- A.不利于提高经纪人收集房源信息的积极性
- B.工作效率低
- C.拥有房源和客源信息的两个经纪人如果不配合,易导致交易失败
- D.经纪人存在“留盘”行为
- A.客户信息准确度高
- B.较易展示企业能力
- C.获得的信息量会很多
- D.受众面最广
- A.业主状况
- B.客流量
- C.繁华程度
- D.商业气氛
- A.可振奋士气,提高凝聚力
- B.可传播开业信息,吸引客源和房源
- C.可吸引竞争对手的关注
- D.可充分展示企业形象
- A.4400、4620
- B.4444、4620
- C.4444、6296
- D.4400、6296
- A.私盘制
- B.公盘制
- C.分享制
- D.分区公盘制
- A.当写字楼、普通住宅以及公寓住宅建于商场附近时,能显著增加商场的租赁价格
- B.当许多同类的或者相近的商店或购物中心建于商场附近时,能显著增加商场的租赁价格
- C.商场的租金通常由一个固定租金加上销售额的一定百分比来确定
- D.商场的租金主要取决于客户的整体赢利状况
- A.公司的财务
- B.投资人的倾向
- C.地块的区位条件
- D.地块的法律约束
- A.项目实证分析比较法
- B.独立调查法
- C.利用政府商业主管部门通过调查而取得的现成数据
- D.商圈的层次区分法
- A.单元所处位置
- B.单元面积
- C.景观
- D.单元平面布局
- A.行情
- B.中心区土地存量
- C.房地产消费
- D.房地产消费行为
- A.3000元/m2
- B.3200元/m2
- C.3500元/m2
- D.4000元/m2
- A.指标定价法
- B.市场比较定价法
- C.成本加成定价法
- D.目标成本定价法
- A.3000元/m2
- B.3200元/m2
- C.3500元/m2
- D.4000元/m2
- A.客户满意
- B.诚意表示可视同成交
- C.以客户办理定房手续作为销控房号的标准
- D.方式交易后,应停止向客户推荐此房号
- A.3000
- B.3200
- C.3500
- D.4000
- A.目标客户分析
- B.楼宇本体
- C.周围配套设施
- D.物业管理
- A.广告费的增加可以持续促进盈利的增加
- B.推广费用增加到一定程度,对销售作用不明显
- C.A、C地区销售量增加是推广费用提高的结果
- D.B地区的情况不符合正常销售反应函数代表的规律
- A.降价
- B.销售量未达目标和降价
- C.销售量未达目标
- D.难以分清最主要因素
- A.企业在A地区的竞争地位上升
- B.企业在C地区的竞争地位上升
- C.企业在B地区销售不理想的原因可能是原来的目标定得不妥
- D.难以比较企业在各地区市场上的竞争地位
- A.通过签订《房地产买卖合同》来确定购房者对该房号的认购权
- B.现在《商品房买卖合同》基本是网上签署的,一经签订具有不可变性
- C.《房地产买卖合同》应明确签订正式的时间、地点等事项
- D.《商品房买卖合同》是买卖双方就物业交易详细约定的书面协议,是双方真实的表述,具有法律效力
- E.销售人员在协助购房者签订《商品房买卖合同》时,需要充分了解合同内容
- A.销售现场管理制度
- B.接待制度
- C.区域整体规划
- D.项目地理位王
- E.付款方式
- A.历史价值
- B.有效价值
- C.当前价值
- D.成本价值
- E.潜在价值
- A.操作流程
- B.市场关注度
- C.开盎风险
- D.销售手段
- E.客户流失度
- A.商圈的生活结构
- B.商业区或商店的经营范围
- C.商圈的竞争状况
- D.商圈的人口分布
- E.商圈的经济预测
- A.买方客户
- B.写字楼客户
- C.租房客户
- D.商铺客户
- E.个人客户
- A.商圈调查结果可以作为房地产经纪公司制订商业计划的依据
- B.商圈调查结果可以作为房地产经纪人制订商业计划的依据
- C.商圈调查可以减少房地产经纪人的房源委托量,降低佣金收入
- D.商圈调查可以了解竞争对手,做到知已知彼
- E.商圈调查可以增强房地产经纪人对市场变化的敏锐度和自信
- A.投资客户
- B.个人客户
- C.自用客户
- D.机构团体客户
- E.关系客户
- A.出租时间
- B.押金数额
- C.租金结算时间
- D.佣金
- E.室内配套设施承担方式
- A.营销功能
- B.服务功能
- C.加强管理功能
- D.感受体验的功能
- E.系统分化功能
- A.价格确定策略
- B.推售安排
- C.价目表形成及验证
- D.可行性分析
- E.确定核心均价
- A.工作类型
- B.销售人员情况
- C.销售情况月报
- D.销售人员优势
- E.竞争动态调查计划
- A.附近商业的租金
- B.各类商业规模、业态及经营
- C.主要商业分析
- D.交通情况
- E.常住人口及消费水平
- A.产权
- B.租金
- C.质量
- D.安全
- E.环境
- A.肯定委托人的房屋价值
- B.获得委托人关于房地产交易委托事项的事实、想法和数据
- C.使客户感到平等、安全的环境
- D.对委托人陈述的事项进行抉择
- E.理解委托人对于房地产、房地产交易、房地产市场、住房问题、住房偏好等方面的价值观、情感和判断
- A.业主心理价位合理
- B.房地产经纪机构的信誉度高
- C.业主主动积极配合
- D.地理位置较好或处于热销地段
- E.具备合法上市产权
- A.互补式
- B.品牌式
- C.衍生式
- D.系统式
- E.综合式
- A.成本较高
- B.是一种较为消极的方法
- C.时效性较差
- D.受市场、政策等因素影响波动很大
- E.受众面小
- A.一般属于完美型客户,对物业品质要求极高,一旦物业条件合适,便会立即成交
- B.购买或租赁物业需求强烈,时间紧,希望尽快获得物业
- C.经济条件好,购房支付能力较强
- D.较了解目前房地产市场情况,能根据市场供求状况提出合理购买价格
- E.对物业的条件不是特别苛刻
- A.政策法律环境要素
- B.广告媒体要素
- C.经济环境要素
- D.市场竞争情况要素
- E.社区环境要素
- A.购房压力
- B.经济实力
- C.购房目的
- D.家庭支出计划
- E.贷款金额
- A.公私合盘制
- B.私盘制
- C.公盘制
- D.信息公开制
- E.分区公盘制
- A.结清电话费
- B.水表账单是否结清
- C.协助双方进行煤气过户
- D.检查电表状况是否正常运行
- E.协助检查家具电器是否正常工作
- A.风险自留
- B.识别风险
- C.风险转移
- D.规避风险
- E.管理风险
- A.假设法
- B.对比法
- C.直接法
- D.总结法
- E.收益法
- A.房价收入比
- B.平均每户人数
- C.人均年收入
- D.市区总人口
- E.家庭年收入
- A.计算本人及共同申请人的年收入
- B.计算本人及共同申请人的月收入
- C.计算最低首付金额
- D.计算最高可贷款额度
- E.具体的贷款额度金额要同时考虑筚笔贷款最高额度与信用等级等
- A.未来可能支持竞争性物业趱设的空置地块
- B.现有竞争性物业
- C.现有目标物业的竞争因素
- D.建设中的竞争性物业
- E.建设中的竞争性物业的空置地块
- A.记录来电客户的.需求,并填写《客户电话来访登记表》
- B.挂断电话后应及时将信息录入计算机企业管理数据库内
- C.记录来电者基本资料
- D.房地产经纪人为客产解答问题时,应尽可能使用口头语
- E.感谢来电者
- A.商品房认购协议书
- B.临时管理规约
- C.房地产买卖合同
- D.购楼须知
- A.长度
- B.宽度
- C.广度
- D.深度
- A.在社区人员稠密地段驻守
- B.与社区居民的联谊活动、推广与宣传讲解活动
- C.使用其他贴近居民的宣讲活动
- D.在社区人员分散地段驻守
- A.契约型房地产投资基金
- B.公司型房地产投资基金
- C.有限舍伙型房地产基金
- D.附属型房地产投资基金
- A.以目标客户需求为立导的销售策略制定
- B.以项目差异化特点为主导的销售策略制定.
- C.以活动营销核心为主导的销售策略制定
- D.以市场竞争优势为主导的销售策略制定
- A.突出功能优势及专业包装
- B.专业包装及定价
- C.专业选址及系统定价
- D.专业选址及包装
- A.交易谈判
- B.交易达成
- C.物业交验
- D.推荐房源
- A.条款文本
- B.制度文本
- C.控制文本
- D.承诺文本
- A.借款人与银行签订抵押贷款合同
- B.银行审核借款人信息
- C.银行出具抵押材料
- D.评估公司出具房地产价值抵押评估报告
- A.《房地产买卖合同》
- B.《房地产证》
- C.《房地产认购协议书》
- D.《临时管理规约》
- A.收益法
- B.平衡法
- C.成本法
- D.市场比较法
- A.产品策略
- B.分销策略
- C.价格策略
- D.促销策略
- A.7~21
- B.5~25
- C.1~20
- D.1~30
- A.分区公盘制
- B.公盘制
- C.公私合盘制
- D.信息公开制
- A.目标利润定价法
- B.比较定价法
- C.盈亏平衡定价法
- D.变动成本定价法
- A.有效性
- B.及时性
- C.稳定性
- D.易查询性
- A.交易复杂性
- B.区域性
- C.供给滞后性
- D.有限开放性
- A.功能
- B.特点
- C.所在地点
- D.方法
- A.市场战略
- B.平均收益率
- C.市场占有率
- D.安全收益率
- A.推荐房源
- B.交易谈判
- C.实地看房
- D.客户接待
- A.3
- B.5
- C.7
- D.10
- A.价目表
- B.销控表
- C.销售导示牌
- D.首期付款袁
- A.系统全面
- B.客观真实
- C.关键系统
- D.明确可靠
- A.质量
- B.服务协议风险
- C.产权
- D.销售许可
- A.交易撮合
- B.信息采集
- C.信息调查
- D.推荐房源
- A.2~3
- B.5~7
- C.8~12
- D.11~12
- A.个人信息和购买目的
- B.支付能力和购买目的
- C.个人信息和需求信息
- D.支付能力和需求信息
- A.有效性
- B.系统性
- C.周期性
- D.专业性
- A.功能楼书
- B.楼体形象
- C.物业管理
- D.形象楼书
- A.镜像型问题
- B.试探型问题
- C.指引型问题
- D.开放式问题
- A.交易复杂性
- B.供给滞后性
- C.不完全竞争性
- D.与金融市场关联度高
- A.销售筹措期
- B.持续销售期
- C.销售定位期
- D.尾盘销售期
- A.房屋查验
- B.房屋租赁代理业务洽谈
- C.信息收集与传播
- D.房屋租赁价格谈判
- A.A类
- B.B类
- C.C类
- D.D类
- A.主体
- B.收尾
- C.预先计划
- D.开场白
- A.预期投资收益率=总投资额/总投资回收年限
- B.致预期投资收益率=总投资回收年限/总投资额
- C.预期投资收益率一(总投资额÷总投资回收年限)/平均投资额
- D.预期投资收益率一(总投资额÷总投资回收年限)/总投资额
- A.发展基础
- B.根本保障
- C.定位方向
- D.经营目标
- A.维持生存
- B.节约成本
- C.保证公司的持续发展
- D.尽快恢复正常的经营秩序
- A.人车流动线设计
- B.标准层设计
- C.公共空间尺度
- D.公共空间设计风格与相应材质运用
- A.多元化
- B.短缺经济
- C.信息经济
- D.饱和经济
- A.产品信息、销售时限
- B.产品信息、现场销售工具
- C.销售策略、物业管理规范
- D.现场销售工具、销售时限
- A.培训费
- B.调研信息分析费
- C.维护费
- D.客户数据挖掘费
- A.房地产市场调查
- B.房地产市场细分
- C.目标市场营销环境分析
- D.设计市场营销组合
- A.客户信息的收集水平和使用原则
- B.客户信息的使用原则和收集程度
- C.客户信息的收集水平和管理状态
- D.客户信息的管理能力水平和管理状态
- A.靠近售楼处主要人流动线
- B.便于移动、内容便于随时更换
- C.便于停留观看
- D.保持灯光的适度柔和
- A.适度性、易达性
- B.系统性、完整性
- C.完善性、便捷性
- D.昭示性、易达性
- A.满足现实和潜在的个性化需求,培养顾客对企业的满意度
- B.满足顾客的服务和品质需求,培养顾客忠诚度?
- C.满足现实的具有相同或相近的顾客需求,获得目标利润最大化
- D.满足顾客追求个性化和效用最大化的隐性需求,培养顾客忠诚度