- A.市场竞争优势
- B.目标客户需求
- C.写字楼差异论
- D.写字楼推广渠道
- A.写字楼区位状况
- B.潜在客户的核心价值
- C.写字楼的运作模式
- D.现有写字楼客户反馈意见
- A.竞争写字楼档次
- B.竞争写字楼类型
- C.竞争写字楼价格
- D.竞争写字楼客户
- A.—次性付款,价格优惠5%
- B.首付20%,余款分两期每隔半年支付一次
- C.首付10万元,余款分两期每隔半年支付一次
- D.半年后一次性付款,无优惠
- A.四成
- B.五成
- C.六成
- D.七成
- A.户型布局
- B.配套设施
- C.潜在客户行业
- D.潜在客户规模
- A.个人身份证明
- B.个人收入证明
- C.抵押贷款申请书
- D.单位同意贷款的证明
- A.3182
- B.2500
- C.2545.6
- D.2590.5
- A.借款人的前期压力大
- B.借款人的前期压力小
- C.操作复杂
- D.操作简单
- A.房屋产权证
- B.银行同意其出租的书面文件
- C.黄先生的身份证明
- D.房屋质量保证书
- A.介绍小区核心卖点
- B.全面介绍建筑指标
- C.多采用理性语言
- D.多采用图片
- A.单价对应的面积内涵
- B.面积误差的处理方式
- C.后续将要签订的相关文件
- D.有关的法律文书
- A.1172
- B.2077
- C.692
- D.1585
- A.20
- B.24
- C.28
- D.32
- A.当事人所在地
- B.房屋所在地
- C.合同签订地
- D.房地产经纪机构所在地
- A.保证金
- B.预留款
- C.押金
- D.违约金
- A.结婚证
- B.房屋产权证
- C.身份证
- D.委托人的授权委托书
- A.购房需求强烈
- B.购买能力较强
- C.购房条件特别苛刻
- D.购房目的比较模糊
- A.指向性
- B.时效性
- C.潜在性
- D.发展性
- A.提高佣金水平
- B.节约客源开发成本
- C.增加公司业务来源
- D.缩短业务成交时间
- A.避免双方同时离开
- B.要及时制止双方交换联系方式
- C.尽量避免双方单独在一起进行交谈
- D.尽量避免客户使用业主的手机或房屋电话
- E.尽量在现场与双方洽商价钱
- A.物业地段位置
- B.地段位置及临路状况
- C.业态规划
- D.营销策略
- E.开发及开业时间
- A.协助展位设计制作
- B.物料准备
- C.彩排走场
- D.展场布场
- E.展会客户分析
- A.成本小
- B.简单易行
- C.受众面广
- D.成交可能性大
- E.不受时间场地限制
- A.注明不动产权证领取的时间
- B.禁止支付大额定金
- C.写明房屋出售人与房地产开发商公司签署的商品房买卖合同编号
- D.建议购房人尽量保留装修的相关票据
- E.房地产经纪人应认真审查双方证件
- A.具有本科及以上学历
- B.能够进行简单的英语交流
- C.具备商务形象与气质
- D.综合知识面广
- E.风险防范意识
- A.开盘风险表现为热销盘客户会提前排队,维持秩序、解释规则所需的成本过高,容易引起客户情绪激化,风险较大
- B.客户诚意度难以把握,客户流失度高
- C.只针对前期积累客户开盘,前期积累客户量多,具有一定的市场关注度
- D.前期积累客户容易流失,对楼盘性质要求较高
- E.适用楼盘为常规楼盘
- A.门店接待开发客源的成本较高
- B.互联网开发客户就是在不同的网站进行房源广告的发布
- C.驻守和横幅揽客法的成本较低
- D.做社区业务时,讲座揽客法比较适用
- E.实际工作中常常采用集中方法组合以提高开发效率
- A.保障房地产经纪人的利益
- B.提高房地产经纪人收集房源的积极性
- C.房地产经纪人获取更多信息
- D.提高房地产经纪人的工作效率
- E.提高房地产经纪人的佣金水平
- A.真实存在
- B.真实业主
- C.真实价格
- D.真实委托
- E.真实用途
- A.土地规划
- B.项目定位建议
- C.开发建议
- D.图纸设计
- E.投资决策
- A.直接性
- B.间接性
- C.客观性
- D.获取时间长
- E.获取成本低
- A.关系客户
- B.个人客户
- C.自住客户
- D.投资客户
- E.机构客户
- A.潜在性
- B.无限性
- C.稳定性
- D.指向性
- E.时效性
- A.项目市场定位
- B.投资决策
- C.提出开发建议
- D.城市规划
- E.地块研究
- A.宣传单张
- B.宣传展板
- C.折页
- D.销售导示牌
- E.户型手册
- A.投资回报和项目的可持续发展前景
- B.周边环境
- C.升值潜力
- D.项目建筑结构及形态
- E.后续使用成本的核算
- A.营销功能
- B.服务功能
- C.加强管理功能
- D.感受体验的功能
- E.系统分化功能
- A.购买资格核验(住宅类)
- B.地税部门核定契税
- C.到房屋登记大厅提交申请
- D.面签合同
- E.领证
- A.能聚集人气,形成商气
- B.要有利于商业地产项目的销售及后期持续经营
- C.要适合消费者每次持续购物的时间长度
- D.要适合市场的实际需求、消费者购物习惯、周边商业状况
- E.要做到同业差异化、异业互补,避免内部竞争
- A.购房需求强烈
- B.购房能力较强
- C.对房屋要求较高
- D.了解市场行情
- E.出价合理
- A.集资价
- B.市场价
- C.标准价
- D.政府指导价
- E.成本价
- A.房源内容要真实,图片清晰
- B.房源信息完整
- C.同等对待
- D.及时性
- E.卖点突出
- A.项目资源的利用效率
- B.发展商目标沟通
- C.项目资源属性判断
- D.市场分析
- E.项目市场定位与产品类型界定
- A.投资客户
- B.自用客户
- C.大户型客户
- D.别墅客户
- E.小户型客户
- A.人均收入水平、消费水平
- B.购买行为与习惯
- C.全社会消费零售总额
- D.全市商业增加值
- E.人均可支配收入
- A.客户接待
- B.独家代理
- C.房屋带看
- D.达成房屋租赁意向
- E.房屋租赁合同签订和收取租金(押金)
- A.事先告知跳单的危害
- B.如果出现跳单征兆,经纪人一定要果断制止
- C.看房后请看房人在《看房确认书》上签字
- D.在看房全过程中,寻求业主配合
- E.向客户收取看房信息费
- A.掩盖房屋缺陷
- B.利于卖出好价钱
- C.欺骗看房者
- D.提高看房效果
- A.基于区域属性判断
- B.基于项目既定市场定位
- C.基于项目运作模式
- D.基于客户体验点
- E.基于市场实操案例反馈
- A.避免双方同时离开
- B.要及时制止双方交换联系方式
- C.尽量避免双方单独在一起进行交谈
- D.尽量避免客户使用业主的手机或房屋电话
- E.尽量在现场与双方洽商价钱
- A.项目概况
- B.售后经营
- C.发展商背景及合作公司简介
- D.销售人员的确定与培训
- A.近期重点客户
- B.短期重点客户
- C.中期重点客户
- D.长期重点客户
- A.预约见面地点应选择有明显标志物的建筑物
- B.与客户约见地点最好是在经纪门店
- C.约看房时间与实际看房时间相隔一天以上的,无需再次与业主客户确定
- D.经纪人与交易双方要约定具体的时间
- A.综合利益最大化目标
- B.市场目标
- C.品牌目标
- D.快速回收成本目标
- A.学历
- B.工作性质
- C.住址
- D.动机和需求
- A.缴纳税费
- B.缴纳物业费
- C.产权登记过户
- D.领取不动产权证。
- A.楼盘本身的品质
- B.楼盘的概念
- C.楼盘的形象
- D.楼盘的名称和标志
- A.分析客源具有的优势
- B.明确客户的购房需求
- C.分析客户的购买能力
- D.及时了解客户最高购买价
- A.门口
- B.经营轴线(或线性步行街)的端点
- C.集中放置在中间
- D.人流量最大的地方
- A.门店接待
- B.网络客户接待
- C.电话接待
- D.当面接待
- A.广告推广
- B.活动推广
- C.人员推广
- D.关系推广
- A.消费者
- B.房地产经纪人
- C.开发商、房屋出售者
- D.零售商、代理商
- A.在买卖交易合同中明确户口迁出时间
- B.只做好房屋交接和权利转移工作即可
- C.明确约定逾期迁出户口日数及违约金标准
- D.建议留存户口迁出保证金
- A.《房地产买卖合同》
- B.《房地产证》
- C.《房地广认购协议书》
- D.《临时管理规约》
- A.以市场竞争优势为主导的销售策略制定
- B.以目标客户需求为主导的销售策略制定
- C.以项目差异化特点为主导的销售策略制定
- D.以影响项目定位的专业要素为主导的销售策略制定
- A.抵押贷款期限
- B.抵押房屋面积
- C.抵押贷款标的额
- D.抵押贷款业务数量
- A.连续性
- B.系统性
- C.针对性
- D.有效性
- A.住宅
- B.办公楼
- C.商铺
- D.学校
- A.目标客户特征分析
- B.内部资源分析
- C.确定目标客户
- D.设计产品并进行营销策划和组织实施
- A.付款金额与付款时限
- B.付款金额与付款方式
- C.付款金额与货币种类
- D.付款金额与贷款利息
- A.产品技术性
- B.销售商务性
- C.客户非个体属性
- D.项目运作专业性
- A.内部资料
- B.外部数据
- C.直接客户资料
- D.间接客户资料
- A.存量房地产
- B.土地
- C.增量房地产
- D.房屋
- A.顾客的集中度高,消费额高
- B.顾客的集中度高,消费额低
- C.顾客比较分散
- D.顾客非常分散
- A.物业管理培训
- B.销售资料学习
- C.销售筹备培训
- D.目标客户分析培训
- A.租金标准
- B.租赁期限
- C.租金支付方式
- D.承租客户身份
- A.商务公寓
- B.写字楼
- C.LOFT
- D.商务综合体
- A.市场行为记录
- B.SWOT分析
- C.规划与建筑策划
- D.市场细分
- A.由客户储备量决定
- B.由客户满意度决定
- C.由现场销售氛围决定
- D.对楼盘性质要求较高
- A.房屋贬值风险
- B.购房者房屋处置风险
- C.利率变化风险
- D.无力继续偿还贷款本息风险
- A.短期
- B.中期
- C.中长期
- D.长期
- A.缴纳税费
- B.缴纳物业费
- C.产权登记过户
- D.领取不动产权证。
- A.提供最符合客户要求的房源
- B.帮助客户分析购房能力、市场行情,制订购房方案(目标、贷款安排等)
- C.提供咨询服务,创造专业服务形象,争取建立长期联系
- D.提供好、中、差二类不同房源进行展7K,引导客户明确购房意向
- A.户型平面图
- B.规划说明
- C.小区交通组织
- D.小区配套设施
- A.小户型客户
- B.中大户型客户
- C.投资客户
- D.大户型及别墅客户
- A.商业街
- B.购物中心
- C.市场类商铺
- D.社区型商业中心
- A.写字楼
- B.LOFT
- C.商务公寓
- D.商务综合体
- A.写字楼
- B.LOFT
- C.商务公寓
- D.商务综合体
- A.途径
- B.交易价格
- C.交易方法
- D.交易行为
- A.城市性质及区域功能
- B.业态规划
- C.城市商业规划
- D.公共设施
- A.房地产经纪服务合同应以书面形式签订
- B.房地产经纪服务合同应由委托人签名或者盖章
- C.房地产经纪服务合同应加盖房地产经纪机构印章
- D.不需要由房地产经纪人协理签名
- A.项目楼书
- B.户型手册
- C.宣传展板
- D.销售导示牌
- A.免除出租前来回陪承租人看房而产生的时间成本
- B.免除出租前因承租人需求要配置家具家电等物品而产生的资金成本和时间成本
- C.免除出租期间因发生维修而产生的维修费用和时间成本
- D.免除出租人与承租人之间的经济纠纷
- A.10%
- B.20%
- C.30%
- D.40%
- A.使劣势因素和威胁因素的影响趋于最小
- B.使劣势因素和机会因素的影响趋于最大
- C.用优势抵抗威胁
- D.使劣势不成为机会的障碍
- A.由客户储备量决定
- B.由客户满意度决定
- C.由现场销售氛围决定
- D.对楼盘性质要求较高
- A.房产证
- B.土地证
- C.户口簿
- D.工作证
- A.进行资料编码
- B.计算
- C.制表
- D.是分析与解释
- A.销售商圈
- B.商业集聚地
- C.地域商圈
- D.中央商务区