- A.资本预算
- B.房地产投资需求的识别
- C.物业管理
- D.施工监督
- E.物业资产信息记录
- A.商品周转库
- B.商厦内客人与儿童休息区
- C.地下停车场、地面停车场与自行车棚
- D.物业管理用房
- E.专用电梯的使用、维修和保养责任
- A.日常管理费用
- B.开办费用
- C.财务费用
- D.管理费用
- E.成本费用
- A.已识别的风险及其风险特征描述
- B.风险承受主体及相应的责任分配
- C.定性和定量风险分析过程的结果
- D.应对措施的预算和时间
- E.意外事故应急救援计划
- A.主营业务收入
- B.所得税
- C.营业外收支净额
- D.投资收益
- E.当年营业利润
- A.特殊指标
- B.基本指标
- C.修正指标
- D.评议指标
- E.定量和定性相结合指标
- A.保险代理人
- B.被保险人
- C.保险经纪人
- D.受益人
- E.投保人
- A.资产负债表
- B.不需对外报送的成本报表
- C.利润表
- D.资产减值准备明细表
- E.现金流量表
- A.固定成本
- B.变动成本
- C.边际成本
- D.差异成本
- E.机会成本
- A.经济效益指标
- B.利润率指标
- C.效率比率指标
- D.业务绩效指标
- E.服务质量指标
- A.出租代理模式
- B.包租转租模式
- C.审查管理模式
- D.行政管理模式
- E.委托管理模式
- A.由双方约定,改变租赁房屋修缮责任的
- B.因出租房屋面积的增减的
- C.因租赁一方当事人更名,房屋产权发生转移的
- D.因租赁双方约定改变租赁房的用途的
- E.因租赁双方约定改变租赁房的内部设施要求的
- A.自然特征
- B.建筑阻碍、高速路或铁路
- C.人口密度的大小
- D.政治区域
- E.未来城市发展规划
- A.测算重新购建价格
- B.测算折旧
- C.求取积算价格
- D.测算管理费用
- E.搜集有关物业开发建设的成本、税费、利润等资料
- A.配置存量房地产资源和利益
- B.显示就业机会和物业需求的未来变化
- C.指导供给以适应需求的变化
- D.指导政府制订科学的土地供给计划
- E.引导需求适应供给条件的变化
- A.年度运营预算
- B.资本支出预算
- C.长期预算
- D.短期预算
- E.季度运营预算
- A.评估价
- B.保留价
- C.起拍价
- D.成交价
- E.均价
- A.未来租金水平和房屋空置率的变化
- B.未来房地产市场销售价格
- C.物业毁损造成的损失
- D.开发建设成本和市场吸纳能力等的变化
- E.资本化率的变化
- A.物业空间服务质量降低
- B.收益能力下降
- C.失去市场竞争力
- D.设备运行成本上升
- E.设备设施运行效率下降
- A.投资决策与运作分析
- B.投资方针政策分析
- C.宏观经济分析
- D.行业分析
- E.准投资的物业分析
- A.授权给雇员,让他们承担责任
- B.使用全面的、管理良好的回馈系统
- C.能够接受评价与评价自身
- D.持续改进技术水平和管理水平
- A.银行货币资金运动的中断
- B.房地产虚假的泡沫繁荣
- C.经济周期变化
- D.经营货币资金的银行管理体制的严重缺陷
- A.1%~2%
- B.2%~3
- C.3%~5%
- D.5%~6%
- A.调整资产管理的目标
- B.分析影响投资活动的各种因素
- C.提高投资效益
- D.寻找较好的投资机会
- A.正确的经营管理策略
- B.有针对性的管理方案设计
- C.详细的管理计划
- D.精确的费用测算
- A.营业额
- B.经营费用
- C.折现金额
- D.资产总额
- A.服务满意度
- B.物业经济指标
- C.管理计划
- D.物业品牌化
- A.50%~60%
- B.60%~70%
- C.70%~80%
- D.80%~90%
- A.零售商业物业规模
- B.交通便利
- C.停车方便
- D.交通的便利性和零售商业物业的显著性
- A.1~5
- B.5~10
- C.15~20
- D.20~25
- A.全期性
- B.全员性
- C.动态性
- D.不可预测性
- A.5.36
- B.4.39
- C.3.65
- D.6.35
- A.经营亏损挂账比率
- B.长期资产适合率
- C.现金流动负债比率
- D.速动比率
- A.主营业务利润
- B.盈余现金保障倍数
- C.主营业务利润率
- D.成本费用利润率
- A.政府
- B.企业集团内部
- C.社会
- D.企业自我诊断
- A.定量评价
- B.定性评价
- C.综合分析
- D.修正指标计分
- A.筹资
- B.利润分配
- C.资金运用
- D.投资
- A.判断性
- B.拓展性
- C.综合性
- D.依耐性
- A.规定每次事故的混合限额,无分项限额,有累计限额
- B.规定每次事故的人身事故和财产损失的分项限额,再规定保险期内累计免赔额
- C.规定每次事故赔偿限额,不分项,再规定整个保险期内累计赔偿限额
- D.规定每次事故赔偿限额分项,再规定整个保险期内累计免赔额
- A.4.2%
- B.5.5%
- C.12%
- D.1%
- A.风险预防与抑制
- B.风险自担或保留
- C.风险转移
- D.风险回避
- A.风险识别
- B.风险控制
- C.风险评估
- D.风险管理
- A.不确定性
- B.长期性
- C.阶段性
- D.确定性
- A.讨论确定投标项目管理总体思路
- B.制订投标工作计划和进度安排
- C.对手动态及优劣势分析
- D.做好招标方考察准备
- A.物业描述,旨在界定管理对象及其范围
- B.合同期限,旨在界定合同双方责任和权力存续的时间
- C.管理者的责任,旨在清晰界定物业经营管理企业在提供服务的过程中,就有关决策问题可以行使的管理责任
- D.业主的目标,旨在明确业主委托物业经营管理服务所要达到的目标
- A.30
- B.45
- C.60
- D.80
- A.全面控制
- B.讲求经济效益
- C.责权利相结合
- D.例外管理
- A.预测
- B.设计
- C.控制
- D.实施
- A.成本考核
- B.成本管理
- C.成本控制
- D.成本开支
- A.边际
- B.机会
- C.可免
- D.可缓
- A.14%
- B.5%
- C.2%
- D.1.5%
- A.利息净支出
- B.汇兑净损失
- C.金融机构手续费
- D.固定资产净损失
- A.租赁合同
- B.租户档案
- C.服务价值
- D.物业租金
- A.市场供求关系
- B.投资收益率目标
- C.当地房地产市场的状况
- D.最低租金水平
- A.有要求保障房屋安全的权利
- B.有对物业管理状况进行监督、建议的权利
- C.出租房屋出售时,有优先购买权
- D.有向用户宣传、贯彻执行国家房管政策和物业管理公约、管理规定等权利
- A.物业服务企业的质量
- B.物业服务企业的要求
- C.物业的现状
- D.业主的态度
- A.周期性
- B.私房
- C.定期
- D.意愿
- A.申请
- B.审查
- C.批准
- D.颁证
- A.宏观因素
- B.市场供求
- C.相关因素
- D.价格因素
- A.市场价商品住宅
- B.经济适用住房
- C.公共住宅
- D.廉租房
- A.国内生产总值
- B.城市家庭人口
- C.就业人员数量
- D.就业分布
- A.非同质性
- B.缺乏弹性
- C.多样性
- D.广泛性
- A.市场调节价
- B.政府指导价
- C.政府定价
- D.租赁价格
- A.93.80
- B.94.35
- C.93.56
- D.92.56
- A.4032
- B.4494
- C.3906
- D.4368
- A.49.56
- B.51.36
- C.48.61
- D.52.45
- A.具备有用性、稀缺性和有效需求
- B.既有使用价值也有交换价值
- C.需求大于供给
- D.投资价值大于或等于该物业的市场价格
- A.有用性
- B.有效需求
- C.稀缺性
- D.不可移动性
- A.1.5
- B.1.3
- C.2.0
- D.1.2
- A.95.65
- B.100.56
- C.96.63
- D.89.65
- A.15.35%
- B.11.67%
- C.12.36%
- D.10.53%
- A.自然寿命
- B.经济寿命
- C.物理寿命
- D.技术寿命
- A.5536.45
- B.5483.52
- C.5627.54
- D.5735.45
- A.放弃即期消费的损失所应得到的补偿
- B.对因风险可能带来的损失所应得到的补偿
- C.因货币贬值造成的损失所应得到的补偿
- D.资金的增值特性
- A.当地提供主要原材料的可能性
- B.控制环境污染的政策
- C.水、电等资源供给的充足程度
- D.消费者到达该地点的方便性
- A.投资者在税收方面取得的好处
- B.投资者对未来收益估计
- C.投资者对物业增值可能性的估计
- D.投资者能获得金融机构支持的可能性
- A.自然
- B.经济
- C.使用
- D.技术
- A.物业服务企业和设施管理公司
- B.物业业主
- C.房地产组合投资管理公司
- D.投资者
- A.房地产资产管理
- B.物业管理
- C.房地产组合投资管理
- D.资产管理
- A.专业型物业服务企业
- B.管理型物业服务企业
- C.综合型物业服务企业
- D.服务型物业服务企业