- A.6000
- B.15000
- C.24000
- D.30000
- A.客户购买意向的强弱
- B.客户经济承受能力的大小
- C.购房区域范围
- D.客户消费水平
- A.举办大型庆典活动
- B.走访
- C.门店接待
- D.广告法
- A.专业推荐
- B.—般推荐
- C.特殊推荐
- D.合作推荐
- A.专业推荐
- B.—般推荐
- C.合作推荐
- D.特别推荐
- A.DM宣传单
- B.赶集网
- C.链家网
- D.房地产高峰论坛
- E.微信
- A.最尚利润
- B.目标市场和目标消费者
- C.工作计划
- D.营销策略
- A.买方独家代理
- B.卖方独家代理
- C.存量房代理
- D.新建商品房销售代理
- A.生活概念
- B.交通概念
- C.品质概念
- D.竞争概念
- A.房屋所有权证
- B.张某和李某的身份证明
- C.契税完税证明
- D.房屋购买合同
- A.采用电话访问
- B.报纸上刊登广告
- C.联系大型企事业单位
- D.联系资产管理公司
- A.绘制该房屋标准平面图
- B.挖掘该房屋的卖点
- C.绘制房屋使用说明书
- D.绘制房屋状况说明书
- A.门店招待
- B.会员揽客
- C.客户介绍
- D.刊登广告
- A.了解房屋区位状况
- B.掌握房屋实务状况
- C.掌握张某出售动机
- D.了解房屋物业服务状况
- A.好
- B.较好
- C.一般
- D.差
- A.《房地产买卖合同》
- B.《房屋状况说明书》
- C.《房地产证》
- D.《房地产认购协议书》
- A.甲公司的客源信息状况
- B.房地产交易税率
- C.李某对房屋的使用保养情况
- D.李某要求完成房屋交易的最终期限
- A.地形图
- B.交通位置图
- C.地籍图
- D.标准房型图
- A.行情
- B.中心区土地存量
- C.房地产消费者
- D.房地产消费行为
- A.4400;4620
- B.4444;4620
- C.4444;6296
- D.4400;6296
- A.技术化
- B.规模化
- C.多元化
- D.高端化
- E.逻辑化
- A.房地产经纪人应把握好时间
- B.网站上信息标题描述要醒目
- C.追求发布的房源图片的质量
- D.为了吸引顾客,可以对某些房源加以优化,夸大其条件
- E.网络己经成为最主要的取得客户委托以及信息发布的手段
- A.房地产产权登记有狭义和广义之分
- B.狭义的房地产产权登记特指房屋所有权登记
- C.房地产登记需要向房屋所在地的房地产机关申请登记
- D.广义的房地产登记的申请人包括土地使用权人和房屋所有权人
- E.广义的房地产登记的申请人包括土地人所有权和房屋使用权人
- A.娱乐功能
- B.休闲功能
- C.购物功能
- D.管理功能
- E.服务功能
- A.收集
- B.记录
- C.更新
- D.跟踪服务
- E.整理
- A.经营者权益
- B.投资者权益
- C.开发商权益
- D.消费者权益
- E.后期管理者权益
- A.租售并举
- B.自行经营
- C.只售不租
- D.只租不售
- E.作价入股
- A.预约看房
- B.房地产抵押贷款代办
- C.代拟房地产交易合同
- D.提供房地广信息
- E.房地产登记手续代办
- A.提高了承租人的安全性
- B.提高了房屋维修的及时性
- C.租赁行为灵活性强
- D.保障了承租人的私密性
- E.为出租人提供增值服务
- A.贷款主体不同
- B.贷款用途不同
- C.贷款政策不同
- D.银行放款方式相同
- E.银行考核在内容相同
- A.销售价格
- B.销售量
- C.销售目标
- D.销售阶段
- E.宣传推广
- A.综合式
- B.集中式
- C.合同式
- D.分散式
- E.委托式
- A.明确委托人和受托人的义务并保障了两者之间的权利,减少两者之间的摩擦
- B.受托人为委托人的唯一代理人,增加了受托人的责任心
- C.引发同行之间的恶性竞争,出现故意搅黄单子
- D.委托人与受托人形成了一个没有利益冲突的利益共同体
- E.受托人更加专心致志地提高服务的层面和质量,提升顾客满意度
- A.门店接待法
- B.客户介绍法
- C.互联网开发法
- D.个人主页开发
- E.人际关系法
- A.具有本科及以上学历
- B.能够进行简单的英语交流
- C.具备商务形象与气质
- D.综合知识面广
- E.风险防范意识
- A.工作效率
- B.专业观点
- C.房源信息
- D.委托权限
- E.客户信息
- A.成本与销售量
- B.价格与成本
- C.价格与销售量
- D.价格与规模
- E.销售量与规模
- A.管理软件
- B.推荐合作
- C.业务会议
- D.橱窗广告
- E.聊天工具
- A.分析双方的经济实力差距
- B.分析双方的交易分歧,区分是关键问题还是次要问题,主导解决双方的分歧,不能让双方自行协调
- C.要依照公平、公正的原则和市场惯例解决分歧
- D.要依照客观、公正和维护房地产经纪机构最大利益为原则解决分歧
- E.当分歧较大时尝试将双方分开进行协调
- A.客源信息较准确
- B.开拓成本较低
- C.获取信息量较大
- D.联系客户较方便
- E.信息时效性较强
- A.开盘风险表现为热销盘客户会提前排队,维持秩序、解释规则所需的成本过高,容易引起客户情绪激化,风险较大
- B.客户诚意度难以把握,客户流失度高
- C.只针对前期积累客户开盘,前期积累客户量多,具有一定的市场关注度
- D.前期积累客户容易流失,对楼盘性质要求较高
- E.适用楼盘为常规楼盘
- A.房地产市场状况
- B.房地产经纪人的工作流程
- C.项目规划设计
- D.园林规划设计
- E.户型设计
- A.尽可能让客户在第一时间交定金
- B.尝试让交易双方自行协调分歧
- C.解决分歧时尽可能为委托人创造最大利益
- D.分歧较大时应尝试将双方分开进行协调
- E.做好回访的准备
- A.制定均价
- B.制定分幢、分期均价
- C.确定层差和朝向差
- D.确定难点和重点户型价格
- E.形成价目表
- A.家庭结构
- B.购买行为
- C.城市及人均GDP发展状况
- D.人均可支配收入
- E.零售百强商户的进入性
- A.年龄
- B.经济状况
- C.购买动机
- D.欲望
- E.需求
- A.房地产经纪机构的房地产交易信息
- B.熟悉房地产市场的专业人士
- C.准交易资料的搜集
- D.各类初级资料
- A.通过媒体向消费者传递销售信息
- B.通过与消费者直接沟通传递企业信息
- C.与消费者接触并推荐房源
- D.与消费者建立伙伴式工作关系
- E.与消费者建立互利互惠关系
- A.区域性
- B.交易复杂性
- C.不完全竞争性
- D.受政府干预小
- E.与金融市场关联度局
- A.可以使房地产经纪人的工作效率得到提高
- B.有利于保障收集房源信息的经纪人利益
- C.可以使每位房地产经纪人的“生意面”达到最广
- D.有利于提高经纪人收集房源信息的积极性
- E.可以使房地产经纪人获得最广泛信息
- A.与客户培养关系
- B.运用经纪人的知识和服务使潜在客户变为真正的顾客
- C.潜在的客户需要时间去培养
- D.为客户免费提供市场信息
- A.报纸广告
- B.网络宣传
- C.短信
- D.老客户推荐
- A.受消费者预期影响较大
- B.消耗时间较长
- C.受政策法规影响较大
- D.受区域影响较大
- A.一段最佳的看房时间
- B.一条最佳的看房路线
- C.购房人的购买动机
- D.一系列最可靠的房源介绍
- A.专一性
- B.特殊性
- C.多样性
- D.竞争性
- A.商业街
- B.购物中心
- C.市场类商铺
- D.社区型商业中心
- A.客源
- B.房源
- C.市场
- D.交易
- A.楼盘紧邻集贸市场
- B.楼盘南侧100m为城市主干道
- C.楼盘东侧100m有一座加油站
- D.楼盘北侧500m有一所小学
- A.市场分析定位法
- B.SWOT分析定位法
- C.建筑策划定位法
- D.目标客户需求定位法
- A.系统接待流程
- B.样板层展示
- C.现场物料准备
- D.看楼动线包装
- A.商务公寓
- B.乙级写字楼
- C.写字楼
- D.LOFT
- A.方便、比较方便、一般、不方便四个等级
- B.齐全、一般、不齐全三个等级
- C.标准、不标准两个等级
- D.好、较好、一般、差四个等级
- A.项目销售经理
- B.项目策划人员
- C.项目负责人
- D.专业法律人员
- A.权属信息查询费
- B.评估费
- C.代办服务费
- D.看房费
- A.市场占有率
- B.成本节约率
- C.利润率
- D.成交率
- A.350
- B.420
- C.500
- D.660
- A.4167
- B.6250
- C.10000
- D.25000
- A.促进交易行为
- B.市场调查
- C.提供信息
- D.阻碍交易行为
- A.人际关系法
- B.会员揽客法
- C.驻守和横幅揽客法
- D.团体揽客法
- A.委托评估机构评估房屋价值
- B.银行审批通过贷款合同
- C.价款人与银行签订房屋抵押贷款合同(面前)
- D.办理房屋交易缴税及产权过户
- A.找出交易双方的异议
- B.审查交易双方的证件
- C.为交易双方讲解交易合同
- D.说服买受人承担所有税费
- A.理论价格
- B.市场价格
- C.成本价格
- D.心理价格
- A.主力店恶性竞争
- B.竞争力低
- C.难以管理
- D.提成或租金收入偏低
- A.其开盘风险表现为若服务或购房流程设计不恰当,容易引起客户不满
- B.新客户很可能由于选不到心仪的房屋而流失
- C.走炒作路线,通过“先到先得”的形式引发客户了解欲、购买欲、市场关注度高
- D.适用于常规楼盘
- A.45
- B.55
- C.60
- D.65
- A.出租客户接待
- B.实地查看房屋
- C.租金价格谈判
- D.发布客源广告
- A.系统性
- B.阶段性
- C.有效性
- D.及时性
- A.应当体现商务气质
- B.通过展示内容及服务交流内容的专业程度,建立与高端商务客户的对话平台
- C.确保提升项目品质感与尊贵感
- D.在销售期内应进行精细化的样板间展示
- A.500m半径范围内有银行、中小学、邮局、医院和超市
- B.1000m半径范围内有银行、中小学、邮局、医院和超市
- C.500m半径范围内有邮局、医院、超市;1000m半径范围内有银行、中小学
- D.500m半径范围内有银行、小学;1000m半径范围内有中学、邮局、医院、超市
- A.受区域影响大
- B.花费时间较长
- C.受消费者预测影响大
- D.受法规政策影响大参考
- A.自用客户和投资客户
- B.机构客户和个人客户
- C.买房客户和租房客户
- D.住宅客户和办公客户
- A.写字楼项目开盘活动必须在充分的蓄客准备,以及前期一定量客户成交或准成交的基础之上举办
- B.写字楼开盘活动应租用临近项目现场的高级酒店会议厅举行
- C.商务感与高端属性是把握写字楼开盘活动调性的两大原则
- D.写字楼项目的开盘活动往往可以与产品发布会、封顶活动等相结合,增加开盘当日正向信息传递,提升客户信心
- A.短期
- B.中期
- C.中长期
- D.长期
- A.通过对初始接待、3D宣传片放映、模型讲解等环节的合理分区,实现客户引导动线最优化
- B.通过具有明确商务感的形象围墙、广场等清晰界定项目城界,提升卖场氛围
- C.不同程度地展现写字楼的产权单位优势、公共空间特点等
- D.通过对未全面完工的公共空间、电梯厅等环节的过渡性包装,提升客户看楼过程的舒适感与项目品质感
- A.350万元
- B.336万元
- C.315万元
- D.460万元
- A.提高了销售的专业知识和技能
- B.减少了潜在消费者搜寻产品的次数,提高了形成交易的效率
- C.通过分销商的标准化销售行为,提高了房地产交易的标准化程度
- D.便于房地产销售方找到交易对象
- A.发布路牌广告
- B.刊登网络广告
- C.派发DM宣传单
- D.对目标客户电话访问
- A.收益多样性
- B.权益复杂与利益平衡
- C.赢利模式多元化
- D.受政府干预较大
- A.小户型客户
- B.大户型客户
- C.中大户型客户
- D.别墅型客户
- A.有意向近期购房,前来咨询了解市场行情
- B.有意购房,但对价位不明确,资金也尚未到位,开价随意性大
- C.有了一段时间的市场了解,资金基本到位,但仍未形成购房意愿
- D.有明确意向,对市场行情非常了解,只要条件符合将很快成交
- A.常规楼盘
- B.产品、客户均少的楼盘
- C.对性质要求较高的楼盘
- D.客户少的楼盘
- A.按份共有
- B.按需共有
- C.夫妻共有
- D.多人共有
- A.出售报价
- B.出售期限
- C.支付方式
- D.交付房屋时间
- A.顾客的集中度高,消费额高
- B.顾客的集中度高,消费额低
- C.顾客比较分散
- D.顾客非常分散
- A.主要商业分析
- B.附近商业的租金
- C.交通状况
- D.生活配套设施
- A.客户的物业需求类型
- B.购买物业的目的
- C.客户的房款交纳方式
- D.物业的价格区间
- A.房屋的继承是指被继承人死亡后,其房产归其遗嘱继承人或法定继承人所有
- B.如果有多个继承人,则应按遗嘱及有关法律规定进行析产,持原不动产权证、遗嘱等资料到主管部门办理过户手续
- C.办理过户不用交费
- D.只有被继承人的房屋具有合法产权才能被继承
- A.重点培养,不断理解客户特征和需求
- B.重点跟踪,提供周到而专业的服务
- C.应善意的烕胁客户,并跟踪调查
- D.重新安排购房计划并经常联系
- A.销售促进
- B.关系推广
- C.广告推广
- D.人员促销
- A.SO对策
- B.WO对策
- C.ST对策
- D.WT对策