- A.负责项目监控系统的日常使用和检查
- B.负责安委会、消委会、国家安全小组的日常工作
- C.对新招聘员工进行消防安全培训
- D.负责地面、地下停车场的安全和车辆管理
- E.环境保护和紧急排污
- A.风险回避
- B.风险转移
- C.风险识别
- D.风险应急措施
- E.风险减轻
- A.年度物业管理报告
- B.向投资者或董事会提交的物业管理报告
- C.向物业业主、租户提交的物业管理报告
- D.季度物业管理报告
- E.向高层次管理者提供的物业管理报告
- A.委托经营或租赁经营到期的企业
- B.连续五年以上发生亏损的企业
- C.领导班子换届或主要领导变动的企业
- D.承包经营到期的企业
- E.发生重大损失或造成严重社会影响的企业
- A.制造费用明细表
- B.财务费用明细表
- C.主要产品单位成本表
- D.股东权益增减变动表
- E.应付账款明细表
- A.风险的开发建设成本
- B.防范、分散风险的费用
- C.风险所带来的损失及处理费用
- D.转移风险的费用
- E.风险的社会成本
- A.治安保卫管理合同
- B.业主签订的管理规约
- C.业主与物业服务企业签订的装修合同管理
- D.收益性物业的租赁合同
- E.业主与装修施工单位签订的装修合同
- A.计划成本
- B.定额成本
- C.边际成本
- D.差异成本
- E.变动成本
- A.直接费用
- B.直接人工费
- C.直接材料费
- D.间接费用
- E.间接材料费
- 10
-
物业管理计划包括( )。
- A.季度计划
- B.中短期计划
- C.年度计划
- D.长期计划
- E.短期计划
- A.满足特殊群体的需要
- B.保证为各类生产生活需要提供适当的人住空间
- C.实现房地产市场持续健康发展
- D.引导新建项目的位置选择
- E.指导政府制定科学的土地供给计划
- A.面向客户的类型
- B.产品功能
- C.投资决策
- D.自然环境
- E.规划设计
- A.内插法
- B.市场法
- C.累加法
- D.收益法
- E.市场提取法
- A.市场运行机制
- B.参与房地产交换的当事者
- C.房地产交易需求
- D.房地产商品
- E.交易组织机构
- A.建筑高度
- B.城市发展方向
- C.绿地率
- D.土地使用性质
- E.人口密度
- A.特殊交易方式的交易
- B.交易双方或某一方对市场行情缺乏了解的交易
- C.利害关系人之间的交易
- D.人为哄抬的交易情况
- E.急于出售或急于购买的交易
- A.收益性
- B.有用性
- C.投机性
- D.稀缺性
- E.有效需求
- A.决策能力
- B.盈利能力
- C.抗风险能力
- D.融资能力
- E.清偿能力
- A.物业的管理能力
- B.租金收益
- C.市场的分析能力
- D.物业增值可能性
- E.项目的规划设计
- A.银行货币资金运动的中断
- B.房地产虚假的泡沫繁荣
- C.经济周期变化
- D.宏观调控失调
- A.自行车行
- B.日用百货商店
- C.普通礼品店
- D.超级市场
- E.药店
- A.全面质量管理
- B.物业服务管理
- C.生命周期成本与设施管理
- D.企业物业资产管理
- A.投资分析
- B.构建投资组合
- C.对投资组合进行适当的调整
- D.制订投资方针和政策
- A.物业管理水平
- B.内部框架结构
- C.战略发展计划
- D.规模
- A.正确的经营管理策略
- B.有针对性的管理方案设计
- C.精确的费用测算
- D.足够的场地需求
- A.物业所有人与使用人满意率最大化
- B.物业资产保值率和升值率最大化
- C.收益部分的使用率最大化
- D.利润最大化
- A.净租金收入占毛租金收入的比率
- B.写字楼物业投资收益率
- C.出租经营成本
- D.租金拖欠和坏账情况
- A.成本控制目标
- B.物业管理目标
- C.物业发展目标
- D.业主投资目标
- A.总资产增长率
- B.资产负债率
- C.三年利润平均增长率
- D.三年资本平均增长率
- A.7.56
- B.6.95
- C.6.29
- D.7.27
- A.财务内部收益率
- B.总资产周转率
- C.总资产报酬率
- D.流动资产周转率
- A.盈余现金保障倍数
- B.成本费用利润率
- C.主营业务利润率
- D.财务内部收益率
- A.外部分析
- B.专题分析
- C.投资分析
- D.决策分析
- A.企业自我诊断评价
- B.企业集团内部评价
- C.社会评价
- D.政府评价
- A.企业物业价值
- B.企业投资价值
- C.企业交换价值
- D.企业市场价值
- A.资产减值准备明细表
- B.利润分配表
- C.应交增值税明细表
- D.股东权益增减变动表
- A.利润额
- B.营业额、
- C.销售额
- D.资产总额
- A.科学性
- B.保障性
- C.金融性
- D.合同性
- A.控制风险
- B.调整风险
- C.评估风险
- D.识别风险
- A.不确定性
- B.可测性
- C.负面性
- D.大额性
- A.评标
- B.定标
- C.议标
- D.标底
- A.设计规划合同
- B.售房合同
- C.物业服务合同
- D.建设施工合同
- A.汇兑损失
- B.金融机构手续费
- C.利息支出
- D.固定资产的折旧
- A.零基预算
- B.弹性预算
- C.固定预算
- D.概率预算
- A.包干制、酬金制
- B.全面制、标准制
- C.责任制、管理制
- D.效益制、考核制
- A.房屋租赁合同是双务合同
- B.房屋租赁合同是非要式合同
- C.房屋租赁合同是诺成合同
- D.房屋租赁合同是有偿合同
- A.管理成本
- B.服务成本
- C.营业成本
- D.运行成本
- A.居民的购买力水平和消费习惯
- B.周围人口密度
- C.交通、通信的方便程度
- D.环境因素
- A.当前城市规划的分析
- B.就业分析
- C.收入分析
- D.人口和家庭分析
- A.部分收益权
- B.占有权
- C.所有权
- D.使用权
- A.吸纳量
- B.吸纳率
- C.销售量
- D.房地产价格指数
- A.市场信息的缺乏,市场交易通常需要估价师或物业代理等专业人员提供服务
- B.现实价格是在长期考虑下而个别形成的
- C.不容忽视涉及交易主体的个别因素的影响
- D.由于人口的不断增长和经济社会的不断发展,房地产价格总体呈向上波动的趋势
- A.社会因素
- B.人文因素
- C.经济因素
- D.政策因素
- A.灭失量
- B.空置量
- C.存量
- D.可供租售量
- A.价值补偿
- B.投资风险补偿
- C.缺乏流动性补偿
- D.管理负担补偿
- A.413.46
- B.411.76
- C.414.95
- D.410.79
- A.功能折旧
- B.外观折旧
- C.物质折旧
- D.经济折旧
- A.准成本租金
- B.成本租金
- C.商品租金
- D.市场租金
- A.市场法
- B.收益法
- C.内插法
- D.成本法
- 60
-
物业状况不包括( )。
- A.经营状况
- B.区位状况
- C.权益状况
- D.实物状况
- A.4563.20
- B.4562.30
- C.4465.20
- D.4358.13
- A.11163.23
- B.10979.20
- C.11132.13
- D.10491.63
- A.103.88
- B.103.22
- C.104.32
- D.103.85
- A.使用价值
- B.市场价值
- C.账面价值
- D.物业价值
- A.现房价格
- B.折算价格
- C.未来价格
- D.期房价格
- A.招标成交价
- B.挂牌成交价
- C.拍卖成交价
- D.协议成交价
- A.基准回收期
- B.借款偿还期
- C.静态投资回收期
- D.动态投资回收期
- A.投资回报率
- B.资产负债率
- C.现金回报率
- D.财务内部收益率
- A.第二类无形磨损
- B.第二类有形磨损.
- C.第一类无形磨损
- D.第一类有形磨损
- A.淘汰
- B.修理
- C.更换
- D.维护
- A.17.56%
- B.15.87%
- C.15.36%
- D.18.35%
- A.835
- B.746
- C.876
- D.725
- A.298102.26
- B.276559.56
- C.289498.16
- D.276498.62
- A.41655.35
- B.41072.77
- C.40264.32
- D.40562.56
- A.3%
- B.4%
- C.5%
- D.6%
- A.11459
- B.12416
- C.12264
- D.11412
- A.人口流动性
- B.易接近性
- C.与其他商业设施接近的程度
- D.周围土地利用情况和环境
- A.制定并执行组合投资战略
- B.危机管理
- C.监督购置、处置、资产管理和再投资决策
- D.负责投资组合的绩效
- A.差异性
- B.各异性
- C.不可复制性
- D.偏差度
- A.主要租户
- B.次要租户
- C.辅助租户
- D.选择性租户