目标客户需求定位法
- C.建筑策划方法
- D.竞争导向定位法
- E.项目SWOT分析方法
- A.项目的销售模式
- B.项目的经营特色
- C.项目的建筑特点
- D.消费市场的未来趋势
- E.项目的目标消费群
- A.户型手册
- B.置业计划
- C.宣传展板
- D.宣传单张
- E.销售导示牌
- A.管理软件
- B.推荐合作
- C.业务会议
- D.橱窗广告
- E.聊天工具
- A.滞纳金
- B.双方责任义务
- C.违约金
- D.法定条款
- E.付款方式
- A.房地产经纪人要十分熟悉和了解市场租金变化
- B.如果是承租方代理,当出租方夸赞房子的优点时,房地产经纪人应该站在承租方的立场,消除出租方和承租方的分歧,尽量为委托人寻求更多的优惠
- C.房地产经纪人要从多个角度撮合双方
- D.与租赁双方协调租金交纳方式和佣金标准
- E.在租赁双方对租金有较大分歧时,经纪人应从租金支付方式、租金折扣等方面,折中消除双方的分歧,最终在租金价格、租金支付等方面上达成一致
- A.电梯配置
- B.建筑造型
- C.商务会所功治
- D.建筑外部空间
- E.建筑外立面计
- A.按照客户思路开展工作
- B.正确引导客户需求
- C.判断客户购买力
- D.了解最终出资人状况
- E.了解实际受益人状况
- A.人际关系法
- B.会员揽客法
- C.驻守和横幅揽客法
- D.团体揽客法
- A.房地产消费数量调查
- B.房地产消费者调查
- C.房地产消费动机调查
- D.房地产消费价格调查
- E.房地产消费行为调查
- A.提供最符合客户要求的房源
- B.帮助客户分析购房能力、市场行情,制订购房方案(目标、贷款安排等)
- C.提供咨询服务,创造专业服务形象,争取建立长期联系
- D.提供好、中、差三类不同房源进行展示,引导客户明确购房意向
- A.停车位数量
- B.建筑外部空间
- C.智能化配置
- D.商务会所功能
- A.产品定位
- B.客户定位
- C.形象定位
- D.市场定位
- A.对客户没有约束力
- B.前期积累客户容易流失
- C.客户可能自动放弃购房
- D.易因流程不当引发客户不满
- A.预约看房
- B.电话咨询
- C.提前空看房屋
- D.陪客户看房
- A.以市场竞争优势为主导
- B.以目标客户需求为主导
- C.以项目差异化特点为主导
- D.以投资回报率为主导
- A.预期投资收益率=总投资额/总投资回收年限
- B.预期投资收益率=总投资回收年限/总投资额
- C.预期投资收益率=(总投资额÷总投资回收年限)/平均投资额
- D.预期投资收益率=(总投资额÷总投资回收年限)/总投资额
- A.成功传递项目价值
- B.营造融洽洽谈氛围
- C.客户到达与成交便利
- D.形象定位
- A.出租要求
- B.卖房要求
- C.意向需求
- D.委托书
- A.市场信息
- B.出售心态
- C.新旧程度
- D.市场供求
- A.2km
- B.3km
- C.5km
- D.6km
- A.房屋租赁合同是不动产租赁合同
- B.合同的相对性会受到法律的一定限制
- C.期限最长不得超过20年
- D.是转移房屋所有权的合同
- A.20
- B.30
- C.40
- D.50
- A.购买需求
- B.购买动机
- C.购买能力
- D.购买形式
- A.房屋的继承是指被继承人死亡后,其房产归其遗嘱继承人或法定继承人所有
- B.如果有多个继承人,则应按遗嘱及有关法律规定进行析产,持原不动产权证、遗嘱等资料到主管部门办理过户手续
- C.办理过户不用交费
- D.只有被继承人的房屋具有合法产权才能被继承
- A.实现利润最大化
- B.提高市场占有率
- C.稳定所售商品房价格
- D.快速收回资金成本
- A.房屋贬值风险
- B.购房者房屋处置风险
- C.利率变化风险
- D.无力继续偿还贷款本息风险
- A.铃响三声后再接听
- B.回答问题准确流畅
- C.保持适中的说话音量
- D.保持亲切的语音语调
- A.只售不租
- B.只租不售
- C.租售并举
- D.自行经营
- A.WT对策
- B.WO对策
- C.ST对策
- D.SO对策
- A.房地产信息
- B.其他服务
- C.实地看房
- D.代拟房地产交易合同
- A.租金越低越好
- B.自己的消费支出获得最大效用
- C.收益水平提高
- D.服务费用与服务感受相一致
- A.商铺
- B.住宅
- C.写字楼
- D.仓库
- A.明确客户的住房问题
- B.挑选为客户介绍的房屋
- C.确定客户的交易资格
- D.客户评价挑选出的房屋
- A.可替代
- B.法律
- C.心理
- D.物理
- A.功能
- B.特点
- C.所在的地理位置
- D.方法
- A.签订《房屋承租合同》完成
- B.签订《房屋买卖合同》完成
- C.签订《房屋租赁合同》完成
- D.签订《商品房屋租赁合同》完成,并协助完成出租登记与备案
- A.占有
- B.购买
- C.出租
- D.赠与
- A.14
- B.16
- C.18
- D.24
- A.户外广告
- B.活动营销
- C.楼体广告
- D.店面推销
- A.房屋出售委托书
- B.房屋使用说明书
- C.房屋质量鉴定书
- D.房屋状况说明书
- A.指向性
- B.实效性
- C.潜在性
- D.可能性
- A.抵押贷款期限
- B.抵押房屋面积
- C.抵押贷款标的额
- D.抵押贷款业务数量
- A.消费者
- B.生产者
- C.竞争者
- D.政府
- A.完整性
- B.系统性
- C.持续性
- D.快捷性
- A.30%;70%
- B.35%;60%
- C.35%;70%
- D.30%;60%
- A.付款方式
- B.付款条件
- C.付款时间
- D.付款金额
- A.真实性
- B.完整性
- C.综合性
- D.有效性
- A.买方身份证、授权委托书、代理人身份证、购房资格证明
- B.户口簿/暂住证
- C.与卖方签订的《房屋买卖合同》
- D.不动产权证
- A.工作效率
- B.工作效益
- C.契合度
- D.配合度
- A.看房确认书
- B.前期物业管理服务合同
- C.房地产认购协议书
- D.商品房头卖合问
- A.分析客源具有的优势
- B.明确客户的购房需求
- C.分析客户的购买能力
- D.及时了解客户最高购买价
- A.常规楼盘
- B.产品、客户均少的楼盘
- C.对性质要求较高的楼盘
- D.客户少的楼盘
- A.买方代理人的信息收集
- B.确定购房者的需求程度
- C.房地产经纪人的撮合
- D.房地产经纪人的销售能力
- A.房地产市场环境研究——竞争描述——数据整理——逻辑推理——产品定位
- B.数据整理——竞争描述——房地产市场环境研究——逻辑推理——产品定位
- C.房地产市场环境研究——数据整理——竞争描述——逻辑推理——产品定位
- D.房地产市场环境研究——逻辑推理——数据整理——竞争描述——产品定位
- A.资金筹措渠道
- B.精致小礼品
- C.房源信息和专业服务
- 98
-
在市场环境基本稳定的态势下,除正常考虑项目投资回报与回款速度外,在写字楼项目前期的产品类型选择与市场定位时,往往趋向于、领先于或差异化于市场现有水平的档次定位与产品设计,体现出写字楼项目运作的( )。
- A.综合利益最大化目标
- B.品牌目标
- C.快速回收成本目标
- D.其他目标
- A.保证供给
- B.真实意愿
- C.满意服务
- D.促成交易
- A.心理
- B.物理
- C.法律
- D.位置