- A.合伙人可以用货币、实物、土地使用权、知识产权或者其他财产权出资
- B.对货币以外的出资需要评估作价的,只能由全体合伙人协商确定
- C.经全体合伙人协商一致,合伙人也可以用劳务出资,其评估办法由全体合伙人协商确定
- D.合伙机构存续期间,合伙人的出资和所有以合伙机构名义取得的收益(合伙机构财产)由全体合伙人共同管理和使用
- A.信息资源
- B.管理水平
- C.人力资源实力
- D.品牌战略
- A.低成本战略
- B.聚焦战略
- C.综合性扩张战略
- D.一体化成长战略
- A.人本性
- B.双赢性与互惠性
- C.战略性与全面性
- D.合法性
- A.日常经营财务管理
- B.筹资财务管理
- C.战略决策财务管理
- D.投资财务管理
- A.固定薪金制
- B.佣金制
- C.混合制
- D.信息费制
- A.内部功能区域布置
- B.人流动线设计
- C.售楼处周边环境布置
- D.装修装饰风格及档次设计
- A.同类型客户和业主的集中程度
- B.国家政策制度
- C.房地产产品的存量、户型、周转率、价格等
- D.与房地产经纪机构目标市场的吻合程度
- A.20
- B.30
- C.10
- D.40
- A.可以全额收取报酬
- B.可以部分收取报酬
- C.不得收取报酬
- D.可以与委托人协商报酬
- A.商标注册后就成了品牌
- B.商标是品牌的标志和名称部分,便于消费者识别
- C.商标是一种法律概念,。品牌是市场概念
- D.商标掌握在企业手中,品牌掌握在消费者手中
- A.以人为本
- B.人尽其才
- C.因人设岗,因事设人
- D.因事设岗,因岗设人
- A.中外合资房地产经纪公司
- B.合伙制房地产经纪公司
- C.中外合作房地产经纪公司
- D.外商独资房地产经纪公司
- A.品牌承诺
- B.品牌个性
- C.品牌定位
- D.品牌价值
- A.经营预算
- B.员工招聘与选拔
- C.员工激励
- D.薪酬管理
- A.目标激励
- B.薪酬激励
- C.情感激励
- D.尊重激励
- A.由于所有权与经营权的统一,加上直接行政管理的管理制度,这种模式的可控程度高,有利于制度的贯彻执行
- B.信息搜集范围扩大,信息利用率高,在房源、客源不断增加的同时提高了双方的匹配速度,使得成交比例提高
- C.对员工的统一培训和管理,使业务水平提高,客户信任度增大,竞争能力相应提高,完善的培训体系和较大的发展空间可以留住很多优秀的房地产经纪人
- D.不易出现总店资金周转不灵或亏损的情况
- A.业主置业情况
- B.业主户数及结构
- C.物业管理状况
- D.房屋转让率及出租率
- A.存量房经纪业务为主的
- B.新建商品房经纪业务为主的
- C.策划、顾问业务为主的
- D.综合性
- A.规范市场交易行为
- B.完善企业自身的制度建设和日常管理
- C.建立有效的风险识别和警示系统
- D.加强对房地产经纪人的教育和培养
- A.预测、决策、计划、控制、预算、分析和考核
- B.预测、决算、计划、控制、预算、分析和考核
- C.预测、决策、决算、控制、预算、分析和考核
- D.预测、决策、计划、决算、预算、分析和考核
- A.特许加盟连锁经营可以降低特许人的经营费用
- B.特许加盟连锁经营的法人拥有商标、专利等的所有权
- C.连锁经营模式主要有直营连锁经营模式和特许加盟经营模式
- D.特许加盟连锁经营模式是直营连锁经营和特许经营相结合的一种经营模式
- A.甲机构通常没有自己固定的办公场所
- B.甲机构的业务客户只能是机构客户
- C.甲机构主要为机构客户和大宗房地产业主提供服务
- D.售楼处有可能成为甲机构的办公场所
- A.房地产经纪机构名称发生变更
- B.房地产经纪人佣金标准变更
- C.法定代表人变更
- D.住所变更
- A.业务部门
- B.业务支持部门
- C.权证代办部门
- D.客户服务部门
- A.30
- B.10
- C.20
- D.40
- A.股份有限公司和有限责任公司
- B.合伙机构和个人独资机构
- C.股份有限公司和合伙机构
- D.有限责任公司和个人独资机构
- A.是不是有统一的CIS系统
- B.是不是承担较大的风险
- C.是不是由同一家公司所有
- D.是不是有店铺
- A.固定薪金制
- B.佣金制
- C.奖金制
- D.混合制
- A.跨地域市场扩张战略
- B.综合性扩张战略
- C.跨行业扩张战略
- D.跨专业市场扩张战略
- A.个别风险
- B.意外风险
- C.经营风险
- D.总体风险
- A.有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系
- B.有利于人员精简
- C.有利于高层管理者摆脱日常事务
- D.有利于统一领导
- A.无限
- B.间接
- C.直接
- D.有限
- A.土地交易法律咨询、商品房交易法律咨询和存量房地产交易法律咨询
- B.房地产融资法律咨询、商品房交易法律咨询和存量房地产交易法律咨询,
- C.土地交易法律咨询、房地产融资法律咨询和存量房地产交易法律咨询
- D.土地交易法律咨询、商品房交易法律咨询和房地产融资法律咨询
- A.办公地址选择
- B.办公场所
- C.区域分布
- D.办公室内部布局
- A.职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大
- B.只有高层管理者对组织目标的实现负责,各职能机构都只有专业管理的目标
- C.职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性
- D.高层管理者高度集权,难免决策迟缓,对环境变化的适应能力差
- A.业务部
- B.财务部
- C.行政部
- D.人事部
- A.房地产经纪机构办公室的选址首先要考虑交通便利程度,比如距离地铁、公交线路较近,有一定的人流、车流量
- B.具体选择办公室地点时,必须以办公便利为指导
- C.办公室总部应该设在交通便利的地点,应考虑距离公司其他业务办公场所的远近问题,以及在那些业务部门里工作人员的方便程度
- D.如希望公众来办公室,则应该把办公室的标记制作得较为醒目,要保证有足够停车场地,需要给客户和员工足够的交谈空间
- A.6~10
- B.15~20
- C.10~15
- D.20~25
- A.直线一参谋制
- B.分部制
- C.矩阵制
- D.网络制
- A.特许经营模式
- B.特许加盟连锁经营模式
- C.直营连锁经营模式
- D.网上联盟经营模式
- A.综合管理、战略实施和日常管理
- B.战略制定、综合管理和日常管理
- C.战略制定、战略实施和综合管理
- D.战略制定、战略实施和日常管理
- A.根据实际需要设岗
- B.因事设岗、因岗设人
- C.根据公司业务流程设岗
- D.根据主要工作职责设岗
- A.企监选择是否开设店铺主要是由其计算机信息技术的应用水平决定的
- B.企业管理水平决定了企业扩张规模
- C.随着连锁店经营规模的扩大,其扩张成本相对较高
- D.高速扩张的特许经营模式对信患控制要求更高
- A.房地产经纪机构
- B.房地产经纪信息
- C.房地产经纪延伸服务
- D.房地产经纪
- A.有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系
- B.有利于人员精简
- C.有利于高层管理者摆脱日常事务
- D.有利于统一领导
- A.技术关系多样化、产品开发型、产品与市场开发型
- B.市场开发型、技术关系多样化、产品与市场开发型
- C.市场开发型、产品开发型、技术关系多样化
- D.市场开发型、产品开发型、产品与市场开发型
- A.房地产经纪有限责任公司的股东以其出资额为限对公司承担责任
- B.房地产经纪有限责任公司以其全部资产对公司的债务承担责任
- C.房地产经纪股份有限公司的股东以其全部财产为限对公司承担责任
- D.房地产经纪股份有限公司以其全部资产对公司的债务承担责任
- A.建立流程管理机构,这一机构可以归入管理流程中
- B.培养复合型人才
- C.制定各流程之问的动态关系规则
- D.配备强有力的领导来负责内部的流程管理工作