- A.行业分析
- B.制定投资方针政策
- C.宏观经济分析
- D.投资选择
- E.准投资的物业分析
- A.使用价值
- B.租金水平
- C.市场价值
- D.声望或形象
- E.投资价值
- A.其他应收款及预付账款
- B.潜亏挂账额、经营亏损挂账
- C.一年以上应收款项
- D.积压的商品物资、闲置的固定资产和不良投资等的账面余额
- E.待处理流动资产及固定资产资产净损失
- A.外部分析
- B.专题分析
- C.投资分析
- D.全面分析
- E.决策分析
- A.管理责任保险
- B.财产保险
- C.雇主责任保险
- D.工伤保险
- E.公众责任保险
- A.策略性现金流动
- B.经营性现金流动
- C.筹资性现金流动
- D.投资性现金流动
- E.专业性现金流动
- A.上年实际成本
- B.计划成本
- C.定额成本
- D.累计实际成本
- E.本年实际成本
- A.成立投标小组
- B.讨论确定预算
- C.模拟演练
- D.准时递交标书
- E.模拟答辩
- A.属于违章建筑的
- B.司法机关和行政机关依法裁定、决定查封或者以其他形式限制房地产权利的
- C.依法取得《房屋所有权证》的
- D.已抵押,未经抵押权人同意的
- E.符合安全标准的
- A.对现有住宅满意的程度
- B.供求状况
- C.内外设计的平面布局
- D.价格水平
- E.对未来住房的希望
- A.市场法
- B.生产法
- C.成本法
- D.收入法
- E.支出法
- A.政治体制
- B.政府的搬迁
- C.政治风险
- D.政局稳定性
- E.政府对待公众的态度
- A.市场评估价
- B.成交价
- C.政府指导价
- D.政府定价
- E.市场调节价
- A.实际年龄
- B.经济寿命
- C.自然寿命
- D.有效年龄
- E.剩余经济寿命
- A.所有权的费用
- B.费用的循环性
- C.生命周期内的花费
- D.运作和维护的设计
- E.设施的冗余和灵活性
- A.艺术价值
- B.使用价值
- C.历史价值
- D.交换价值
- E.学术价值
- A.贷款本金收入
- B.销售收入
- C.利息收入
- D.出租收入
- E.物业收入
- A.所投资的房地产类型
- B.市场微观环境
- C.市场供求状况
- D.投资决策的准确性
- E.进入房地产市场的时机选择
- A.贷款
- B.购买房地产开发
- C.股票
- D.投资企业的债券
- E.购买房地产投资信托基金的股份
- A.别墅
- B.购物中心
- C.公寓
- D.写字楼
- E.酒店和休闲娱乐设施
- A.经营性、特殊性
- B.收益性、策略性
- C.专业性、独有性
- D.灵活性、服务性
- A.管理
- B.企业物业资产
- C.策略
- D.核心竞争力
- A.房地产虚假的泡沫繁荣
- B.银行货币资金运动的中断
- C.经济周期变化
- D.企业物业资产绩效的评估
- A.管理方法
- B.管理对象
- C.投资者
- D.管理者
- A.工作流程和规章制度
- B.对商户承租户员工的进店培训
- C.费用测算和依据
- D.机构设置和人员编制
- A.面试场地费
- B.上岗前的培训费
- C.广告费
- D.办公设备费
- A.附加租金
- B.毛租金
- C.百分比租金
- D.净租金
- 28
-
王某应缴纳的基础租金为15万元/月,其与业主约定自然平衡点为每月营业额50万元,以每月营业额的5%作为百分比租金,若租户5月份、6月份营业额分别为40万元、50万元,这两个月应缴租金共计( )万元。
- A.40
- B.31.50
- C.30
- D.30.75
- A.管理层面的不同
- B.专业和分包形式的不同
- C.资产投资类型不同
- D.管理组织形式不同
- A.合同服务是强制性的、必须提供的服务
- B.合同服务是原则性的,必须保证
- C.超值服务是非强制性的、适当提供的服务
- D.合同服务是业主服务需求期望值内的,是“锦上添花”,是给业主送惊喜,适可而止
- A.安全和快速
- B.照明
- C.装潢
- D.容纳量
- A.流动负债率
- B.速动比率
- C.速动负债率
- D.流动比率
- A.功效系数法
- B.成本法
- C.综合分析判断法
- D.定量和定性相结合计分法
- A.总资产报酬率
- B.流动资产周转率
- C.财务内部收益率
- D.净资产收益率
- A.主营业务利润率
- B.资本积累率
- C.营业增长率
- D.盈余现金保障倍数
- A.会计报表
- B.管理报告
- C.经营月报
- D.财务清单
- A.构成比率分析法
- B.期望收益率分析法
- C.资本增长率分析法
- D.效率比率分析法
- A.企业同其所有者之间的财务关系
- B.企业内部各单位之间的财务关系
- C.企业同职工之间的财务关系
- D.企业同其债权人之间的财务关系
- A.价目表
- B.资产负债表
- C.财务现金流表
- D.利润表
- A.委托代理合同
- B.成本加绩效
- C.法定要式合同
- D.经济合同
- A.一年
- B.两年
- C.三年
- D.五年
- A.合同
- B.物业
- C.风险
- D.保险
- A.“宜粗不宜细”的原则
- B.明确界定违约责任与处理方式
- C.实事求是留有余地
- D.不应有无偿无限期的承诺
- A.对手动态及优劣势分析
- B.制定投标工作计划和进度安排
- C.做好招标方考察准备
- D.计算机投影资料准备
- A.控制的时间
- B.运用的机制
- C.处理的方式
- D.防范的类型
- A.零基预算
- B.弹性预算
- C.固定预算
- D.概率预算
- A.可免成本
- B.可缓成本
- C.沉没成本
- D.边际成本
- A.建筑物立面的清洗
- B.空调维修保养
- C.工器具和设备使用费
- D.锅炉检查与维修
- A.百分比租金
- B.空置损失租金
- C.毛租金
- D.净租金
- A.组合投资管理层次、资产管理层次
- B.战术层次、策略层次
- C.管理层次、战术层次
- D.策略层次、组合投资管理层次
- A.由于房地产的位置、环境、数量、档次的差异,市场供给具有非同质性
- B.由于房地产商品的供给在短期内很难有较大的增减,因此市场供给缺乏弹性
- C.由于土地的有限性、不可再生性,以及房地产投资规模巨大,使房地产市场具有高度的垄断性
- D.购置房地产的开支巨大,通常需要借助金融信贷机构来进行融资
- A.地价政策
- B.住房政策
- C.城市规划
- D.税收政策
- A.管理机制
- B.经营机制
- C.价格机制
- D.竞争机制
- A.就业人员数量
- B.城市家庭人口
- C.就业分布
- D.城镇登记失业率
- A.102.71
- B.101.65
- C.103.49
- D.102.95
- A.市场调节价
- B.政府定价
- C.政府指导价
- D.保留价
- A.比较分析法
- B.收益法
- C.市场法
- D.内插法
- A.45.89
- B.48.61
- C.53.89
- D.57.68
- A.成本法
- B.收益法
- C.市场法
- D.估价法
- A.4360.54
- B.4250.40
- C.4465.02
- D.4260.30
- A.57.56
- B.58.76
- C.52.86
- D.52.78
- A.评估市场价值
- B.评估使用价值
- C.评估账面价值
- D.评估投资价值
- A.4782
- B.4689
- C.4862
- D.4815
- A.招标成交价
- B.拍卖成交价
- C.协议成交价
- D.挂牌成交价
- A.一次还本利息照付
- B.等额还本付息
- C.等额还本利息照付
- D.“气球法”
- A.投资回报率
- B.财务内部收益率
- C.资产负债率
- D.现金回报率
- A.资产负债率
- B.财务净现值
- C.偿债备付率
- D.借款偿还期
- A.20
- B.40
- C.50
- D.70
- A.5248.55
- B.5243.19
- C.5168.63
- D.5126.67
- A.名义利率
- B.额定利率
- C.实际利率
- D.增长利率
- A.52688.44
- B.51637.95
- C.56234.45
- D.51326.46
- A.16457.12
- B.17625.46
- C.18543.03
- D.18643.23
- A.时间增益
- B.资金增值
- C.即期效应
- D.长期效应
- A.54637.23
- B.51671.2
- C.51357.46
- D.46135.65
- A.施工图
- B.时标网络图
- C.现金流量图
- D.横道图
- A.投资项目的流动性
- B.投入资金的安全性
- C.资产管理的综合性
- D.期望收益的可靠性
- A.5~15
- B.15~25
- C.25~35
- D.35~45
- A.房地产经营
- B.房地产市场分析
- C.房地产风险识别
- D.房地产投资
- A.管理型物业服务企业
- B.专业型物业服务企业
- C.综合型物业服务企业
- D.公益型物业服务企业
- A.政策性
- B.知识性
- C.市场性
- D.策略性