- A.可信
- B.稳定
- C.独立
- D.量力而行
- E.独特
- A.组建售楼处工作团队
- B.制定售楼处管理制度
- C.售楼处布置
- D.售楼处选址
- E.租赁谈判和签约
- A.购房群体中高收入群体比重减小
- B.投资性购房客户群体减小
- C.购房群体中高收入群体比重加大
- D.投资性购房客户群体增加
- E.购房群体中低收入群体比重加大
- A.持续发展
- B.规范运作
- C.完善市场制度
- D.促进交易公平
- E.保障交易安全
- A.土地
- B.住宅
- C.办公楼
- D.商业房地产
- E.工业仓库
- A.供需搭配的技能
- B.了解对方心理活动和基本想法的技能
- C.适当运用向对方传达自我意思方式(如语言、表情、身体动作等)的技能
- D.把握向对方传达关键思想的时机的技能
- E.议价谈判的技能
- A.萌芽阶段
- B.起步阶段
- C.崛起阶段
- D.扩张阶段
- E.完善阶段
- A.房地产信息的不对称性决定房地产经纪必不可少
- B.房地产交易的复杂性决定房地产经纪必不可少
- C.房地产交易的简单性决定房地产经纪必不可少
- D.谤地产的独立性决定房地产经纪必不可少
- E.房地产的特殊性决定房地产经纪必不可少
- A.类型众多
- B.涉及面窄
- C.手续繁杂
- D.手续简单
- E.涉及面广
- A.强制性的MLS系统
- B.独家代理的MLS系统
- C.仅有买方代理的模式
- D.企业之间的MLS系统
- A.独家代理
- B.指示代理
- C.参与代理
- D.共同代理
- A.编辑
- B.研究
- C.筛选
- D.整序
- A.投资新建房地产期权的房屋买卖
- B.现房买卖
- C.存量房地产的买卖
- D.境外个人在我国境内的房屋买卖
- A.时效性
- B.目的性
- C.系统性
- D.共享性
- A.标的条款
- B.价款和酬金条款
- C.程序条款
- D.履行期限条款
- A.有偿合同
- B.双务合同
- C.劳务合同
- D.要式合同
- A.媒介居间行为
- B.指示居间行为
- C.买方代理行为
- D.卖方代理行为
- A.均衡
- B.替代
- C.供求
- D.适合
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.品牌是企业与消费者之间的一份无形契约,是对消费者的一种保证,有品牌与无品牌的产品相比,消费者更多地信赖有品牌的产品
- B.品牌是消费者选择商品的依据,是消费经验的积累与运用
- C.品牌是规避理论价格竞争的一种手段
- D.品牌是企业实现利润最大化的保证,每一个新产品的推出,都可以借助原品牌增加价值
- A.全局性
- B.企业资源是保障
- C.决策层是管理主体
- D.简单性
- A.合同签署
- B.了解门店实际状况
- C.协商租赁条件
- D.了解出租人工作情况
- A.展示商品房项目的信息、提供商品房销售的场所
- B.规范房地产交易行为
- C.促成房地产交易
- D.提升房地产价值
- A.矩阵制组织结构形式
- B.网络制组织结构形式
- C.分部制组织结构形式
- D.直线一参谋制组织结构形式
- A.由于所有权与经营权的统一,加上直接行政管理的管理制度,这种模式的可控程度高,有利于制度的贯彻执行
- B.信息搜集范围扩大,信息利用率高,在房源、客源不断增加的同时提高了双方的匹配速度,使得成交比例提高
- C.对员工的统一培训和管理,使业务水平提高,客户信任度增大,竞争能力相应提高,完善的培训体系和较大的发展空间可以留住很多优秀的房地产经纪人
- D.不易出现总店资金周转不灵或亏损的情况
- A.单店模式
- B.有店铺模式
- C.多店模式
- D.连锁经营模式
- A.合伙人可以用货币、实物、土地使用权、知识产权或者其他财产权出资
- B.对货币以外的出资需要评估作价的,只能由全体合伙人协商确定
- C.经全体合伙人协商一致,合伙人也可以用劳务出资,其评估办法由全体合伙人协商确定
- D.合伙机构存续期间,合伙人的出资和所有以合伙机构名义取得的收益(合伙机构财产)由全体合伙人共同管理和使用
- A.房地产经纪机构的企业规模具有巨大的可选择范围
- B.房地产经纪机构是重资产类型企业
- C.房地产经纪机构是企业性质的中介服务机构
- D.房地产经纪机构是轻资产类型企业
- A.后续服务
- B.咨询服务
- C.信息服务
- D.居间服务
- A.10%
- B.30%
- C.20%
- D.40%
- A.房屋产权清晰
- B.信息收集与传播
- C.现场查验
- D.客户接待与业务洽谈
- A.物业查验
- B.佣金结算
- C.物业交接
- D.客户开拓
- A.转让和抵押
- B.抵押和担保
- C.抵押和租赁
- D.转让和租赁
- A.控制与处置风险
- B.提供个性化服务
- C.正确处理投诉
- D.建立长期合作关系
- A.服务请求管理
- B.资源优化管理
- C.服务合约管理
- D.客户账号管理
- A.财务管理目标具有层次性
- B.财务管理目标具有相对稳定性
- C.财务管理目标具有可操作性
- D.财务管理目标具有权威性
- A.混合制
- B.计时薪金制
- C.佣金制
- D.固定薪金制
- A.尽职尽责
- B.诚实信用
- C.公平竞争
- D.守法经营
- A.行为习惯
- B.职业荣誉感
- C.心理习惯
- D.成就感
- A.经济知识
- B.社会心理知识
- C.法律知识
- D.房地产经纪专业知识
- A.物业管理、房地产测量
- B.房屋建筑、房地产金融与投资
- C.大众心理、消费心理
- D.房地产市场营销、房地产估价
- A.房地产经纪人协理从业资格
- B.房地产经纪人执业资格
- C.房地产经纪人协理职业资格
- D.房地产经纪人从业资格
- A.加入房地产经纪机构
- B.依法发起设立房地产经纪机构
- C.要求委托人提供与交易有关的资料
- D.受聘于两个或两个以上房地产经纪机构执行业务
- A.资本和信患化
- B.规范化和专业化
- C.信息化和规范化
- D.资本和规范化
- A.萌芽
- B.起步
- C.崛起
- D.扩张
- A.土地市场
- B.房屋租赁市场
- C.存量房市场
- D.新建商品房市场
- A.佣金
- B.信息费
- C.差价
- D.营业收入