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- A.供电、供水中断应急预案
- B.“三电”信号中断应急预案
- C.防火、防水应急预案
- D.防盗、防毒应急预案
- E.垂直、水平运输事故应急预案
- A.物业服务合同的订立以当事人相互信任为前提
- B.物业服务合同自双方达成协议时成立，故为诺成性合同
- C.委托合同的目的在于由受托人用委托人的名义和费用处理管理委托人事务
- D.物业服务合同既是诺成性合同又是双务合同
- E.物业服务合同是劳务合同，劳务合同的标的是物质成果或物化成果
- A.投资利润率
- B.风险因素
- C.通货膨胀率
- D.经济制裁因素
- E.房屋空置率
- A.需求内部效应
- B.非同类零售店聚集
- C.租户组合应实现多样化
- D.引入主力店以带来大量客流
- E.空间安排实现相互促进效应
- A.生活环境
- B.政治环境
- C.经济环境
- D.金融环境
- E.技术环境
- A.物业管理师必须参加和主持
- B.发挥物业管理人员的集体智慧，鼓励大家参与
- C.物业管理师应详细考察制约物业管理工作及其绩效的内外环境因素
- D.实际参与物业管理工作的人员必须参与该项活动和工作计划的制定
- E.物业管理人员估计可能会遇到的问题，并要求提出实现目的、解决问题的有效方案、方针、措施、手段、行动和程序
- A.风险预测
- B.风险识别
- C.风险评估
- D.风险控制
- E.风险调整
- A.树立品牌形象，参与市场竞争
- B.与开发商建立密切联系，考虑长线战略联盟
- C.必要的经济回报
- D.物业服务企业对委托方进行承诺
- E.确定物业服务企业采用什么样的模式对项目进行管理
- A.公共交通便捷程度
- B.与其他商业设施接近的程度．
- C.公建配套设施完备的程度
- D.周围土地利用情况和环境
- E.易接近性
- A.以横轴为时间轴，向左延伸表示时间的延续
- B.一般情况下，采用简化假设，能够满足投资分析工作的需要
- C.为了与期末惯例法保持一致，在把资金的流动情况绘成现金流量图时，都把初始投资P作为上一周期期初
- D.相对于时间坐标的垂直箭线代表不同时点的现金流量
- E.现金流量图中垂直箭线的箭头，通常是向上者表示正现金流量，向下者表示负现金流量
- A.提高租金
- B.提高通信技术水平
- C.提高入住率
- D.提高城市土地的使用效率
- E.减少租金拖欠
- A.竣工检验
- B.竣工交接
- C.维护维修
- D.二次装修
- E.正式运行
- A.主营业务利润率
- B.资产负债率
- C.利息保障倍数
- D.营业增长率
- E.资本积累率
- A.位置固定性或不可移动性
- B.政策影响性和相互影响性
- C.寿命周期长
- D.成本管理依赖性
- E.适应性和各异性
- A.所处区位好、规模大
- B.多为现代化的中高层建筑
- C.功能齐全、配套设施完善
- D.多由专业物业服务企业管理
- E.保持产权的准确性是写字楼物业保值增值的关键
- A.制定投资方针和政策
- B.投资成本管理
- C.构建投资组合
- D.投资组合的调整
- E.投资组合绩效评估
- A.总资产报酬率
- B.净资产收益率
- C.营业增长率
- D.资本积累率
- E.总资产周转率
- A.直接人工费
- B.物业运营费
- C.直接材料费
- D.董事会费
- E.间接费
- A.供给分析
- B.需求分析
- C.竞争分析
- D.市场环境分析
- E.市场占有率分析
- A.交通费
- B.装修费
- C.能源费
- D.杂项费用
- A.资金的数量
- B.管理的范围、深度和想要达到的管理效果
- C.现有管理流程的规范化程度
- D.资金的投入
- E.管理人员综合应用计算机的水平
- A.项目实践
- B.日常核算资料
- C.支出估算
- D.管理目标
- A.前期准备
- B.标书准备
- C.正式投标、答辩
- D.投标总结
- A.弹性成本预算和弹性费用预算
- B.弹性运营预算和弹性利润预算
- C.弹性成本预算和弹性利润预算
- D.弹性支出预算和弹性利润预算
- A.短期租赁
- B.中短期租赁
- C.长期租赁
- D.自动延期租赁
- A.政策影响性
- B.专业管理依赖性
- C.相互影响性
- D.位置固定性或不可移动性
- A.抵押型
- B.权益型
- C.混合型
- D.综合型
- A.市场价格
- B.宏观因素
- C.市场供求
- D.使用价值
- A.权益
- B.投资
- C.期望
- D.预期
- A.收集和整理有关资料一根据企业（部门）特点编制成本预算一对预算期成本指标进行预测
- B.根据企业（部门）特点编制成本预算一收集和整理有关资料一对预算期成本指标进行预测
- C.根据企业（部门）特点编制成本预算一对预算期成本指标进行预测一收集和整理有关资料
- D.收集和整理有关资料一对预算期成本指标进行预测一根据企业（部门）特点编制成本预算
- A.基本风险与特殊风险是按风险影响的程度和风险的对象划分
- B.影响整个社会或社会主要生产部门的风险是基本风险
- C.基本风险从本质上是不易防止的
- D.特殊风险发生的原因多属个别现象，其结果局限于较小的范围，本质上较容易控制
- A.基础租金
- B.附加租金
- C.市场租金
- D.实际租金
- A.利率标明的时间单位与寿命周期不一致
- B.利率标明的时间单位与计息周期不一致
- C.利率标明的时间单位与经济周期不一致
- D.利息标明的时间单位与寿命周期不一致
- A.报酬资本化法
- B.收益乘数法
- C.直接资本化法
- D.现金流量折现法
- A.设施经理应该设法提高和保护职员的生活质量
- B.因为工作的本身经常是部分在变化的，设施经理必须进行设施的冗余和灵活性分析
- C.设施管理从开始计划到进行处理，是一系列分立项目的组合
- D.设施管理的本质是强调权利和顺从，同时也应该具有灵活性和服务性
- A.边际成本
- B.机会成本
- C.可缓成本
- D.附加价值成本
- A.固定预算
- B.弹性预算
- C.概率预算
- D.零基预算
- A.物业管理或设施管理
- B.物业管理和房地产资产管理
- C.房地产资产管理和房地产投资组合管理
- D.房地产投资组合管理和设施管理
- A.物业管理和设施管理
- B.资产管理和组合投资管理
- C.物业管理和资产管理
- D.设施管理和组合投资管理
- A.专业人员的主观判断
- B.专业化的投资管理活动
- C.企业内部特有的资源和潜在能力的开发
- D.业务性质和业务活动中形成的物业资产组合“遗产”
- A.投资风险
- B.项目风险
- C.市场风险
- D.责任风险
- A.区域购物中心是指规模巨大，集购物、休闲、娱乐、饮食等于一体
- B.区域购物中心定位于高额式消费
- C.区城购物中心所包含的内容比较广泛
- D.区域购物中心不是各类商家简单的集合，而是一个高效运作的统一体
- A.财务部
- B.物业部
- C.安保部
- D.工程部
- A.某一物业的市场价值，是指某个特定的投资者基于个人的需要或意愿，对该物业所评估出的价值
- B.某一物业的投资价值，是指该物业对于一个典型的消费者的价值
- C.投资价值是客观的、非个人的价值，而市场价值是建立在主观的、个人因素基础上的价值
- D.在某一时点，市场价值是唯一的，而投资价值会因投资者的不同而不同
- A.28．87
- B.28．99
- C.29．29
- D.29．69
- A.成本管理
- B.风险管理
- C.财务管理
- D.绩效评价
- A.盈利能力
- B.资金成本
- C.项目位置
- D.财务管理
- A.9．5％
- B.12．5 0
- C.13．8％
- D.14％
- A.居住物业
- B.写字楼项目
- C.零售商业物业
- D.工业仓储物业
- A.装饰材料商店
- B.日用百货商店
- C.普通礼品店
- D.音像制品出租屋
- A.筹资决策
- B.投资决策
- C.资产管理决策
- D.利润分配决策
- A.事先控制
- B.事中控制
- C.防护性控制
- D.反馈性控制
- A.风险识别
- B.风险评估
- C.风险控制
- D.风险调整
- A.营业成本
- B.管理费用
- C.递延资产
- D.经营费用
- A.组建管理中心
- B.成立分公司
- C.组建项目部
- D.成立子公司
- A.项目工作重点及应对措施
- B.项目管理的价位及管理年度收支测算
- C.项目工作重点及答辩现场表现
- D.项目管理架构、管理机制和主要负责人员
- A.趋势分析
- B.潜力分析
- C.现状分析
- D.全面分析
- A.资产积累率
- B.利息保障倍数
- C.现金流量表
- D.利润率
- A.如何提高成本管理的水平
- B.如何提高达成物业管理目标的可能性
- C.如何提高管理收费的使用效益
- D.如何提高物业管理资金的使用效益
- A.编制企业物业资产清单
- B.设定管理目标
- C.控制成本
- D.多样化的物业投资
- A.有偿合同
- B.债权合同
- C.双务合同
- D.要式合同
- A.有按照租约所列的房屋、规定的用途使用房屋的权利
- B.有要求保障房屋安全的权利
- C.有向用户宣传、贯彻执行国家房管政策和物业管理公约、管理规定等权利
- D.有对物业管理状况进行监督、建议的权利
- A.获取投资收益
- B.获取有价值的资源
- C.获取开发利润
- D.获取物业所有权或使用权
- A.保险费=场地占有面积×单位面积保险费
- B.保险费=每次事故赔偿限额×适用费率
- C.保险费=累计赔偿限额×单位面积保险费
- D.保险费=累计赔偿限额×适用费率
- A.声誉
- B.财务能力
- C.位置
- D.服务态度
- A.日常会计核算
- B.试算平衡
- C.收付实现
- D.分析判断
- A.净运营收益的最大化
- B.实现预期收益目标
- C.可以获得的租金收入
- D.运营费用的最小化
- A.房屋租赁可以转移房屋的所有权
- B.房屋租赁关系不因所有权的转移而中止
- C.房屋租赁的标的是作为特定物的房屋
- D.房屋租赁关系是一种经济要式契约关系
- A.周期风险
- B.变现风险
- C.利率风险
- D.政策风险
- A.大于
- B.小于
- C.大于或等于
- D.小于或等于
- A.实际租金
- B.附加租金
- C.市场租金
- D.基本租金
- A.物业服务企业的盈利能力
- B.资产运营水平
- C.偿债能力
- D.物业服务企业
- A.中心地理论
- B.同类零售商聚集理论
- C.需求外部效应理论
- D.组合投资理论
- A.土地使用权的交易
- B.土地占有权的交易
- C.土地所有权的交易
- D.土地拥有权的交易
- A.管理水平、使用的材料和施工质量
- B.管理水平、使用的材料和物业质量
- C.设计水平、使用的材料和施工质量
- D.建筑设计、施工质量和管理水平
- A.或然损失风险
- B.周期风险
- C.通货膨胀风险
- D.政治风险
- A.概率预算
- B.收入预算
- C.固定预算
- D.零基预算
- A.建造费用
- B.还本付息
- C.税金
- D.贷款本金收入
- A.管理费用
- B.营业成本
- C.财务费用
- D.人员费用
- A.在服务范围上表现为复合性
- B.在服务设施上体现为完整性
- C.在经营管理上表现为灵活性
- D.在服务功能上面向商圈内所有居民
