我
- A．资金的投入
- B．管理人员综合应用计算机的水平
- C．管理的范围、深度和想要达到的管理效果
- D．现有管理流程的规范化程度
- E．物业管理的服务要求
- A．树立良好的品牌形象
- B．以积极的心态参与市场竞争
- C．考虑长线战略联盟
- D．与开发商建立密切联系
- E．与企业的战略发展计划相协调
- A．经营
- B．管理
- C．宏观
- D．服务
- E．微观
- A．服务质量
- B．品牌
- C．社会影响
- D．信誉
- E．档次
- A．总资产周转率
- B．总资产报酬率
- C．流动资产周辖率
- D．净资产收益率
- E．财务内部收益率
- A．功效系数法
- B．综合分析判断法
- C．比率分析法
- D．定量和定性相结合法
- E．比较分析法
- A．收入预算
- B．弹性预算
- C．固定预算
- D．零基预算
- E．滚动预算
- A. 利润最大化
- B．资本利润率最大化或每股利润最大化
- C．企业价值最大化或股东财富最大化
- D．投资效益最大化
- E．收益部分使用率最大化
- A．具有特殊性
- B．具有过渡性
- C．是要式合同
- D．是附合合同
- E．由建设单位和物业服务企业签订
- A．营业税
- B．房产税
- C．所得税
- D．车船使用税
- E．印花税
- A．定位物业市场
- B．编制租赁经营预算
- C．确定可出租面积和租赁方式
- D．确定租金方案
- E．明确租赁双方权利义务关系和责任
- A．存量房地产资源得到最有效的使用
- B．供求结构基本合理
- C．市场价格基本稳定
- D．市场供求总量基本平衡
- E．各类生产生活需要已有适当的人住空间
- A．定期房屋的租赁
- B．公有房屋的租赁
- C．自动延期房屋的租赁
- D．私有房屋的租赁
- E．意愿房屋的租赁
- A．统一面积内涵
- B．统一面积单位
- C．统一采用单价
- D．统一物业区位
- E．统一付款方式
- A．房地产供给政策
- B．物价水平
- C．房价租金比
- D．经济发展状况
- E．金融业的发展
- A．项目风险
- B．现金流量
- C．资金成本
- D．投资者的期望收益率
- E．房地产的寿命
- A．物业权
- B．所有权
- C．产权
- D．使用权
- E．其他权益
- A．租金水平的变化
- B．可出租面积的变化
- C．政策的变化
- D．税金的调整
- E．准备金的调整
- A．专业物业管理服务采购与分包商管理
- B．物业管理工作的规划与计划
- C．物业策略管理
- D．物业市场营销与租赁管理
- E．预算与成本管理
- A．位置固定性或不可移动性
- B．寿命周期长
- C．全面管理依赖性
- D．相互影响性
- E．政治影响性
- A．金融机构直接投资
- B．证券投资
- C．股权投资
- D．项目投资
- A．财务分析
- B．物业资产信息记录
- C．资本预算
- D．物业税评估
- A．市场容量
- B．市场繁荣程度
- C．进出交通
- D．零售商业物业规模
- A．制订投资方针和政策→投资分析→构建投资组合→投资组合的调整→投资组合绩效评估
- B．制订投资方针和政策→构建投资组合→投资分析→投资组合的调整→投资组合绩效评估
- C. 投资分析→构建投资组合→制订投资方针和政策→投资组合的调整→投资组合绩效评估
- D．投资分析→制订投资方针和政策→构建投资组合→投资组合的调整→投资组合绩效评估
- A．物业部
- B．工程部
- C．财务部
- D．安保部
- A．3～5
- B．3～10
- C．5～10
- D．10～15
- A．营销
- B．技术
- C．管理
- D．维护
- A．聚集效应
- B．外部效应
- C．中心效应
- D．内部效应
- A．合同服务是强制性的，必须提供的服务
- B．超值服务是灵活性的，机动掌握
- C．合同服务是业主服务需求期望值内的，是“雪中送炭”，是给业主送温暖
- D．超值服务是业主服务需求期望值内的，是“锦上添花”，是给业主送惊喜
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-
风险管理的基础是( )。
- A．风险应对
- B．风险控制
- C．风险调整
- D．风险识别
- A．自用型写字楼、单纯型写字楼和综合型写字楼
- B．商住型写字楼、综合型写字楼和租售型写字楼
- C．自用型写字楼、商住型写字楼和综合型写字楼
- D．单纯型写字楼、商住型写字楼和综合型写字楼
- A．100%
- B．150%
- C．200%
- D．210%
- A．服务
- B．宏观
- C．管理
- D．经营
- A．速动
- B．资产损失
- C．现金流动负债
- D．流动
- A．成本费用利润率
- B．主营业务利润率
- C．应收账款周转率
- D．盈余现金保障倍数
- A．趋势
- B．潜力
- C．全面
- D．现状
- A．资产负债表
- B．利润表
- C．现金流量表
- D．成本报表
- A．筹集
- B．耗费
- C．运用
- D．收回
- A．诚信原则
- B．可保利益原则
- C．近因原则
- D．比例分摊原则
- A．2
- B．1
- C．3
- D．4
- A．转移
- B．自担或保留
- C．预防与抑制
- D．回避
- A．纯粹
- B．投机
- C．人身
- D．自然
- A．招标公告
- B．招标书
- C．投标须知
- D．投标书
- A．公平
- B．公正
- C．公开
- D．诚实信用
- A．20%～60%
- B．20%～50%
- C．30%～60%
- D．30%～50%
- A．物业服务
- B．施工
- C．租赁
- D．规划
- A．零基
- B．滚动
- C．概率
- D．弹性
- A．事先
- B．事中
- C．事后
- D．反馈
- A．宣传广告和市场推广费
- B．法律费用
- C．通信费
- D．书报费
- A．成本的经济性质或内容
- B．经济用途的不同
- C．与物业管理服务业务量的关系
- D．成本计算依据的不同
- A．劳动保险费
- B．待业保险费
- C．劳动保护费
- D．公司经费
- A．经济性质
- B．与决策的关系
- C．与业务量的关系
- D．经济用途
- A．提高生产技术
- B．合理地控制成本
- C．资源的合理利用
- D．进行好客户关系管理
- A．双务合同
- B．有偿合同
- C．诺成合同
- D．要式合同
- A．确定物业中能够对外出租的面积和租赁方式
- B．编制租赁经营预算
- C．明确吸引租户的策略
- D．定位目标市场
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-
房屋租赁关系是( )。
- A．经济契约关系
- B．买卖关系
- C．合作关系
- D．代理关系
- A．固定租金
- B．净租金
- C．百分比租金
- D．毛租金
- A．明确物业位置
- B．进行房地产市场分析
- C．明确业主目标
- D．分析房地产供求状况
- A．经济适用住房
- B．政府用房
- C．廉租房
- D．市场价商品住宅
- A．广泛性
- B．特殊性
- C．多样性
- D．复杂性
- A.同类物业
- B．不同物业
- C．不同房地产
- D．同类房地产
- A．信息、通信技术水平的高低
- B．生产和工作方式的转变
- C．金融资本供给方的决策
- D．房地产供给政策
- A．1.1
- B．1.045
- C．2.613
- D．2.75
- A．成交价格
- B．理论价格
- C．总价格
- D．单位价格
- A．28.5
- B．26.85
- C．25.34
- D．24.5
- A．45.68
- B．47.65
- C．48.97
- D．46.58
- A．物业价格受区位的影响不大
- B．物业价格实质上是物业经营的价格
- C．物业价格只有交换代价的价格
- D．物业价格形成的时间较长
- A．成本法
- B．比较法
- C．收益法
- D．对比法
- A．235.34
- B．564.73
- C．300.06
- D．271.93
- A．经济寿命
- B．费用
- C．生产效率
- D．能耗情况
- A．金属件生锈
- B．橡胶件老化
- C．腐蚀
- D．设备变形
- A．538.55
- B．542.56
- C．523.75
- D．562.34
- A．17.56%
- B．15.87%
- C．15.36%
- D．18.35%
- A．有效毛收入
- B．潜在毛租金收入
- C．运营收入
- D．总收入
- A．相对较高的风险
- B．投资回收期较长
- C．投资数额巨大
- D．需要专门的知识和经验
- A．损失风险
- B．政治风险
- C．周期风险
- D．政策风险
- A．物业市场营销
- B．绩效评价
- C．物业租赁
- D．物业运行
- A．居住
- B．出租
- C．投资
- D．出售
- A．社会经济
- B．区域
- C．平衡
- D．总包
- A．服务对象不同
- B．地理位置不同
- C．入住游客不同
- D．建筑设计和装潢风格不同
