- A.商品房销售代理
- B.房屋出租代理
- C.二手房出售代理
- D.二手房购买代理
- A.广泛性
- B.独特性
- C.专业性
- D.特殊性
- A.袁女士应该承担已发生的l 700元费用
- B.甲公司可以与刘先生协商解决1 700元费用问题
- C.甲公司可以向刘先生申请赔偿
- D.甲公司不能收取任何费用,因为此业务被取消
- A.新建商品房经纪业务
- B.住宅经纪业务
- C.存量房经纪业务
- D.商业房地产经纪业务
- A.在其他经纪机构兼职
- B.到拟家公司寻找房源
- C.与拟家公司订立房屋买卖合同
- D.未调查清楚办公用房的具体情况
- A.二手房居间业务
- B.二手房买方代理业务
- C.二手房卖方代理业务
- D.房地产行纪业务
- A.万达公司
- B.经纪人万小姐
- C.拟家公司
- D.甲公司
- A.赚取差价
- B.其与万小姐订立房屋买卖合同
- C.未调查甲公司委托其出售的办公用房是否存在租赁、抵押
- D.未通知万小姐所在的万达公司
- A.给甲公司贷款的建行
- B.甲公司
- C.张先生
- D.拟家公司
- A.代理不成功,不该收取5 000元佣金
- B.代理不成功,可以按约定收取经纪成本费用800元
- C.可以约定万达公司对该办公用房是否存在租赁、抵押等权利瑕庇不承担责任,但万小姐应承担责任
- D.代理不成功,经纪机构不应收取任何费用
- A.取得甲公司的书面同意
- B.李先生与承租人签订房屋转租合同
- C.李先生与大德公司签订房屋转租合同
- D.持房屋转租合同到房地产登记机关办理房屋转租合同备案
- A.预售合同、买卖合同
- B.赠与书、遗赠书
- C.法院裁、决书
- D.公证书
- A.可以收取一定费用
- B.只能代替银行收费
- C.只能收取交通费等必要费用
- D.不能收取任何费用
- A.营业执照
- B.税务登记证
- C.经纪人资质证
- D.法人代码证
- A.房地产经纪行业惯例
- B.房地产经纪执业规则
- C.房地产经纪服务合同
- D.房地产经纪执业纪律
- A.人民银行
- B.甲银行
- C.房产管理局
- D.税务局
- A.政策变动分析
- B.环境影响分析
- C.房地产细分市场的供求分析
- D.国民经济走势分析
- A.供不应求
- B.供求平衡
- C.供过于求
- D.无法确定
- A.1 600
- B.2 000
- C.3 200
- D.3 600
- A.辅助决策系统
- B.投资分析系统
- C.流程控制系统
- D.主要决策系统
- E.数据管理系统
- A.政府房地产管理职能部门
- B.房地产经纪机构
- C.从事房地产信贷业务的银行
- D.房地产经纪人员
- E.房地产经纪行业组织
- A.强制实际履行
- B.管制
- C.赔偿违约金
- D.道歉
- E.损害赔偿
- A.符合经纪机构的形象宣传
- B.注重个性化
- C.注重人性化
- D.注重标准化
- E.符合客户的审美要求
- A.留住客户
- B.提供个性化服务
- C.争取新客户
- D.给新客户提供附加服务
- E.提供专业化服务
- A.人力资源和社会保障部门
- B.建设(房地产)部门
- C.财政部门
- D.价格部门
- E.交通运输部门
- A.租赁谈判和签约
- B.售楼处管理制度的制定
- C.售楼处功能确定
- D.售楼处的布置
- E.售楼处的选址
- A.提供与标的房屋买卖相关的法律法规、政策、市场行情咨询
- B.寻找意愿购买房屋及其出售人
- C.对符合委托方购买要求且得到委托人基本认可的房屋进行产权调查和实地查验
- D.代办解除标的房屋抵押手续
- E.协助委托人与出售人达成房屋买卖合同
- A.执业关系
- B.社会关系
- C.法律责任关系
- D.行政关系
- E.经济关系
- A.物业类别不同
- B.环境影响
- C.政策导向
- D.业务类型不同
- E.业务区域范围
- A.价格主管部门
- B.国土资源主管部门
- C.环境保护主管部门
- D.人力资源和社会保障主管部门
- E.各省、自治区、直辖市人民政府建设(房地产)主管部门
- A.明确企业使命
- B.外部环境与内部条件分析
- C.制定战略目标
- D.业务领域选择
- E.可行性研究
- A.位置
- B.外部配套设施
- C.交通
- D.权益
- E.周围环境和景观
- A.查看委托人身份证明
- B.查看委托出售的房屋
- C.查看委托出租的房屋
- D.查看相关税费政策资料
- E.查看房屋权属证书
- A.房地产经纪人协理职业资格
- B.房地产经纪人协理从业资格
- C.房地产经纪人从业资格
- D.房地产经纪人执业资格
- E.房地产经纪人协理执业资格
- A.资金监管不当引起的风险
- B.政策不明确引起的风险
- C.操作不规范引起的风险
- D.承诺不当引起的风险
- E.信息欠缺引起的风险
- A.广告功能
- B.广场功能
- C.停车场功能
- D.通往样板房的道路功能
- E.附加功能
- A.负责房地产经纪机构的全面管理
- B.代办产权登记
- C.参与机构整体工作计划的制定
- D.房地产登记信息查询
- E.抵押贷款代办
- A.安全管理师
- B.房地产估价师
- C.房地产估价机构
- D.房地产经纪人
- E.房地产经纪机构
- A.房地产测绘行业
- B.房屋安全鉴定行业
- C.房地产经纪行业
- D.房地产估价行业
- E.房地产咨询行业
- A.管制
- B.警告
- C.罚款
- D.没收违法所得和非法财物
- E.责令停业
- A.固定薪金制
- B.代金制
- C.佣金制
- D.混合制
- E.包干制
- A.土地经纪业务
- B.房地产租赁经纪业务
- C.新建商品房经纪业务
- D.存量房经纪业务
- E.房地产买卖经纪业务
- A.卖者和买者都比较多
- B.产品存在差异
- C.买者和卖者都可以自由进出市场
- D.所买卖的商品具有同质性
- E.市场信息比较完全
- A.建筑业是以建筑产品生产为对象的物质生产部门,是从事建筑生产活动的行业,属于第二产业
- B.房地产业是从建筑业分巢出来的产业,兼有生产(开发)、经营、服务和管理等多种性质,属于第三产业
- C.房地产业和建筑业又有密切的联系,因为它们的业务对象都是房地产
- D.房地产业的景气状况对建筑业的影响较小
- E.房地产业的景气状况对建筑业有很大的影响
- A.房地产经纪活动当事人的权利和义务对等
- B.房地产经纪活动当事人的法律地位平等
- C.自愿不是绝时的,应以遵守法律,尊重社会公德,不损害社会公共利益为前提
- D.房地产经纪活动当事人对自己的真实意思负责,自愿做出的承诺具有法律效力
- E.房地产经纪活动当事人自主决定房地产经纪服务的有关事项
- A.公开、公平
- B.执行流程时,参与的人越少越好
- C.在流程服务对象(顾客)看来,越简单越好
- D.诚实信用
- E.执行流程时,参与的人越多越好
- A.市场调查分析
- B.为客户到房地产交易中心办理房地产权过户
- C.制定业务调整方案
- D.为客户到房地产交易中心办理合同登记备案
- E.协助客户办理有关商业贷款、公积金贷款申请手续
- A.无店铺模式
- B.有店铺模式
- C.多店模式
- D.连锁经营模式
- E.单店模式
- A.房地产居间
- B.房地产代理
- C.房地产包销
- D.房地产行纪
- A.高层管理者摆脱日常事务
- B.加强横向机构内部各职能人员之间的联系
- C.沟通信息
- D.发挥分部管理者的积极性和主动性
- E.协作完成横向机构的任务
- A.房地产经纪服务主体的出现和房地产市场的形成
- B.房地产行业制度的完善和房地产市场的形成
- C.房地产经纪服务主体的出现和房地产行业制度的完善
- D.房地产行业主管机构的出现和房地产行业制度的完善
- A.管理房地产经纪机构的设立
- B.审定执业资格考试及教育训练的内容
- C.颁发牌照和行政管理
- D.审批从事执业课程教育的学校的资格
- 54
-
品牌传播以( )为基础。
- A.品牌规划
- B.品牌愿景
- C.品牌结构
- D.品牌定位
- A.跨专业市场扩张
- B.跨行业扩张
- C.跨地城市场扩张
- D.综合性扩张
- A.单店经营模式
- B.有店铺经营模式
- C.无店铺经营模式
- D.多店经营模式
- A.公正性
- B.有效性
- C.公平性
- D.公开性
- A.长期目标和近期目标结合
- B.目标设立远大
- C.集体利益和个人利益相结合
- D.目标实现之后能够获得利益
- A.权利相对
- B.互为等价
- C.义务相对
- D.互为对价
- A.交通路线距离
- B.经济距离
- C.空间直线距离
- D.交通时间距离
- A.单店经营模式
- B.多点经营模式
- C.混合经营模式
- D.特许经营模式
- A.办公、商业、居住、工业、耕地、牧场、放牧地、森林、不毛荒地
- B.商业、居住、办公、工业、耕地、牧场、放牧地、森林、不毛荒地
- C.商业、办公、居住、工业、耕地、牧场、放牧地、森林、不毛荒地
- D.办公、商业、工业、居住、耕地、牧场、放牧地、森林、不毛荒地
- A.房屋承租经纪服务合同
- B.房屋出租经纪服务合同
- C.房屋承购经纪服务合同
- D.房屋出售经纪服务合同
- A.单店经营模式
- B.有店铺经营模式
- C.无店铺经营模式
- D.多店经营模式
- A.提升房地产价值
- B.维护房地产正常运营
- C.开展房地产经纪业务
- D.规范房地产交易行为
- A.缔约过失造成的纠纷
- B.合同不规范造成的纠纷
- C.服务标准与佣金标准差异造成的纠纷
- D.购房定金造成的纠纷
- A.市场价格和运行效率
- B.活跃程度和市场价格
- C.活跃程度和运行效率
- D.市场价格和执业人员素质
- A.经营策略、专业能力、管理水乎
- B.服务意识、经营策略、管理水平
- C.服务意识、专业能力、经营策略
- D.服务意识、专业能力、管理水平
- A.跨专业市场扩张
- B.跨行业扩张
- C.跨地域市场扩张
- D.综合性扩张
- A.双重主体管理模式
- B.行业自治模式
- C.行政与行业自律并行管理模式
- D.行政主管模式
- A.获得较高售价
- B.促成房地产交易
- C.抬高房地产交易价格
- D.促进居民居住水平
- A.无偿
- B.有偿
- C.双向
- D.单向
- A.高峰期
- B.衰退期
- C.上升期
- D.低谷期
- A.上升期
- B.低谷期
- C.高峰期
- D.衰退期
- A.鼓励客户推荐
- B.提供个性化服务
- C.建立长期合作关系
- D.正确处理投诉
- A.业务招揽
- B.业务承接
- C.业务办理
- D.信息保密
- A.门店日常管理工作
- B.开好晨会
- C.制定房地产经纪机构的盈利目标
- D.及时上交各类表单
- A.供给有限
- B.相互影响
- C.价值较大
- D.用途多样
- A.延伸服务
- B.改进服务
- C.增值服务
- D.跟踪服务
- A.使供给方满意
- B.使需求方满意
- C.使供求双方在某宗房源上达成一致
- D.为需求方提供尽量多的房源以供选择
- A.房地产代理
- B.房地产居间
- C.房地产拍卖
- D.房地产行纪
- A.交通
- B.位置
- C.距离
- D.景观
- A.以存量房经纪业务为主的房地产经纪机构
- B.以策划、顾问业务为主的房地产经纪机构
- C.综合性房地产经纪机构
- D.公司制房地产经纪机构
- A.房地产开发投资
- B.房地产经营咨询
- C.房地产法律咨询
- D.房地产置业投资
- A.连续性
- B.不连续性
- C.周期性
- D.阶段性
- A.履行不能
- B.履行拒绝
- C.履行迟延
- D.预期违约
- A.行政主管模式
- B.行业自治模式
- C.行政与行业自律并行管理模式
- D.市场调节模式
- A.合同抽查
- B.投诉受理
- C.现场巡查
- D.抽样调查
- A.房地产经纪人和房地产销售员
- B.不动产经纪人和房地产销售员
- C.地产代理(个人)和营业员
- D.不动产经纪人和经纪营业员
- A.双务合同
- B.单务合同
- C.有偿合同
- D.要式合同
- A.居间
- B.行纪
- C.代理
- D.包销
- A.乐观、开朗
- B.积极、主动
- C.自知、自信
- D.坚韧、奋进
- A.真实性、经济性
- B.权威性、准确性
- C.特殊性、真实性
- D.真实性、准确性
- A.上升期
- B.衰退期
- C.高峰期
- D.低谷期
- A.寡头垄断市场
- B.完全垄断市场
- C.垄断竞争市场
- D.完全竞争市场
- A.《房地产经纪管理办法》
- B.《房地产经纪业务合同推荐文本》
- C.《房地产经纪执业规则》
- D.《房地产中介服务行为规范》
- A.文字栽体
- B.潜在栽体
- C.内容载体
- D.语言栽体
- A.提供搬家信息咨询
- B.进行顾客满意度调查
- C.回访客户,以了解客户是否有新的要求
- D.向客户推荐购买房地产股票
- A.售楼处内销售人员的数量,应根据潜在客户数量而定
- B.售横处的管理人员即案场经理,是非常关键的人员,他(她)对案场团队的管理能力,直接影响项目的销售业绩
- C.售楼处的管理人员应根据项目的特性、销售难点及房地产经纪机构内相关资质人员的过往经历、业绩情况,合理选择配置
- D.售楼处也是收取定金、首付款的场所,因此应配置专门的会计和出纳人员