- A.租金调整和续租谈判
- B.吸引和发现可能的租户
- C.制定有效的租金收取政策
- D.对租户进行评估筛选并与其进行租约谈判
- E.服务费管理
- A.运用
- B.统计
- C.调节
- D.耗费
- E.分配
- A.现状分析
- B.财务报表分析
- C.趋势分析
- D.内部报表分析
- E.潜力分析
- A.流动资产周转率
- B.利息保障倍数
- C.总资产报酬率
- D.资产负债率
- E.净资产收益率
- A.企业财产保险
- B.火灾保险
- C.家庭财产保险
- D.涉外财产保险
- E.信用保险
- A.统稿、修改、定向
- B.投标漏项及不足分析
- C.对手动态及优劣势分析
- D.分组起草、准备
- E.讨论确定物业管理费价位
- A.开发建设成本
- B.企业生产成本
- C.固定成本
- D.变动成本
- E.半固定或半变动成本
- A.房屋完好率
- B.实际收益率
- C.维修及时率
- D.业主满意率
- E.重大事故发生率
- A.供给分析
- B.主体经济分析
- C.需求分析
- D.竞争分析
- E.市场占有率分析
- A.租户关系管理
- B.收取租金
- C.租金调整
- D.房屋空间交付
- E.设施维修
- A.物业形态
- B.价值形态
- C.产品形态
- D.收入形态
- E.实物形态
- A.办公费
- B.土地取得成本
- C.管理费用的利息
- D.开发成本
- E.公共配套设施建设费
- A.国内生产总值
- B.城市家庭人VI
- C.就业人员数量
- D.可供租售量
- E.商品零售价格指数
- 14
-
租赁税费包括( )。
- A.租赁手续费
- B.营业税
- C.城镇土地使用税
- D.城市维护建设税
- E.教育费附加
- 15
-
市场价值是( )价值。
- A.非个人的
- B.宏观的
- C.客观的
- D.个人的
- E.主观的
- A.固定资产的投资
- B.房地产购置投资
- C.非生产性投资
- D.流动资金投入
- E.生产性投资
- A.利润
- B.折旧
- C.其他还款资金偿还项目借款本息
- D.摊销
- E.税费
- A.经营型
- B.权益型
- C.混合型
- D.抵押型
- E.投机型
- A.商业辐射区域的范围
- B.建筑规模
- C.承包单位的名誉
- D.当地人员的数量
- E.经营商品的特点
- A.社会
- B.人文环境
- C.经济
- D.背景
- E.自然环境
- A.房地产不良贷款
- B.社会机构间接投资房地产形成的不良资产
- C.其他不良信贷资产中的房地产抵押物
- D.其他单位委托处置的房地产不良资产
- A.使用价值
- B.账面价值
- C.市场价值
- D.投资价值
- A.50000
- B.55000
- C.60000
- D.65000
- A.制定并执行组合投资策略
- B.与投资者沟通并制定组合投资的目标和投资准则
- C.评估资产管理公司的表现
- D.设计和调整房地产资产的资本结构
- 25
-
赵某应缴纳的基础租金为12万元/月,其与业主约定自然平衡点为每月营业额50万元,以每月营业额的4%作为百分比租金,若租户一月份、二月份营业额分别为50万元、45万元,这两个月应缴租金共计( )万元。
- A.24
- B.30
- C.48
- D.35
- A.基础租金
- B.毛租金
- C.净租金
- D.市场租金
- A.经营合理性
- B.管理规范性
- C.财务稳定性
- D.组织严密性
- A.现场管理
- B.资本经营效益
- C.策略与运行管理
- D.客户关系管理
- A.宏观目标
- B.微观目标
- C.常规目标
- D.管理目标
- A.资本运作
- B.成本管理
- C.费用调配
- D.内部结构
- A.定量和定性相结合计分法
- B.成本法
- C.功效系数法
- D.综合分析判断法
- A.净资产收益率
- B.财务内部收益率
- C.流动资产周转率
- D.总资产报酬率
- A.利息保障倍数
- B.营业增长率
- C.资产负债率
- D.财务内部收益率
- A.比较分析法
- B.期望收益率分析法
- C.资本增长率分析法
- D.比率分析法
- A.依赖性
- B.判断性
- C.拓展性
- D.复合性
- A.风险评估
- B.风险调整
- C.风险控制
- D.风险管理
- A.企业内部各单位
- B.企业同其债权人
- C.企业同职工
- D.企业同国家机关
- A.价目表
- B.利润表
- C.资产负债表
- D.弹性预算表
- A.公开原则
- B.可保利益的原则
- C.比例分摊原则
- D.公平原则
- A.投机风险
- B.财产风险
- C.纯粹风险
- D.技术风险
- A.现场考察
- B.讨论确定投标项目管理总体思路
- C.讨论确定预算
- D.分组起草、准备
- A.建设单位
- B.设计单位
- C.监理单位
- D.业主
- A.控制的机制
- B.控制的时间
- C.控制的要求
- D.控制的原则
- A.营业成本
- B.企业成本
- C.开发建设成本
- D.房地产使用成本
- A.管理思想层
- B.物业管理层
- C.软件产品层
- D.管理系统层
- A.交通费
- B.保险费
- C.通信费
- D.法律费用
- A.与物业管理服务业务量的关系
- B.经济用途
- C.经济性质
- D.计算依据不同
- A.短期计划
- B.中期计划
- C.长期计划
- D.超长期计划
- A.3
- B.5
- C.8
- D.10
- A.土地交易价格指数
- B.房屋销售价格指数
- C.房屋转让价格指数
- D.房屋租赁价格指数
- A.机械使用费
- B.投资利润
- C.建造成本
- D.管理费用
- A.一般规律性
- B.特殊规律性
- C.一般类同性
- D.特殊类同性
- A.房地产管理学
- B.房地产贸易学
- C.房地产社会学
- D.房地产经济学
- A.求取成交价格
- B.测算折旧
- C.搜集有关物业开发建设的成本、税费、利润等资料
- D.测算重新购建价格
- A.120.26
- B.119.62
- C.121.85
- D.120.15
- A.使用价值
- B.原始价值
- C.账面价值
- D.市场价值
- A.35491.35
- B.31666.67
- C.32138.96
- D.29943.53
- A.保留价
- B.起拍价
- C.评估价
- D.应价
- A.4565
- B.4232
- C.4235
- D.4306
- A.49.05
- B.48.65
- C.47.25
- D.49.65
- A.坪
- B.亩
- C.平方米
- D.平方英尺
- A.5362
- B.5152
- C.5261
- D.5268
- A.投资价值
- B.评估价值
- C.理论价值
- D.实际价值
- A.土地使用权
- B.土地所有权
- C.土地出售权
- D.土地转让权
- A.投资回报率
- B.偿债备付率
- C.现金回报率
- D.财务内部收益率
- A.储备金
- B.预存金
- C.准备金
- D.保险金
- A.投资回报率
- B.现金回报率
- C.基准收益率
- D.财务内部收益率
- A.自然寿命
- B.经济寿命
- C.物理寿命
- D.技术寿命
- 69
-
某出租公寓的年有效毛租金收入为300万元,年运营费用为50万元,如果租金收入和运营费用在未来30年的经营期内分别以每年3%和20A的速度增长,折现率为7%,则该出租公寓的净运营收益现值为( )万元。
- A.4235.86
- B.4456.38
- C.4346.48
- D.4356.45
- A.137.3
- B.136.5
- C.146.7
- D.158.3
- A.18006.66
- B.17465.46
- C.18263.56
- D.16298.45
- A.9645.65
- B.10545.92
- C.10569.53
- D.9632.53
- A.391623.46
- B.380468.35
- C.390056.82
- D.390078.84
- A.为了与期末惯例法保持一致,在把资金的流动情况绘成现金流量图时,都把初始投资P作为上一周期期末发生的
- B.以横轴为时间轴,向右延伸表示时间的延续,轴上的每一刻度表示一个时间单位,两个刻度之间的时间长度称为计息周期,可取年、半年、季度或月等
- C.现金流量图中垂直箭线的箭头,通常是向上者表示负现金流量,向下者表示正现金流量
- D.相对于时间坐标的垂直箭线代表不同时点的现金流量
- A.权益价值
- B.时间价值
- C.原始价值
- D.市场价值
- A.不可移动性
- B.各异性
- C.专业管理依赖性
- D.政策影响性
- A.5%~15%
- B.15%~20%
- C.20%~35%
- D.35%~65%
- A.20 km
- B.50 km
- C.200 km
- D.500 km
- A.设施管理
- B.物业管理
- C.房地产资产管理和房地产组合投资管理
- D.现场管理
- A.风险投资
- B.稳定投资
- C.直接投资
- D.间接投资