- A.甲经纪公司不应当指派李某与叶某订立经纪合同
- B.如果赵某入住后支付了物管公司催收的物管费、水电气费等,李某个人有赔付责任
- C.对于李某的经纪活动,应由甲经纪公司承担责任
- D.因为甲经纪公司收取了房屋差价,物管公司催收的物管费、水电气费等应由甲经纪公司支付
- A.物业管理费、水电气费是以业主名为交纳账户
- B.对于物管公司的催收费用,应当根据买卖合同的约定处理
- C.物业管理费、水电气费是以房屋单位为交纳账户
- D.赵某应当交纳,并不得向叶某追偿,因为已经办理房屋交接手续
- A.甲经纪公司赚取房屋价格差价,属于房地产经纪活动中禁止的行为
- B.李某建议叶某降价,是其获取收益的一种合法手段
- C.对李某的降价建议,叶某应视为甲公司的行为
- D.对成交价格高于最低价格的收入,应在甲公司和叶某之间平均分配
- A.房地产的物质状况
- B.委托人的财务状况
- C.房地产的权属状况
- D.房地产的环境状况
- A.买方居间合同
- B.卖方代理合同
- C.买方代理合同
- D.卖方居间合同
- A.《住宅质量保证书》
- B.《住宅使用说明书》
- C.《土地使用权出让合同书》
- D.《开发企业资质证书》
- A.开发商应当在有关部门批准同意之目起l5日内书面通知小叶
- B.小叶有权在通知到达之日起15日内作出是否退房的书面答复
- C.小叶在通知到达之日起15日内未作出答复视同接受变更
- D.开发商在规定时限内未通知小叶,小叶有权退房
- A.经验收合格
- B.符合《商品房买卖合同》
- C.符合小叶要求
- D.办理了房屋所有权证
- A.合同没有约定的,面积误差比绝对值在3%以内(含3%)的,买受人小叶按实结算房价
- B.合同可以约定,面积误差比绝对值超过3%,买受人小叶有权不退房,并且不需要补交房价款
- C.合同可以约定,面积误差比绝对值超过3%,买受人小叶如不要求退房,应补交房价款
- D.合同没有约定的,面积误差比绝对值超过3%,买受人小叶无权要求退房,只能补交房价款
- A.甲机构聘用田某作为负责人是合适的
- B.甲机构应当承担田某代其同赵某签订经纪合同的相关责任
- C.田某对甲机构的债务承担有限责任
- D.田某对甲机构的债务承担无限连带责任
- A房地产经纪公司(以下简称A公司)受开发商委托,代理销售某楼盘。房地产经纪人小杨受A公司指派具体负责该楼盘代理销售工作。某一天,小杨接待了有意向购房的小叶,小杨为小叶详细介绍了一套商品房后,小叶表示满意,一致同意按照《商品房买卖合同示范文本》的条款签合同。 根据《合同法》《城市房地产管理法》及其他有关法律、法规,在双方一致同意订立的《商品房买卖合同》中第一条“项目建设依据”中包括( )。
- A.土地使用权出让合同号
- B.建设用地规划许可证号
- C.建设工程规划许可证号
- D.房屋权属证书号
- A.田某向赵某收取700元作为奖励费是合理的
- B.应由甲机构向赵某收取700元奖励费
- C.田某应将700元交给甲机构,由甲机构决定田某可以获得多少奖励
- D.田某不应收取700元奖励费
- A.新建商品房经纪合同
- B.房地产租赁经纪合同
- C.房地产租赁代理合同
- D.房屋租赁合同
- A.田某在这一经纪业务的过程中,没有做好房地产权属调查
- B.即使钱某没有提出看房,田某也应带领其看房
- C.如果经纪合同中没有要求甲机构查验租赁房屋的产权状况,则田某和甲机构均没有责任
- D.如果赵某不是该房屋的所有权人,则田某协助达成的房屋租赁合同肯定为无效合同
- A.营业执照
- B.机构设立的可行性分析报告
- C.经营计划
- D.注册房地产经纪人员情况
- A.专业性管理
- B.风险性管理
- C.公平性管理
- D.规范性管理
- A.一般侵权行为
- B.特殊侵权行为
- C.预期违约
- D.履行不当
- A.专业性管理
- B.风险性管理
- C.规范性管理
- D.公平性管理
- A.给予警告
- B.责令改正
- C.处l万元以下罚款
- D.处3万元以下罚款
- A.通过隐瞒房地产交易价格等方式获取佣金以外的收益
- B.为甲公司介绍下岗职工
- C.胁迫委托人交易
- D.出借房地产经纪人员职业资格证书
- A.信息收集与传播
- B.项目执行企划
- C.销售准备
- D.项目签约
- E.销售执行
- A.对现有流程进行调研
- B.绘制现有流程,对流程中的每个活动进行描述
- C.选择最好的解决方案,安排专人负责实施
- D.寻找解决问题的方法
- E.进行社会分析
- A.取得建设工程规划许可证
- B.具有城镇常住户口或有效居留身份
- C.有稳定职业和经济收入,信用良好,有偿还贷款本患的能力
- D.具有合法有效的购买(建造、大修)住房的合同或协议
- E.具有完全民事行为能力的自然人
- A.要求委托人提供与交易有关的资料
- B.经所在机构授权订立房地产经纪合同等重要文件
- C.指导房地产经纪人协理进行各种经纪业务
- D.接受职业继续教育,不断提高业务水平
- E.有权拒绝执行委托人发出的违法指令
- A.房地产全程法律服务
- B.商业文书审查
- C.房地产经营咨询
- D.个案解答
- E.土地开发投资咨询
- A.新房换手快,交易量欠
- B.新房销售困难
- C.拓展项目,全面服务
- D.调整薪奖,注重品牌
- E.同业联盟、交易安全
- A.企业声誉
- B.信息资源
- C.已有店面的布局
- D.人力资源
- E.管理水平
- A.免责条款具有排他性
- B.免责条款具有明示性
- C.免责条款具有约定性
- D.免责条款具有预先性
- E.免责条款具有免责性
- A.维护房地产经纪人员合法权益
- B.拟订并推行房地产经纪执业标准
- C.组织房地产经纪人员业务培训
- D.组织开展房地产经纪理论研究
- E.开展房地产经纪业务活动
- A.高度集权会带来决策迟缓
- B.会出现多头领导
- C.职能部门重叠,管理人员增多
- D.只有高层领导对组织目标的实现负责
- E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差
- A.签订合同
- B.信息收集
- C.电话问询
- D.当面倾谈
- E.看房
- A.辅助决策系统
- B.技术支持系统
- C.流程控制系统
- D.数据管理系统
- E.通信信息系统
- A.店长充分掌握目标客户资料,易预估当月或下月全店成交的可能情况
- B.经纪人员的时间安排与拜访洽谈工作预定行程会更具效率
- C.店长可根据每一个目标客户的特性,给予经纪人员相应的建议
- D.能够把握目标客户的总数,对目标客户的补充工作,较易掌握
- E.分散管理目标客户
- A.人际沟通的技能
- B.供需搭配的技能
- C.收集信息的技能
- D.市场分析的技能
- E.抬高价格的技能
- A.房地产经纪人家庭信息
- B.房源信息
- C.客户信息
- D.房地产市场信息
- E.房地产经纪行业信息
- A.有权向房地产管理部门提出实施专业培训的要求和建议.
- B.由于委托人的原因,造成房地产经纪机构或房地产经纪人员的经济损失的,有权向委托人提出赔偿要求
- C.依照法律、法规和政策开展经营活动
- D.有权在委托人隐瞒与委托业务有关的重要事项、提供不实信息或者要求提供违法服务时,中止经纪服务
- E.按照国家有关规定制定各项规章制度,并以此约束在本机构中注册经纪人员的执业行为
- A.房地产租赁法律咨询
- B.房地产抵押法律咨询
- C.商品房交易法律咨询
- D.存量房地产交易法律咨询
- E.土地交易法律咨询
- A.房地产买方代理业务
- B.房地产转让经纪业务
- C.房地产租赁经纪业务
- D.房地产抵押经纪业务
- E.房地产卖方代理业务
- A.房地产经纪机构不能既提供经纪服务又直接参与房地产交易
- B.房地产经纪人员不能既提供经纪服务又直接参与房地产交易
- C.与房地产交易有利害关系的房地产经纪人员不得承办经纪业务
- D.在任何情况下,房地产经纪机构和人员均不能充当房地产的卖方和买方
- E.房地产经纪人员在参与房地产交易时,应当向交易相对人明示自己的身份
- A.行业经验整合
- B.房地产经纪机构自行申报
- C.公众投诉
- D.政府主管部门和行业协会日常检查
- E.媒体的公开披露
- A.要同有良好商业配套的居住区毗邻
- B.保证充足的房源和客源
- C.保证良好的展示性
- D.保证顺畅的交通和可达性
- E.确保可持续性经营
- A.技术关系多样化战略
- B.市场营销关系的多样化战略
- C.资源多样化战略
- D.复合多样化战略
- E.产品多样化战略
- A.大众心理
- B.房地产市场营销
- C.房地产金融与投资
- D.房屋建筑
- E.房地产估价
- A.法律性质不同
- B.服务方式不同
- C.房地产经纪人承担的义务不同
- D.房地产经纪人执业所需要的条件不同
- E.房地产经纪人同交易标的之间的关系不同
- A.沟通有房源的单位
- B.媒体广告
- C.网络信息
- D.相关文件
- E.同行信息共享
- A.加强对房地产经纪合同的监督管理
- B.制订服务标准,明确服务要求和内容
- C.向委托人告知工商登记和备案信息
- D.制定示范合同文本
- E.加强房地产经纪人员的道德建设
- A.跨地域市场扩张战略
- B.跨专业市场扩张战略
- C.一体化扩张战略
- D.跨行业扩张战略
- E.综合性扩张战略
- A.房地产卖方代理业务
- B.住宅房地产经纪业务
- C.房地产抵押经纪业务
- D.房地产租赁经纪业务
- E.商业房地产经纪业务
- A.乐观、开朗
- B.积极、主动
- C.C坚韧、奋进
- D.敢想、敢干
- E.自知、自信
- A.房地产法律关系、房地产权利和房地产交易
- B.房地产法律关系、房地产权利和房地产行政关系
- C.房地产法律关系、房地产行政关系和房地产交易
- D.房地产行政关系、房地产权利和房地产交易
- A.网络继续教育培训
- B.讲授继续教育培训课程
- C.撰写发表房地产经纪专业文章
- D.参加安全教育培训的研讨会和经验交流会
- E.面授继续教育培训班
- A.自愿原则
- B.平等原则
- C.合法原则
- D.公平原则
- A.无限
- B.间接
- C.直接
- D.有限
- A.贷款政策咨询
- B.协助准备贷款资料
- C.贷款申请资料代交
- D.贷款审批担保
- A.按照指示处理事务
- B.向被代理人报告处理事务
- C.亲自处理事务
- D.承担后果
- A.行政主管模式
- B.行业自治模式
- C.市场调节模式
- D.行政与行业自律并行管理模式
- A.建立“多重上市服务系统(MLS)”、明确仲裁和协调的主体、制定纠纷处理的法律性文件
- B.建立常规的消费者投诉通道、建立“多重上市服务系统(MLS)”、制定纠纷处理的法律性文件
- C.建立常规的消费者投诉通道、明确仲裁和协调的主体、建立“多重上市服务系统(MLS)”
- D.建立常规的消费者投诉通道、明确仲裁和协调的主体、制定纠纷处理的法律性文件
- A.矩阵制组织结构形式
- B.网络制组织结构形式
- C.分部制组织结构形式
- D.直线—参谋制组织结构形式
- A.市场比较法
- B.等额本金还款法
- C.等额本息还款法
- D.成本逼近法
- A.人员规模
- B.发展阶段
- C.资金实力
- D.面向的客户类型
- A.战略目标
- B.发展前景
- C.法人的自身素质
- D.当地环境状况
- A.产权查询制度
- B.个人信用保障制度
- C.房屋质量保证制度
- D.联合销售制度
- A.有偿合同
- B.双务合同
- C.劳务合同
- D.要式合同
- A.信息费
- B.佣金
- C.营销费用
- D.销售收入
- A.根据房地产租赁市场的特点把握供需关系的变化进行分析
- B.要站在获取长期收益和增值的角度对租赁市场进行分析
- C.对影响供给曲线和需求曲线移动的因素进行分析和预测
- D.提供房地产开发项目的可行性研究报告
- A.对于已经出租的房屋,如果出售必须提前2个月通知承租人,承租人在同等条件下有优先购买权
- B.共有房地产如果要出租或出售必须提交共有人同意或委托出卖的证明,在同等条件下共有人有优先购买权
- C.对于享受补贴或以优惠价格购买、建造的房屋,在不满有关政策规定期限时如要出售,只能按原价或交易评估出售给原补贴单位或房地产主管部门
- D.对于继承、赠与、分家析产所得的房屋,必须有公证机关或人民法院的法律文书证明方能投入市场交易
- A.居间
- B.代理
- C.包销
- D.行纪
- A.业务部
- B.财务部
- C.行政部
- D.人事部
- A.房地产经纪机构的分支机构能独立开展房地产经纪业务,且具有法人资格
- B.房地产经纪机构的分支机构独立核算,首先以自己的财产对外承担责任
- C.房地产经纪机构的分走机构解散后。房地产经纪机构对其解散后尚未清偿的全部债务(包括未到期债务)承担责任
- D.境外设立的房地产经纪机构的分支机构是否具有法人资格视分支机构所在地法律而定
- A.行业惯例
- B.公司规定
- C.交易标的金额的一定比例
- D.国家规定
- A.履行不能
- B.履行不当
- C.履行迟延
- D.履行拒绝
- A.行政主管模式
- B.行业自治模式
- C.市场调节模式
- D.行政与行业自律并行管理模式
- A.全国
- B.户口所在地的城市
- C.省级
- D.考试所在地的城市
- A.顺应市场机制,维护有序竞争
- B.遵循行业规律,实施专业管理
- C.严格依法办事,强化行业自律
- D.营造良好的环境,鼓励行业发展
- A.预期利益损失
- B.理论损失
- C.预期损失
- D.实际损失
- A.全国统一资格考试合格后即可执业
- B.通过房地产经纪机构内部培训考核后即可执业
- C.取得房地产经纪人执业资格证书后才可执业
- D.取得房地产经纪人注册证书后才可执业
- A.媒介居间行为
- B.指示居间行为
- C.买方代理行为
- D.卖方代理行为
- A.客户联络中心
- B.客户资料数据库
- C.客户分析子系统
- D.决策支持子系统
- A.调动
- B.变更
- C.调离
- D.延续
- A.有损害事实
- B.行为违法
- C.无免责事由
- D.违法行为与损害事实之间有因果关系
- A.业务处理自动化
- B.业务系统自动化
- C.办公自动化
- D.生产、设计、客户服务自动化
- A.由于所有权与经营权的统一,加上直接行政管理的管理制度,这种模式的可控程度高,有利于制度的贯彻执行
- B.信息搜集范围扩大,信息利用率高,在房源、客源不断增加的同时提高了双方的匹配速度,使得成交比例提高
- C.对员工的统一培训和管理,使业务水平提高,客户信任度增大,竞争能力相应提高,完善的培训体系和较大的发展空间可以留住很多优秀的房地产经纪人
- D.不易出现总店资金周转不灵或亏损的情况
- A.金融机构
- B.会计师事务所
- C.律师事务所
- D.行业自律性组织
- A.保证进出售楼处人员的安全性
- B.保证售楼处的通达性
- C.保证售楼处的独立性
- D.保证售楼处的可视性
- A.做好售楼处的各种设施、设备的日常维护保养工作
- B.对各种设备建立档案,定期进行检修并做好检修记录,对重要设备进行运行记录
- C.制定切实可行的节约能源措施,提出实施方案
- D.发现有客户遗留物品应立即报告并上交,严禁擅自打开遗留物品
- A.增值性
- B.复杂性
- C.积累性
- D.时效性
- A.服务质量
- B.企业品牌
- C.品牌形象
- D.产品品牌
- A.在居间活动中,经纪人不作为任何一方的代理人
- B.居间是经纪人向委托人报告订立合同的机会或者提供订立合同的媒介服务
- C.居间是经纪人撮合交易成功并向委托人收取佣金等经纪服务费用的经济行为
- D.在居间活动中,经纪人作为买方代理人
- A.品牌结构
- B.品牌承诺
- C.品牌个性
- D.品牌愿景
- A.遵纪守法
- B.规范执业
- C.诚实守信
- D.尽职尽责
- A.履行行政管理的职责
- B.经政府授权行使行业行政管理的职责
- C.制定对所有房地产市场主体都有约束力的章程
- D.在行业内立法
- A.租金价格的谈判以尽可能降低租赁成本为原则,列出客观、合理的降价理由
- B.门店租金的缴付方式有多种,最常见的有按月结算、定期缴付两种
- C.通常附加条件中最关键的有免租装修期的协商
- D.一般情况下,出租入会收取相当于3个月月租的资金作为押金,签约前两年租金一般不作递增,两年后按双方约定比率逐年递增
- A.销售收入
- B.经营收入
- C.信息费
- D.佣金
- A.综合性房地产经纪机构
- B.公司制房地产经纪机构
- C.合伙制房地产经纪机构
- D.个人独资房地产经纪机构
- A.房地产投资
- B.股票投资
- C.国债投资
- D.无形资产投资
- A.跨专业市场扩张
- B.跨行业扩张
- C.跨地城市场扩张
- D.综合性扩张
- A.单店模式、多店模式和连锁经营模式
- B.无店铺模式、有店铺模式和多店模式
- C.单店模式、多店模式和有店铺模式
- D.无店铺模式、多店模式和连锁经营模式
- A.50%
- B.70%
- C.60%
- D.80%
- A.房地产行纪
- B.房地产居间
- C.房地产代理
- D.房地产经纪纠纷
- A.鉴别
- B.筛选
- C.编辑
- D.整序