我
- A.吸引和发现可能的租户
- B.租户履行租约义务的监督
- C.租期结束时的管理
- D.制定有效的租金收取政策
- E.对租户进行评估筛选并与其进行租约谈判
- A.制定并执行组合投资战略
- B.设计和调整物业资产的资本结构
- C.公共关系
- D.负责策略资产的配置和衍生工具的应用
- E.安全管理
- A.经营费用
- B.预期收益估算
- C.投资回报率
- D.允许的空置率水平
- E.物业增值率
- A.物业维护
- B.客户报告与现金管理
- C.负责策略资产的配置和衍生工具的应用
- D.设计和调整物业资产的资本结构
- E.资本性支出计划
- A.季度计划
- B.中短期计划
- C.年度计划
- D.长期计划
- E.短期计划
- A.风险回避
- B.风险转移
- C.风险识别
- D.风险应急措施
- E.风险减轻
- A.交易地点
- B.成交价格
- C.交易实例物业的状况
- D.卖方和买方的名称、之间的关系
- E.成交日期
- A.市场评估价
- B.成交价
- C.政府指导价
- D.政府定价
- E.市场调节价
- A.年度
- B.月度
- C.半年度
- D.每周
- E.季度
- A.半固定或半变动成本
- B.固定成本
- C.企业生产成本
- D.变动成本
- E.房地产使用成本
- A.贷款利息和税金
- B.买价
- C.缴纳的有关税费
- D.运输费
- E.安装费
- 12
-
设备的寿命包括（ ）。
- A.维护寿命
- B.自然寿命
- C.使用寿命
- D.技术寿命
- E.经济寿命
- A.制定投标工作计划和进度安排
- B.做好招标方考察准备
- C.讨论确定投标项目管理总体思路
- D.现场考察
- E.索取、分析招标文件、资料
- A.治安保卫管理合同
- B.业主签订的管理规约
- C.业主与物业服务企业签订的装修合同管理
- D.收益性物业的租赁合同
- E.业主与装修施工单位签订的装修合同
- A.机会成本
- B.目标成本
- C.边际成本
- D.实际成本
- E.差异成本
- A.需缴纳税费的多少
- B.获得净收益的可靠性
- C.过去净收益的积累
- D.获得净收益期限的长短
- E.未来净收益的大小
- A.建筑设计和装潢风格不同
- B.服务内容不同
- C.能容纳的人员数量不同
- D.地理位置不同
- E.服务对象不同
- A.市场法
- B.生产法
- C.成本法
- D.收入法
- E.支出法
- A.预期收益率
- B.内部收益率
- C.股本收益率
- D.利率
- E.期望收益率
- A.研究项目所处地段的交通通达程度
- B.价格水平
- C.目标物业的周边环境及与周围商业设施的关系
- D.供求状况
- E.内外设计的平面布局
- A.成本法
- B.收益法
- C.市场法
- D.估价法
- A.67．15
- B.68．56
- C.66．46
- D.67．62
- A.通货膨胀率分析法
- B.构成比率分析法
- C.效率比率分析法
- D.股本收益率分析法
- A.利润表
- B.现金流量表
- C.成本表
- D.价目表
- A.3 456
- B.3 493
- C.3 431
- D.3 169
- A.现场考察
- B.讨论确定投标项目管理总体思路
- C.讨论确定预算
- D.分组起草、准备
- A.项目名称
- B.售价
- C.用途
- D.规划设计内容
- A.当前城市规划的分析
- B.就业分析
- C.收入分析
- D.人口和家庭分析
- 29
-
风险的特征不包括（ ）
- A.不确定性
- B.可测性
- C.负面性
- D.阶段性
- A.市场价值
- B.原始价值
- C.时间价值
- D.权益价值
- A.物理形态
- B.实物形态
- C.产品形态
- D.收入形态
- A.按民族划分
- B.按省划分
- C.按城市划分
- D.按自治区所辖的地域划分
- A.净资产收益率
- B.财务内部收益率
- C.流动资产周转率
- D.总资产报酬率
- A.物业价值
- B.时间价值
- C.账面价值
- D.使用价值
- A.11 163．23
- B.10 979．20
- C.11 132．13
- D.10 491．63
- A.计划成本
- B.目标成本
- C.定额成本
- D.实际成本
- A.印花税
- B.企业所得税
- C.经营税金及附加
- D.城镇土地使用税和房产税
- A.812 634．64
- B.823 578．34
- C.826 753．75
- D.819 656．61
- A.房地产开发贷款利率
- B.土地供应计划
- C.信贷规模
- D.发放条件的调整
- A.经营性、特殊性
- B.收益性、策略性
- C.专业性、独有性
- D.灵活性、服务性
- A.都是按质论价
- B.都是价格，用货币来表示
- C.都有表现为物业价格的特征
- D.都有波动，受供求因素的影响
- A.制定物业发展战略计划
- B.收租
- C.保持与租户的联系
- D.控制运营成本
- A.设施管理
- B.物业管理
- C.房地产资产管理和房地产组合投资管理
- D.现场管理
- A.需要提供的物业管理服务
- B.商业信誉
- C.所需面积大小
- D.位置需求
- A.周围人口密度
- B.居民人口与收入
- C.公共交通便捷程度
- D.市政公用和公建配套设施完备的程度
- A.26 198．85
- B.26 516．99
- C.24 156．95
- D.25 685．59
- A.求取成交价格
- B.测算折旧
- C.搜集有关物业开发建设的成本、税费、利润等资料
- D.测算重新购建价格
- A.538．55
- B.542．56
- C.523．75
- D.562．34
- A.效率比率分析法
- B.相关指标比率分析法
- C.构成比率分析法
- D.比较分析法
- A.自然寿命
- B.维护寿命
- C.经济寿命
- D.技术寿命
- A.“宜粗不宜细”的原则
- B.明确界定违约责任与处理方式
- C.实事求是留有余地
- D.不应有无偿无限期的承诺
- A.物业服务合同的订立以当事人相互信任为前提
- B.物业服务合同是无偿的
- C.物业服务合同是劳务合同
- D.物业服务合同既是诺成合同又是双务合同
- 53
-
王某应缴纳的基础租金为15万元／月，其与业主约定自然平衡点为每月营业额50万元，以每月营业额的5%作为百分比租金，若租户5月份、6月份营业额分别为40万元、50万元，这两个月应缴租金共计（ ）万元。
- A.40
- B.31．50
- C.30
- D.30．75
- A.半变动成本
- B.非比例变动成本
- C.半固定成本
- D.比例变动成本
- A.17．16%
- B.17．23%
- C.16．68%
- D.16．53%
- A.管理方法
- B.管理对象
- C.投资者
- D.管理者
- A.总资产报酬率
- B.流动资产周转率
- C.财务内部收益率
- D.净资产收益率
- A.保险人
- B.投保人
- C.被保险人
- D.保险经纪人
- A.依耐性
- B.判断性
- C.拓展性
- D.复合性
- A.公益性
- B.经常性
- C.竞争性
- D.投机性
- 61
-
物业状况不包括（ ）。
- A.经营状况
- B.区位状况
- C.权益状况
- D.实物状况
- A.自然寿命
- B.技术寿命
- C.维护寿命
- D.经济寿命
- A.20%
- B.45%
- C.65%
- D.70%
- A.收益法
- B.内插法
- C.成本法
- D.比较分析法
- A.全期性
- B.动态性
- C.全员性
- D.复合性
- A.一年
- B.两年
- C.三年
- D.五年
- A.家庭户数与规模
- B.传统观念及消费心理
- C.经济发展状况
- D.人口数量及状态
- A.盈余现金保障倍数
- B.成本费用利润率
- C.主营业务利润率
- D.财务内部收益率
- A.资产负债率
- B.投资回报率
- C.财务内部收益率
- D.现金回报率
- A.391．30
- B.395．29
- C.393．49
- D.392．46
- A.可保利益的原则
- B.诚信原则
- C.比例分摊原则
- D.近因原则
- A.收益控制
- B.价格控制
- C.成本控制
- D.政策控制
- A.物业投资收益率
- B.物业经济指标
- C.物业品牌化
- D.服务满意度
- A.现金回报率
- B.资产负债率
- C.偿债备付率
- D.基准收益率
- A.准确的物业管理年度收支测算
- B.正式投标时的演讲陈述、答辩现场表现
- C.确定物业管理费价位
- D.确定管理项目的整体思路
- A.制定并执行组合投资战略
- B.危机管理
- C.监督购置、处置、资产管理和再投资决策
- D.负责投资组合的绩效
- A.商品零售价格指数
- B.城市居民消费价格指数
- C.城市家庭可支配收入
- D.国内生产总值
- A.4 635．55
- B.4 603．50
- C.4 750．36
- D.4 565．56
- A.评价指标
- B.评价标准
- C.评价方法
- D.评价数量
- A.分流原则
- B.简捷原则
- C.层次原则
- D.处置原则
