我
- A．A公司应当亲自处理委托事务
- B．A公司仅就欣欣房地产经纪人事务所的选任及其对欣欣房地产经纪人事务所的指示承担责任
- C．A公司承担主要责任，欣欣房地产经纪人事务所承担次要责任
- D．A公司应当对欣欣房地产经纪人事务所的行为承担连带责任
- A．欣欣房地产经纪人事务所对经纪事务独立承担责任
- B．A公司对经纪事务独立承担责任
- C．A公司与欣欣房地产经纪人事务所对经纪事务承担连带责任
- D．委托人应当预付处理委托事务的费用。受托人为处理委托事务垫付的必要费用，委托人应当偿还该费用及其利息
- A．A公司与欣欣房地产经纪人事务所就经纪事务承担全部连带责任
- B．A公司仍然是独立承担责任
- C．A公司不承担任何责任
- D．A公司仅就欣欣房地产经纪人事务所的选任及其对欣欣房地产经纪人事务所的指示承担责任
- A．按照委托人的指示处理委托事务
- B．经委托人同意后，代理承租月租金4万元左右的办公室
- C．增加1万元经纪佣金
- D．经委托人同意后，代理承租月租金4万元左右的办公室，但不能要求增加佣金
- A．宏程公司应当支付部分经纪佣金
- B．如果A公司代理承租前，以传真方式告知了宏程公司，宏程公司未提出异议，则宏程公司应当支付租金和经纪佣金
- C．如果A公司代理承租前，以传真方式告知了宏程公司，宏程公司未提出异议，则宏程公司应当支付租金，但可以不支付经纪佣金
- D．宏程公司应当支付全部经纪佣金
- A．赚取差价
- B．其与杨某订立的房屋买卖合同
- C．未调查丙公司委托其出售的办公用房是否存在租赁、抵押
- D．未通知杨某所在的丁公司
- A．代理不成功，不该收取5000元佣金
- B．代理不成功，可以按约定收取经纪成本费用800元
- C．可以约定丁公司对该办公用房是否存在租赁、抵押等权利瑕庇不承担责任，但杨某应承担责任
- D．代理不成功，经纪机构不应收取任何费用
- A．给丙公司贷款的建行
- B．丙公司
- C．张某
- D．乙公司
- A．在其他经纪机构兼职
- B．到乙公司寻找房源
- C．与乙公司订立房屋买卖合同
- D．未调查清楚办公用房的具体情况
- A．向刘某解释房地产稀缺性与价格的关系
- B．准确提供周边类似房产的质量和交易价格信息，供刘某参考
- C．叫同事打电话称有其他客户看房，且出价比刘某稍高
- D．利用已成交的案例来说明此房产的性价比较高
- A．丁公司
- B．经纪人杨某
- C．乙公司
- D．丙公司
- A．房地产交付日期
- B．房地产价款的支付方式
- C．房地产面积差异的处理办法
- D．房地产规划、设计变更的约定
- A．为客户刘某着想，向刘某承诺可以帮助把房价压低一些
- B．了解刘某的购房要求，并进行详细记录
- C．在刘某希望看房时，吴某要求刘某按公司规定交500元“看房费”
- D．如果刘某没有提出看房的要求，吴某可以不带刘某去看房
- A．乙公司可以自主委托其他房地产经纪公司共同代理
- B．丁公司销售的房屋是否计入乙公司的销售业绩，视丁乙双方订立的代理合同而定
- C．如果取得丁公司书面同意，乙公司可以与其他房地产经纪公司共同代理
- D．丁公司未经乙公司同意不得将该项目委托丙公司代理
- 15
-
根据材料回答7~10题：
- A房地产经纪公司(以下简称A公司)是一家知名的房地产经纪机构，宋某是A公司的地产经纪人。业主孙某委托A公司以孙某名义销售自己的一处房产。宋某与孙某进行洽谈，最终A公司同意为孙某销售其房产。随后，A公司在一家报纸上刊登了有关孙某房产信息的广告。不久，刘某来到了A公司要求购买孙某的房产，宋某接待了他。经过谈判，刘某和孙某在三天后签订了房屋买卖合同。 下列关于A公司销售孙某房产业务的表述中，正确的为（ ）。
- A．A公司是孙某房产的所有人
- B．此项经纪业务为房地产代理
- C．此项经纪业务为房地产居间
- D．此项经纪业务为房地产广告
- A．取得土地使用权证
- B．投入资金达到工程建设总投资的20%以上
- C．取得建设工程规划许可证
- D．取得商品房预售许可证
- A．孙某应当与丁公司人员直接洽谈和订立预售合同
- B．孙某应当与乙公司订立预售合同
- C．孙某通过与乙公司的房地产经纪人洽谈，最终与丁公司订立预售合同
- D．孙某应当与乙公司人员直接订立预售合同
- A．5
- B．10
- C．15
- D．20
- A．150
- B．154
- C．155
- D．157
- A．商品房预售许可证
- B．商品房销售广告
- C．房屋综合验收合格证明
- D．丁公司出具的商品房销售委托书
- A．预售合同或买卖合同
- B．收入证明及财产证明
- C．婚姻证明(结婚证、离婚证或单身证明)
- D．银行认为需要提供的相关文件
- E．首付房款的发票复印件
- A．正当防卫
- B．紧急避险
- C．停止侵害
- D．赔偿损失
- E．消除危险
- A．经纪同交易主体之间是以自己的名义进行活动
- B．经销同交易标的之间是不占有交易标的
- C．行纪同交易主体之间是以自己的名义进行活动，但行为受到一定的限制
- D．经纪报酬的形式是差价+酬金
- E．包销同交易标的之间是不占有交易标的
- A．建立大楼名称档案(楼高、屋龄、外观、特色、管理费的标准……)
- B．互通街巷的号码，巷内细部住宅种类的区分(新旧社区、楼层区分、等级、住户水准、大小环境……)
- C．区域的人文背景
- D．区域的重要公共设施调查统计(公园绿地、车位、学区、交通路线、景观等)
- E．布告栏类型的统计
- A．对现有流程进行调研
- B．绘制再造流程，对流程中的每个活动进行描述
- C．组织小组讨论，找出流程中每个阶段存在的问题
- D．将问题分类，确定解决问题的先后顺序
- E．寻找解决问题的方法
- A．不具有完全民事行为能力的
- B．因受刑事处罚，自刑事处罚执行完毕之日起至申请注册之日止不满4年的
- C．在房地产经纪或者相关业务中犯有严重错误受行政处罚或者撤职以上行政处分，自处罚、处分决定之日起至申请注册之日止不满10年的
- D．不在房地产经纪机构执业或者同时在两个或者两个以上房地产经纪机构执业的
- E．依照本办法被注销注册的，自被注销注册之日起至申请注册之日止不满3年的
- A．执行流程时，插手的人越少越好
- B．选择好解决方案后安排专人负责实施
- C．在流程服务对象(顾客)看来，越简单越好
- D．将问题分类，确定解决问题的措施
- E．修正解决方案，再次实施
- A．雅虎
- B．安居客
- C．搜狐焦点
- D．新浪
- E．搜房
- A．缔约过失造成的纠纷
- B．合同不规范造成的纠纷
- C．产权不明确造成的纠纷
- D．房地产经纪人违规操作造成的纠纷
- E．房地产经纪人不实相告造成的纠纷
- A．合同当事人的权利、义务
- B．合同履行的期限
- C．交易物质量、安全状况及责任约定
- D．佣金的支付标准、数额、时间
- E．经纪事项及服务质量标准
- A．接受中国房地产估价师与房地产经纪人学会的监督和检查
- B．认真履行房地产经纪合同，督促房地产经纪人员认真开展经纪业务
- C．在经营场所公示营业执照、备案证明、房地产经纪人员注册证书、服务流程等的义务
- D．维护委托人的合法权益，按照约定为委托人保守商业秘密
- E．严格按照规定标准收费
- A．健全房地产经纪科学理论体系
- B．推广房地产经纪业务合同文本
- C．完善、优化房地产经纪行业管理体制
- D．加强房地产经纪行业管理的法制建设
- E．建立科学的行业管理指导思想
- A．房地产共有人
- B．房屋承租人
- C．房地产估价师
- D．房地产策划专员
- E．房地产投资顾问
- A．客户开拓
- B．客户接待与业务洽谈
- C．协助交易达成
- D．物业查验
- E．项目研究与拓展
- A．经纪活动仅仅是为交易提供服务
- B．经纪活动的主体对交易标的有所有权
- C．经销活动的主体直接参与交易
- D．经销活动主体对交易标的没有所有权
- E．经纪活动的主体获得的是作为经纪服务报酬的佣金
- A．真实意愿
- B．资格甄别
- C．协助或代理客户签订交易合同
- D．促成交易
- E．协调交易价格
- A．对房地产经纪活动主体实行专业资质、资格管理
- B．对房地产经纪人员的职业风险进行管理
- C．重视房地产经纪管理的地域性
- D．房地产经纪业执业规范
- E．房地产经纪收费
- A．房源管理系统
- B．销售管理系统
- C．流程控制系统
- D．辅助决策系统
- E．数据管理系统
- A．如实报告的义务
- B．尽力提供居间服务的义务
- C．保守秘密的义务
- D．支付报酬的义务
- E．支付必要费用的义务
- A．以先进的信息技术为主要依托，信息整合、开发与利用能级大大提高
- B．行业知识和技术密集程度提高，专业化分工向纵深发展
- C．企业规模扩大，现代企业制度成为龙头企业的发展根本
- D．企业规模扩大促使工业生产自动化不断提高
- E．企业规模扩大促使社会经济结构相应变革
- A．信息部门
- B．业务部门
- C．客户服务部门
- D．业务支持部门
- E．基础部门
- A．底薪与奖金分离
- B．简明扼要，易于执行
- C．管理方便，符合经济原则
- D．公平合理，有激励作用
- E．适时静态调整
- A．由于所有权与经营权的统一，加上直接行政管理的管理制度，这种模式的可控程度高，有利于制度的贯彻执行
- B．信息搜集范围扩大，信息利用率高，在房源、客源不断增加的同时提高了双方的匹配速度，使得成交比例提高
- C．对员工的统一培训和管理，使业务水平提高，客户信任度增大，竞争能力相应提高
- D．完善的培训体系和较大的发展空间可以留住很多优秀的房地产经纪人
- E．可以不受资金的限制迅速扩张，品牌影响可以迅速扩大
- A．低成本战略
- B．高效率战略
- C．一体化成长战略
- D．聚焦战略
- E．多元化战略
- A．承租人在租赁期限内，必须征得出租人同意，出租人可以从转租中获得收益，承租人与出租人之间的租赁合同继续有效，第三人对租赁房屋造成损失的，承租人应当赔偿损失
- B．应当订立转租合同，可以是三方当事人共同签订，也可以在出租人的同意下由承租人与转承租入双方签订
- C．转租合同的终止日期不得超过原租赁合同规定的终止日期，但承租人与转租人双方有约定的除外
- D．转租合同生效后，转租人享有并承担原租赁合同规定的承租人的权利和义务，并应当履行原租赁合同规定的承租人的义务，但出租人与转租双方另有约定的除外
- E．转租期间原租赁合同变更、解除或终止，转租合同也随之变更、解除、终止
- A．从法律层级上解决上位法缺失的问题
- B．建立房地产经纪行业管理专项法规
- C．建立科学的行业管理模式
- D．理顺行业管理体系
- E．改变多头管理、各行其政现状
- A．执业关系
- B．法律责任关系
- C．经济关系
- D．隶属关系
- E．雇佣与被雇佣的关系
- A．加强客户对房地产经纪人的信心
- B．针对客户的动机、偏好，寻机说服
- C．遇到迟迟不下决定的客户，可慎重使用“压迫”措施
- D．房地产经纪人开出合理的价格
- E．强化交易合同的保障作用
- A．违反法律法规政策的房屋买卖
- B．双方当事人主体资格不合格
- C．规避法律的买卖行为
- D．双方当事人意思表示不真实
- E．双方当事人意思表示一致
- A．投资标的房地产的产品分析
- B．确定细分市场
- C．预测需求量
- D．分析需求与供给的相对关系
- A．存量房经纪业务为主的
- B．新建商品房经纪业务为主的
- C．策划、顾问业务为主的
- D．综合性
- A．诚心
- B．坦诚
- C．真诚
- D．诚实
- A．为委托人买到最低价格的房地产
- B．实现标的物业的最高出售价格
- C．在预定的价格下，买到适合的房地产
- D．为委托人买到适宜价格的房地产
- A．独售权合同
- B．独售权共享合同
- C．开放出售权合同
- D．净卖权合同
- A．预告登记证明(原件)
- B．预购商品房预告登记的登记证明(原件)
- C．预购商品房权益转让书或预购商品房转让、抵债等合同(原件)
- D．契税凭证(原件)
- A．工作流程
- B．关键内容说辞
- C．接待时间
- D．人流的线设计
- A．无店铺经营模式
- B．单店经营模式
- C．连锁经营模式
- D．特许加盟连锁模式
- A．科学性
- B．有效性
- C．目的性
- D．时效性
- A．门店接待
- B．上门服务
- C．媒体广告
- D．沟通有房源的单位
- A．信息费
- B．佣金
- C．酬金
- D．红利
- A．品牌建立
- B．客户感知价值
- C．品牌维护
- D．品牌识别
- A．共享性
- B．多维性
- C．积累性
- D．时效性
- A．主要条款和普通条款
- B．实体条款和程序条款
- C．明示条款和默示条款
- D．有责条款和免责条款
- A．鉴别
- B．编辑
- C．整序
- D．研究
- A．行业自治
- B．行政主管
- C．行政与行业自律并行管理
- D．混合
- A．价格状况
- B．环境状况
- C．物质状况
- D．权属状况
- A．直营连锁经营
- B．特许经营
- C．连锁经营
- D．设立分支机构
- A．客户账号管理
- B．服务合约管理
- C．服务请求管理
- D．客户分类管理
- A．行业竞争与协作的管理
- B．房地产经纪收费
- C．各国(地区)房地产经纪行业管理费都严令禁止房地产经纪机构赚取合同约定的佣金以外的经济利益，如房地产交易差价
- D．房地产经纪业执业规范
- A．交易达成
- B．议价谈判
- C．供需搭配
- D．市场分析
- A．设计价格评估的技术路线
- B．拟定调查搜集的资料种类及来源渠道
- C．安排本次业务需要的人员和经费
- D．拟定价格评估的技术方法
- A．佣金
- B．信息费
- C．差价
- D．工资
- A．专业性
- B．中介性
- C．地域性
- D．社会性
- A．2
- B．3
- C．4
- D．5
- A．平等
- B．诚信
- C．回避
- D．保密
- A．房地产登记申请书(原件)
- B．当事人身份证明(原件及复印件)
- C．商品房预售合同(原件)
- D．契税完税凭证(原件)
- A．佣金制度
- B．薪酬制度
- C．激励机制
- D．生涯规划
- A．房地产代理
- B．房地产经纪
- C．房地产居间
- D．房地产咨询
- A．简单统计分析
- B．比较分析
- C．因果关系分析
- D．事件树分析
- A．委托人证明文件
- B．房屋所有权证
- C．书面租赁合同
- D．当事人合法证件
- A．房地产登记申请书(原件)
- B．预购商品房预告登记的登记证明(原件)
- C．房屋平面图(原件两份)
- D．预购商品房转让合同(原件)
- A．根据实际需要设岗
- B．因事设岗、因岗设人
- C．根据公司业务流程设岗
- D．根据主要工作职责设岗
- A．内部功能区域布置
- B．人流动线设计
- C．售楼处周边环境布置
- D．装修装饰风格及档次设计
- A．房屋买卖经纪服务合同
- B．房地产租赁经纪服务合同
- C．新建商品房经纪服务合同
- D．存量房经纪服务合同
- A．风险分析、风险估计、风险驾驭、风险监控
- B．风险识别、风险分析、风险驾驭、风险监控
- C．风险识别、风险估计、风险分析、风险监控
- D．风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控
- A．网络化
- B．协同
- C．共享
- D．积累
- A．信息费
- B．佣金
- C．介绍费
- D．差价
- A．单店模式和多店模式中的“店”指的是“门店”
- B．单店模式和多店模式中的“店”不是指作为经纪机构经营活动的具体组织单元
- C．单店模式和多店模式中的“店”不可以是经纪机构下属的分支机构
- D．单店模式和多店模式中的“店”可以是独立的房地产经纪公司
- A．信息资源
- B．人力资源
- C．管理水平
- D．行业资源
- A．绩效考评
- B．薪酬管理
- C．劳动关系管理
- D．企业制度制定
- A．赔偿责任
- B．连带责任
- C．违约责任
- D．侵权责任
- A．居间和包销
- B．居间和代理
- C．包销和代理
- D．行纪和代理
- A．标的周边环境信息
- B．委托方信息
- C．标的物业信息
- D．与标的物业相关的市场信息
- A．行业自治
- B．行政主管
- C．行政与行业自律并行管理
- D．混合
- A．使企业的业务组织扎根于具体的区域，精耕服务，提升为客户服务的水准，建立企业品牌形象
- B．使业务人员确切了解各自所在商圈内的各种重要信息及房源行情，对各自所在商圈的各项动态能确切把握
- C．避免各商圈的房源外流，确保企业委托房源的来源，保证企业市场占有率的稳定与增长
- D．使全体业务人员以各所在店铺周围的客户为主要服务对象，省却业务人员因外区房源而来回奔波，缩短标的成交时间，降低人力与物力的浪费，以实现门店式经营的最高经济效益
- A．积极行为、合法行为、恶意行为与违法行为
- B．善意行为、积极行为、恶意行为与违法行为
- C．善意行为、合法行为、积极行为与违法行为
- D．善意行为、合法行为、恶意行为与违法行为
- A．民事责任
- B．侵权责任
- C．刑事责任
- D．行政责任
