- A.20%
- B.80%
- C.30%
- D.70%
- A.降低客户实地考察费用
- B.使客户对经纪机构不信任
- C.缩短签订合同时间
- D.增加市场竞争的透明度
- A.公开传播的房地产经纪信息
- B.从有关单位内部获取房地产经纪信息
- C.现场收集
- D.利用网络获取
- A.将产品根据户型、资源及客夕需求细分
- B.有效地实现各类产品价格过渡
- C.结合产品分类、客户需求和销售目标确定价格
- D.切实地了解自身产品的特点
- A.专业推荐
- B.一般推荐
- C.特殊推荐
- D.合作推荐
- A.难点户型价格分析
- B.一般市场调查
- C.成交客户分析
- D.售楼现场调查
- A.易拓展销路
- B.提高市场占有率
- C.降低成本
- D.树立企业形象
- A.较小
- B.较大
- C.稳定
- D.不稳定
- A.随之变更、解除或终止
- B.继续执行
- C.按照约定执行
- D.重新签订转租合同
- A.折扣定价策略
- B.渗透定价策略
- C.低开高走定价策略
- D.稳定定价策略
- A.房地产投资
- B.房地产转让
- C.房地产销售
- D.房地产租赁
- A.向购买方介绍清楚,在同等条件下时尚服装店有优先购买权
- B.向购买方介绍清楚,在同等条件下三毛烧烤店有优先购买权
- C.告知承租人,如放弃购买,则租赁关系终止
- D.与承租人协商处理善后,在办理转让当日前结算租金
- A.按照公司规定,收取佣金和手续费
- B.在能力范围内,尽量帮助张某压低价格
- C.免收佣金和手续费
- D.如有王某比张某出价高,则应帮助李先生和王某成交
- A.信息收集与传播
- B.客户接待
- C.房屋租赁代理业务洽谈
- D.房屋租赁价格谈判
- A.售房确认书
- B.房屋买卖合同
- C.房屋状况说明书
- D.商品房屋租赁管理办法
- A.三毛烧烤店
- B.章先生
- C.中介公司
- D.时尚服装店
- A.签定转租合同,到房屋租赁管理部门登记备案
- B.到房屋租赁管理部门办理《房屋租赁许可证》,签订转租合同,登记备案
- C.修改原出租合同,到房屋租赁管理部门登记备案
- D.修改原出租合同,到房屋租赁管理部门修改《房屋租赁许可证》
- A.定金合同自签订之日起生效
- B.支付定金是保证合同履行的必要条件
- C.收受定金一方不履行约定的债务,应当双倍返还定金
- D.定金的数额不得超过主合同标的额的20%
- A.租金
- B.保证金
- C.佣金
- D.手续费
- A.章先生承担
- B.中介公司承担
- C.保险公司承担
- D.章先生和中介公司各承担一半
- 21
-
房源实物状况包括( )。
- A.户型
- B.建筑结构
- C.建筑面积
- D.装修状况
- E.产权性质
- A.权益型房地产投资信托
- B.有限期房地产投资基金
- C.抵押型房地产投资信托
- D.无限期房地产投资基金
- E.混合性房地产投资信托
- A.销售绩效管理
- B.客户信息管理
- C.现场销售物料准备
- D.销售情况周报
- E.激励活动组织
- A.比较定价法
- B.指标定价法
- C.盈亏平衡定价法
- D.变动成本定价法
- E.目标利润定价法
- A.景观资源判断
- B.基本建筑指标
- C.交通便利性判断
- D.类型属性判断
- E.项目位置昭示性判断
- A.消费者购买的方式
- B.消费者购买能力
- C.消费者的购买意向
- D.消费者购买动机的类型
- E.影响消费者购买动机的因素
- A.不会因环境和营销努力地改变而转向购买其他产品或服务
- B.再次或大量购买同一企业该品牌的产品或服务
- C.发现该品牌产品或服务的缺陷,能以谅解的心情主动向企业反馈信息,求得解决
- D.主动向亲朋好友和周围的人推荐该品牌的产品或服务
- E.公司目标是得到这类客户潜在价值的较大部分
- A.形式效用的创造
- B.地点效用的创造
- C.经营效用的创造
- D.持有效用的创造
- E.时间效用的创造
- A.项目资源的利用效率
- B.发展商目标沟通
- C.项目资源属性判断
- D.市场分析
- E.项目市场定位与产品类型界定
- A.特色服务
- B.渠道成员的协调与控制
- C.直接渠道
- D.人员推销
- E.房地产经纪代理
- A.入住程序及相关费用
- B.售楼处签约时间期限
- C.如何办理抵押贷款
- D.合同说明及其他法律文件的讲解
- E.需要填写的各类表格
- A.风险报酬率
- B.安全收益率
- C.总投资额的比例
- D.通货膨胀率
- E.市场占有率
- A.贷款金额足,依据抵押物的评估价值,可贷十万至上千万
- B.贷款年限较长,一般为3~20年
- C.抵押消费贷款提前还款方便,借款人手中有余钱可还贷款,无需提前预约
- D.主要适用人群为全款购房,现有资金需求的借款人
- E.主要适用于贷款购房但已经将贷款还清,且又有资金需求的借款人
- A.把客户电话记录单放在手边
- B.熟悉楼盘及周边项目情况
- C.电话铃声响起要及时接听,首先问好,报公司的名称
- D.准备一份当前广告的复印件在手边,分析客户可能会提哪些问题
- E.要及时做好客户记录,并邀约看房
- A.保值增值空间
- B.层次感
- C.商务感
- D.优越感
- E.高端属性
- A.联系方式
- B.权利人身份
- C.看房时间
- D.交房日期
- E.税费支付方式
- A.集资价
- B.市场价
- C.标准价
- D.政府指导价
- E.成本价
- A.借款人年龄越大,贷款年限则较短
- B.借款人年龄越小,其贷款年限越长
- C.所购房屋符合的条件之一是房龄+贷款年限不大于50
- D.所购房屋符合的条件之一是年龄+贷款年限不大于70
- E.银行在为借款人评估还款年限时以其房龄作为基础
- A.尊重需要
- B.权利需要
- C.自我实现需要
- D.安全需要
- E.爱与归属需要
- A.土地使用费
- B.契税
- C.印花税
- D.抵押登记费
- E.房地产交易费
- A.客户主要特征
- B.产品档次
- C.外部因素关注重点
- D.产品类型
- E.项目本体因素关注重点.
- A.该商品房不在预售许可范围内
- B.该商品房被司法机关和行政机关依法裁定、决定查封或以其他方式限制房地产权利
- C.该商品房已取得房地产权属证书或取得竣工备案表超过3个月
- D.该商品房已被其他买蹙人联机或纸面签约或已预售登记
- E.房地产开发企业名称与核准预售许可的预售人名称不一致
- A.评价指标
- B.评价方法
- C.评价周期
- D.评价主体
- E.评价期限
- A.渠道受众重点为企业高层人员或社会高端阶层
- B.在广告宣传的画面与文案设计方面,必须明确体现商务气质
- C.在活动主题的选择时,把握商务客户的敏感点,并在活动形式方面体现高端商务特色
- D.通过展示内容及服务交流内容的专业程度,建立与高端商务客户的对话平台
- E.行业资源的应用是写字楼推广与住宅推广的重要不同
- A.开放策略
- B.先斩后奏策略
- C.声东击西策略
- D.价格陷阱策略
- E.最后通牒策略
- A.组织
- B.购买欲望
- C.信息
- D.购买力
- E.人口
- A.可以指引客户做出最终的购买决策
- B.可以提高房地产经纪人对某一观点或问题的解释能力
- C.可以通过提问获得不同的房源信息
- D.房地产经纪人获得更多清晰度高的信息,促进客户继续谈话,提供与委托事项相关的信息
- E.提问意味着听话者对讲话者的尊重,促进房地产经纪人与客户建立更加良好和谐的关系
- A.时效性原则
- B.有效原则
- C.更新原则
- D.合理使用原则
- E.重点突出原则
- A.书面沟通
- B.体态语言沟通
- C.口头沟通
- D.动作语言沟通
- A.办理抵押贷款的手续
- B.办理抵押贷款的方式
- C.办理抵押贷款的程序
- D.办理抵押贷款的时间
- E.办理抵押贷款的条件
- A.市场分析材料
- B.房产交易价格
- C.房源信息
- D.存房量
- A.系统考察
- B.综合考察
- C.重点考察
- D.收益考察
- A.提高客户服务成本和销售成本
- B.需要将主要资源投资到保持和发展与该类客户的关系
- C.通过寻求降低成本的途径来提高客户的价值
- D.应减少管理该类客户的服务成本
- A.收集信息的能力和倾听的技巧
- B.分析因素的能力和倾听的技巧
- C.分析信息的能力和倾听的态度
- D.理解信息的能力和倾听的态度
- A.要准确提供信息,及时完成销售业绩
- B.不要超范围承诺,不提供虚假信息
- C.要及时提供信息,针对问题从严查处
- D.要在允许范围内承诺,针对问题从严查处
- A.信息、意图和技巧
- B.信息、观念和情感
- C.技巧、信息和情感
- D.情感、观念和技巧
- A.渠道设计费用
- B.调研问卷印制费
- C.自建分销网费用
- D.客户关系管理组织构建费用
- A.将精力集中于市场营销
- B.收集最有价值客户的信息
- C.与潜在客户沟通,使潜在客户变为真正的客户
- D.房地产经纪人应始终关注客户需求,致力于发展和顾客之间的关系
- A.位置
- B.配套设施
- C.模型区
- D.销售展板
- A.房地产市场分析
- B.房地产市场调查
- C.房地产市场细分
- D.房地产市场营销
- A.系统性
- B.关注性
- C.急迫性
- D.有效性
- A.门店接待法
- B.客户介绍法
- C.会员揽客法
- D.讲座揽客法
- A.确定核心均价
- B.符合预售条件
- C.合理的推售安排
- D.确定价格
- A.商圈调查
- B.房源管理
- C.房地产市场分析
- D.客源管理
- A.消费者的特点
- B.市场效益的趋势
- C.市场战略的方法
- D.消费水平的增长
- A.交易
- B.客户
- C.交换
- D.房源
- A.核准
- B.审批
- C.登记备案
- D.登记报告
- A.30%
- B.35%
- C.45%
- D.20%
- A.10%
- B.15%
- C.20%
- D.25%
- A.产品策略
- B.价格策略
- C.分销策略
- D.促销策略
- A.重点培养,不断理解客户特征和需求
- B.重点跟踪,提供周到而专业的服务
- C.应善意的威胁客户,并跟踪调查
- D.重新安排购房计划并经常联系
- A.整体出租策略
- B.拍卖销售策略
- C.分层或分片出租策略
- D.分散出租策略
- A.2
- B.3
- C.4
- D.5
- A.客户主要特征
- B.项目本体因素关注重点
- C.外部因素关注熏点
- D.竞争项目分析
- A.开具收据后支付主要房款
- B.拿到旧房产证复印件后支付全部房款
- C.取得完税凭证后支付主要房款
- D.通过银行办理资金转账业务支付主要房款
- A.物业的价格区间
- B.客户的性质
- C.购买的目的
- D.客户需求的物业类型
- A.推荐房源
- B.交易谈判
- C.看房
- D.物业交验
- A.沉着应时,控制价格的波动
- B.掌握主动,控制谈判的节奏
- C.维护公司形象,控制谈判的效果
- D.维护双方关系,注意自我的防范
- A.市场定位
- B.建筑设计合理性
- C.软硬件配置水平
- D.行业属性
- A.投入式倾听
- B.系统式倾听
- C.鼓励式倾听
- D.客观式倾听
- A.周期性访问
- B.访问信息的累积
- C.访问信息的筛选
- D.直接接触
- A.开放式倾听
- B.指引式倾听
- C.投入式倾听
- D.鼓励式倾听
- A.商业形态
- B.商业辐射范围
- C.开发形式
- D.使用年限
- A.房改房
- B.商品房
- C.经济适用住房
- D.廉租房
- A.电话接待与社区开发
- B.到店接待与网络视频
- C.电话接待与网络视频
- D.到店接待与电话接待
- A.房地产市场的周期
- B.企业提供给消费者的有形产品或无形产品
- C.分析和判断企业所开发产品对市场变化的应变策略
- D.企业拥有与众不同的资源和能力
- A.搜集“准交易资料”
- B.促成房地产交易行为的经纪机构
- C.熟悉房地产市场的专业人士
- D.房地产开发企业公开发布的各种销售或出租广告
- A.指导性
- B.试探性
- C.简洁性
- D.强制性
- A.口才能力和分析能力
- B.专业素质和沟通能力
- C.分析能力和专业素质
- D.沟通能力和理解能力
- A.房屋查验
- B.房屋租赁代理业务洽谈
- C.信息收集与传播
- D.房屋租赁价格谈判及租赁合同签订
- A.派发DM宣传单
- B.互联网
- C.直接接触
- D.人际关系网络
- A.成本法
- B.收益法
- C.市场比较法
- D.综合法
- A.信用风险
- B.纯粹风险
- C.输出价格风险
- D.输入价格风险
- A.3
- B.5
- C.B
- D.15
- A.风险管理的目标是对组织面临的风险进行识别、衡量分析的目标
- B.损失前的管理目标是避免或减少损失的发生
- C.损失后的管理目标是尽快恢复到损失前的状态
- D.风险管理的完整目标由损失前和损失后的管理目标构成
- A.商务公寓
- B.写字楼
- C.LOFT
- D.商务综合体
- A.信息收集
- B.与客户沟通
- C.房地产展示
- D.洽商议价
- A.2
- B.3
- C.4
- D.5
- A.房地产市场分析
- B.房地产市场调查
- C.房地产市场预测
- D.房地产市场决策