我
- A．方便易行，在市场上较容易获得物业的价格和租金资料
- B．有利于制约企业追求短期利益行为的倾向
- C．避免了由于多层次测算可能产生的各种误差的累计
- D．把企业实现的利润额同投入的资本或股本数进行对比，能够说明企业的盈利率
- E．由于在同一市场上，相似物业的租金和价格同时受相同的市场力量影响，因此毛租金乘数是一个比较客观的数值
- A. 不应有无偿无限期的承诺
- B．实事求是留有余地
- C．纠正成本偏差
- D．明确界定违约责任与处理方式
- E．成本控制责任中心的业绩考评
- A．前期物业服务合同由建设单位和物业服务企业签订
- B．前期物业服务合同具有过渡性
- C．前期物业服务合同是非要式合同
- D．前期物业服务合同是要式合同
- E．前期物业服务合同具有系统性
- A．确定战略
- B．确定目标
- C．构建信息基础
- D．进行资产分配
- E．决策分析
- A．权属有争议的
- B．共有房屋未取得共有人同意的
- C．未抵押，经抵押权人同意的
- D．司法机关和行政机关依法裁定、决定查封或者以其他形式限制房地产权利的
- E．属于违章建筑的
- A．确定可出租面积和租赁方式
- B．编制租赁经营计划
- C．定位目标市场
- D．选择租金方案
- E．明确吸引租户的策略
- A．应收账款周转率
- B．不良资产比率
- C．长期资产适合率
- D．经营亏损挂账比率
- E．盈余现金保障系数
- A．供给分析
- B．物业位置分析
- C．需求分析
- D．财务报告分析
- E．竞争分析
- A．设备更新的核心工作，是确定设备的经济寿命
- B．设备更新分析只考虑未来发生的现金流量
- C．只比较设备的费用
- D．只比较设备的技术寿命
- E．设备更新分析以费用年值法为主
- A．评价期限
- B．评价指标
- C．评价对象
- D．评价标准
- E．评价方法
- A．确定预算编制所涉及的每一变量
- B．每隔一定的比例列出一个不同水平的预算
- C．确定每一变量的变化范围及其可能性
- D．计算各变量不同“组合”的联合概率
- E．对各种组合的联合概率与各该组合的结果计算加总，求取成本期望值
- A．侧重实施、掌握要点
- B．突出重点、兼顾一般
- C．注重时效、真实可靠
- D．报告清楚、文字简练
- E．提高技术、管理到位
- A．土地供应政策
- B．金融政策
- C．产业发展政策
- D．税收政策
- E．财务管理政策
- A．实现房地产市场稳定发展
- B．使存量房地产资源得到最有效的使用
- C．保证为各类生产生活需要提供适当的入住空间
- D．引导新建项目的资金选择
- E．满足特殊群体的需要
- A．城镇土地使用税
- B．印花税
- C．经营税金及附加
- D．房产税
- E．企业所得税
- A．现有的业务活动是企业必需的
- B．原有的各项开支在预算中
- C．原有的各项开支都是合理的
- D．尽量减少费用的开支
- E．增加费用预算是值得的
- A．要求在某一日期时一次付清
- B．以抵押贷款方式支付
- C．如果在成交日期时一次付清
- D．从成交日期时起分期付清
- E．约定在未来某个日期一次付清
- A．及时发出出险通知并提索赔要求
- B．采取一切合理的措施抢救、保护，防止损失扩大
- C．保护现场，配合检验
- D．提供必要的索赔单证
- E．分散意外损失
- A．人口因素
- B．居民收入因素
- C．市场因素
- D．物价因素
- E．利率因素
- A．项目区域、规模符合企业发展规划
- B．准确的物业管理年度收支测算
- C．项目类型符合企业确定的目标客户
- D．项目委托方具有独立法人资格和经济实力
- E．项目风险在企业承受范围内
- A．15%
- B．18.2%
- C．16.6%
- D．17.2%
- A．计划
- B．预算
- C．邻里分析
- D．管理
- A．疏导和控制
- B．控制和划分
- C．防御和控制
- D．防护和疏导
- A．报告整体分析
- B．财务指标分析
- C．基本因素分析
- D．经营管理分析
- A．营业增长率
- B．资产负债率
- C．流动资产周转率
- D．资本积累率
- A．土地供应目标
- B．土地需求计划
- C．土地供应时限
- D．土地供应计划
- A．工程隐患风险
- B．消防防范风险
- C．保安防范风险
- D．设备运输风险
- A．504.23
- B．521.04
- C．538.55
- D．546.32
- A．主体、客体、价值、资金、运行机制
- B．主体、客体、价格、技术、运行机制
- C．主体、客体、价值、技术、运行机制
- D．主体、客体、价格、资金、运行机制
- A．装修费
- B．康乐设施费
- C，能源费
- D．更新储备金
- A．公共能耗费
- B. 设施维护费
- C．办公费
- D．招聘费用
- A．因通货膨胀而付出的代价
- B．使用资金所得的预期收益
- C．借贷资金所承担的风险
- D．放弃使用资金所得的补偿
- A．完整性
- B．系统性
- C．公平性
- D. 指导性
- A．降低租金和宣传方式
- B．宣传手段和租约条款优惠
- C．宣传手段和延长租约期限
- D．降低租金和延长租约期限
- A．市场价值
- B．空间价值
- C．效益价值
- D．时间价值
- A．低于预期的资本回报水平
- B．高于预期的资本投入成本
- C．低于预期的资本投资效益
- D．低干预期的资本经营成本
- A．2325
- B．2425
- C．2625
- D．2835
- A．对未来的预期
- B．政府政策的变化
- C．其他商品的价格变化
- D．收入的变化
- A．竞争性
- B．完整性
- C．策略性
- D．系统性
- A．规模大
- B．地点显著
- C．进出交通便利
- D．市场容量大
- A．现场管理
- B．商业物业管理
- C．计划和实施管理
- D．策略与运行管理
- A．年度运营预算
- B．长期预算
- C．资本支出预算
- D．财务收支预算
- A．评价标准
- B．评价指标
- C．评价方法
- D．评价类型
- A．安装人员
- B．维修人员
- C．维护人员
- D．操作人员
- A．管理组织形式不同
- B．专业和分包形式的不同
- C．管理层次不同
- D．经营性质不同
- A．分析物业现状
- B．市场调研分析
- C．明确业主目标
- D．了解市场环境
- A．时间的增加
- B．持有期的延长
- C．资本价值的增加
- D．收益现金的增加
- A．管理模式
- B．管理目标
- C．经营效率
- D．成本控制
- A．管理对象、管理者与管理方法
- B．管理制度、管理模式与管理方法
- C．管理对象、管理制度与管理模式
- D．管理制度、管理者与管理方法
- A．政府干预
- B．建立市场经济体系
- C．市场和非市场结合
- D．实施经济和社会发展规划
- A．218.67
- B．259.43
- C．218.55
- D．218.00
- A．构建投资组合
- B．投资组合的调整
- C．投资分析
- D．制定投资方针和政策
- A．维护物业资产结构安全、功能先进，保持其市场竞争地位而提出的更新改造计划
- B．为租户提供及时的服务和保证物业的持续收入和现金流
- C．使这些物业在所处的房地产子市场内实现价值最大化的目标
- D．满足房地产组合投资管理者的要求
- A.管理合同
- B.要式合同
- C.委托合同
- D.非要式合同
- A．运营费用
- B. 净运营收益
- C．有效毛收入
- D．经营现金流
- A．政府指导化的方式
- B．完全市场化的方式
- C．平均化的方式
- D．追求效益最大化的方式
- A．购置或剥离物业资产、财务、管理人员职能
- B．购置或处置物业资产、多样化投资、管理目标
- C．购置或剥离物业资产、管理目标、管理人员职能
- D．控制或处置物业资产、管理目标、多样化投资
- A．物业经营管理工作计划
- B．物业经营管理工作总结
- C．物业经营管理财务报告
- D．物业经营管理财务计划
- A．稳定的经济状况
- B．稳定的收入来源
- C．固定的经营管理模式
- D．固定的经济支出
- A．列出物业的主要收入来源和费用支出项目
- B．在物业收支报告中列出有效毛租金收入的数量，并在每月间保持稳定
- C．对每月应向准备金基金存入多少资金作出科学合理的估计
- D．显示在业主持有物业的期间内，物业的现金流将会有哪些变化
- A．企业不同部门对上期工作计划的执行情况
- B．列举物业管理费用的收支情况以及相关分析
- C．企业不同部门在报告期内所作的日常管理工作
- D．企业在进行物业经营与管理中的主要成绩与不足
- A．213.80万元和7.33年
- B．213.80万元和6.33年
- C．109.77万元和7．33年
- D．109.77万元和6.33年
- A．确保其功能的正常发挥，扩大收益、降低运营费用
- B．提高办公室工作效率和使建筑物保值增值
- C．提高企业形象、提供适合于用户的各种高效率的服务、改善用户的业务、使工作流程合理化和简洁化
- D．延长设备、设施的使用年限
- A．当时房地产的需求状况
- B．当时房地产的供应状况
- C．当时房地产的租赁条件
- D．当地房地产市场的状况
- A．改建旧的房地产项目
- B．改变原来物业的使用方式
- C．某类物业出售价格比发生变化
- D．不可替代物业间的租售价格比发生变化
- A．建立合理的物业资产管理机构
- B．适时处置资产并获得收入
- C．进行多样化的物业投资
- D．结合企业主营业务选择物业占用形式
- A．保障性和专属性
- B．保障性和合法性
- C．唯一性和专属性
- D．唯一性和保障性
- A．物业服务合同
- B．前期物业服务合同
- C．物业管理合同
- D．后期物业服务合同
- A．机构设置
- B．人员编制
- C．服务标准
- D．工作流程
- A．物业资本价值最大化
- B．物业财务专业化
- C．物业收益的最大化
- D．物业经营最优化
- A．地价
- B．建造成本
- C．专业费用
- D．管理费用
- A．65%
- B．70%
- C．75%
- D．80%
- A．实施债转股将债权转为股权
- B．采取减让清收的方式追偿债务
- C．重组
- D．公开出售
- A．包租转租模式
- B．出租代理模式
- C．委托管理模式
- D．延期租赁模式
- A．获取招标信息→报送投标申请→获取与熟悉招标文件并考察物业现场→投标决策与编制投标书→报送投标书
- B．获取招标信息→获取与熟悉招标文件并考察物业现场→报送投标申请→投标决策与编制投标书→报送投标书
- C．获取与熟悉招标文件并考察物业现场→获取招标信息→报送投标申请→投标决策与编制投标书→报送投标书
- D．获取与熟悉招标文件并考察物业现场→报送投标申请→获取招标信息→投标决策与编制投标书→报送投标书
- A．累加法
- B．收益法
- C．市场提取法
- D．报酬资本化法
- A．经济寿命的动态和静态计算
- B．投资回收和投资回报
- C．最大盈利能力
- D．盈利能力和清偿能力
- A．通货膨胀风险
- B．市场供求风险
- C．政策风险
- D．政治风险
