我
- A.无店经营模式
- B.单店经营模式
- C.多店经营模式
- D.连锁店经营模式
- A.品牌承诺、品牌定位和品牌结构
- B.品牌愿景、品牌承诺和品牌结构
- C.品牌愿景、品牌定位和品牌承诺
- D.品牌愿景、品牌定位和品牌结构
- A.技术关系多样化，即以研究技术或生产技术为基础，以异质的服务为对象，开发异质服务
- B.市场开发多样化，即以现有市场领域的营销活动为基础，打入不同的市场
- C.资源多样化，即以现有的物质基础为基础，打入异质产品(服务)、市场领域，求得资源的充分利用
- D.复合多样化，即从与现行经营业务没有明显关联的服务和市场中寻求成长的策略
- A.门店
- B.门店形式的下属分支机构
- C.独立房地产经纪公司
- D.非门店形式的下属分支机构
- A.客户分析子系统
- B.客户资料数据库
- C.客户联络中心
- D.决策支持子系统
- A.感知价值
- B.忠诚度
- C.满意度
- D.信任度
- A.因事设岗、因岗设人和工作丰富化
- B.以人为本和工作丰富化
- C.人尽其才和因事设岗、因岗设人
- D.因人设岗、因事设人和工作丰富化
- A.理财目标
- B.资金管理目标
- C.财务规划目标
- D.资金运用目标
- A.固定薪金制
- B.佣金制
- C.混合制
- D.收益分成制
- A.低成本战略
- B.聚集战略
- C.差异化战略
- D.多样化战略
- A.质量保证
- B.履约保证
- C.高氯离子瑕疵保障
- D.漏水保固
- A.房地产经纪机构组织架构图
- B.房地产管理部门备案证明文件
- C.房地产经纪行业组织会员证书
- D.营业执照
- A.账务管理
- B.组织财务资源
- C.经营预算
- D.佣金标准的制订
- A.加强房地产经纪机构的品牌建设
- B.加强对房地产经纪人教育和培养
- C.完善企业自身的制度建设和日常管理
- D.建立有效的风险识别和警示系统
- A.办公地址选择
- B.区域分布
- C.办公室内部布局
- D.办公室信息系统管理
- A.商品房交易法律咨询、房地产买卖法律咨询、房地产租赁法律咨询、房地产抵押法律咨询
- B.房地产融资法律咨询、商品房交易法律咨询、房地产租赁法律咨询、房地产抵押法律咨询
- C.房地产融资法律咨询、房地产买卖法律咨询、商品房交易法律咨询、房地产抵押法律咨询
- D.房地产融资法律咨询、房地产买卖法律咨询、房地产租赁法律咨询、房地产抵押法律咨询
- A.房地产经纪机构是企业性质的中介服务机构
- B.房地产经纪机构是轻资产类型企业
- C.房地产经纪机构的企业规模具有巨大的可选择范围
- D.房地产经纪机构是重资产类型企业
- A.建立品牌识别系统
- B.制定企业品牌战略
- C.提升顾客感知价值
- D.制订品牌推广计划
- A.采取合并其他房地产经纪机构来扩大经营规模的战略是聚焦战略
- B.采取设立房地产广告设计公司来扩大经营规模的战略是前向一体化战略
- C.采取设立搬家服务公司来扩大经营规模的战略是后向一体化战略
- D.采取投资影视公司来扩大经营规模的战略是多向多样化战略
- A.委托人提供不实信息，房地产经纪机构有权中止经纪业务
- B.按照国家有关规定制定机构内部各项规章制度
- C.向房地产管理部门提出实施专业培训的要求
- D.督促房地产经纪人员认真履行经纪义务
- A.无店铺经营模式
- B.单店经营模式
- C.连锁经营模式
- D.混合经营模式
- A.特定的品牌只和特定的产品或企业联系在一起，品牌具有独立性
- B.品牌具有品牌价值
- C.品牌具有丰富的内涵
- D.品牌塑造需要一个过程
- A.固定薪金制
- B.佣金制
- C.奖金制
- D.混合制
- A.15
- B.20
- C.25
- D.30
- A.依照法律法规和政策开展经营活动
- B.认真履行房地产经纪合同，督促房地产经纪人员认真开展经纪业务
- C.在经营场所公示房地产经纪人员的身份证复印件
- D.为委托人保守商业秘密
- A.长期目标和远期目标结合
- B.集体利益和个人利益相结合
- C.目标设立远大
- D.目标实现之后能够获得利益
- A.方位
- B.地势
- C.与客户的接近度
- D.临路状况
- A.单店模式和多店模式中的“店”指的是“门店”
- B.单店模式和多店模式中的“店”不是指作为经纪机构经营活动的具体组织单元
- C.单店模式和多店模式中的“店”不可以是经纪机构下属的分支机构
- D.单店模式和多店模式中的“店”可以是独立的房地产经纪公司
- A.因管理经验的不足造成经营成本上升的风险
- B.因筹措资金遇到困难或者财务经营状况不良产生的风险
- C.人们的过失行为所带来的风险
- D.因错误估计市场行情导致决策失误带来的风险
- A.混合制
- B.计时薪金制
- C.佣金制
- D.固定薪金制
- A.房地产经纪机构的企业规模具有巨大的可选择范围
- B.房地产经纪机构是重资产类型企业
- C.房地产经纪机构是企业性质的中介服务机构
- D.房地产经纪机构是轻资产类型企业
- A.针对现有风险进行进一步分析
- B.根据调研结果，草拟消除风险的方案
- C.将该方案与相关人员讨论，并报上级批准
- D.实施该方案
- A.横向多样化战略
- B.前向一体化战略
- C.后向一体化战略
- D.水平一体化战略
- A.技术关系多样化
- B.市场营销关系多样化
- C.资源多样化
- D.混合多样化
- A.品牌承诺
- B.建立品牌的识别系统，并进行品牌传播
- C.组建品牌管理部门
- D.培养客户的品牌忠诚度
- A.直营连锁经营
- B.无店铺经营
- C.特许加盟连锁经营
- D.混合经营
- A.资源优化配置管理、资金运用管理和资金回收与分配管理
- B.资金筹集管理、资源优化配置管理和资金回收与分配管理
- C.资金筹集管理、资金运用管理和资源优化配置管理
- D.资金筹集管理、资金运用管理和资金回收与分配管理
- A.项目营销方案、销售期、市场推广方式
- B.房源数量、销售期、市场推广方式
- C.房源数量、项目营销方案、市场推广方式
- D.房源数量、销售期、项目营销方案
- A.直营连锁经营
- B.特许经营
- C.连锁经营
- D.设立分支机构
- A.管理水平
- B.信息资源
- C.人力资源实力
- D.品牌战略
- A.佣金制
- B.包干制
- C.混合制
- D.固定薪金制
- A.货币、实物、工业产权、知识产权或者其他财产权利
- B.货币、实物、土地使用权、工业产权或者其他财产权利
- C.货币、实物、土地使用权、知识产权或者其工业产权
- D.货币、实物、土地使用权、知识产权或者其他财产权利
- A.进行品质管理
- B.进行品牌建设
- C.进行品牌维护
- D.以消费者为中心的“业务管理”
- A.办公室地址选择
- B.区域分布
- C.办公室内部布局
- D.办公室网络系统
- A.以人为本
- B.人尽其才
- C.因人设岗，因事设人
- D.因事设岗，因岗设人
- A.品牌承诺
- B.建立品牌的识别系统，并进行品牌传播
- C.组建品牌管理部门
- D.培养客户的品牌忠诚度
- A.直线一参谋制组织结构形式
- B.分部制组织结构形式
- C.矩阵制组织结构形式
- D.网络制组织结构形式
- A.企业规模
- B.目标市场定位
- C.客源情况
- D.房源情况
- A.无店铺经营模式
- B.有店铺经营模式
- C.直营连锁经营模式
- D.特许加盟经营模式
- A.总体风险
- B.经营风险
- C.决策风险
- D.财务风险
