2012年物业管理师考试《管理实务》最后冲刺试卷(4)

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某小区物业服务中心维修班小张接到报修电话,业主黄小姐说家中厨房小阳台地漏冒水。小张马上带着设备在10分钟内赶到了业主家,此时黄小姐家的厨房小阳台已积了20多毫米深的污水,小张急忙用吸泵试图抽通地漏,但效果不佳,地面污水不见减少。小张满脸歉意的对业主说:“对不起,黄小姐,这个地漏堵得很死,吸泵无法通开,必须用机器才能打通,但按规定要收取30元费用。”黄小姐马上不同意,“我家洗衣机这几天都没用过,不可能是我家地漏堵了,一定是主下水管的事,没有道理让我家付钱。”小张耐心地向她解释相关规定,但是业主很不高兴,马上拨通了物业服务中心的电话,投诉维修工不想干活,胡乱收取费用。小张并没有生气,而是采取了婉转沟通的策略,向业主详细分析:“您家厨房洗菜盆下水管和阳台的地漏是连通的,共用一个出口,我们可以试验打通洗菜盆下水管,如果污水流走,说明是您家地漏堵了,您需要支付维修费用;如果水管疏通而污水还没流走,说明是主下水管的堵塞,我们不收取您一分钱。”黄小姐同意了,小张用机器从洗菜盆下水口将疏通带打下去,很快阳台的积水从地漏流走了。在事实面前业主才相信是自己家的地漏堵了,付清了维修费用,积水事件也得到了圆满解决。

根据以上案例,回答8~10题:

结合案例分析,物业管理人在接到投诉过程时,应该怎样处理?   

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物业管理人员到位的主要内容包括(  )。

  • A.补充人员
  • B.对各岗位人员进行强化培训,提高物业管理水平和操作技能
  • C.拟定物业管理的公共管理制度
  • D.对现有组织机构进行优化调整,形成完善的管理组织结构
  • E.加强内部管理和磨合,形成一个良好的管理团队
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物业管理的制度文书主要包括(  )。

  • A.意见   
  • B.办法   
  • C.制度   
  • D.守则   
  • E.公约
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前期物业管理阶段的经营收支一般呈现(  )的状态。 

  • A.收支平衡   
  • B.支出多 
  • C.收入少   
  • D.收支不平衡 
  • E.亏损
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物业服务企业组织机构设置的要求是(  )。       

  • A.按照规模、任务设置   
  • B.统一领导、分层管理       
  • C.分工协作   
  • D.精干、高效、灵活       
  • E.增加竞争意识
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关于车辆管理注意事项的表述,错误的是(  )。

  • A.车辆管理的交通标志及免责告示应充足明显,避免发生法律纠纷
  • B.车主首次申请办理停车年卡或月卡时应提交本人身份证、驾驶证、车辆行驶证原件与复印件,并签订停车位使用协议,建立双方车辆停放服务关系
  • C.对于电梯直接通往室内停车场车库的小区,必须做好电梯入口的安全防范监控措施,避免不法人员直接从地下车库进入楼内
  • D.车辆停放必须符合消防管理要求,必要时可以堵塞消防通道
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物业服务企业事业部制组织形式的缺点是(  )。

  • A.成本较高   
  • B.要求领导者通晓各种专业知识 
  • C.协调困难   
  • D.容易形成多头领导
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紧急事件能否发生、何时何地发生、以什么方式发生、发生的程度如何,均是难以预料的,具有极大的(  )。

  • A.偶然性和随机性
  • B.不确定性和不可预测性
  • C.偶然性和不可预测性
  • D.随机性和跳跃性
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行政公文的写作要领中,通知的写法要求是(  )。 

  • A.正文一般先叙述起因缘由,写明背景和依据 
  • B.写法可虚实结合,先实后虚 
  • C.开始即简明扼要地将一定时间内工作的有关情况介绍清楚 
  • D.写明请示的起因,一般可运用叙事、说理相结合的表达方式
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合同的要约是指一方当事人以(  )为目的,向对方当事人所作出希望与其订立合同的意思表示。 

  • A.共同合作   
  • B.双赢
  • C.缔结合同   
  • D.达成共识
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早期介入可行性研究阶段的内容包括(  )。

  • A.设计与客户目标相一致并具备合理性能价格比的物业管理框架性方案
  • B.就物业环境及配套设施的合理性、适应性提出意见或建议
  • C.提供设施设备的设置、选型及服务方面的改进意见
  • D.时内外装修方式、用料及工艺等从物业管理的角度提出意见