我
- A.交通费
- B.通信费
- C.加班费
- D.书报费
- E.低值易耗文具、办公用品费
- A.按期交纳租金的义务
- B.维护原有房屋、爱护使用、妥善保管的义务
- C.按约定用途合理使用房屋，不得私自转租、转让他人的义务
- D.保障承租人合法使用房屋的义务
- E.遵守有关国家政府法规和物业管理规定的义务
- A.成本预算必须同其他预算相协调
- B.成本预算应有相应的技术经济措施保证
- C.成本预算要以目标定额为基础
- D.成本预算要全面权衡，提高资金使用效益
- E.成本预算既要符合实际，又要适当留有余地
- A.审查合同的主体是否合格
- B.审查是否按规定缴纳了有关税费
- C.审查租赁的客体是否允许出租
- D.审查租赁合同的内容是否齐全、完备
- E.审查企业营业执照、资质等级及专业人员配置
- A.因市场供大于求而长期积压卖不出去的产品
- B.因自然或人为因素造成的毁损、变质而丧失了使用价值的产品
- C.因技术进步造成的功能落后、被淘汰的产品
- D.因市场价格变化，价值已严重贬值的产品
- E.因各种原因未能投入使用，常年被搁置在库房的国内采购设备
- A.突出重点、兼顾－般
- B.注重时效、真实可靠
- C.内容详细、表达准确
- D.思路清晰、覆盖全面
- E.报告清楚、文字简练
- A.供电、供水中断应急预案
- B.“三电”信号中断应急预案
- C.防火、防水应急预案
- D.防盗、防毒应急预案
- E.垂直、水平运输事故应急预案
- A.生产法
- B.功效系数法
- C.收入法
- D.综合分析判断法
- E.支出法
- A.能够得到税收方面的好处
- B.收益相对稳定
- C.易于获得金融机构的支持
- D.REITs投资的流动性较好
- E.投资者很容易将持有的REITs股份转换为现金
- A.权属有争议的
- B.未征得出租人同意和未办理登记备案，擅自转租房屋的
- C.属于违章建筑
- D.不按期申报、领取房屋租赁证的
- E.伪造、涂改房屋租赁证的
- A.盈利能力
- B.后续发展能力
- C.偿债能力
- D.竞争能力
- E.资产运营水平
- A.管理方法
- B.管理时限
- C.管理者
- D.管理对象
- E.管理目标
- A.财务报告分析中最常用的－种基本方法
- B.应用于各种报表的分析
- C.实际数同特定的各种标准(基数)相比较，从数量上确定其差异，并找出产生差异的原因及其影响程度
- D.是财务报告分析中基本最重要的方法
- E.主要包括相关指标比率分析法、构成比率分析法以及效率比率分析法三种
- A.管理服务人员的工资
- B.社会保险
- C.通信费
- D.加班费
- E.按规定提取的福利费
- A.拟招标的物业基本情况
- B.物业管理的内容与要求
- C.对招标的有关说明
- D.熟悉招标文件并考察物业现场
- E.物业管理考核标准与奖罚措施
- A.耗费时间比较长
- B.交易费用通常比较多
- C.需要估价师提供服务
- D.投资规模巨大
- E.高度垄断性
- A.工程隐患风险
- B.保安防范风险
- C.设备运行风险
- D.社会安全风险
- E.消防防范风险
- A.物业描述，旨在清晰界定物业经营管理企业在提供服务的过程中，就有关决策问题可以行使的管理权限
- B.合同期限，旨在界定合同双方责任和权利存续的时间
- C.管理者的责任，旨在清晰界定物业经营管理服务具体工作内容及标准
- D.业主的目标，旨在明确业主委托物业经营管理服务所要达到的目标
- E.管理者的权利范围，旨在界定管理对象及其范围
- A.全面控制原则
- B.讲求经济效益原则
- C.责权利相结合原则
- D.例外管理原则
- E.“宜细不宜粗”的原则
- A.建立以管理人员为中心的管理信息系统
- B.建立计算机使用制度
- C.对管理人员进行定期培训
- D.在应用中发展
- E.投入资金
- A.附加租金
- B.基础租金
- C.实际租金
- D.毛租金
- A.单价合同
- B.固定总价合同
- C.委托合同
- D.成本加酬金合同
- A.1
- B.2
- C.4
- D.5
- A.物理形态和财务状况
- B.价值形态和经营状况
- C.实物形态和经营状况
- D.货币形态和财务状况
- A.政府评价的评价对象主要是国有独资企业或国家控股的企业
- B.依据不同的需要，政府评价行为可分为例行评价和特定评价
- C.政府评价的实施方式，必须由政府有关部门直接组织实施
- D.政府评价是指政府有关部门根据企业监管的需要、奖惩的需要或者财务分析的需要等，分别或联合组织的物业服务企业绩效评价
- A.前馈性控制和预测性控制
- B.前馈性控制和防护性控制
- C.防护性控制和反馈性控制
- D.前馈性控制和反馈性控制
- A.全面控制原则
- B.讲求经济效益原则
- C.责权利相结合原则
- D.例外管理原则
- A.资产负债表
- B.利润表
- C.成本报表
- D.现金流量表
- A.收益目标
- B.经营目标
- C.市场目标
- D.评价目标
- A.项目区域、规模符合企业发展规划
- B.常规预测盈利
- C.项目委托方具有独立法人资格和经济实力
- D.本企业具备的设备设施支持体系
- A.3 200
- B.3 100
- C.2 800
- D.3 000
- A.最大限度地出售不良物业资产，减少损失
- B.在清理破产储贷机构资产的过程中，争取最高的净现值回报
- C.尽量减少资产清算对当地房地产业和金融市场的影响
- D.尽量增加对中低收入者的住房供应量
- A.比率分析法
- B.比较分析法
- C.效率比率分析法
- D.纵向比较分析法
- A.可免成本
- B.差异成本
- C.沉没成本
- D.附加价值成本
- A.疏导和控制
- B.指派或调度
- C.疏导和调度
- D.指派或控制
- A.劳保用品
- B.交通工具
- C.通信设备
- D.办公设备
- A.经济寿命
- B.自然寿命
- C.物理寿命
- D.技术寿命
- A.基础租金
- B.市场租金
- C.附加租金
- D.实际租金
- A.企业物业资产管理是指企业对因经营业务而持有或租用的物业资产的管理
- B.对企业而言，物业资产的价值体现在投资价值方面
- C.企业物业资产管理包括计划、获取、管理和处置建筑物和土地的活动
- D.企业物业资产管理的目的在于调整资产管理的目标，以符合企业战略并使资产增值
- A.分析物业所处的宏观市场环境和相关物业类型的市场状态
- B.改变物业的现状以符合当前的市场趋势
- C.认真分析领会物业业主的相关目标
- D.准确把握物业所处邻里区域的特征和物业本身的状况
- A.－切财产发生损毁、灭失和贬值的风险是财产风险
- B.他人遭受财产损失或身体伤害，在法律上负有赔偿责任的风险是责任风险
- C.人身风险的产生时间不确定
- D.责任风险比较容易了解和控制，但财产风险和人身风险则比较复杂且难以控制
- A.奖金及职工福利费
- B.交通运输费
- C.职工教育经费
- D.差旅费
- A.名义价格
- B.实际价格
- C.单位价格
- D.总价格
- A.财务净现值
- B.财务内部收益率
- C.现金回报率
- D.投资回报率
- A.经济周期变化
- B.经济活动频繁
- C.交易成功率高
- D.经济交易量大
- A.制定租金收取办法
- B.确保提供“合同服务”，适时提供“超值服务”
- C.合理保证非收益部分的使用需要
- D.分阶段提供物业管理服务，清楚界定服务范围
- A.房地产所处的地域
- B.房地产的用途
- C.房地产的存量和增量
- D.房地产的交易形式
- A.向社会发布招标公告
- B.编制－套招标文件
- C.成立评标委员会
- D.发放招标文件及有关设计图纸、技术资料等
- A.评价指标
- B.评价目的
- C.评价标准
- D.评价方法
- A.管理工作场所的日常运营上
- B.工作场所的生产计划和设备问题上
- C.工作场所的长期战略决策上
- D.工作场所的战略规划和组织问题上
- A.有效毛收入
- B.潜在毛租金收入
- C.实际租金收入
- D.其他收入
- A.无偿合同
- B.债权合同
- C.要式合同
- D.诺成合同
- A.编写物业管理报告的基础资料的真实可靠性
- B.潜在的投资者对租金收益、物业增值可能性等的估计
- C.物业管理师对未来租户需求的了解程度
- D.未来所提供空间的满足感和所需支付费用的承受能力
- A.财务部
- B.工程部
- C.安保部
- D.物业部
- A.编制简单
- B.编制成本低
- C.以过去的费用支出为基础
- D.不考虑预算期内相关因素
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-
基础租金又称（ ）。
- A.毛租
- B.百分比租金
- C.最低租金
- D.最高租金
- A.财产保险
- B.火灾保险
- C.雇主责任保险
- D.公众责任保险
- A.逐周滚动、逐月滚动和逐季滚动
- B.逐月滚动、逐季滚动和逐年滚动
- C.逐月滚动、逐季滚动和混合滚动
- D.逐季滚动、逐年滚动和混合滚动
- A.估计成本
- B.沉没成本
- C.机会成本
- D.可免成本
- A.最高收益率
- B.平均收益率
- C.最低收益率
- D.资产备付率
- A.里程碑图
- B.横道图
- C.帕累托图
- D.现金流量图
- A.生产性投资
- B.现金流量
- C.非生产性投资
- D.经营现金流
- A.丙级
- B.乙级
- C.丁级
- D.甲级
- A.制订消防系统方案
- B.有效发挥自动消防系统的功能
- C.发挥人工消防系统的作用
- D.策略与运行管理
- A.货币形式
- B.租金形式
- C.交易形式
- D.预算形式
- A.现有的业务活动是企业必需的
- B.增加费用预算是值得的
- C.原有的各项开支都是合理的
- D.物业经营管理活动的水平都是不同的
- A.资产
- B.零售
- C.基金
- D.设施
- A.事先控制
- B.事中控制
- C.事后控制
- D.反馈性控制
- A.经营目标
- B.管理目标
- C.投资目标
- D.收益目标
- A.物业委托经营
- B.物业资产经营
- C.物业承包经营
- D.物业租赁经营
- A.固定预算
- B.弹性预算
- C.概率预算
- D.零基预算
- A.详细调查→保险金额和保险费的确定→确定所需的保险→选择保险公司→分析保单条款
- B.详细调查→确定所需的保险→保险金额和保险费的确定→选择保险公司→分析保单条款
- C.保险金额和保险费的确定→详细调查→确定所需的保险→选择保险公司→分析保单条款
- D.保险金额和保险费的确定→确定所需的保险→详细调查→选择保险公司→分析保单条款
- A.保险费
- B.设施维护费
- C.办公费
- D.公共能耗费
- A.回避
- B.自担或保留
- C.预防与抑制
- D.转移
- A.会议费
- B.奖金及职工福利费
- C.工会经费
- D.土地使用费
- A.交通费
- B.装修费
- C.能源费
- D.维修保养费
- A.物业管理
- B.设施管理
- C.房地产资产管理
- D.房地产组合投资管理
- A.灭失量
- B.空置量
- C.新竣工量
- D.销售量
- A.成本估算和消耗定额
- B.成本预算和消耗定额
- C.成本控制和费用定额
- D.成本预算和劳动定额
- A.软件管理
- B.信息管理
- C.服务管理
- D.资源管理
