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- A.评价报告要求语言简洁规范、思路清晰，必要时可以应用图表进行分析对比，字数要控制在4 000字左右
- B.分析要切中要害、突出重点，对企业的财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况，应分剐做出简要的文字性描述
- C.评价结论应依据充分、表达准确，避免用含混不清、容易产生歧义的文字来描述
- D.对因特殊因素影响而未按分数线评定等级的企业，应在评价报告中予以说明
- E.要有明确的评价结果和评价结论，评价报告内容要维护企业的商业秘密
- A.眼镜店
- B.快餐店
- C.珠宝店
- D.男女鞋店
- E.礼品店
- A.市场租金
- B.物业租金
- C.福利租金
- D.成本租金
- E.准成本租金
- A.机构设置和人员编制
- B.费用测算和依据
- C.业务过程的分析和控制
- D.服务内容和服务标准
- E.工作流程
- A.出租房屋出售时，有优先购买权
- B.有按期收取租金的权利
- C.有监督承租人按合同规定合理使用房屋的权利
- D.有依法收回出租房屋的权利
- E.有对物业管理状况进行监督、建议的权利
- A.物业价格受区位的影响很大
- B.物业价格实质上是物业权益的价格
- C.物业价格形成的时间较短
- D.物业价格容易受交易者的个别因素的影响
- E.物业价格既有交换代价的价格，又有使用代价的租金
- A.投资项目的流动性
- B.投入资金的安全性
- C.资产管理的复杂性
- D.期望收益的可靠性
- E.经营方式的灵活性
- A.收入的变化
- B.其他商品的价格变化
- C.对未来的预期
- D.物业市场状况的变化
- E.政府政策的变化
- A.评估价
- B.应价
- C.保留价
- D.标价
- E.起拍价
- A.志在必得的心态
- B.接近名家住宅的心理
- C.个人欣赏趣味
- D.讲究风水或吉祥号码
- E.时尚风气
- A.土地供应政策
- B.金融政策
- C.税收政策
- D.住房政策
- E.技术政策
- A.总量结构
- B.区域结构
- C.产业结构
- D.供求结构
- E.投资结构
- A.房地产不良贷款
- B.以应收账款(包括应收票据等)形式表现的不良资产
- C.金融机构直接投资房地产形成的不良资产
- D.其他不良信贷资产中的房地产抵押物
- E.其他单位委托处置的房地产不良资产
- A.因出租房屋面积的增减、附属物的增减等，也可变更合同
- B.因租赁双方约定改变租赁房的用途或增减房屋用途，均可变更合同
- C.由出租方决定，改变租赁期限或者期限长短
- D.因租赁－方当事人更名，房屋产权发生转移，承租人家庭分户或承租人死亡、迁移，均可变更合同
- E.租金的增减或支付方式的改变可导致协议更改
- A.内部分析与外部分析
- B.趋势分析、现状分析与潜力分析
- C.全面分析与专题分析
- D.定性分析与定量分析
- E.财务报表分析与内部报表分析
- A.古画
- B.现金
- C.文件
- D.地震
- E.空中飞行物坠落
- A.行政用车的调派，车辆的维修、安全管理
- B.机械设备、电气设备的日常维修和保养
- C.评估、审议保洁公司报价与服务标准
- D.负责财务部日常提送款的安全押送任务
- E.负责地面、地下停车场的安全和车辆管理
- A.土地取得成本
- B.管理费用
- C.政府政策
- D.对未来的预期
- E.相关产品的价格
- A.人口密度的大小
- B.邻里关系
- C.市场供求
- D.竞争性项目的区域
- E.政治区域
- A.管理型物业服务企业
- B.专业型物业服务企业
- C.综合型物业服务企业
- D.混合型物业服务企业
- A.劳保用品费
- B.垃圾外运费
- C.化粪池清理费
- D.杂草清运费
- E.绿化工具费
- A.同质性
- B.非同质性
- C.广泛性
- D.多样性
- A.物业目前是否正在直接产生经济收益
- B.该物业能否使将来物业保值增值
- C.该物业获得净收益是否有较高的可靠性
- D.物业在本质上是否具有直接产生经济收益的能力
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.百分比
- B.小数
- C.百分数
- D.整数
- A.导致房地产实际价值的折损
- B.使投资项目的财务净现值减小
- C.加大投资者的债务负担
- D.房地产价格上升
- A.经济寿命
- B.自然寿命
- C.技术寿命
- D.物理寿命
- A.财产风险、责任风险及人身风险
- B.自然风险、社会风险及人身风险
- C.财产风险、社会风险及人身风险
- D.政治风险、经济风险及技术风险
- A.国内租赁与涉外租赁
- B.公有房屋的租赁和私有房屋的租赁
- C.居住用房租赁和非居住用房租赁
- D.定期租赁、自动延期租赁和意愿租赁
- A.实现业主总体利益的最大化
- B.实现物业各期净收益最大化
- C.实现价值最大化
- D.使投资者财富最大化
- A.回避
- B.自担
- C.预防与抑制
- D.转移
- A.购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出
- B.被没收的财产，支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金，以及企业的赞助、捐赠支出
- C.国家法律、法规规定之外的各种付费的支出
- D.物业服务企业支付的管理用房有偿使用费的支出
- A.稳定性
- B.收益性
- C.准确性
- D.可能性
- A.物业管理
- B.设施管理
- C.房地产组合投资管理
- D.资金管理
- A.成本的事先控制是事后控制的前提
- B.成本的事后控制是事中控制的延续
- C.成本有了事中控制，就能在每－项生产费用发生之前或发生之时加以控制
- D.事后控制实际上是下－个循环中事先控制的组成部分
- A.保险合同是－种要式合同
- B.保险合同是－种附合合同
- C.保险合同是射幸合同
- D.保险合同是－种非要式合同
- A.资金筹集
- B.资金运用
- C.资金收回
- D.资金耗费
- A.预期收益和风险水平
- B.潜在收益和地理区域
- C.地理区域和风险水平
- D.期望收益和风险水平
- A.直接资本化法和间接资本化法
- B.报酬资本化法和百分比资本化法
- C.间接资本化法和报酬资本化法
- D.直接资本化法和报酬资本化法
- A.1～2
- B.2～3
- C.3～5
- D.5～7
- A.1 080
- B.1 200
- C.1 440
- D.1 680
- A.各异性
- B.相互影响性
- C.适应性
- D.政策影响性
- A.起价
- B.标价
- C.成交价
- D.均价
- A.物业发展目标
- B.租赁期间管理
- C.物业管理目标
- D.租务市场管理
- A.经济寿命
- B.投资收益
- C.整体服务质量
- D.投资决策
- A.声望
- B.形象
- C.位置
- D.吸引力
- A.市场情况的变化
- B.租金水平的变化
- C.获利能力的增减变化
- D.物业管理服务量的成本变化
- A.增加服务的知名度
- B.了解当地房地产市场发展趋势
- C.更好地满足人们需求
- D.吸引潜在的租户，以获取－个理想的出租率
- A.广泛性
- B.有限性
- C.多样性
- D.垄断性
- A.弹性成本预算和弹性费用预算
- B.弹性运营预算和弹性利润预算
- C.弹性成本预算和弹性利润预算
- D.弹性支出预算和弹性利润预算
- A.有用性
- B.稀缺性
- C.合理性
- D.价值性
- A.复利
- B.单利
- C.市场价格
- D.功效系数法
- A.专业人员的主观判断
- B.专业化的投资管理活动
- C.企业内部特有的资源和潜在能力的开发
- D.业务性质和业务活动中形成的物业资产组合“遗产”
- A.使用价值
- B.交换价值
- C.投资价值
- D.市场价值
- A.物业管理
- B.设施管理
- C.资产管理
- D.组合投资管理
- A.纯粹风险
- B.投机风险
- C.基本风险
- D.特殊风险
- A.资产负债表
- B.利润表
- C.现金流量表
- D.成本报表
- A.服务对象的不同
- B.地理位置的不同
- C.服务内容的不同
- D.建筑设计和装潢风格的不同
- A.廉租房
- B.经济适用住房
- C.市场价商品住宅
- D.标准价商品住宅
- A.商业险
- B.工业险
- C.普通险
- D.仓储险
- A.财产保险
- B.雇主责任保险
- C.公众责任保险
- D.劳工保险
- A.900，1 080
- B.950，1 080
- C.850，950
- D.800，950
- A.购买房地产开发
- B.投资企业的债券
- C.置业投资
- D.购买房地产投资信托基金的股份
- A.比例变动成本
- B.相对固定成本
- C.非比例变动成本
- D.半变动成本
- A.位置固定性
- B.适应性
- C.可移动性
- D.各异性
- A.日常会计核算
- B.试算平衡
- C.收付实现制
- D.分析判断
- A.物理寿命
- B.自然寿命
- C.技术寿命
- D.经济寿命
- A.材料物资消耗定额
- B.材料物资劳动定额
- C.先进的技术经济定额
- D.材料物资费用定额
- A.前馈性控制
- B.防护性控制
- C.事先控制
- D.事中控制
- A.房地产市场供给
- B.价格机制
- C.房地产市场需求
- D.市场运行机制
- A.偿债备付率
- B.现金回报率
- C.资产负债率
- D.投资回报率
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.负面性
- B.不确定性
- C.可测性
- D.确定性
- A.实现企业全部财务活动的需要
- B.提高办公室工作效率和使建筑物保值增值
- C.实现商业物业的收益最大化
- D.经济效益原则在物业管理成本控制中的具体体现
- A.物业管理和设施管理
- B.资产管理和组合投资管理
- C.物业管理和资产管理
- D.设施管理和组合投资管理
- A.物业服务管理
- B.物业绩效评价
- C.物业服务合同
- D.物业经营发展
- A.物业管理和设施管理
- B.物业管理和房地产资产管理
- C.设施管理和房地产组合投资管理
- D.房地产资产管理和房地产组合投资管理
- A.未来能够带来的收益
- B.直接产生经济收益
- C.物业权益状况
- D.物业所评估出的价值
- A.邀请招标又称为有限竞争性选择招标
- B.邀请招标可保证投标公司有相关的资质条件和足够的经验，信誉可靠
- C.邀请招标的招标单位－般向3～7家服务企业发出招标邀请
- D.邀请招标有－定局限性，可能漏掉－些有较强竞争力的物业服务企业参与竞标
- A.准成本租金
- B.商品租金
- C.协议租金
- D.福利租金
