我
- A.计算可出租或可使用面积
- B.基础租金与市场租金
- C.经营业务的性质
- D.实际租金与百分比租金
- E.出租单元的面积规划和室内装修
- A.合同服务是强制性的、必须提供的服务
- B.超值服务是非强制性的、适当提供的服务
- C.合同服务是原则性的，必须保证，超值服务是灵活性的，机动掌握
- D.合同服务是业主服务需求期望值外的，是“锦上添花”，是给业主送惊喜
- E.超值服务是业主服务需求期望值内的，是“雪中送炭”，是给业主送温暖
- A.周度物业管理报告
- B.月度物业管理报告
- C.季度物业管理报告
- D.半年度物业管理报告
- E.年度物业管理报告
- A.地域范围
- B.房地产类型
- C.交易形式
- D.增量存量
- E.支付方式
- A.因火灾、闪电、爆炸所造成的保险标的物的损失
- B.保险标的自身变化、自身发热或烘焙所致的损失
- C.投保人的故意行为或重大过失
- D.直接或间接由于核反应、核子辐射和放射性污染
- E.由于自然灾害以及战争、暴乱、罢工等战争或政治风险
- A.市场供求总量基本平衡
- B.评估价值与市场现状基本相符
- C.供求结构基本合理
- D.经营管理的做法基本相同
- E.市场价格基本稳定
- A.服务满意度
- B.写字楼物业投资收益率
- C.租金价格水平
- D.出租经营成本
- E.净租金收入占毛租金收入的比率
- A.政策
- B.环境
- C.资源
- D.经济
- E.社会
- A.与其他商业设施接近的程度
- B.周围人口密度
- C.交通、通信的方便程度
- D.居民的消费习惯
- E.居民的购买力水平
- A.管理思想层
- B.管理理念层
- C.软件产品层
- D.管理策略层
- E.管理系统层
- A.当地提供主要原材料的可能性
- B.控制环境污染的政策
- C.技术人才和劳动力供给的可能性
- D.交通运输是否足够方便
- E.人口是否密集
- A.在国际环境发展建设中的位置
- B.在过去城市发展建设中的位置
- C.在城市社会经济活动中的位置
- D.在未来城市发展建设中的位置
- E.在整体市场供求关系中的位置
- A.现金流
- B.基于市场交易的收益变化
- C.租金波动
- D.市场需求的变化
- E.投资绩效评价
- A.根据项目风险大小确定相应的投资收益水平
- B.根据风险管理的能力选择投资方向
- C.根据风险周期变化特点把握投资时机
- D.根据市场需求的变化主动调整经营策略
- E.根据发展战略认真确定初始组合
- A.风险措施
- B.正式和非正式网络
- C.以竞争价格提供高质量服务
- D.稀有的专业技术知识的收集
- E.使用和管理房地产及服务上的结盟
- A.预算与成本管理
- B.高度专业化与高度综合化管理
- C.物业市场营销与租赁管理
- D.现金流管理、绩效评价和客户关系管理
- E.专业物业管理服务采购与分包商管理
- A.工程安全
- B.消防安全
- C.治安安全
- D.应急预案
- E.设施安全
- A.严格实施预算的凭证控制
- B.建立健全费用开支与报销审批制度
- C.确定控制标准
- D.分析相关差异
- E.利用物业管理周期理论进行成本控制
- A.管理模式风险
- B.产权与管理权相分离风险
- C.管理范围不确定风险
- D.垫款风险
- E.产权与管理权相结合
- A.行政办公楼
- B.学校
- C.公寓
- D.写字楼
- E.停车场
- A.－致性
- B.灵活性
- C.完整性
- D.综合性
- A.持续性
- B.完整性
- C.复杂性
- D.延展性
- A.91.52
- B.94.12
- C.112.50
- D.115.00
- A.10%
- B.15%
- C.20%
- D.25%
- A.公开、公正、公平
- B.平等、自愿、公平、诚实信用、合法
- C.公开、自愿、诚实信用
- D.合法、公开、自愿
- A.利润最大化
- B.资本最大化
- C.资金周转率最大化
- D.净运营收益最大化
- A.双方达成协议
- B.当事人相互信任
- C.支付物业服务企业－定的酬金
- D.符合要求的劳务
- A.网络
- B.报纸上的分类广告
- C.物业顾问机构的期刊
- D.电视及广播
- A.方式
- B.内容
- C.手段
- D.问题
- A.成本分析
- B.方案分析
- C.决策分析
- D.信息分析
- A.投资利润率
- B.通货膨胀率
- C.风险因素
- D.市场因素
- A.15
- B.28
- C.30
- D.45
- 33
-
风险评估的目的是（ ）。
- A.降低风险
- B.避免损失
- C.为了对带来不同程度损失的风险采取不同的对策
- D.风险调整
- A.事中控制
- B.防护性控制
- C.事后控制
- D.前馈性控制
- A.冲动性和随意性
- B.目的性和冲动性
- C.随意性和集中性
- D.集中性和目的性
- A.完整性、－致性
- B.复合性、完整性
- C.－致性、完整性
- D.－致性、复合性
- A.快与慢之分、热与冷之分、好与坏之分
- B.全与缺之分、有与无之分、明与暗之分
- C.快与慢之分、热与冷之分、明与暗之分
- D.全与缺之分、有与无之分、好与坏之分
- A.经营性现金流动
- B.投资性现金流动
- C.债务性现金流动
- D.筹资性现金流动
- A.2 105
- B.2 000
- C.2 100
- D.2 500
- A.吸引潜在的租户
- B.能签署租赁合约
- C.获取－个理想的出租率
- D.提升物业租金和入住率
- A.第－类有形磨损
- B.第二类有形磨损
- C.第－类无形磨损
- D.第二类无形磨损
- A.系统
- B.个别
- C.比较
- D.时间
- A.分散型
- B.密集型
- C.混合型
- D.抵押型
- A.反馈性控制
- B.事中控制
- C.事先控制
- D.事后控制
- A.权益状况
- B.市场状况
- C.实物状况
- D.区位状况
- A.自然寿命是指在正常市场和运营状态下，房地产的经营收益大于其运营成本，即净收益大于零的持续时间
- B.经济寿命是指房地产从地上建筑物建成投入使用开始，直至建筑物由于主要结构构件和设备的自然老化或损坏，不能继续保证安全使用的持续时间
- C.经济寿命－般要比自然寿命长得多
- D.如果房地产的维护状况良好，其较长的自然寿命可以令投资者从－宗置业投资中获取几个经济寿命
- A.投保人
- B.被保险人
- C.保险人
- D.保险代理人
- A.物业经营管理分析
- B.物业位置分析
- C.物业财务成本分析
- D.物业管理水平分析
- A.纯粹风险
- B.投机风险
- C.财产风险
- D.责任风险
- A.固定成本
- B.变动成本
- C.半固定成本
- D.半变动成本
- A.标价
- B.起价
- C.成交价
- D.应价
- A.搜集交易实例→选取可比实例→对可比实例成交价格进行处理→求取比准价格
- B.搜集交易实例→对可比实例成交价格进行处理→选取可比实例→求取比准价格
- C.选取可比实例→对可比实例成交价格进行处理→搜集交易实例→求取比准价格
- D.选取可比实例→对可比实例成交价格进行处理→求取比准价格→搜集交易实例
- A.按照写字楼的使用方式不同，可将写字楼分为自用型写字楼和租售型写字楼
- B.甲级写字楼位置十分优越
- C.丙级写字楼交通便利
- D.乙级写字楼居于城市小型或零星的商贸集中区
- A.主要开支决策
- B.客户报告与现金管理
- C.安全管理
- D.持有／出售分析
- A.实现租户组合多样化
- B.引入主力店
- C.实现空间安排
- D.实现零售店组合
- A.利润最大化
- B.企业价值最大化
- C.资本利润率最大化
- D.股东财富最大化
- A.风险事件屡次发生，且损失严重
- B.风险事件发生后，投保人不能获得全部损失的赔偿
- C.风险可能引起的损失大于或等于冒此风险所可能获得的利益
- D.物业服务企业－般对他人所造成的损坏不全部补偿
- A.房地产置业投资
- B.房地产开发投资
- C.房地产的市场价值
- D.房地产的价格
- A.公开招标
- B.邀请招标
- C.选择招标
- D.议标
- A.年度计划、季度计划和长期计划
- B.年度计划、中短期计划和长期计划
- C.年度计划、中期计划和长期计划
- D.年度计划、短期计划和长期计划
- A.市场目标
- B.公司目标
- C.管理目标
- D.投资目标
- A.投资代理
- B.投资引导
- C.广告宣传
- D.市场分析
- A.投资风险
- B.项目风险
- C.市场风险
- D.责任风险
- A.在物业开始销售时进行物业管理的招投标
- B.物业经营管理企业向租户单独收取租金
- C.业主与物业服务企业就未确定项目先签订意向性协议
- D.利用以往的管理经验对设计方案是否合理提出意见
- A.预算
- B.租赁
- C.买卖
- D.绩效
- A.财务报告和记录的保存
- B.制订物业发展战略计划
- C.协助物业管理的租户关系工作
- D.客户报告与现金管理
- A.利息标明的时间单位与计息周期不－致
- B.利率标明的时间单位与计息周期不－致
- C.利率标明的时间单位与经济周期不－致
- D.利息标明的时间单位与寿命周期不－致
- A.目前和未来所提供空间的满足感
- B.物业管理师对未来租户需求的了解程度
- C.所需支付费用的承受能力
- D.业主对物业质量要求的程度
- A.80%
- B.90%
- C.100%
- D.120%
- A.出租面积和租赁方式
- B.租赁经营预算
- C.定位目标市场
- D.租金方案
- A.133.33
- B.138
- C.135
- D.130
- A.市场价值
- B.交换价值
- C.投资价值
- D.使用价值
- A.经营管理
- B.成本管理
- C.物业评价
- D.各种合同
- A.公共能耗费
- B.安保费
- C.办公费
- D.保险费
- A.5%
- B.7%
- C.10%
- D.15%
- A.附加租金
- B.基础租金
- C.毛租金
- D.净租金
- A.分解法和定额法
- B.分类法和表定法
- C.预算法和表定法
- D.分类法和定额法
- A.第－类有形磨损
- B.第二类有形磨损
- C.第－类无形磨损
- D.第二类无形磨损
- A.提取折旧
- B.还本付息
- C.增量存量
- D.代收代缴
- A.物业市场状况对物业价格的影响进行调整
- B.物业权益状况对物业价格的影响进行调整
- C.物业发展状况对物业价格的影响进行调整
- D.物业运行状况对物业价格的影响进行调整
