- A.商品周转库
- B.商厦内客人、儿童休息区
- C.地下停车场,地面停车场,自行车棚
- D.物业管理用房
- E.专用电梯的使用、维修和保养责任
- A.财务
- B.管理风险
- C.购置或剥离物业资产
- D.服务质量
- E.管理人员职能
- A.已识别的风险及其风险特征描述
- B.风险承受主体及相应的责任分配
- C.定性和定量风险分析过程的结果
- D.应对措施的预算和时间
- E.意外事故应急救援计划
- A.日常管理费用
- B.开办费用
- C.财务费用
- D.管理费用
- E.成本费用
- A.主营业务收入
- B.所得税
- C.营业外收支净额
- D.投资收益
- E.当年营业利润
- A.特殊指标
- C.修正指标
- D.评议指标
- E.定量和定性相结合
- A.风险识别
- B.风险承担
- C.风险控制
- D.风险评估
- E.风险调整
- A.资产负债表
- B.不需对外报送的成本报表
- C.利润表
- D.资产减值准备明细表
- E.现金流量表
- A.反馈性
- B.防护性
- C.事前
- D.前馈性
- E.事中
- A.由双方约定,改变租赁房屋修缮责任的
- B.因出租房屋面积的增减的
- C.因租赁一方当事人更名,房屋产权发生转移的
- D.因租赁双方约定改变租赁房的用途的
- E.因租赁双方约定改变租赁房的内部设施要求的
- A.固定
- B.变动
- C.边际
- D.差异
- E.机会
- A.出租代理
- B.包租转租
- C.审查管理
- D.行政管理
- E.委托代理
- A.自然特征
- B.建筑阻碍、高速路或铁路
- C.人口密度的大小
- D.政治区域
- E.未来城市发展规划
- A.具有广泛性
- B.高度的垄断性
- C.具有非同质性
- D.具有多样性
- E.缺乏弹性
- A.图书馆
- B.军队营房
- C.体育场馆
- D.钢铁厂
- E.写字楼
- A.评估价
- B.保留价
- C.起拍价
- D.应价和成交价
- E.均价
- A.年度运营预算
- B.资本支出预算
- C.长期预算
- D.短期预算
- E.季度运营预算
- A.物业空间服务质量降低
- B.收益能力下降
- C.失去市场竞争力
- D.设备运行成本上升
- E.设备设施运行效率下降
- A.利率
- B.时间
- C.政策
- D.持有期
- E.变现
- A.设计和调整物业资产的资本结构
- B.物业更新改造等主要开支决策
- C.定期进行资产的投资分析和运营状况分析
- D.监督购置、处置、资产管理和再投资决策
- E.负责策略资产的配置和衍生工具的应用
- A.授权给雇员,让他们承担责任
- B.使用全面的、管理良好的回馈系统
- C.能够接受评价与评价自身
- D.持续改进技术水平和管理水平
- A.银行货币资金运动的中断
- B.房地产虚假的泡沫繁荣
- C.经济周期变化
- D.经营货币资金的银行管理体制的严重缺陷
- A.全部出售套现
- B.将产权赠与他人
- C.将大部分产权出售,成为小股东
- D.完全拥有产权,或直接出售一小部分产权,自己仍维持大股东的身份
- A.调整资产管理的目标
- B.分析影响投资活动的各种因素
- C.提高投资效益
- D.寻找较好的投资机会
- A.市场
- B.基础
- C.附加
- D.百分比
- A.正确的经营管理策略
- B.有针对性的管理方案设计
- C.详细的管理计划
- D.精确的费用测算
- A.零售商业物业规模
- B.交通便利
- C.停车方便
- D.交通的便利性和零售商业物业的显著性
- A.服务满意度
- B.物业经济指标
- C.管理计划
- D.物业品牌化
- A.50%~60%
- B.60%~70%
- C.70%~80%
- D.8026~90%
- A.全期性
- B.全员性
- C.动态性
- D.不可预测性
- A.1.5
- B.2
- C.2.5
- D.3
- A.1~5
- B.5~10
- C.15~20
- D.20~25
- A.定量评价
- B.定性评价
- C.综合分析
- D.修正指标计分
- A.经营亏损挂账比率
- B.长期资产适合率
- C.现金流动负债比率
- D.速动比率
- A.盈余现金保障倍数
- B.主营业务利润率
- C.成本费用利润率
- D.应收账款周转率
- A.拓展性
- B,判断性
- C.依赖性
- D.综合性
- A.政府
- B.企业集团内部
- C.社会
- D.企业自我诊断
- A.筹资
- B.投资
- C.资金运用
- D.利润分配
- A.财产
- B.公众责任
- C.人身
- D.雇主责任
- A.保险合同是一种要式合同
- B.保险合同是一种附合合同
- C.保险合同是双务无偿合同
- D.保险合同是射幸合同
- A.预防与抑制
- B.自担或保留
- C.转移
- D.回避
- A.风险识别
- B.风险控制
- C.风险评估
- D.风险管理
- A.讨论确定投标项目管理总体思路
- B.制定投标工作计划和进度安排
- C.对手动态及优劣势分析
- D.做好招标方考察准备
- A.15
- B.30
- C.45
- D.60
- A.不确定性
- B.长期性
- C.阶段性
- D.确定性
- A.租赁合同管理
- B.物业服务合同管理
- C.劳动合同管理
- D.前期物业服务合同管理
- A.全面控制
- B.讲求经济效益
- C.责权利相结合
- D.例外管理
- 48
-
成本控制的开端是( )。
- A.事中控制
- B.事先控制
- C.事后控制
- D.前馈性控制
- A.固定
- B.弹性
- C.零基
- D.滚动
- A.14%
- B.5%
- C.2%
- D.1.5%
- A.边际
- B.机会
- C.可免
- D.可缓
- A.租赁合同
- B.租户档案
- C.服务价值
- D.物业租金
- A.有要求保障房屋安全的权利
- B.有对物业管理状况进行监督、建议的权利
- C.出租房屋出售时,有优先购买权
- D.有向用户宣传、贯彻执行国家房管政策和物业管理公约、管理规定等权利
- A.利息净支出
- B.汇兑净损失
- C.金融机构手续费
- D.固定资产净损失
- A.市场供求关系
- B.投资收益率目标
- C.当地房地产市场的状况
- D.最低租金水平
- A.申请
- B.审查
- C.批准
- D.颁证
- A.物业服务企业的质量
- B.物业服务企业的要求
- C.物业的现状
- D.业主的态度.
- A.周期性
- B.私房
- C.定期
- D.意愿
- A.市场价商品住宅
- B.经济适用住房
- C.公共住宅
- D.廉租房
- A.宏观因素
- B.市场供求
- C.相关因素
- D.价格因素
- A.价值
- B.收入
- C.产品
- D.支出
- A.具有非同质性
- B.缺乏弹性
- C.具有多样性
- D.具有广泛性
- A.4032
- B.4494
- C.3906
- D.4368
- A.148.18
- B.133.33
- C.167.12
- D.116.52
- A.38.88
- B.33.33
- C.36
- D.30.86
- A.市场
- B.账面
- C.投资
- D.重置
- A.具各有用性、稀缺性和有效需求
- B.既有使用价值也有交换价值
- C.需求大于供给
- D.投资价值大于或等于该物业的市场价格
- A.有用性
- B.有效需求
- C.稀缺性
- D.不可移动性
- A.1.5
- B.1.0
- C.2.0
- D.1.2
- A.137.3
- B.483.15
- C.310.51
- D.189.49
- A.自然寿命
- B.经济寿命
- C.磨损程度
- D.技术寿命
- A.2247.20
- B.2508.80
- C.2240
- D.2480
- A.213.22
- B.192.16
- C.176.20
- D.198.34
- A.放弃即期消费的损失所应得到的补偿
- B.对因风险可能带来的损失所应得到的补偿
- C.因货币贬值造成的损失所应得到的补偿
- D.资金的增值特性
- A.与另外商业设施接近的程度
- B.市政公用和公建配套设施完备的程度
- C.公共交通便捷程度
- D.易接近性
- A.自然
- B.经济
- C.使用
- D.技术
- A.投资者在税收方面取得的好处
- B.投资者对未来收益估计
- C.投资者对物业增值可能性的估计
- D.投资者能获得金融机构支持的可能性
- A.物业服务企业和设施管理公司
- B.物业业主
- C.房地产组合投资管理公司
- D.投资者
- A.房地产资产管理
- B.物业管理
- C.房地产组合投资管理
- D.资产管理
- A.系统化、全面化
- B,高标准、系统化、专业化
- C.高标准、高质量、专业化
- D.高质量、综合化