- A.欣欣房地产经纪人事务所时经纪事务独立承担责任
- B.甲公司对经纪事务独立承担责任
- C.甲公司与欣欣房地产经纪人事务所对经纪事务承担连带责任
- D.委托人应当预付处理委托事务的费用。受托人为处理委托事务垫付的必要费用,委托人应当偿还该费用及其利息
- A.甲公司应当亲自处理委托事务
- B.甲公司仅就欣欣房地产经纪人事务所的选任及其对欣欣房地产经纪人事务所的指示承担责任
- C.甲公司承担主要责任,欣欣房地产经纪人事务所承担次要责任
- D.甲公司应当对欣欣房地产经纪人事务所的行为承担连带责任
- A.甲公司与欣欣房地产经纪人事务所就经纪事务承担全部连带责任
- B.甲公司仍然是独立承担责任
- C.甲公司不承担任何贡任
- D.甲公司仅就欣欣房地产经纪人事务所的选任及其对欣欣房地产经纪人事务所的指示承担责任
- A.按照委托人的指示处理委托事务
- B.经委托人同意后,代理承租月租金4万元左右的办公室
- C.增加l万元经纪佣金
- D.经委托人同意后,代理承租月租金4万元左右的办公室,但不能要求增加佣金
- A.宏程公司应当支付部分经纪佣金
- B.如果甲公司代理承租前,以传真方式告知了宏程公司,宏程公司未提出异议,则宏程公司应当支付租金和经纪佣金
- C.如果甲公司代理承租前,以传真方式告知了宏程公司,宏程公司未提出异议,则宏程公司应当支付租金,但可以不支付经纪佣金
- D.宏程公司应当支付全部经纪佣金
- A.应该首先建立企业的识别系统
- B.应该首先进行广告活动
- C.应该首先制定企业的品牌战略
- D.应该首先注册新商标
- A.数据管理信息系统
- B.具有流程控制功能的信息系统
- C.类似具有辅助决策功能的信息系统
- D.MLS系统
- A.低成本战略
- B.聚焦战略
- C.多样化战略
- D.一体化成长战略
- A.2002年,小宋开设的经纪机构为多店模式
- B.2003年,小宋开设的经纪机构为直营连锁模式
- C.2005年,小宋开设的经纪机构为直营加盟模式
- D.2005年,小宋开设的经纪机构为特许加噩模式
- A.广告宣传
- B.编制宣传手册
- C.招聘测试
- D.招聘决策
- A.宣布该租赁合同无效
- B.追究小赵的违约责任
- C.从发现小赵擅自出租商铺之日起,直接收取王某应当支付的房屋租金
- D.一旦发现小赵擅自出租商铸,立即将承租户王某驱逐
- A.小张私自收取“好处费”违规,其他行为不违背经纪人执业的基本规范
- B.小张如将收取的“好处费”上交甲房地产经纪机构,就不存在其他违规行为
- C.即使小张未收取“好处费”,仍然存在违规行为
- D.该经纪业务如对王某造成损失,则甲房地产经纪机构应承担侵权赔偿责任
- A.王某的装修损失由小赵承担
- B.小张如果告知王某该商铺已抵押,王某仍然委托小张订立租赁合同,小张不对王某的装修损失承担责任,甲房地产经纪机构也不承担责任
- C.银行不承担王某的装修损失
- D.该租赁合同因未经银行书面同意而无效,甲房地产经纪机构和小张因此不对王某的装修损失承担责任
- A.该合同有效
- B.该合同无效
- C.该合同经过王某签名确认后有效
- D.如果租赁期限为12年,即使王某在其上签名确认,该租赁合同仍然无效
- A.小张个人不能收受“好处费”
- B.甲房地产经纪公司收取的佣金应按合同约定的标准,但应当符合国家有关规定
- C.如果该经纪业务未做成,小赵自愿支付给小张“跑路费”,小张就可以收取
- D.如果该经纪业务未做成,而委托合同约定:甲房地产经纪公司仍可以要求小赵支付从事该经纪活动支出的必要费用1200元。甲房地产经纪公司据此收取了小赵1200元
- A.网上联盟经营模式
- B.单店经营模式
- C.多店经营模式
- D.连锁店经营模式
- A.直线一参谋制
- B.分部制
- C.矩阵制
- D.网络制
- A.一个特定的目标市场上
- B.目标细分市场客户的服务上
- C.后向一体化服务上
- D.前向一体化服务上
- A.土地经纪业务
- B.住宅房地产经纪业务
- C.商业房地产经纪业务
- D.工业房地产经纪业务
- E.房屋经纪业务
- A.时效性
- B.多维性
- C.积累性
- D.共享性
- A.告知委托人因机构注销,经纪合同自动终止,双方互不承担责任
- B.终止合同并赔偿损失
- C.由委托人自行处理,收取部分佣金
- D.经委托人同意,将业务转由其他房地产经纪机构代为完成
- E.在符合法律规定的前提下,与委托人约定处理方式
- A.活动范围的地域性
- B.活动后果的社会性
- C.活动后果的严重性
- D.活动范围的广泛性
- E.活动收入的地域性
- A.房地产经纪人员资格管理
- B.房地产经纪投诉处理
- C.房地产经纪收费管理
- D.房地产经纪行业信用管理
- E.房地产市场管理
- A.业务洽谈的首要环节是倾听客户的陈述
- B.要充分了解客户的意图与要求,把握委托方的心理状况,同时衡量自身接受委托、完成任务的能力
- C.要向客户告知自己及房地产经纪机构的姓名、名称、资格以及按房地产经纪执业规范必须告知的所有事项
- D.要就经纪方式、佣金标准、服务标准以及拟采用的经纪服务合同类型及文本等关键事项与客户协商,达成委托意向
- E.要耐心地听,以示尊重;谨慎地问,以增进沟通;热情地说,以施加影响
- A.遵纪守法
- B.热情周到
- C.规范执业
- D.尽职尽责
- E.诚实守信
- A.提供与标的房屋买卖相关的法律法规、政策、市场行情咨询
- B.代办解除标的房屋抵押手续
- C.寻找承购人在协议约定的期限内代管标的房屋
- D.为委托人代办税费缴纳事务
- E.协助甲方与承购人达成房屋买卖合同
- A.房源状况
- B.客源状况
- C.竞争因素
- D.周边环境
- E.市政配套设施情况
- A.租金服务
- B.房地产出租
- C.房地产代理和经纪
- D.租约服务
- E.与房地产相关的其他活动
- A.底薪与奖金分离
- B.简明扼要,易于执行
- C.公平合理兼顾激励
- D.适时动态调整
- E.按需分配
- A.所买卖的商品具有同质性
- B.有相当多的买者和卖者
- C.市场信息完全
- D.买者和卖者都可以自由进出市场
- E.产品存在差异
- A.网络化原则
- B.共享原则
- C.协同原则
- D.个性化原则
- E.专业化原则
- A.房地产经纪服务合同属于劳务合同
- B.房地产经纪服务合同是双务合同
- C.房地产经纪服务合同是有偿合同
- D.房地产经纪服务合同一般为书面形式的合同
- E.房地产经纪服务合同是主合同
- A.心理
- B.职业荣誉感
- C.仪表
- D.举止
- E.言谈
- A.缔约过失造成的纠纷
- B.合同不规范造成的纠纷
- C.服务标准与佣金标准差异造成的纠纷
- D.制度不完善造成的纠纷
- E.决策措施不当造成的纠纷
- A.网络制组织结构影式是一种最新的组织形式
- B.网络制组织结构形式的公司总部只保留精干的机构
- C.网络制组织结构形式给予组织以高度的灵活性和适应性
- D.网络制组织结构形式缺点是,将某些基本职能外包,必然会增加控制上的困难,对外包业务缺乏强有力的控制
- E.采用房地产经纪网络制组织结构形式的机构管理人员的大部分时间将会用于协调和控制内部关系上
- A.办公地址选择
- B.区域分布
- C.办公室内部布局
- D.机构业务类型
- E.机构规模
- A.家庭收入
- B.人员结构
- C.家庭关系
- D.财产状况
- E.装修装饰风格
- A.受聘于房地产经纪机构,担任关键岗位职务的权利
- B.获得合理报酬的权利
- C.在经办业务的房地产经纪服务合同上萋名的权利
- D.协助房地产经纪人处理房地产经纪有美事务的权利
- E.受聘于房地产经纪机构,担任辅助工作岗位职务的权利
- A.重视房地产经纪业的诚信管理
- B.对房地产经纪活动主体实行专业资质、资格管理
- C.进行行业竞争与协作的管理
- D.对房地产经纪人员的职业风险进行管理
- E.重视房地产经纪管理的地域性
- A.资本和内在规律成为推动房地产经纪业发展的两大支柱
- B.主要生产要素由劳动密集型向知识密集型转变
- C.由传统服务业向现代服务业转变的产业升级将全面呈现
- D.以互联网为依托的新型房地产经纪业态将迅速发展
- E.主要业务逐渐由传统经纪业务向现代经纪业务转变
- A.南区业务部
- B.北区业务部
- C.租赁业务部
- D.销售业务部
- E.置换业务部
- A.房地产经纪人可以通过查询登记信息调查受托房屋的权属情况
- B.查询登记信息发生的费用应由经纪业务委托人承担
- C.房地产登记机构应当为房地产经纪人提供权属信息查询服务
- D.所有经纪业务都应当查询房地产登记信息
- E.委托人出具房屋所有权证,房地产经纪人就无需再查询房屋登记信息
- A.宏观环境分析
- B.微观行业环境分析
- C.风险分析
- D.管理制度分析
- E.市场分析
- A.供求信息
- B.物质状况
- C.价格信息
- D.权属状况
- E.环境状况
- A.分支机构可以独立进行经济核算
- B.房地产经纪机构对其分支机构解散后尚未清偿的全部债务承担责任
- C.分支机构可以开展房地产经纪业务
- D.房地产经纪机构在我国境内设立的分支机构不具有法人资格
- E.分支机构可以与聘用的房地产经纪人签订劳动合同
- A.舆论力量
- B.职业教育
- C.行业自律
- D.习惯
- E.信念
- A.社会心理知识
- B.房地产经纪的基本理论
- C.法律知识
- D.房地产经纪的实务知识
- E.经济知识
- A.同交易标的之间的关系是占有交易标的
- B.报酬的形式是赚取差价
- C.同交易主体之间的关系是以自己的名义进行活动
- D.同交易主体之间的关系是以交易标的所有者的名义进行活动
- E.报酬的形式是佣金
- A.所持股份
- B.全部资产
- C.个人财产
- D.家庭财产
- A.主贷人
- B.共有人
- C.次贷人
- D.配偶
- E.房屋代理人
- A.10
- B.40
- C.20
- D.30
- A.房地产经纪机构的企业规模具有巨大的可选择范围
- B.房地产经纪机构是重资产类型企业
- C.房地产经纪机构是企业性质的中介服务机构
- D.房地产经纪机构是轻资产类型企业
- A.中介性
- B.服务性
- C.专业性
- D.地域性
- A.房地产经纪营业员从业资格
- B.房地产营业员从业资格
- C.房地产经纪人协理从业资格
- D.房地产代理执业资格
- A.股份有限公司
- B.个人独资企业
- C.合伙企业
- D.个体工商户
- A.区域选择
- B.租金价格及调整
- C.缴付方式
- D.附加条件
- A.房地产经纪机构承诺不吃差价
- B.代理销售的房屋卖不出去,房地产经纪机构承诺购买
- C.房屋权属信息的真实性由卖方负责
- D.房屋登记手续可由房地产经纪机构代办并额外收费
- A.房地产经纪机构所在地的社会经济特征
- B.潜在客户类型
- C.客户类型
- D.房地产经纪机构所在地的社会文化特征
- A.经济知识
- B.社会心理知识
- C.法律知识
- D.房地产经纪专业知识
- A.20%~40%
- B.50%~70%
- C.40%~60%
- D.60%~80%
- A.小产权房买卖、商品房现房买卖和存量房买卖
- B.新建商品房期房买卖、小产权房买卖和存量房买卖
- C.新建商品房期房买卖、商品房现房买卖和小产权房买卖
- D.新建商品房期房买卖、商品房现房买卖和存量房买卖
- A.复杂性、积累性、时效性
- B.共享性、积累性、时效性
- C.共享性、复杂性、时效性
- D.共享性、积累性、复杂性
- A.人际沟通技能
- B.收集信息技能
- C.市场分析技能
- D.供需搭配技能
- A.竞争与合作
- B.诚实与守信
- C.竞争与守信
- D.守信与合作
- A.客流类型
- B.客流的目的、速度和滞留时间
- C.政策制度
- D.周边环境
- A.房地产经纪机构
- B.房地产经纪信息
- C.房地产经纪延伸服务
- D.房地产经纪
- A.房地产所有权人
- B.房地产行政管理部门
- C.房地产经纪行业组织
- D.房地产经纪人
- A.热点楼盘市调
- B.捕捉商机
- C.专案市调
- D.开发市调
- A.诚信管理
- B.协作管理
- C.纠纷管理
- D.技术管理
- A.不动产和动产
- B.无形资产和动产
- C.不动产和无形资产
- D.有形资产和不动产
- A.上升期
- B.衰退期
- C.高峰期
- D.低谷期
- A.同业公会
- B.房地产估价师与房地产经纪人学会
- C.房地产中介行业协会
- D.房地产经纪行业协会
- A.均衡
- B.替代
- C.供求
- D.适合
- A.开业准备
- B.租赁谈判和签约
- C.区域选择
- D.店址选择
- A.跨地域市场扩张
- B.跨专业市场扩张
- C.跨行业扩张
- D.综合性扩张
- A.灵活机智
- B.信息公开
- C.热情周到
- D.尽职尽责
- A.工作流程
- B.绩效工资
- C.关键内容说辞
- D.接待时间
- A.因委托人愿意支付的佣金数额不能满足自己的期望目标,订立合同时要求减少自己的义务
- B.房地产经纪人为了避免自己发生违约影响佣金的收取,有意加大委托人的义务,以减少自己的风险
- C.房地产经纪人因自己的履约能力不够,利用委托人对交易过程和成交方式的不熟悉,故意减少自己的义务以逃避责任
- D.逃避责任,唯恐发生违约行为被人追究
- A.聚焦战略
- B.水平一体化战略
- C.多样化战略
- D.纵向一体化战略
- A.个案解答
- B.土地开发投资咨询
- C.商业文书审查
- D.房地产全程法律服务
- A.学生宿舍
- B.饭店
- C.交易市场
- D.宾馆
- A.加强对房地产经纪人教育和培养
- B.完善企业自身的制度建设和日常管理
- C.建立有效的风险识别和警示系统
- D.完善企业自身的风险管理制度建设
- A.自身客流
- B.派生客流
- C.分享客流
- D.潜在客流
- A.物业管理、房地产测量
- B.房屋建筑、房地产金融与投资
- C.大众心理、消费心理
- D.房地产市场营销、房地产估价
- A.设立分支机构
- B.开展连锁经营
- C.企业内部部门扩展
- D.企业内部结构更新
- A.各市级注册管理机构
- B.各县级注册管理机构
- C.各省级注册管理机构
- D.中国房地产估价师与房地产经纪人学会
- A.佣金结算
- B.产权过户与登记
- C.售后服务
- D.物业交接
- A.房地产行政管理部门
- B.房地产经纪行业组织
- C.房地产所有权人
- D.房地产中介服务人员
- A.调离注册
- B.变更注册
- C.初始注册
- D.延续注册
- A.佣金
- B.信息费
- C.差价
- D.营业收入
- A.仲裁
- B.协商
- C.诉讼
- D.调节
- A.房地产经纪业务开发
- B.房地产经纪业务承接
- C.房地产经纪业务招揽
- D.房地产经纪业务办理
- A.培养复合型人才
- B.重塑企业文化
- C.资源优化配置
- D.建立流程管理信息系统
- A.法律法规体系不健全
- B.企业抗风险能力较弱
- C.社会对行业的总体认知度不高
- D.行政管理效率不高、行业自律管理力度不够
- A.增值性
- B.复杂性
- C.积累性
- D.时效性
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.进行品质管理
- B.进行品牌建设
- C.进行品牌维护
- D.以消费者为中心的“业务管理”
- A.房地产登记
- B.信息收集
- C.物业查验
- D.物业交接
- A.认真履行房地产经纪合同,督促房地产经纪人员认真开展经纪业务
- B.按照国家有关规定制定各项规章制度,并以此约束在本机构中注册经纪人员的执业行为
- C.维护委托人的合法权益,按照约定为委托人保守商业秘密
- D.在经营场所公示营业执照、备案证明、房地产经纪人员注册证书、服务流程等义务