- A.小张
- B.小张与邢某共同
- C.小张与邢某共同
- D.甲机构
- A.佣金标准
- B.服务标准
- C.甲机构的纳税标准
- D.评估价
- A.邢某的身份证
- B.房屋产权证书
- C.邢某单位证明
- D.该套房屋相邻关系人证明
- A.个人独资房地产经纪机构
- B.合伙制房地产经纪机构
- C.房地产经纪公司
- D.房地产经纪机构设立的分支机构
- A.实物
- B.货币
- C.知识产权
- D.房屋使用权
- A.聚鑫房地产经纪机构可以接受赵莱委托
- B.聚鑫房地产经纪机构不应接受委托,而董某个人可以接受委托
- C.聚鑫房地产经纪机构如接受赵某委托,不必告知甲房地产开发公司
- D.聚鑫房地产经纪机构如接受赵某委托,可指派董某与赵某签订经纪合同
- A.订立商品房预售合同
- B.绿源房地产开发商应该及时办理商品房预售合同登记备案
- C.商品房竣工后,绿源房地产开发商交付房屋
- D.由购房人自行办理商品房预售合同登记备案
- A.绿源房地产开发商已交付部分土她使用权出让金,取得土地使用权证书
- B.绿源房地产开发商持有建设工程规划许可证
- C.向县级以上人民政府土地和房产管理部门办理预售登记
- D.绿源房地产开发商已经确定该住宅建设项目的施工进度和竣工交付日期,投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25%以上
- A.房地产交易活动
- B.属于卖方代理
- C.该行为合法
- D.该行为有违房地产经纪的基本职业规范的要求
- A.150
- B.154
- C.155
- D.157
- A.5
- B.10
- C.15
- D.20
- A.房地产行纪
- B.房地产代理
- C.房地产包销
- D.房地产信托
- A.张某应当与甲公司人员直接洽谈和订立预售合同
- B.张某应当与乙公司订立预售合同
- C.张某通过与乙公司的房地产经纪人洽谈,最终与甲公司订立预售合同
- D.张某应当与乙公司人员直接订立预售合同
- A.商品房预售许可证
- B.商品房销售广告
- C.房屋综合验收合格证明
- D.甲公司出具的商品房销售委托书
- A.售楼处的功能
- B.项目目标客户的类型
- C.经费预算
- D.国家政策
- A.用以抵押的房地产有可能毁损、灭失
- B.用以抵押的房地产的价值有可能随经济不景气而降低
- C.借款人有可能死亡或丧失劳动能力
- D.借款人可能因失业等而不能获得预期收入
- A.2 000.0
- B.2 500.0
- C.2 546.6
- D.2 590.0
- A.不超过按照最高偿还比率计算出的金额
- B.不超过按照最高贷款价值比率计算出的金额
- C.不超过住房公积金的最高贷款限额
- D.不超过购房首付款的3倍
- A.制定完善房地产行业的规章制度
- B.组织房地产经纪人员进行研讨、交流
- C.拟订并推行房地产经纪执业标准、规则
- D.组织开展房地产经纪理论、方法及其应用的研究、讨论、交流和考察
- E.保障房地产经纪人员依法执业,维护房地产经纪人员合法权益
- A.统一规划
- B.统一大纲
- C.统一评价
- D.统一组织
- E.统一命题
- A.组织房地产经纪人资格考试命题
- B.确定房地产经纪人资格考试合格标准
- C.会同住房和城乡建设部对房地产经纪人资格考试进行检查、监督、指导
- D.组织实施房地产经纪人资格考试考务工作
- E.审定房地产经纪人资格考试稀目、纲和考试试题
- A.土地使用许可证
- B.项目名称
- C.项目性质
- D.项目位置
- E.代理范围
- A.生态环境情况
- B.业务类型
- C.企业规模
- D.企业地位
- E.当地的社会、经济状况
- A.品牌管理的目标是提升客户价值,造就忠诚客户和终身客户
- B.品牌建立以客户对企业服务的感知价值为核心
- C.品牌维护主要通过影响客户价值感知的途径,利用交互过程中的良好的态度、快捷灵活的服务、合理的价格以及良好的客户关系来实现
- D.品牌管理的目标是提升企业利润率
- E.品牌建立以员工对企业服务的感知价值为核心
- A.从事房地产信贷业务的银行
- B.房地产开发商
- C.房地产经纪行业组织
- D.商业房地产业
- E.政府房地产管理职能部门
- A.财务状况
- B.经营范围
- C.目标市场定位
- D.管理现状
- E.人力资源状况
- A.遵纪守法
- B.热情周到
- C.规范执业
- D.尽职尽责
- E.诚实守信
- A.投资机会分析
- B.绩效考评
- C.人力资源规划
- D.员工招聘与选拔
- E.职务分析与设计
- A.建筑施工企业
- B.勘察设计单位
- C.规划设计单位
- D.建筑设计单位
- E.房地产经纪机构
- A.房地产卖方代理业务
- B.住宅房地产经纪业务
- C.房地产抵押经纪业务
- D.房地产租赁经纪业务
- E.商业房地产经纪业务
- A.无店铺模式
- B.单店模式
- C.有店铺模式
- D.多店模式
- E.连锁经营模式
- A.委托人的签名或者盖章
- B.受托房地产经纪机构的盖章
- C.承办谊业务的1名房地产经纪人签名
- D.承办该业务的3名房地产经纪人协理签名
- E.承办谊业务的2名房地产经纪人协理签名
- A.家庭背景情况
- B.储蓄情况
- C.家庭开支情况
- D.收入水平
- E.家庭理财状况
- A.因事设岗、因岗设人
- B.以人为本
- C.因人设岗,因事设人
- D.人尽其才
- E.工作丰富化
- A.房地产经纪机构及人员要诚实,不弄虚作假,不欺诈,不进行不正当竞争
- B.房地产经纪机构获得经纪业务的机会平等
- C.房地产经纪机构与委托人的权利义务对等
- D.房地产经纪机构及人员应信守诺言,严格按法律规定和合同约定履行义务,不得擅自违约或毁约
- E.房地产经纪活动当事人的民事责任平等
- A.房源状况
- B.客源状况
- C.竞争因素
- D.周边环境
- E.市政配套设施情况
- A.社会心理知识
- B.房地产经纪的基本理论
- C.法律知识
- D.房地产经纪的实务知识
- E.经济知识
- A.环境评估
- B.交易标的和交易对家的信息搜寻
- C.交易谈判与决策
- D.交易标的交割
- E.可行性研究
- A.保证充足的客源和房源
- B.保证良好的展示性
- C.保证顺畅的交通和可达性
- D.保证经营的可持续性
- E.保证靠近商务区
- A.房地产经纪机构财务收支状况
- B.房地产经纪机构品牌标志
- C.房地产经纪行业组织会员证书
- D.房地产管理部门备案证明文件
- E.营业执照
- A.游乐场
- B.行政办公楼
- C.教堂
- D.寺庙
- E.影剧院
- A.制造业
- B.金融业
- C.不动产业
- D.保险业
- E.商业性服务业
- A.专业修莽
- B.职业荣誉感
- C.仪表
- D.成就感
- E.在执业活动中的心理习惯
- A.房地产经纪服务合同是双务合同
- B.房地产经纪服务合同是单务合同
- C.房地产经纪服务合同是无偿合同
- D.房地产经纪服务合同为书面形式的合同
- E.房地产经纪服务合同是有偿合同
- A.丰富化
- B.专业化
- C.产品化
- D.信息化
- E.显化
- A.约定免贵事由
- B.正当防卫
- C.紧急避险
- D.不可抗力
- E.受害人过错
- A.供求信息
- B.物质状况
- C.价格信息
- D.权属状况
- E.环境状况
- A.房地产经纪门店前路的宽度,人流量及停留性
- B.人流的结构及行为特点
- C.邻居类型、同业房地产经纪门店的情况
- D.道路的特性
- E.客户需求程度
- A.30
- B.30
- C.90
- D.120
- A.信息的输入与存储
- B.整理分析
- C.可行性研究
- D.数据输出
- A.三级市场
- B.二级市场
- C.一级市场
- D.新房市场
- A.诚信管理
- B.监督管理
- C.纠纷管理
- D.技术管理
- A.客户不易漏失
- B.能整体掌握自己的目标客户
- C.可迅速掌握目标客户动向
- D.店长较易查核
- A.房地产行政管理部门
- B.房地产经纪行业组织
- C.房地产所有权人
- D.房地产中介服务人员
- A.房地产开发投资
- B.房地产置业投资
- C.房地产业务领域选择
- D.房地产经营策略制定
- A.双方法人代表或授权人签字,单位盖章后
- B.查验产权时
- C.履行合同义务宛成之后
- D.双方法人代表或授权人签字后
- A.如果王某年满25周岁,虽患有间隔性精神病,可自行办理
- B.如果王某18周岁,则可自行办理
- C.如果王某17周岁,需要其法定代理人代为办理
- D.如果王某l6周岁,靠自已打工为生,则可自行办理
- A.传递房地产供求信息
- B.优化房地产资源配置
- C.提高房地产使用效益
- D.维护国家安全
- A.诚信管理
- B.协作管理
- C.纠纷管理
- D.技术管理
- A.调动
- B.变更
- C.调离
- D.延续
- A.连锁经营组织与房地产经纪机构的关系是资产隶属关系
- B.连锁经营组织的资金来源是加盟者投资
- C.连锁经营组织的经营权是非完全独立的
- D.房地产经纪机构与连锁经营组织的经济关系是收入、支出统一核算
- A.房地产经纪人协理
- B.房地经纪机构
- C.房地产经纪人
- D.房地经纪机构和房地产经纪人共同
- A.房地产经纪行业组织
- B.政府房地产管理职能部门
- C.房地产经纪机构
- D.从事房地产信贷业务的银行
- A.行纪
- B.经纪
- C.经销
- D.包销
- A.单一经营
- B.商圈经营
- C.取向经营
- D.聚焦经营
- A.直线一参谋制组织结构形式
- B.分部制组织结构形式
- C.矩阵制组织结构形式
- D.网络制组织结构形式
- A.区域选择
- B.租金价格及调整
- C.缴付方式
- D.附加条件
- A.财政管理部门
- B.国土资源管理部门
- C.工商行政管理部门
- D.交通运输部门
- A.人际沟通的技能
- B.供需搭配的技能
- C.收集信息的技能
- D.议价谈判的技能
- A.行业惯例
- B.公司规定
- C.交易标的金额的一定比例
- D.国家规定
- A.管理水平
- B.企业声誉
- C.人力资源
- D.信息资源
- A.客户联络中心
- B.客户资料数据库
- C.客户分析子系统
- D.决策支持子系统
- A.物业交接
- B.佣金结算
- C.售后服务
- D.产权过户与登记
- A.房地产经纪行业规则
- B.房地产中介服务行为规范
- C.房地产经纪执业规范
- D.房地产中介行业自律规则
- A.合同抽查
- B.投诉受理
- C.现场巡查
- D.抽样调查
- A.全国
- B.户口所在地的城市
- C.省级
- D.考试所在地的城市
- A.直线一参谋制组织结构形式
- B.分部制组织结构形式
- C.矩阵制组织结构形式
- D.网络制组织结构形式
- A.信用档案的建立和公示
- B.建立房地产经纪学科理论体系
- C.开展房地产经纪资信评价活动
- D.发布房地产交易风险提示
- A.房地产经纪人协理签名
- B.房地产经纪机构的法务人员签名
- C.一名房地产经纪人或者两名房地产经纪人协理签名
- D.房地产交易双方签名
- A.维护社会稳定
- B.促进经济持续发展
- C.维护国家安全
- D.维护社会整体利益
- A.商业模式
- B.品牌
- C.专有技术
- D.办公物品
- A.信息费
- B.佣金
- C.营销费用
- D.销售收入
- A.聚焦战略
- B.水平一体化战略
- C.多样化战略
- D.纵向一体化战略
- A.履行不能
- B.履行拒绝
- C.履行迟延
- D.履行不当
- A.二级市场
- B.一级市场
- C.租赁市场
- D.三级市场
- A.热点楼盘市调
- B.捕捉商机
- C.专案市调
- D.开发市调
- A.质押程序
- B.买卖程序
- C.抵押程序
- D.租赁程序
- A.合法
- B.平等
- C.自愿
- D.回避
- A.企业声誉、品牌的知名度以及企业发展的整体战略
- B.企业资金实力、企业声誉以及企业发展的整体战略
- C.企业资金实力、品牌的知名度以及企业声誉
- D.企业资金实力、品牌的知名度以及企业发展的整体战略
- A.房地产经纪机构的分支机构能独立开展房地产经纪业务,且具有法人资格
- B.房地产经纪机构的分支机构独立核算,首先以自己的财产对外承担责任
- C.房地产经纪机构的分走机构解散后。房地产经纪机构对其解散后尚未清偿的全部债务(包括未到期债务)承担责任
- D.境外设立的房地产经纪机构的分支机构是否具有法人资格视分支机构所在地法律而定
- 93
-
房地产经纪机构的组织结构形式中,( )的双重领导违反了统一指挥原则,又会引起一些矛盾,导致职责不清、机构间相互扯皮的现象,所以在实际运用中高层管理者要注意协调职能部门与横向机构间出现的矛盾和问题。
- A.直线一参谋制
- B.分部制
- C.矩阵制
- D.网络制
- A.固定薪金制
- B.代金制
- C.佣金制
- D.混合制
- A.房地产经纪行业规则
- B.房地产中介服务行为规范
- C.房地产经纪执业规范
- D.房地产中介行业自律规则
- A.佣金标准变更
- B.法定代表人变更
- C.房地产经纪机构名称变更
- D.住所变更
- A.对于单边代理的房地产经纪业务,房地产经纪人员有义务向交易相对人或者交易相对人的代理人披露佣金的安排
- B.房地产经纪人员可以以个人名义收取任何费用
- C.房地产经纪机构从事经纪活动支出的必要费用,可以按照房地产经纪服务合同约定要求委托人支付
- D.合作完成机构应当根据合同约定分配佣金
- A.专业性管理
- B.规范性管理
- C.公平性管理
- D.监督性管理
- A.行业惯例制度
- B.行政审批制度
- C.市场调节制度
- D.明码标价制度