我
- A.固定预算
- B.滚动预算
- C.弹性预算
- D.年度预算
- E.零基预算
- A.相对较高的收益水平
- B.能抵消通货膨胀的影响
- C.能够得到税收方面的好处
- D.投资回收期较短
- E.易于获得金融机构的支持
- A.实现房地产市场持续健康发展
- B.抑制房地产市场发展
- C.使存量房地产资源得到最有效的使用
- D.保证为各类生产生活需要提供适当的入住空间
- E.满足特殊群体的需要
- A.市场法
- B.概率法
- C.成本法
- D.数理统计法
- E.收益法
- A.伊始与出现
- B.复苏与发展
- C.繁荣
- D.危机与衰退
- E.萧条
- A.物业管理师必须参加和主持
- B.发挥物业管理人员的集体智慧，鼓励大家参与
- C.物业管理师应详细考察制约物业管理工作及其绩效的内外环境因素
- D.实际参与物业管理工作的人员必须参与该项活动和工作计划的制订
- E.物业管理人员估计可能会遇到的问题，并要求提出实现目的，解决问题的有效方案、方针、措施、手段、行动和程序
- A.可比实例物业应是估价对象物业的类似物业
- B.可比实例的成交日期应与估价时点接近
- C.可比实例的交易类型应与估价目的吻合
- D.可比实例的成交价格应为正常交易价格
- E.可比实例的成交价格应为能够修正为正常的市场价格
- A.配电用房
- B.办公用房
- C.零售商业用房
- D.生产经营用房
- E.仓储用房
- A.包租转租模式
- B.先进业务模式
- C.出租代理模式
- D.经营管理模式
- E.委托管理模式
- A.生活环境
- B.政治环境
- C.经济环境
- D.金融环境
- E.技术环境
- A.流动性差
- B.不易获得金融机构的支持
- C.投资数额巨大
- D.需要专门的知识和经验
- E.投资回收期较长
- A.固定成本
- B.目标成本
- C.变动成本
- D.定额成本
- E.半固定或半变动成本
- A.房屋销售价格指数
- B.城市居民消费价格指数
- C.房屋租赁价格指数
- D.商业零售价格指数
- E.土地交易价格指数
- A.供给指标
- B.服务质量指标
- C.需求指标
- D.经济效益指标
- E.市场交易指标
- A.书面租赁合同
- B.房地产权证
- C.房屋所有权证
- D.租赁修缮责任书
- E.当事人的合法证件
- A.购买
- B.管理
- C.开发
- D.经营
- E.出售
- A.政府评价
- B.社会评价
- C.企业集团外部评价
- D.企业自我诊断评价
- E.物业资产管理项目评价
- A.现有设备原始价值部分贬值
- B.不会影响现有设备的使用
- C.会影响现有设备的使用
- D.使原有设备局部丧失使用功能
- E.使原有设备的价值降低
- A.管理型物业服务企业
- B.复合型物业服务企业
- C.专业型物业服务企业
- D.服务型物业服务企业
- E.综合型物业服务企业
- A.根据接管情况，适时制订年度、季度、月、周保养计划并组织实施
- B.与设备生产厂家或供应商建立联系，确认保修协议或供货合同
- C.修葺公共设施、主要结构、屋顶等
- D.项目消防设施的日常使用、检查
- E.收集客户对物业管理的意见和建议，并及时向领导和有关部门反映
- A.可免成本
- B.机会成本
- C.附加价值成本
- D.差异成本
- A.位置固定性
- B.不可移动性
- C.寿命周期长
- D.专业管理依赖性
- A.计划
- B.租户选择
- C.预算
- D.租金
- A.具有良好的地理位置
- B.24小时维护
- C.建筑物实物状况良好
- D.有自然磨损
- A.基础性
- B.指令性
- C.透明性
- D.指导性
- A.公司经费
- B.劳动保险费
- C.董事会费
- D.无形资产摊销
- A.商品投诉服务
- B.反扒工作
- C.商品垃圾清运
- D.制定项目安全制度
- A.策略与运行管理
- B.现场管理
- C.物业资产管理
- D.改进管理
- A.3～4年
- B.5年或5年以上
- C.2～3年
- D.1～2年
- A.保险费＝场地占有面积×单位面积保险费
- B.保险费＝每次事故赔偿限额×适用费率
- C.保险费＝累计赔偿限额×单位面积保险费
- D.保险费＝累计赔偿限额×适用费率
- A.做好招标方考察准备
- B.现场考察
- C.讨论确定物业管理费价位
- D.准时递交标书
- A.有偿合同
- B.诺成合同
- C.双务合同
- D.要式合同
- A.分组起草、准备
- B.成立投标小组
- C.电脑投影资料准备
- D.讨论确定预算
- A.会计报表和文字报告
- B.资产负债表和分部报告
- C.成本报表和文字报告
- D.利润分配表和分部报告
- A.适应性
- B.不可移动性
- C.各异性
- D.相互影响性
- A.3 000～10 000 m<sup>2</sup>之间
- B.20 000～30 000 m<sup>2</sup>之间
- C.30 000 m<sup>2</sup>以上
- D.3 000 m<sup>2</sup>以下
- A.第－类有形磨损
- B.第二类有形磨损
- C.第－类无形磨损
- D.第二类无形磨损
- A.零售商业物业是被零售商用来销售商品或服务的物业
- B.在房地产开发与投资领域，零售商业物业又称为商业地产
- C.传统的零售商业区域主要坐落在市中心的城市中心商业区
- D.近十年来，全国各主要城市的零售商业营业额大都以每年30%以上的速度增长
- A.正确处理企业同其债权人之间的财务关系
- B.正确处理企业同其债务人之间的财务关系
- C.正确处理企业内部各单位之间的财务关系
- D.正确处理企业同职工之间的财务关系
- A.上年实际成本
- B.本年实际成本
- C.预测实际成本
- D.累计实际成本
- A.度假旅游者和观光客人
- B.培训人员和度假旅游者
- C.商务和观光客人
- D.会议客人和商务
- A.百分比租金
- B.净租
- C.毛租
- D.合租
- A.制定并执行组合投资战略
- B.客户报告与现金管理
- C.资本性支出计划
- D.负责策略资产的配置和衍生工具的应用
- A.不申报
- B.错报
- C.欺骗
- D.隐瞒
- A.营业成本
- B.管理费用
- C.递延资产
- D.期间费用
- A.筹资决策
- B.投资决策
- C.市场决策
- D.利润分配决策
- A.买方市场是供大于求、相对过剩、买方掌握着主动权的市场
- B.卖方市场是求大于供、相对短缺、卖方掌握着主动权的市场
- C.在买方市场下，成交价格会偏向最高卖价
- D.在卖方市场下，成交价格会偏向最高买价
- A.得出财务指标分析结果
- B.编写财务报告分析报告
- C.提出可行的措施建议
- D.得出财务报告分析结论
- A.委托的责任
- B.所有权的费用
- C.服务的融合
- D.生命周期花费
- A.会计报表
- B.分析报告
- C.文字报告
- D.成本报表
- A.财务部
- B.物业部
- C.安保部
- D.工程部
- A.成立投标小组
- B.索取、分析招标文件、资料
- C.做好招标方考察准备
- D.统稿、修改、定向
- A.边际成本
- B.机会成本
- C.可缓成本
- D.附加价值成本
- A.融资费用
- B.股票的印刷费用
- C.借款利息
- D.债券的印刷费用
- A.专业人员
- B.物业管理师
- C.业主
- D.租户
- A.《招标公告》
- B.《招标书》
- C.《投标须知》
- D.《投标书编制要求》
- A.企业分析
- B.行业分析
- C.宏观分析
- D.微观分析
- A.使房地产市场的运作纳入法制的轨道
- B.保障房地产市场参与者的合法权益
- C.按市场发育程度建立清晰完备的法制系统
- D.实现房地产市场持续健康发展
- A.零售商业
- B.住宅
- C.写字楼
- D.建筑
- A.公开招标
- B.邀请招标
- C.议标
- D.评标
- A.充分体现了企业对资产保值增值的要求
- B.有利于制约企业追求短期利益行为的倾向
- C.短期内很容易准确衡量企业的实际价值
- D.对于非上市企业,只能通过对企业资产进行评估才能确定其价值
- A.标价
- B.均价
- C.起价
- D.成交价
- A.固定预算
- B.零基预算
- C.弹性预算
- D.概率预算
- A.增加服务的知名度
- B.获取较为稳定的经常性收入
- C.准确的评估绩效
- D.满足生产经营的需要
- A.经济寿命和技术寿命
- B.经济寿命和自然寿命
- C.技术寿命和自然寿命
- D.自然寿命和物理寿命
- A.周期风险
- B.或然损失风险
- C.利率风险
- D.购买力风险
- A.分析物业所处的宏观市场环境和相关物业类型的市场状态
- B.把目标物业放在正确的细分市场内，并用这个细分市场的相关标准来评价目标物业
- C.准确把握物业所处邻里区域的特征和物业本身的状况
- D.确定影响物业发展的主要因素
- A.空置的面积不能按约定的时间投入使用
- B.租金水平不能反映资产经营财务效益
- C.空置的面积不能全面反映事物的所有特征
- D.空置的面积不能产生租金收入
- A.分析物业所在市场区域内就业、人口、家庭规模与结构、家庭收入等
- B.分析建设和运营中的主要物业项目
- C.分析当前城市规划及其可能的变化和土地利用、交通、基本建设投资等计划
- D.估算市场供给总吸纳量和吸纳速度和目标物业的市场份额
- A.风险控制
- B.风险评估
- C.风险调整
- D.风险识别
- A.经营管理费用
- B.成本管理费用
- C.日常管理费用
- D.其他管理费用
- A.1～10
- B.5～15
- C.10～20
- D.20～30
- A.申请
- B.审查
- C.核对
- D.颁证
- A.火险
- B.责任险
- C.农业险
- D.信用险
- A.是社会经济环境变化造成的设备贬值
- B.表现为设备实体的变化和损坏
- C.设备无形磨损可以分为第－类无形磨损和第二类无形磨损
- D.是生产过程中的使用和自然力的作用造成的
- A.2
- B.3
- C.4
- D.5
- A.变现风险
- B.周期风险
- C.机会成本风险
- D.或然损失风险
- A.培训人员或会议客人
- B.培训人员或商务人员
- C.商务人员或观光客人
- D.会议客人或观光客人
- A.技术寿命
- B.经济寿命
- C.物理寿命
- D.自然寿命
- A.管理
- B.经营
- C.市场
- D.成本
