- A.房地产的物质状况
- B.委托人的财务状况
- C.房地产的权属状况
- D.房地产的环境状况
- A.甲经纪公司不应当指派赵先生与小王订立经纪合同
- B.如果苏某入住后支付了物管公司催收的物管费、水电气费等,赵先生个人有赔村责任
- C.对于赵先生的经纪活动,应由甲经纪公司承担责任
- D.因为甲经纪公司收取了房屋差价,物管公司催收的物管费、水电气费等应由甲经纪公司支付
- A.物业管理费、水电气费是以业主名为交纳账户的
- B.对于物管公司的催收费用,应当根据买卖合同的约定处理
- C.物业管理费、水电气费是以房屋单位为交纳账户的
- D.苏某应当交纳,并不得向小王追偿,因为已经办理房屋交接手续
- A.甲经纪公司赚取房屋价格差价,属于房地产经纪活动中禁止的行为
- B.赵先生建议小王降价,是其获取收益的一种合法手段
- C.对赵先生的降价建议,小王应视为甲公司的行为
- D.对成交价格高于最低价格的收入,应在甲公司和小王之间平均分配
- A.代理
- B.居间
- C.行纪
- D.包销
- A.买方居间合同
- B.卖方代理合同
- C.买方代理合同
- D.卖方居间合同
- A.委托人
- B.中介机构
- C.买受人
- D.政府
- A.居间服务内容之一
- B.信息服务内容之一
- C.咨询服务内容之一
- D.后续服务项目之一
- A.买方垄断市场
- B.寡头垄断市场
- C.双边垄断市场
- D.卖方垄断市场
- A.居间活动
- B.代理活动
- C.行纪活动
- D.信托活动
- A.委托人
- B.中介机构
- C.买受人
- D.政府
- A.房地产交付日期
- B.房地产价款的支付方式
- C.房地产面积差异的处理办法
- D.房地产规划、设计变更的约定
- A.向刘某解释房地产稀缺性与价格之间的关系
- B.准确提供周边类似房产的质量和交易价格信息,供刘某参考
- C.叫同事打电话称有其他客户看房,且出价比刘某稍高
- D.利用已成交的案例来说明此房产的性价比较高
- A.为客户刘莱着想,向刘某承诺可以帮助把房价压低一些
- B.了解刘某的购房要求,并进行详细记录
- C.在刘某希望看房时,叶先生要求刘某按公司规定交500元“看房费”
- D.如果刘莱没有提出看房的要求,叶先生可以不带刘莱去看房
- A.甲公司是孙小姐房产的所有人
- B.此项经纪业务为房地产代理
- C.此项经纪业务为房地产居闻
- D.此项经纪业务为房地产广告
- A.家具
- B.著作权
- C.商标权
- D.非专利技术
- E.珠宝玉石
- A.业务类型选择
- B.组织结构的选择
- C.区域选择
- D.企业规模的确定
- E.规模化经营方式选择
- A.投资机会分析
- B.组织小组讨论,找出流程中每个阶段存在的问题
- C.寻找解决问题的方法
- D.绘制现有流程,对流程中的每个活动进行描述
- E.对现有流程进行调研
- A.建筑物
- B.土地与建筑物的综合体
- C.房地产的局部
- D.在建工程
- E.现房
- A.取得房地产经纪人执业资格
- B.无规定不予注册的情形
- C.受聘于在直辖市、市、县人民政府建设(房地产)主管部门备案的房地产经纪机构(含分支机构)
- D.达到全国注册部门规定的继续教育合格标准(自取得房地产经纪人执业资格之日起3年内申请注册的除外)
- E.不具有完全民事行为能力
- A.公司制房地产经纪机构
- B.合伙削房地产经纪机构
- C.个人独资房地产经纪机构
- D.房地产经纪机构设立的分支机构
- E.以策划、顾问业务为主的房地产经纪机构
- A.平缓期
- B.上升期
- C.高峰期
- D.衰退期
- E.低谷期
- A.投资成本高
- B.风险大
- C.回收期长
- D.所需专业知识广
- E.回收期短
- A.从事房地产信贷业务的银行
- B.房地产经纪人员
- C.政府房地产管理职能部门
- D.房地产经纪机构
- E.房地产经纪行业组织
- A.直线一参谋制组织结构形式
- B.分部制组织结构形式
- C.矩阵制组织结构形式
- D.混合制组织结构形式
- E.网络制组织结构形式
- A.房地产的特殊性决定房地产经纪必不可少
- B.房地产交易的复杂性决定房地产经纪必不可少
- C.房地产信息的不对称性决定房地产经纪必不可少
- D.房地产信息的对称性决定房地产经纪必不可少
- E.房地产的广泛性决定房地产经纪必不可少
- A.房地产经纪机构
- B.房地产估价机构
- C.房地产咨询机构
- D.房屋安全鏊定机构
- E.房地产测绘机构
- A.评价
- B.搜寻
- C.整理
- D.鉴别
- E.分类
- A.跨专业市场扩张战略
- B.跨行业扩张战略
- C.一体化扩张战略
- D.综合性扩张战略
- E.跨地域市场扩张战略
- A.同交易标的之间关系是不占有交易标的
- B.同交易标的之间关系是占有交易标的
- C.报酬的形式是差价
- D.报酬的形式是佣金
- E.同交易主体之间的关系是以自己的名义进行活动,但行为受到一定的限制
- A.示范合同文本的推广,可以促进社会经济健康持续发展
- B.示范合同文本的推广,有利于合同当事人通过比较,改变交易陋习和杜绝不自觉的违规、违法、违约行为
- C.示范合同文本的推广,可以保护社会的弱势群体,避免其受到违反合同规则的恶意行为的损害
- D.示范合同文本也是政府管理机构与行业组织公开进行宣传,维护消费者利益、行业形象和政府的政策导向的有效手段
- E.示范合同文本的推广,有利于国家的长治久安
- A.房屋坐落、面积
- B.产权权属文件、用途
- C.抵押情况、出租情况
- D.建筑年限、土地出让金缴交情况
- E.房屋所有权人家庭背景情况
- A.置换业务部
- B.住宅部
- C.租赁部
- D.办公楼部
- E.商铺部
- A.编制房地产经纪人资格纲
- B.编写房地产经纪人资格考试教材
- C.组织房地产经纪人资格考试命题
- D.统一规划、组织或授权组织房地产经纪人资格的考前培训等有关工作
- E.审定房地产经纪人资格考试科目、纲和考试试题
- A.接受国土资源部的监督和检查
- B.认真履行房地产经纪合同,瞥促房地产经纪人员认真开展经纪业务
- C.依法缴纳各项税费
- D.严格按照规定标准收费
- E.依照法律、法规和政策开展经营活动
- A.政府房地产管理职能部门
- B.从事房地产信贷业务的银行
- C.房地产经纪机构
- D.委托人
- E.房地产经纪行业组织
- A.房地产经纪机构是企业性质的中介服务机构
- B.房地产经纪机构是轻资产类型的企业
- C.房地产经纪机构的企业规模具有巨大的可选择范围
- D.房地产经纪机构是重资产类型的企业
- E.房地产经纪机构的企业规模具有狭小的可选择范围
- A.利于高层管理者摆脱日常事务,集中精力抓全局性、长远性的战略决策
- B.各分部有较大的自主经营权,利于发挥分部管理者的积极性和主动性,增强适应环境变化的能力
- C.有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系
- D.有利于加强横向机构内部各职能人员之间的沟通信息,协作完成横向机构的任务
- E.具有高度的灵活性
- A.区域选择
- B.店址选择
- C.租赁谈判和签约
- D.开业准备
- E.功能确定
- A.房地产经纪信息的搜集。
- B.房地产经纪信息的加工整理
- C.房地产经纪信息的储存
- D.房地产经纪机构的投资分析
- E.房地产经纪机构的可行性研究
- A.贷款政策咨询
- B.协助准备资料
- C.代为递交资料
- D.贷款审批担保
- E.货款签字
- A.佣金
- B.营销费用
- C.信息费
- D.销售收入
- E.手续费
- A.高层管理者高度集权,难免决策迟缓,对环境变化的适应能力差
- B.只有高层管理者对组织目标的实现负责,各职能机构都只有专业管理的目标
- C.如分权不当,易导致各分部闹独立性,损害组织整体目标和利益
- D.各分部之间的横向联系和协调较难
- E.职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大
- A.独立性
- B.广泛性
- C.行业性
- D.实用性
- E.时代性
- A.是否即将拆迁
- B.是否已经抵押
- C.产权共有人的意见
- D.是否涉案被查封
- E.土地所有权人的意见
- A.15~20
- B.6~10
- C.15~25
- D.10~20
- A.战略性
- B.互惠性
- C.人本性
- D.合法性
- A.共同代理
- B.人必归业,业必归会
- C.参与代理
- D.独家代理
- A.执业规则与国家法律法规的效力等同
- B.执业规则是平等民事主体之间的约定
- C.执业规则并不调整职业与职业之外对象的关系
- D.执业规则并不提出行业的职娩道德要求
- A.公正、客观、翔实
- B.真实、公正、翔实
- C.真实、客观、公正
- D.真实、客观、翔实
- A.漏水保固制度
- B.高氯离子瑕疵保障制度
- C.履约保证金制鹰
- D.高放射瑕疵保障制度
- A.规则缺失
- B.行为不规范
- C.组织松散
- D.整体服务水平较高
- A.增值税、印花税、交易手续费、权属登记费
- B.契税、印花税、交易手续费、权属登记费
- C.契税、增值税、交易手续费、权属登记费
- D.契税、印花税、增值税、权属登记费
- A.营业收入目标
- B.利润目标
- C.租售签约单数
- D.缋效目标
- A.客户需求程度
- B.经营成本
- C.区域必要市场占有率
- D.损益平衡销售额
- A.经所在房地产经纪机构同意后
- B.征得当事人同意后
- C.经公证机构公证
- D.有合法委托手续
- A.单店经营模式
- B.无店铺经营模式
- C.特许加盟连锁经营模式
- D.混合经营模式
- A.寿命长久
- B.供给有限
- C.独一无二
- D.不可移动
- A.多家委托
- B.指定委托
- C.独家委托
- D.法定委托
- A.房屋保管服务
- B.代办贷款服务
- C.房屋质量保证服务
- D.代办房地产登记服务
- A.房地产手续代办
- B.房地产咨询服务
- C.房地产权属登记
- D.房地产测绘服务
- A.及时如实报告
- B.提供材料
- C.协助看房
- D.支付费用
- A.管理主体及因主体不同而导致的管理手段有所不同
- B.管理对象及其因方法不同而导致的管理方法有所不同
- C.管理方法及其因方法不同而导致的收费标准有所不同
- D.管理理论及其因理论不同而导致的管理效果有所不同
- A.房地产权属登记(备案)
- B.购买方或承租方看房
- C.方案的设计与推广
- D.房地产信息的收集与整理
- A.建立业务流程管理机构,这一机构可以归入管理流程
- B.配备强有力的领导来负责内部的流程管理工作
- C.制定各流程之间的动态关系规则
- D.制定各流程之间的静态关系规则
- A.垄断竞争市场
- B.完全竞争市场
- C.寡头垄断市场
- D.完全垄断市场
- A.代理服务
- B.居间服务
- C.行纪服务
- D.包销服务
- A.合同抽查
- B.投诉受理
- C.现场巡查
- D.抽样调查
- A.申请人将申请材料提交受聘房地产经纪机构工商注册所在地的省级注册部门
- B.全国注册部门自收到省级注册部门寄送的申请材料和初步审核意见之日起10日内公告注册结果
- C.申请人通过注册系统填写、提交注册信息,打印房地产经纪人注册申请袁
- D.省级注册部门自受理申请之日起10日内审核完毕,准予变更注册的,应当在房地产经纪人注册证书上填写变更事项、批准机关和批准日期,加盖批准机关印章,并通过注册系统将注册信息报全国注册部门备案
- A.建设(房地产)主管部门
- B.价格主管部门
- C.人力资源和社会保障主管部门
- D.住房和城乡建设主管部门
- A.合法原则就是指房地产经纪执业行为必须合法
- B.房地产经纪活动和委托人之间存在互相惩罚和制裁的关系
- C.房地产经纪活动当事人只对自己的真实意愿的有关行为负责
- D.公平原则包括房地产经纪机构获得经纪业务的机会平等
- A.垄断竞争市场
- B.完全竞争市场
- C.寡头垄断市场
- D.完全垄断市场
- A.机器设备
- B.家具
- C.房地产
- D.珠宝玉石
- A.单店经营模式
- B.连锁经营模式
- C.混合经营模式
- D.无店铺经营模式
- A.房地产买卖经纪业务
- B.房地产转让经纪业务
- C.房地产租赁经纪业务
- D.房地产抵押经纪业务
- A.10
- B.20
- C.30
- D.40
- A.寡头垄断市场
- B.完全垄断市场
- C.垄断竞争市场
- D.完全竞争市场
- A.房地产经纪人员的道德风险
- B.操作不规范引起的风险
- C.经纪业务对外合作的风险
- D.产权纠纷引起的风险
- A.单店经营模式
- B.无店铺经营模式
- C.特许加盟连锁经营模式
- D.网上联盟经营模式
- A.可行性分析
- B.简单统计分析
- C.比较分析
- D.因果关系分析
- A.缴纳牌照注册费取得“地产代理(个人)牌照”
- B.单位申报
- C.省级房地产主管部门或省级房地产主管部门委托的行业组织进行初审和推荐
- D.中国房地产估价师与房地产经纪人学会审核并向香港地产代理监管局推荐
- A.自愿原则
- B.合法原则
- C.平等原则
- D.公平原则
- A.直线一参谋制
- B.分部制
- C.矩阵制
- D.网络制
- A.不得收取报酬
- B.可以部分收取报酬
- C.可以全额收取报酬
- D.可以与委托人协商报酬
- A.按季结算、定期缴付
- B.按月结算、按季结算
- C.按年结算、定期缴付
- D.按月结算、定期缴付
- A.直线一参谋制
- B.分部制
- C.矩阵制
- D.网络制
- A.房地产经纪人员的道德风险
- B.客户道德风险
- C.经纪业务对外合作的风险
- D.产权纠纷引起的风险
- A.存量房出售代理
- B.境外个人在我国境内承租房屋的代理
- C.房屋出租代理
- D.新建商品房销售代理
- A.房地产行政主管部门批准
- B.工商行政主管部门批准
- C.房地产经纪行业自律组织批准
- D.原委托人书面同意
- A.根据公司目标和个人历史业绩确定业务目标
- B.确定月度目标,分解成交量化
- C.确定开发房源目标
- D.确定房地产细分市场
- A.固定薪金制
- B.代金制
- C.佣金制
- D.混合制
- A.庄宅牙人
- B.驵侩
- C.房牙
- D.交易人
- A.交易管理部
- B.网络信息部
- C.评估部
- D.研究拓展部
- A.店长自行估计法
- B.历史实绩推估法
- C.经纪人员自行预估法
- D.共同责任分担法