我
- A.置业投资
- B.购买房地产开发、投资企业的债券
- C.购买房地产投资信托基金
- D.购买房地产开发、投资企业的股票
- E.购买房地产抵押支持证券
- A.购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出
- B.对外投资支出
- C.被没收的财产，支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金，以及企业的赞助、捐赠支出
- D.公司为筹资和办理各种业务而支付给银行和非银行金融机构的各种手续费
- E.国家法律、法规规定之外的各种付费以及国家规定不得列入成本、费用的其他支出
- A.评估价
- B.应价
- C.保留价
- D.标价
- E.起拍价
- A.利息收入
- B.销售收入
- C.现金收入
- D.出租收入
- E.贷款本金收入
- A.年度运营预算
- B.长期预算
- C.资本支出预算
- D.中期预算
- E.短期预算
- A.营业成本与期间费用两者不得混淆
- B.营业成本与期间费用两者可以互相挤占
- C.成本是在收益实现后即得到补偿
- D.期间费用计入当期损益
- E.凡期间费用要按有关规定（或标准）分别计入管理费用或财务费用
- A.机构设置和人员编制
- B.费用测算和依据
- C.业务过程的分析和控制
- D.服务内容和服务标准
- E.工作流程
- A.已识别的风险及其风险特征描述
- B.风险承受主体及相应的责任分配
- C.定性和定量风险分析过程的结果
- D.风险策略实施后，预期的残余风险水平
- E.应对措施的方式和策略
- A.消费者价格指数
- B.零售物价指数
- C.房屋租赁价格指数
- D.土地交易价格指数
- E.其他租赁双方商定的定期调整比率
- A.建筑物管理计划
- B.租赁计划
- C.财务收支计划
- D.物业运行绩效评估及与业主沟通计划
- E.企业盈利和发展计划
- A.中心地理论
- B.同类零售商聚集理论
- C.客户关系管理理论
- D.需求外部效应理论
- E.物业管理周期理论
- A.公开原则
- B.合理原则
- C.统一原则
- D.合法原则
- E.公平原则
- A.确定战略及标准
- B.构建信息基础
- C.确定具体的履行方式
- D.进行资产组合
- E.决策分析
- A.房屋租赁不转移房屋的所有权
- B.房屋租赁的标的是作为特定物的房屋
- C.租赁双方都必须是符合法律规定的责任人
- D.房屋租赁关系是一种经济非要式契约关系
- E.房屋租赁关系不因所有权的转移而中止
- A.市场租金
- B.物业租金
- C.福利租金
- D.成本租金
- E.准成本租金
- A.筹资管理目标
- B.成本管理目标
- C.投资管理目标
- D.耗费管理目标
- E.利润分配管理目标
- A.根据项目风险大小确定相应的投资收益水平
- B.根据风险管理的能力选择投资方向
- C.根据风险周期变化特点把握投资时机
- D.根据市场需求的变化主动地调整经营策略
- E.根据发展战略认真确定初始组合
- A.能否令业主满意
- B.管理计划
- C.专业服务的水平
- D.管理策略
- E.向业主提供信息的能力
- A.统一付款日期
- B.统一币种和货币单位
- C.统一采用单价
- D.统一面积内涵
- E.统一面积单位
- A.就业人员数量
- B.就业分布
- C.城镇登记失业率
- D.城市家庭可支配收入
- A.5％
- B.7％
- C.10％
- D.1 5％
- A.可能面积的组合
- B.寻租者经营业务的性质
- C.寻租者经营业务的方式
- D.寻租者经营业务的规模
- E.寻租者将来扩展办公室面积的计划
- A.保值性
- B.收益性
- C.风险性
- D.获利性
- A.企业物业资产管理是指企业对因经营业务而持有或租用的物业资产的管理
- B.对企业而言，物业资产的价值体现在投资价值方面
- C.企业物业资产管理包括计划、获取、管理和处置建筑物和土地的活动
- D.企业物业资产管理的目的在于调整资产管理的目标，以符合企业战略并使资产增值
- A.物业发展目标
- B.租赁期间管理
- C.物业管理目标
- D.租务市场管理
- A.成本估算和消耗定额
- B.成本预算和消耗定额
- C.成本控制和费用定额
- D.成本预算和劳动定额
- A.管理工作场所的日常运营
- B.工作场所的生产计划和设备问题
- C.工作场所的长期战略决策
- D.工作场所的战略规划和组织问题
- A.净收益
- B.未来收益
- C.预期收益
- D.经营任务
- A.2％
- B.7％
- C.10％
- D.14％
- A.声誉
- B.位置
- C.形象
- D.环境
- A.3％和7％
- B.5％和3％
- C.7％和3％
- D.3％和5％
- A.物业整体升值潜力
- B.宏观区位的研究
- C.正常的经营利润
- D.可观收益的获取
- A.管理型物业服务企业
- B.专业型物业服务企业
- C.综合型物业服务企业
- D.单纯型物业服务企业
- A.近因原则
- B.可保利益的原则
- C.诚信原则
- D.比例分摊原则
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.资金筹集
- B.资金运用
- C.资金耗费
- D.资金收回
- A.2～3
- B.2～5
- C.3～4
- D.3～5
- A.经济活动频繁
- B.经济周期变化
- C.房地产虚假的泡沫繁荣
- D.银行货币资金运动的中断
- A.40
- B.45
- C.50
- D.60
- A.预定收益
- B.净运营收益
- C.组合投资收益
- D.潜在收益
- A.由建设单位和物业服务企业签订
- B.前期物业服务合同具有过渡性
- C.前期物业服务合同是要式合同
- D.前期物业服务合同期限的确定性
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.公司经费
- B.董事会费
- C.劳动保险费
- D.税金
- A.交通方便性、声望或形象和收益能力
- B.所处的位置、楼宇设计装修状况和收益能力
- C.楼宇设计装修状况、交通方便性和物业管理水平
- D.所处的位置、建筑设备系统和物业管理水平
- A.2850
- B.2928
- C.3789
- D.4140
- A.营业税
- B.城市维护建设税
- C.土地增值税
- D.印花税
- A.租户档案
- B.租赁期内的服务
- C.租金管理
- D.数据统计与分析
- A.多样化
- B.具体化
- C.系统化
- D.专业化
- A.前馈性控制和预测性控制
- B.前馈性控制和防护性控制
- C.防护性控制和反馈性控制
- D.前馈性控制和反馈性控制
- A.经济利益、经营效益或法律关系
- B.经济利益、经济效益或责任关系
- C.经济利益、经济效益或法律关系
- D.经济利益、经营效益或责任关系
- A.零基预算
- B.弹性预算
- C.滚动预算
- D.固定预算
- A.发展中心
- B.利润中心
- C.信息中心
- D.责任中心
- A.未来经营费用水平
- B.业主的态度
- C.整个国家的经济体制
- D.企业的整体发展战略
- A.1
- B.3
- C.5
- D.10
- A.60％～70％
- B.60％～75％
- C.65％～70％
- D.65％～75％
- A.零售商业物业是被零售商用来销售商品或服务的物业
- B.在房地产开发与投资领域，零售商业物业又称为商业地产
- C.传统的零售商业区域主要坐落在市中心的城市中心商业区
- D.近十年来，全国各主要城市的零售商业营业额大都以每年30％以上的速度增长
- A.风险损失
- B.风险成本
- C.风险对象
- D.风险发生的原因
- A.位置固定性
- B.适应性
- C.寿命周期长
- D.专业管理依赖性
- A.保险合同是一种要式合同
- B.保险合同是双务无偿合同
- C.保险合同是一种附合合同
- D.保险合同是射幸合同
- A.财务报告和记录的保存
- B.制定物业发展战略计划
- C.协助物业管理的租户关系工作
- D.客户报告与现金管理
- A.租户组合的多样化
- B.引人主力店以带来大量客流
- C.实施实用的空间安排
- D.强调零售店组合
- A.政策风险
- B.利率风险
- C.政治风险
- D.变现风险
- A.7392
- B.73920
- C.51744
- D.5544
- A.营业成本
- B.生产成本
- C.运行成本
- D.管理成本
- A.10～15
- B.10～30
- C.20～30
- D.20～40
- A.经济寿命
- B.自然寿命
- C.物理寿命
- D.技术寿命
- 67
-
已知某出租公寓的年有效毛租金收入为l00万元，年运营费用为30万元，如果租金收入和运营费用在未来30年的经营期内分别以每年3％和2％的速度增长，折现率为8％，则该出租公寓的净运营收益现值为（ ）万元。
- A.1107．57
- B.1126．68
- C.1278．66
- D.1267．45
- A.固定成本
- B.变动成本
- C.半固定成本
- D.半变动成本
- A.反馈性控制
- B.事中控制
- C.防护性控制
- D.事后控制
- A.开发投资
- B.置业投资
- C.股票投资
- D.证券投资
- A.营业成本
- B.期间费用
- C.日常管理费用
- D.经营管理费用
- A.使用价值是交换价值的前提
- B.没有使用价值肯定就没有交换价值
- C.没有交换价值一定也没有使用价值
- D.作为商品的物业，既有使用价值也有交换价值
- A.1．0
- B.1．2
- C.1．5
- D.1．8
- A.逐季滚动编制的预算比逐月滚动的工作量小，且预算精度较高
- B.混合滚动是指在预算编制过程中，同时使用月份和季度作为预算的编制和滚动单位的方法
- C.混合滚动可以做到长计划短安排、远略近详，减少预算工作量
- D.滚动预算能将原预算的调整、衔接工作从被动型转化为主动型
- A.抵押贷款还本付息
- B.净运营收益
- C.税前现金流
- D.税后现金流
- A.整体性
- B.策略性
- C.指导性
- D.综合性
- A.度假旅游者和观光客人
- B.培训人员和度假旅游者
- C.商务和观光客人
- D.商务和会议客人
- A.土地供应政策
- B.地价政策
- C.金融政策
- D.城市规划
- A.成本的事先控制是事后控制的前提
- B.成本的事后控制是事中控制的延续
- C.成本有了事中控制，就能在每一项生产费用发生之前或发生之时加以控制
- D.事后控制实际上还是下一个循环中事先控制的组成部分
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某公司购买了一栋写字楼用于出租经营，该项目所需的投资和经营期间的年净收入情况如下表所示。如果当前房地产市场上写字楼物业的投资收益率为18％，则该投资项目的财务净现值为（ ）万元。
单位：万元
年份
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
购楼投资
24450
净租金收入
4500
4700
5000
5100
4900
5100
5300
4900
4800
4300
净转售收入
1 6000
- A.271．93
- B.3878．61
- C.735．34
- D.3564．73
