- A.准备好物业交验表
- B.对屋内电器,最好带客户都试用一遍
- C.将水、电、煤气数字抄在合同的附件备注中,协助双方进行用品的检验和交接
- D.如果经纪人不能到场,一定嘱咐交易双方将钥匙保管妥当
- A.无息退还
- B.加息退还
- C.从租金中扣除
- D.双倍退还
- A.承租方
- B.租赁方
- C.双方
- D.房地产经纪机构
- A.厨房壁砖的数量、品牌
- B.厨房壁砖的使用年限
- C.厨房壁砖的保修年限,损坏由谁承担
- D.是原来就损坏了还是后期由承租人损坏的
- A.租赁双方交换钥匙
- B.租赁双方签订退租协议
- C.新业主同意签署租赁协议
- D.新业主拿到钥匙
- A.项目策划和地块研究阶段
- B.产品规划设计阶段
- C.营销推广阶段
- D.销售和物业管理阶段
- A.鉴于项目地处中央商务区,高档写字楼聚集度高,可定位为高档写字楼,并在设计上突出其自身特点
- B.调查发现,周边高档住宅畅销,可配套修建高档小户型住宅
- C.针对目标客户中,小型律师事务所、会计事务所、设计咨询事务所、估价师事务所等所占的比例较大的情况,可将写字楼按目标客户的需求进行规划设计
- D.建议开始进行广告宣传吸引客户
- A.项目市场需求和竞争分析
- B.项目成本估算
- C.甲集团现金流分析
- D.项目营销推广方案
- A.区域内四星级酒店客户调研
- B.区域内高档写字楼的租金水平和空置率调研
- C.区域内交通便捷度调研
- D.区域内大型购物中心市场价格水平调研
- A.零级渠道
- B.窄渠道
- C.一级渠道
- D.独家分销渠道
- A.操作不规范引起的风险
- B.房地产经纪人的道德风险
- C.客户的道德风险
- D.地震、火灾等造成房源损失的风险
- A.甲房地产经纪公司有人违背职业道德,将房源信息外泄
- B.甲、丙两家房地产经纪公司有合作关系,且实行的是公盘制
- C.甲、丙两家房地产经纪公司有合作关系,且实行的是私盘制
- D.丙房地产经纪公司盗取了甲房地产经纪公司的信息
- A.始终不安排王、钱见面
- B.要王某交一笔分析金
- C.与王某签订委托看房协议
- D.与钱某签订委托看房协议
- A.了解王某的真实意愿
- B.对王某进行资格甄别
- C.与王某签订委托协议
- D.了解王某的消费习惯
- A.王某是乙房产的所有人
- B.王某是甲房地产经纪公司的客源
- C.钱某是甲房地产经纪公司的客源
- D.王桌不能再委托其他房地产经纪公司出租乙房产
- A.市场推产
- B.交易洽谈
- C.促成交易
- D.签约成交
- A.张先生必须立即交付定金
- B.定金可由购房客户直接交给业主
- C.定金也可由经绳机构代收,由客户发出付款委托书,再发放给业主
- D.此时,房地产产权证原件仍在业主手中
- A.向购买方介绍清楚,在同等条件下,承祖方有优先购买权
- B.应提前一个月通知承租方,征求其意见
- C.告知承租方,如放弃购买,则租赁关系终止
- D.要求出售方(刘小姐)与承租人协商处理善后事宜,办理转让当日前结算租金
- A.现场勘察物业
- B.核实房地产产权的合法性、完整性、真实性和有效性
- C.进行市场推广宣传
- D.寻找客户
- A.表达清楚
- B.信息分析
- C.传递信息
- D.争取理解
- E.达成共识
- A.邻里中心型
- B.大地区中心型
- C.城市中心型
- D.乡镇企业中心型
- E.副城市中心型
- A.物业使用年限的更改
- B.物业使用范围的变动
- C.物业交易价格的变动
- D.物业保修期限的变动
- E.物业使用状态的变动
- A.明星产品
- B.现金牛产品
- C.瘦狗产品
- D.成长产品
- E.问号产品
- A.互为需求意向
- B.互为条件
- C.相互潜在能力
- D.相得益彰
- E.互为目标
- A.规划趋势
- B.规划优势
- C.规划设计的内容
- D.产品特点
- E.建筑特色
- A.房地产经纪人要十分熟悉和了解市场租金变化
- B.房地产经纪人要注意租赁客户的专业性
- C.房地产经纪人要从多个角度撮合双方
- D.房地产经纪人要为租赁客户做好充分的回访准备
- E.与租赁双方协调租金交纳方式和佣金标准
- A.预估看房结果
- B.准备说服方案
- C.准备分析客户的行动
- D.准备备选方案
- E.准备用于记录的纸笔
- A.使用互联网方式开发客户在很多城市逐渐超过了主流媒体的使用率
- B.互联网开发客户的优势在于更新速度快,时效性强
- C.当前网上信息量大,信息难以突出,客户筛选难度大
- D.成本较高,时效性较差
- E.受地理位置及交通状况的影响大
- A.了解自己所有的产品
- B.分析现在与未来的市场竞争情况
- C.将产品根据户型、资源及客户需求进行分类,并进行细分
- D.结合产品分类、客户需求和销售目标确定价格策略
- E.收集竞争项目销售与价格信息
- A.便利
- B.沟通
- C.顾客
- D.回报
- E.成本
- A.主要适用人群一般多为中小企业主、公司管理人员及个体经营者
- B.个人经营性贷款提前还款方便,借款人手中有余钱可以还贷款,但需提前预约
- C.借款人获得银行一定的贷款额度后,在期限内可分次提款、循环使用
- D.借款人支取不超过可用额度的单笔用款时,无需申请即可再次提款
- E.该贷款是将资金用于购买原材料、办公设备或企业经营用途的一种资金周转方式
- A.试探型
- B.成熟型
- C.引导型
- D.咨询型
- E.加强型
- A.估价拍卖费用问题
- B.估价机构的选择
- C.拍卖底价的认可
- D.招标活动的参与
- E.利率变化的认定
- A.确定接待主体
- B.讲解房源信息和需求比例
- C.客户信息录入
- D.引领客户入座,并将茶水放至客户面前
- E.接受服务委托或帮助客户解决问题
- A.政府颁布的土地利用规划
- B.项目开发方案
- C.原有房屋拆除成本与收益的关系
- D.城市规划方面的合法性
- E.项目进行功能性改造
- A.“四十五规则”
- B.60%的潜在客户将转和别人做生意
- C.客户信息越新,竞争就越不激烈
- D.客户信息越陈旧,竞争就越不激烈
- E.出色的经纪人对每一个客户信息都穷追不舍,直到潜在客户购买或者离去
- A.提供房地产产品信息
- B.增加房地产的组织管理
- C.增加消费者对产品的需求量
- D.通过提炼卖点实现房地产产品的差异化特征
- E.进一步强化了房地产价值
- A.区位价值
- B.品质展示
- C.楼盘品质
- D.管理规则
- E.项目品牌
- A.总人口、人均收入水平、消费水平
- B.人均GDP发展状况及城市产业结构状况
- C.全社会消费零售总额
- D.全市商业增加值
- E.公共设施/配套、城市性质及区域功能
- A.企业的资质
- B.企业过去l0年的财务报表
- C.经营状况
- D.企业营业执照
- E.公司的信誉度
- A.商铺投资的年投资回报率一般为8%~l2%
- B.商铺投资的回收期限一般为8~l2年
- C.投资回收期是投资总额与年收益之比
- D.投资回报率的计算与总收益和投资总额有关
- E.商铺投资的回收期限一般为5~10年
- A.目的性原则
- B.情境性原则
- C.指引性原则
- D.系统性原则
- E.实事求是原则
- A.将精力集中于市场调查
- B.使潜在客户变为真正的客户
- C.致力于发展和顾客之间的关系
- D.建立与客户的长期联系
- E.随时发现客户信息
- A.工作效率
- B.专业观点
- C.房源信息
- D.委托权限
- E.客户信息
- A.为了自己的个人利益,将房源或客户资料外泄
- B.某些私人设立的按揭机构有名无实,无法担负审查、代理申请按揭的职责
- C.私自抬高房源的售价,赚取其中的“差价”
- D.利用房地产经纪公司的房源与客户资源,私下促成双方交易,为自己赚取服务佣金
- E.收到较大金额的服务佣金或订金后,携款潜逃
- A.风险管理能够为房地产经纪公司提供稳定的经营环境
- B.风险管理能够保障房地产经纪公司顺利实现经营目标
- C.风险管理能够使企业正常经营,改善项目的目标环境
- D.风险管理能够促进决策的及时化、有效化
- E.风险管理能够促进决策的科学化、合理化
- A.销售时间
- B.市场定位
- C.客户关注度
- D.项目品牌
- E.产品差异
- A.买卖双方带齐相关资料,去当地房屋登记管理部门过户缴税
- B.房屋登记管理部门颁发新房产证
- C.买卖双方签订合同
- D.评估公司出具房地产价值评估报告
- E.银行审批通过过户合同
- A.数额
- B.支特地点
- C.支付方式
- D.类型
- E.支付时间
- A.产品概念
- B.产品形象
- C.产品效用
- D.产品定位
- A.需求营销
- B.显性营销
- C.关系营销
- D.服务营销
- A.20%
- B.50%
- C.30%
- D.60%
- A.调查培训
- B.目标客户分析
- C.上岗考核
- D.专题培训
- A.人际关系网络
- B.老客户推荐
- C.直接接触
- D.开设门店
- A.小户型客户
- B.中大户型客户
- C.投资客户
- D.大户型及别墅客户
- A.直接观察法
- B.行为记录法
- C.实际痕迹测量法
- D.实验法
- A.9%
- B.10%
- C.12%
- D.15%
- A.访谈法
- B.实验法
- C.现场勘查法
- D.理论法
- A.使用权
- B.抵押权
- C.管理权
- D.监督权
- A.业主的联系方式
- B.供暖方式以及供暖费用
- C.当前居住状况
- D.房屋产权性质
- A.满足顾客的服务和品质需求,培养顾客忠诚度
- B.满足顾客追求个性化和效用最大化的隐性需求,培养顾客忠诚度
- C.满足现实的具有相同或相近的顾客需求,获得目标利润最大化
- D.满足现实和潜在的个性化需求,培养顾客对企业的满意度
- A.良好的个人形象
- B.标准的商务礼仪
- C.掌握5s技巧
- D.提问技巧
- A.写字楼
- B.住宅
- C.商业地产
- D.商务公寓
- A.本金/还款月数斗(本金一累计已还本金)×月利率
- B.本金/还款月数+累计已还本金×月利率
- C.(本金—累计已还本金)/还款月数+本金×月利率
- D.(本金一累计已还本金)/还款月数+(本金一累计已还本金)×月利率
- A.购房面积大小
- B.物业管理范围
- C.置业目的
- D.经济价格大小
- A.灵活性
- B.创造性
- C.合理性
- D.特殊性
- A.集中销售
- B.自然销售
- C.传统销售
- D.分散销售
- A.30
- B.50
- C.80
- D.100
- A.法律文件
- B.投资商
- C.使用价值
- D.业主
- A.谈判的目的
- B.谈判的方式
- C.谈判的难度
- D.谈判的时间
- A.买方代理人的信息收集
- B.确定购房者的需求程度
- C.房地产经纪人的撮合
- D.房地产经纪人的销售能力
- A.主体
- B.开场白
- C.收尾
- D.预先计划
- A.产品策略
- B.价格策略
- C.分销策略
- D.促销策略
- A.项目的地理位置、客户的需求程度
- B.项目的形象、目标客户群特征
- C.目标客户的需求量、项目的进度
- D.项目的进度、空间功能优势
- A.书面语言
- B.整体语言
- C.风格语言
- D.感性语言
- A.私盘制
- B.公盘制
- C.信息公开制
- D.分区公盘制
- A.个性化营销观念?
- B.推销观念
- C.产品顾念
- D.关系观念
- A.楼盘的名称和标志
- B.楼盘的产品品质
- C.楼盘的设计风格
- D.楼盘的装修标准
- A.规范化业务流程
- B.房地产经纪人自已的信息收集
- C.不断巩固、加强自己的各项专业能力
- D.对存在的风险因素进行归纳、总结,并向公司有关部门负责人反馈
- A.印花税
- B.土地使用税
- C.房屋契税
- D.房地产交易中介费
- A.客观性
- B.实务性
- C.公正性
- D.公平性
- A.组合比例
- B.推售比例
- C.销售比例
- D.预售比例
- A.持续销售期
- B.销售筹备期
- C.尾盘销售期
- D.正式公开发售期
- A.比较法
- B.分析法
- C.因素法
- D.类推法
- A.价目表
- B.购楼须知
- C.置业计划
- D.购房相关税费须知
- A.收集房源信息资料
- B.确定市场信息的准确性
- C.决定房屋最终的价格
- D.促成交易双方成交
- A.完整的户型资料
- B.各种户型平面图
- C.建筑风格的介绍
- D.项目整体效果图
- A.市场增长及客户价格增长点
- B.市场需求及客户价格增长点
- C.市场需求及客户价格敏感点
- D.市场增长及客户价格敏感点
- A.加强型
- B.试探型
- C.成熟型
- D.引导型
- A.买房客户和租房客户
- B.机构团体客户和个人客户
- C.自用客户和投资客户
- D.未来客户和关系客户
- A.封闭式问题
- B.开放式问题
- C.试探型问题
- D.镜像型问题
- A.土地收益金
- B.土地出让金
- C.综合地价款
- D.专项地价款
- A.核心商圈
- B.次级商圈
- C.边缘商圈
- D.低水平商圈
- A.风险是现在发生结果的不确定性
- B.项目出现不确定性的概率越大,风险越大
- C.项目出现不确定性的概率越小,风险越大
- D.风险是未来发生结果的不确定性
- A.口头沟通
- B.书面沟通
- C.动作语言沟通
- D.体态语言沟通
- A.开盘活动的场地选择
- B.开盘活动现场的人气与氛围
- C.开盘活动的现场准备和传播信息的程度
- D.开盘活动的策划方式和表现形式
- A.周期性
- B.差异性
- C.特殊性
- D.相似性
- A.目标贡献=预计固定成本费用十年目标盈利
- B.单位贡献量=单位总量/目标贡献
- C.产品售价=单位变动成本+单位贡献额
- D.单位价格=单位可变成本费用+单位贡献量