- A.项目建设依据
- B.商品房销售依据
- C.付款方式及期限
- D.保值增值的途径
- A.对所认购住房的所有权
- B.所认购住房的成交价格
- C.签订《商品房买卖合同》的具体时间
- D.与甲企业纠纷的解决途径
- A.描述房源
- B.尽可能介绍房源的优点
- C.真实地介绍房源的优缺点
- D.提出经纪人的专业观点
- A.有甲企业的盖章
- B.写明销售人员的联系方式
- C.记载户型、面积和价格
- D.明确成交日期
- A.25
- B.30
- C.35
- D.40
- A.问候—咨询—记录来电者基本资料—感谢来电者—信息录入
- B.咨询—问候—记录来电者基本资料—感谢来电者—信息录入
- C.问候—咨询—记录来电者基本资料—信息录入—感谢来电者
- D.问候—感谢来电者—咨询—4己录来电者基本资料—信息录入
- A.获得的信息量大
- B.成本低
- C.间接推广公司品牌
- D.得到的客户信息准确
- A.新建商品房销售业务
- B.二手房经纪业务
- C.独家委托
- D.买方独家代理业务
- A.接待
- B.收集信息
- C.推荐房源
- D.看房
- A.互联网开发法
- B.团体揽客法
- C.人际关系法
- D.广告法
- A.房屋特征
- B.广告费用
- C.租金数额
- D.佣金结算
- A.产权关系复杂
- B.侧重服务
- C.差异大
- D.现房销售
- A.公正公平
- B.有效
- C.合理使用
- D.重点突出
- A.对住房实物状况要求高
- B.对租金承受的能力较强
- C.承租住房的意愿比较强烈
- D.租房的要求不是特别苛刻
- A.收取佣金200元
- B.签订委托协议
- C.收取3000元佣金
- D.发布广告信息
- A.法人组织
- B.小业主
- C.自然人业主
- D.非自然人业主
- A.广告法
- B.门店接待法
- C.客户介绍法
- D.人际关系法
- A.覆盖人群广
- B.投入成本低
- C.目标性较强
- D.方式新颖
- A.在本市工作的白领夫妻
- B.本市的老年居民
- C.有退休父母的本市居民
- D.外地的老年居民
- A.建筑策划方法
- B.目标客户需求定位法
- C.项目SWOT分析法
- D.房地产项目市场分析方法
- A.按上北下南左西右东的方位来绘制
- B.要详细标出各室、厅、厨、卫的门窗位置
- C.按适当比例缩小实际尺寸来绘制房型图
- D.详细标出室、厅面积以及厨、卫、过道、阳台、储藏室等辅助面积
- E.如对物业进行过改建,则只需将改建后的房型图画出
- A.不利于调动经纪人收集房源信息的积极性
- B.工作效率低
- C.拥有房源和客源信息的两个经纪人如果不配合,易导致交易失败
- D.经纪人存在“留盘”行为
- E.不利于信息资源的快速流通、容易导致效率低下
- A.购房需求强
- B.要求成交时间较短
- C.有明确购房计划
- D.物业条件适合时可转为成交客户
- E.熟悉目前房地产市场情况
- A.项目的质量品质
- B.服务体验
- C.项目的形象定位
- D.建筑风格
- E.房企品牌影响力
- A.住宅交付
- B.新建商品房交付
- C.商铺交付
- D.存量房交付
- E.出租房交付
- A.有关房地产的数据和分析材料
- B.咨询机构以及新闻媒体所提供的资料
- C.来自下级部门提供的资料
- D.与房地产无关的消费者组织所提供的资料
- E.行业协调机构的资料
- A.提供房地产产品信息
- B.增加消费者对房地产产品的需求量
- C.稳定房地产产品销售
- D.进一步强化房地产产品价值
- E.提高房地产产品价格
- A.贴花
- B.契税
- C.印花税
- D.转移登记费
- E.抵押登记费
- A.地区经济分析
- B.环境分析
- C.营销分析
- D.可行性分析
- E.投资分析
- A.价目表
- B.项目楼书
- C.宣传展板
- D.户型手册
- E.购房相关税费须知
- 31
-
物业权属主要有( )。
- A.商品房
- B.使用权房
- C.已购公房
- D.已购私房
- E.经济适用住房
- A.认为购房的新顾客人数不够多时
- B.新项目导入市场的速度必须加快时
- C.该片区或某一特定时期市场竞争特别激烈时
- D.产品销售非常成功,需要庆祝时
- E.主要竞争对手积极举办活动推广时
- A.时间期限
- B.决策权
- C.支付能力
- D.意愿程度
- E.服务费用
- A.房屋实体交付给买受人
- B.该商品房己取得建设工程竣工验收备案证明文件
- C.该商品房已取得房屋测绘报告
- D.相关设施设备具备交付条件、相应的使用标准
- E.所有权转移给买受人
- A.营销功能
- B.服务功能
- C.加强管理功能
- D.感受体验的功能
- E.系统分化功能
- A.将房源信息列表展示
- B.与委托人签订看房书
- C.向委托人介绍房源的优缺点
- D.提出房地产经纪人的专业观点
- E.尽快约定看房时间和见面地点
- A.身份证
- B.户口簿
- C.婚姻证明
- D.学历证明
- E.不动产权证
- 38
-
看房的步骤包括()。
- A.提前空看房屋
- B.预约看房
- C.执行
- D.沿途讲解
- E.主导看房过程
- A.目标市场内的竞争对手数量和综合情况
- B.客户对目标市场内具体楼盘的整体反应和接受度
- C.目标市场内消费者购买某类房地产的数量和种类
- D.目标市场内现有产品的供给量、供给结构、价格水平等
- E.目标市场内各楼盘的开发企业、建筑企业、物业服务企业的相关信息
- A.客户信息管理的原则是:有效原则、合理使用原则、重点突出原则
- B.信息共享和客户跟进属于有效原则的内容
- C.50%的潜在客户将转和别人做生意
- D.客户信息管理的策略包括记录和更新、操持联系、有效利用
- E.出色的经纪人懂得如何筛选有效的客户信息,适时放弃一些客户信息
- A.地区经济分析
- B.环境分析
- C.营销分析
- D.可行性分析
- E.投资分析
- A.目前市场上在售或在建楼盘的情况
- B.市场上同类产品的二手市场情况
- C.区域的生活配套、教育配套、金融配套、交通状况等
- D.目标客户的媒体选择
- E.目标客户的喜好
- A.按上北下南左西右东的方位来绘制
- B.要详细标出各室、厅、厨、卫的门窗位置
- C.按适当比例缩小实际尺寸来绘制房型图
- D.详细标出室、厅面积以及厨、卫、过道、阳台、储藏室等辅助面积
- E.如对物业进行过改建,则只需将改建后的房型图画出
- A.租赁合同类型不同
- B.租赁费用及支付方式不同
- C.有关空置期的约定不同
- D.签订合同时间不是同一时间点
- E.服务的人群不同
- A.要尽可能地收集更多的客户资料,以便整理分析
- B.要尽可能地将客户的原始资料完整保存下来
- C.要特别重视数据库管理的安全性,确保记录在计算机系统中的数据库安全地运行
- D.要及时地对客户关系管理的数据库进行维护和更新
- E.要将企业自身经营过程中获得的内部客户资料与其他渠道获得的外部资料区分开来
- A.客源管理是以潜在客户的个人信息和需求信息为中心
- B.客源管理的内容包括基础资料、需求状况和交易记录
- C.客源信息就是那些提出需求或打过电话的潜在客户
- D.客源信息不应包括曾经作为委托人完成交易的人
- E.客源管理是从收集信息、整理信息和存档开始
- A.业主身份信息
- B.客户身份信息
- C.客户支付能力
- D.业主特殊需求
- E.客户特殊需求
- A.占地面积
- B.容积率
- C.建筑密度
- D.建筑限高
- E.高尔夫球场
- A.项目的目标消费群、商圈的范围
- B.项目整体功能组合
- C.项目的经营特色
- D.市场消费的未来趋势
- E.商圈融合性
- A.滞纳金
- B.双方责任义务
- C.违约金
- D.法定条款
- E.付款方式
- A.多重分销
- B.密集分销
- C.选择分销
- D.独家分销
- A.邻里中心型大约半径在一公里,一般称为“生活商圈”
- B.大地区中心型的覆盖范围包括整个都市四周,车潮或人潮流量的层面来自四面八方
- C.副城市中心型通常指公交路线可能延伸到达的地区
- D.城市中心型通常指公交路线集结的地区,可以转换而形成交通辐射地区
- A.客户非个体属性
- B.与宏观经济的正相关性
- C.品牌目标的确定性
- D.销售商务性
- A.目标贡献=预计固定成本费用+年目标盈利
- B.单位贡献量=单位总量/目标贡献
- C.售价=单位变动成本+单位贡献额
- D.单位价格=单位可变成本费用+单位贡献量
- A.及时性
- B.持续性
- C.集中性
- D.真实性
- A.客户诚意度难以把握,开盘销售率不确定
- B.由销售团队能力决定
- C.由客户储备量和客户诚意度以及现场销售氛围决定
- D.新老客户同等待遇,前期积累客户容易流失,对楼盘性质要求较高
- A.密集型
- B.选择性
- C.独家
- D.集中型
- A.合同应字迹清楚,避免涂改
- B.合同应一式两份
- C.数字要大写
- D.经纪公司应为收取的佣金开出收据
- A.系统性
- B.完整性
- C.时效性
- D.准确性
- A.考察与监督计划的执行
- B.项目筹划与地块研宄
- C.产品设计与规划
- D.项目策划与销售
- A.通过对初始接待、3D宣传片放映、模型讲解等环节的合理分区,实现客户引导动线最优化
- B.通过具有明确商务感的形象围墙、广场等清晰界定项目城界,提升卖场氛围
- C.不同程度地展现写字楼的产权单位优势、公共空间特点等
- D.通过对未全面完工的公共空间、电梯厅等环节的过渡性包装,提升客户看楼过程的舒适感与项目品质感
- A.价目表形成及验证
- B.推售安排
- C.市场调研
- D.确定价格策略及方法
- A.7
- B.8
- C.9
- D.10
- A.需求程度
- B.物业喜好
- C.客户购买力
- D.客户购买决策
- A.销售导示牌
- B.户型手册
- C.置业计划
- D.价目表
- A.发放定金给业主,或由客户直接将定金交给业主
- B.取得客户书面指示,发放定金给业主,或直接由客户将定金给业主
- C.将定金收存,催促双方签订买卖合同
- D.将定金抵作佣金,签订委托协议
- A.均价的制定要考虑房地产本身的成本
- B.均价表现为开发商对项目总体销售额的预期
- C.均价的确定不必对影响价格的因素以及权重进行修正
- D.均价的确定不必对交易情况进行修正
- A.房地产行业法规资料
- B.人文社会经济资料
- C.交通流量资料
- D.内部资料
- A.通过尽可能多的中间商形成的销售渠道
- B.按照一定条件选择若干同类中间商经销自己产品的渠道
- C.按照一定条件选择若干不同类中间商经销自己产品的渠道
- D.仅选择一个中间商的渠道
- A.经济适用住房
- B.集资房
- C.商品房
- D.解困房
- 71
-
房源共享形式不包括()。
- A.私盘制
- B.公盘制
- C.混合制
- D.分享制
- A.产品定位
- B.价格定位
- C.市场定位
- D.形象定位
- A.站在出租人一方
- B.站在中间人立场上
- C.站在承租人一方
- D.让租赁双方自行协商价格
- A.在勘查前确定勘查的地域范围、确定勘查的路线
- B.要准备好勘查的资料,携带相关的材料和工具
- C.在进行商圈调查的时候不要询问,避免侵犯隐私
- D.在进行勘查前,个人在着装方面要注意,着装要轻松、方便
- A.扩大了销售半径
- B.及时获得市场对产品的反馈
- C.销售方可以根据收益情况控制销售价格、销售进度
- D.帮助其快速回笼资金
- A.6个月
- B.5个月
- C.7个月
- D.1年
- A.3
- B.5
- C.10
- D.30
- A.5
- B.10
- C.15
- D.20
- A.1?20年;60周岁
- B.1?30年;70周岁
- C.1?10年;60周岁
- D.1?20年;65周岁
- A.新旧程度
- B.建筑外观
- C.市场价格
- D.权属状态
- A.系统性
- B.关注性
- C.急迫性
- D.有效性
- A.使用权
- B.抵押权
- C.管理权
- D.监督权
- A.找出交易双方的异议
- B.审查交易双方的证件
- C.为交易双方讲解交易合同
- D.说服买受人承担所有税费
- A.能否获得业主的信任
- B.能否提供尽可能多的房源
- C.能否充分理解客户的需求
- D.能否提供专业意见
- A.SWOT分析
- B.项目的市场定位
- C.周边市场竞争状况分析
- D.形象展示
- A.指向性
- B.实效性
- C.潜在性
- D.可能性
- A.市场信息
- B.出售心态
- C.新旧程度
- D.市场供求?
- A.私盘制
- B.公盘制
- C.混合制
- D.分享制
- A.委托人
- B.代理人
- C.出租人
- D.贷款人
- A.前期客户
- B.海外客户
- C.本区域主流客户
- D.投资型客户
- A.5~10
- B.10~15
- C.15~30
- D.30~60
- A.适当低价、薄利为其宗旨
- B.加强市场调查与预测
- C.加强售前、售中、售后服务
- D.可用广告、新闻发布等方式大力推销、宣传
- A.小型商铺、街铺
- B.大型商业广场
- C.商业街
- D.专业市场
- A.20
- B.30
- C.40
- D.50
- A.房地产经纪人查验房屋
- B.协调客户解决房屋纠纷
- C.协助客户代办产权转移登记
- D.协助潜在客户做出交易决策
- A.外部替代法
- B.市场比较法
- C.成本法
- D.收益法
- A.按购买意向排序
- B.按照客户购买力排序
- C.选定适合购买此房的客户
- D.逐一推荐给这些客户,并约定看房
- A.确定客户的经济实力
- B.了解客户的购房意向
- C.掌握客户的基本资料
- D.制订销售计划
- A.身份证
- B.房屋产权证
- C.结婚证
- D.委托人的授权委托书
- A.1%-2%
- B.3%-4%
- C.6%-12%
- D.8%-12%