- A.四成
- B.五成
- C.六成
- D.七成
- A.一次性付款,价格优惠5%
- B.首付20%,余款分两期每隔半年支付一次
- C.首付10万元,余款分两期每隔半年支付一次
- D.半年后一次性付款,无优惠
- A.个人身份证明
- B.个人收入证明
- C.抵押贷款申请书
- D.单位同意贷款的讧明
- A.购买住房财产保险
- B.购买人寿保险
- C.提供所在单位的还款担保
- D.在借款银行开立还款账户
- A.3182
- B.2500
- C.2545.6
- D.2590.5
- A.二次或多次置业客户为主,目的多为改善居住条件
- B.对居住面积、产品户型及居住配套条件有更高的追求
- C.关注生活便利性、舒适性
- D.对自己的选择较自信,朋友的影响较关键
- A.三室二厅
- B.三室一厅
- C.二室一厅
- D.四室二厅
- A.高校教师
- B.国家公务人员
- C.工业企业职工
- D.科研人员
- A.70~80m2
- B.801~90m2
- C.100~120m2
- D.120m2以上
- A.最大利润目标
- B.安全收益率目标
- C.最小利润目标
- D.预期投资收益率目标
- A.过渡定价目标
- B.竞争定价目标
- C.稳定价格目标
- D.提高市场占有率的目标
- A.比较定价法
- B.渗透定价法
- C.目标利润定价法
- D.盈亏平衡定价法
- A.11.2%
- B.14.3%
- C.16.7%
- D.15.7%
- A.W0对策
- B.S0对策
- C.ST对策
- D.WT对策
- A.低开高走策略适用于高档商品房
- B.这种策略的运用关犍是掌握好调价频率和调价幅度
- C.适用于销售量小,销售期短的房地产开发项目
- D.优点是每次调价能造成房地产增值的假象,形成人气,刺激购买欲
- A.大幅递增
- B.小幅递减
- C.小幅递增
- D.大幅递减
- A.WT对策
- B.W0对策
- C.ST对策
- D.S0对策
- A.描述性调查
- B.预测性调查
- C.探测性调查
- D.因果性调查
- A.预测性调查
- B.探测性调查
- C.描述性调查
- D.因果性调查
- A.项目销售接待流程
- B.项目竞争对手与市场情况
- C.项目销售人员在岗行为指引
- D.项目开发企业与合作单位相关背景
- E.项目销售业绩
- A.基本联系资料
- B.收款方式
- C.公共设施配套
- D.家电配套和物业管理情况
- E.房屋出租价位
- A.初次见面展示自我
- B.认真倾听、适时提问
- C.控制谈话时间
- D.诚实回答客户提问
- E.总结谈话要点
- A.身份证
- B.结婚证
- C.工作证
- D.委托人的授权委托书
- E.暂住证或公司担保书
- A.商定看房地点
- B.确定并核实看房时间
- C.准确识别看房人体貌特征
- D.通过手机短消息提’醒看房人看房信息
- E.签订《实地看房确认书》
- A.介绍模型性质
- B.介绍项目产品的整体定位及设计
- C.简单介绍项目整体规划
- D.介绍模型的方位
- E.时项目产品进行综合评述及提升
- A.登记信息
- B.分类信息
- C.收集信息
- D.整理信息
- E.存档
- A.时间价值
- B.产品价值
- C.服务价值
- D.人员价值
- E.形象价值
- A.服饰修饰
- B.面部修饰
- C.头发修饰
- D.肢体修饰
- E.化妆修饰
- A.公司或个人承担部分或全部的损失
- B.公司把经营活动分散
- C.利用金融衍生品防范风险
- D.购买保险合同
- E.与供应商等签订合同
- A.地区经济分析
- B.市场分析
- C.可行性分析
- D.营销分析
- E.竞争对手分析
- A.产权关系复杂
- B.标的物分散
- C.现房销售
- D.差异大
- E.价格浮动空间小
- A.投资客户
- B.正在进行交易的客户
- C.高价位物业需求客户
- D.未来客户
- E.自用客户
- A.系统
- B.真实
- C.有效
- D.合理
- E.完整
- A.住宅客户
- B.买房客户
- C.机构团体客户
- D.租房客户
- E.中低价饭物业需求客户
- A.收集
- B.记录
- C.更新
- D.跟踪服务
- E.整理
- A.对客户没有约束力
- B.客户诚意度高,易于把握
- C.客户诚意度难以把握
- D.新客户很可能由于选不到心仪的房屋而流失
- E.由客户储备量和客户诚意度决定
- A.协助展位设计制作
- B.物料准备
- C.彩排走场
- D.展场布场
- E.展会客户分析
- A.用途条款明确
- B.房屋坐落地点应与房产证相同,填好后与出租方确认
- C.数字要小写
- D.租金及支付方式
- E.在租赁期内水、电、煤气、电话费及其他相关费用的缴付方式
- A.物业需求位置
- B.房屋求购位置
- C.入住时间要求
- D.公共设施配套
- E.基本联系资料
- A.市场需求程度
- B.产品
- C.客户
- D.市场定位
- E.价格与租甜走势
- A.减少风险活动的数量
- B.降低风险可能发生的频率
- C.运用其他合约化风险转移手段
- D.提高预防能力
- E.公司把经营活动分散
- A.如果双方在物业交验过程中产生分歧,房地产经纪人应协助解决,不能放任双方自行协调
- B.解决双方的分歧较大酬,应将双方针对的问题重新进行协调
- C.解决双方的分歧应当依照客观、强制的原则和市场惯例-
- D.房地产经纪人要与租赁双方仔细核对物业中的各种设施设备,注明品牌、型号和数量
- E.对于当时无法确认由哪方缴纳的费用,应协助双方制定解决办法
- A.项目销售
- B.监理工作
- C.项目市场推广
- D.工程施工
- E.项目定价
- A.访问效率的提高
- B.周期性访问
- C.业务拓展的范围
- D.访问信息的累积
- E.房源状态的及时更新
- A.与宏观经济正相关
- B.销售商务性
- C.客户个体属性
- D.项目运作专业性
- E.产品技术性
- A.组织分销
- B.多重分销
- C.密集分销
- D.选择分销
- E.独家分销
- A.保管材料
- B.管理责任人
- C.保管类型
- D.保管方式
- E.保管期限
- A.真实性
- B.灵活性
- C.代表性
- D.稳定性
- A.与本经纪机构接触的次数
- B.客户的性质
- C.物业的价格区间
- D.交易过程
- A.提高产品质量,生产部门是主要部门,营销是辅助性工作
- B.营销部门参与企业经营管理的全过程
- C.企业经营活动以生产为核心,“以产定销”
- D.认为“好产品不愁卖不出去”,即“酒香不怕巷子深”
- E.强调产品通过推销人员的促销手段将产品销售给消费者
- A.丢单
- B.跳单
- C.私单
- D.逃单
- A.能力
- B.调查
- C.风险
- D.营销战略
- A.开场白
- B.预先计划
- C.主体
- D.收尾
- A.周期性
- B.耐久性
- C.动态性
- D.复杂性
- A.事后总结
- B.周密筹划
- C.事先准备
- D.避免扰民
- A.投资回报
- B.品牌
- C.技术
- D.供求分析
- A.项目重点客户群
- B.项目游离客户群
- C.项目核心客户群
- D.项目潜在客户群
- A.地理位置
- B.细分指标
- C.政府政策
- D.技术指标
- A.鼓励式倾听
- B.投入式倾听
- C.客观式倾听
- D.系统式倾听
- A.购买需求
- B.购买动机
- C.购买能力
- D.购买形式
- A.系统性
- B.完整性
- C.时效性
- D.准确性
- A.目标产品
- B.市场分析
- C.产品定位
- D.市场战略
- A.实地看房
- B.推荐房源
- C.交易谈判
- D.物业交验
- A.平等地位
- B.强势地位
- C.被动地位
- D.主动地位
- A.3
- B.5
- C.7
- D.10
- A.区域房地产市场分析
- B.专业房地产市场分析
- C.房地产项目竞争环境分析
- D.特殊房地产市场分析
- A.系统归纳
- B.全面考察
- C.建立完善的风险识别机构
- D.提高风险识别能力
- A.应交纳3%的房屋验收费
- B.应交纳5%的房屋验收费
- C.应交纳10%的房屋验收费
- D.无需交付任何费用
- A.符合客户的常规看房顺序
- B.各分区之间不会产生行走障碍
- C.预留足够的人流停驻空间
- D.有相对独立的功能分区
- A.自然销售对新老客户同等待遇,前期积累客户容易流失,对楼盘性质要求较高
- B.自然销售对客户没有约束力,客户诚意度难以把握,客户流失度高
- C.自然销售适用于常规楼盘的销售
- D.自然销售选房当天客户按照到场排队顺序进行选房,先到先得
- A.节约成本和维持生存
- B.维持生存和持续发展
- C.节约成本和减少忧虑心理
- D.尽快恢复正常的经营秩序
- A.房地产市场反响调蠢
- B.房地产市场竞争情况调查
- C.房地产市场促销策略调查
- D.房地产市场价格调查
- A.系统性
- B.阶段性
- C.有效性
- D.及时性
- A.营销分析和投资分析
- B.可行性分析和营销分析
- C.地区经济分析和投资分析
- D.可行性分析和投资分析
- A.风险的转移
- B.权限的控制与分配
- C.门店责任人的培训
- D.建立起系统的监察稽核体系
- A.信息欠缺引起的风险
- B.操作不规范引起的风险
- C.产权转移风险
- D.银行房地产抵押贷款风险
- A.W0对策
- B.S0对策
- C.ST对策
- D.WT对策
- A.房地产市场需求调查
- B.房地产市场消费行为调查
- C.房地产市场供给调查
- D.房地产市场消费动机调查
- A.稳定性
- B.替换性
- C.流动性
- D.专业性
- A.系统性
- B.充分性
- C.全面性
- D.有效性
- A.房屋出租委托协议书
- B.房屋状况说明书
- C.房屋出售委托协议书
- D.房屋承购委托协议书
- A.引进期
- B.成长期
- C.成熟期
- D.衰退期
- A.输入价格风险
- B.纯粹风险
- C.信用风险
- D.输出价格风险
- A.私盘制
- B.公盘制
- C.分区公盘制
- D.公私合盘制
- A.置业计划
- B.购楼须知
- C.销售导示牌
- D.购房相关税费须知
- A.社区环境
- B.经济环境
- C.政治法律环境
- D.社会文化环境
- A.连续性
- B.系统性
- C.针对性
- D.有效性
- A.持续性和稳定性
- B.持续性和动态性
- C.持续性和特殊性
- D.稳定性和特殊性
- A.重要商圈、次级商圈、竞争商圈
- B.核心商圈、中级商圈、竞争商圈
- C.核心商圈、中级商圈、次级商圈
- D.核心商圈、次级商圈、边缘商圈
- A.交易双方
- B.卖方和房地产经纪人
- C.买方和房地产经纪人
- D.交易双方和房地产经纪人三方
- A.使用类别
- B.结构特点
- C.产权性质
- D.经济用途
- A.两户一卡
- B.一户一卡
- C.一户两卡
- D.一户三卡
- A.收益多样性
- B.项目运作专业性
- C.赢利模式多元化
- D.权益复杂与利益平衡
- A.体会策略
- B.迂回进攻策略
- C.出其不意策略
- D.步步为营策略
- A.明星产品
- B.现金牛产品
- C.问号产品
- D.瘦狗产品
- A.价格昂贵
- B.信息不对称
- C.位置固定性
- D.异质性