我
- A．实际利率比名义利率更能反映资金的时间价值
- B．名义利率越大，计息周期越短，实际利率与名义利率的差异就越大
- C．当每年计息周期数m＝1时，名义利率与实际利率相等
- D．当每年计息周期数m>2时，实际利率大于名义利率
- E．当每年计息周期数m→∞时，名义利率r与实际利率i的关系为i＝er＋1
- A．房屋租赁不转移房屋的所有权
- B．房屋租赁的标的是作为特定物的房屋
- C．房屋租赁关系是一种时间要式契约关系
- D．房屋租赁关系因所有权的转移而中止
- E．租赁双方都必须是符合法律规定的责任人
- A．房地产开发投资
- B．房地产股票投资
- C．房地产置业投资
- D．房地产信托基金投资
- E．房地产债券投资
- A．交易实例物业的状况
- B．交易双方
- C．交易期限
- D．成交日期
- E．成交价格
- A．财务内部收益率
- B．财务净现值
- C．现金回报率
- D．投资回报率
- E．资产负债率
- A．投入资金的安全性
- B．期望收益的可靠性
- C．投资者控制的系统性
- D．投资项目的流动性
- E．资产管理的复杂性
- A．成交价格是一个可能完成的事实
- B．卖价和买价都只是买卖双方中某一方所愿意接受的价格
- C．在实际交易中，只有当买者所愿意支付的最高价格高于或等于卖者所愿意接受的最低价格时，交易才可能成功
- D．成交价格可能是正常的，也可能是不正常的
- E．成交价格还可以按照交易方式的不同来划分
- A．向物业业主、租户提交的物业管理报告
- B．向物业经营管理者提交的物业管理报告
- C．向企业管理各部门提交的物业管理报告
- D．向高层次管理者提供的物业管理报告
- E．向投资者或董事会提交的物业管理报告
- A．制订实施计划
- B．物业市场营销
- C．物业维修养护
- D．协调业主与租户的关系
- E．限制租金收取时间
- A．公开原则
- B．公平原则
- C．合理原则
- D．公正原则
- E．科学原则
- A．成本预算不同于其他预算
- B．成本预算要以各项定额为基础
- C．成本预算应有相应的技术经济措施保证
- D．成本预算要全面权衡，提高资金使用效益
- E．成本预算既要符合实际，又要适当留有余地
- A．市场供给的特点
- B．市场价格的特点
- C．市场需求的特点
- D．市场交易的特点
- E．市场稳定的特点
- A．配置存量房地产资源和利益
- B．显示房地产市场供求变化
- C．指导供给以适应需求的变化
- D．引导需求适应供给条件的变化
- E．指导政府制定详细的土地供给计划
- A．规定每次事故的混合限额，无分项限额、无累计限额
- B．规定每次事故的人身事故和财产损失的分项限额，再规定保险期内累计赔偿限额
- C．规定每次事故赔偿限额，规定整个保险期内最高赔偿限额
- D．规定每次事故的混合限额，无分项限额、累计限额
- E．规定每次事故赔偿限额，不分项，再规定整个保险期内累计赔偿限额
- A．预算期业务量、物资采购情况和工资情况等有关资料
- B．材料消耗定额、工时消耗定额和费用消耗定额等有关定额资料
- C．与物业相关的工程图纸、住用户档案与竣工验收资料
- D．国家有关成本开支规定及编制成本预算的要求等资料
- E．估价对象及其类似物业的收入、费用等数据资料
- A．净收益即毛收益减去经营成本
- B．预计的租金水平与实际租金水平的比较
- C．服务水平
- D．预计和实际的物业利润价值的增长
- E．物业的竞争能力与其市场竞争对手的比较
- A．不可移动性
- B．有限性
- C．广泛性
- D．多样性
- E．不可再生性
- A．交通工具
- B．通信设备
- C．办公设备
- D．工程维修设备
- E．杂项费用
- A．风险涉及变动和可能性
- B．对未来投资收益的估计是定量的而非定性的
- C．风险变动常常又可以用标准方差来表示
- D．标准方差用以描述分散的各种可能收益与均值收益偏离的程度
- E．人们会使用后悔值矩阵法或评分综合评价法等
- A．制订物业发展战略计划
- B．物业更新改造等主要开支决策
- C．持有/出售分析
- D．负责投资组合的绩效
- E．管理和评价物业服务企业
- A．供求关系
- B．价格关系
- C．地理位置
- D．管理体系
- A．超前性、系统性
- B．科学性、系统性
- C．超前性、适用性
- D．科学性、适用性
- A．购买房地产开发的债券
- B．购买房地产投资信托基金的股份
- C．面向建成物业的置业投资
- D．房地产抵押支持证券
- A．企业同国家机关
- B．企业内部各单位
- C．企业同职工之间
- D．企业同其债权人
- A．系统化
- B．完整化
- C．个性化
- D．合理化
- A．储备基金
- B．所得税
- C．有效毛收入
- D．净运营收益
- A．管理成本
- B．经营成本
- C．营业成本
- D．企业成本
- A．物业大众化
- B．物业经济指标
- C．物业品牌化
- D．物业效益指标
- A．服务管理
- B．营销管理
- C．系统管理
- D．市场管理
- A．类似化
- B．多重性
- C．最大化
- D．多样化
- A．投资决策
- B．筹资决策
- C．利润分配决策
- D．费用决策
- A．经济承受能力
- B．消费水平与消费意向
- C．消费意向
- D．生活和工作
- A．自然寿命
- B．技术寿命
- C．经济寿命
- D．使用寿命
- A．策略与运行管理
- B．现场管理
- C．财务管理
- D．营销管理
- A．现场管理
- B．营销管理
- C．物业维护
- D．经营管理
- A．现金流量表
- B．资产负债表
- C．应交增值税明细表
- D．利润表
- A.风险识别
- B.风险控制
- C.风险预测
- D.风险评价
- A．开闭店
- B．室内公共区域保洁
- C. 整体殿堂的装饰装潢
- D．承租区域内的卫生、安全管理
- A．政府指导价水平
- B．房价水平
- C．市场价格水平
- D．平价水平
- A．财务能力
- B．位置分配
- C．声誉
- D．服务程度
- A．规章制度
- B．工作流程
- C．特色服务内容
- D．费用测算
- A．83.26
- B．92.26
- C．94.12
- D．96.25
- A．客户关系管理是一种非管理理念
- B．客户关系管理是营销管理的创新
- C．客户关系管理是一种管理软件
- D．客户关系管理是为了增加企业销售收入的关键因素
- A．宏观区域、中观区域和微观区域
- B．主要区域、次要区域和中观区域
- C．重要区域、发展区域和边界区域
- D．主要区域、次要区域和边界区域
- A．维护、管理、计划
- B．维护、维修、服务
- C．管理、计划、服务
- D．维护、维修、管理
- A．未来经营费用风险
- B．资本价值的风险
- C．收益现金流风险
- D．持有期风险
- A．总价格
- B．单位价格
- C．实际价格
- D．名义价格
- A．投资组合绩效评估
- B．投资组合的调整
- C．构建投资组合
- D．投资分析
- A．公开招标
- B．邀请招标
- C．有限竞争性选择招标
- D．议标
- A．或然损失风险
- B．政治风险
- C．政策风险
- D．市场供求风险
- A．竞争分析
- B．需求分析
- C．居住类型分析
- D．市场占有率分析
- A．按目标市场对房地产市场进行划分
- B．按地域范围对房地产市场进行划分
- C．按交易形式对房地产市场进行划分
- D．按房地产用途对房地产市场进行划分
- A．3.5
- B．2.4
- C．2.1
- D．1.9
- A．20%
- B．30%
- C．40%
- D．50%
- A．现场管理策略
- B．现场管理计划
- C．现场管理费用
- D．现场管理机构
- A．管理型和专业型
- B．专业型和综合型
- C．管理型和综合型
- D．专业型和复合型
- A．房地产市场价格指数的变化规律
- B．房地产市场供求关系的变化规律
- C．房地产市场需求关系的变化规律
- D．房地产政府指导价的变化规律
- A．描绘市场区域
- B．在相应地图上标出市场区域的边界
- C．解释确定市场区域边界的依据
- D．分析房地产市场的商业周期和建造周期循环运动情况
- A．弹性预算
- B．滚动预算
- C．零基预算
- D．概率预算
- A．成本是在收益实现后即得到补偿
- B．凡期间费用要按有关规定分别计入管理费用或财务费用
- C．成本应计入当期损益
- D．弄清企业的直接耗费和间接耗费，准确地核算企业的成本和损益，促进企业加强成本管理，降低成本，提高效益
- A．动态评价指标
- B．清偿能力指标
- C．静态评价指标
- D．内部收益率指标
- A．管理目标
- B．服务目标
- C．层次管理
- D．管理质量
- A．邻里分析
- B．明确业主目标
- C．物业现状分析
- D．明确市场变化的目标
- A．物业经营计划
- B．物业经营管理计划
- C．物业控制管理计划
- D．物业资金管理计划
- A．长期资产适合率
- B．现金流动负债比率
- C．资产损失比率
- D．不良资产比率
- A．1576.63
- B．1734.29
- C．2098.49
- D．2308.34
- A．委托责任
- B．运作和维护的设计
- C．设施的冗余和灵活性分析
- D．设施管理的商业计划
- A．物业管理
- B．设施管理
- C．房地产资产管理
- D．房地产组合投资管理
- A．投资分析
- B．构建投资组合
- C．确定投资方针和政策
- D．投资组合的调整
- A．自担
- B．回避
- C．保留
- D．分散
- A．服务
- B．经营
- C．经济
- D．信誉
- A．净资产收益率
- B．总资产报酬率
- C财务内部收益率
- D．总资产周转率
- A．甲方案
- B．乙方案
- C．丙方案
- D．丁方案
- A．城市家庭总支出
- B．商品零售价格指数
- C．城市居民消费价格指数
- D．城市家庭可支配收入
- A．简单的限制费用
- B．管理人员是否想从房地产中获得利润
- C．企业的整体发展战略
- D．预期收益和风险水平
- A．可用于还本付息的资金与当期应还本付息金额
- B．可用于还款的利润与当期应还本付息金额
- C．可用于还本付息的资金与全部应还本付息金额
- D．可用于还款的利润与全部应还本付息金额
- A．1120.00
- B．1125.51
- C．1126.00
- D．1126.83
- A．资金耗费
- B．资金运用
- C．资金收回
- D．资金分配
- A．期间费用
- B．递延资产
- C．经营管理费用
- D．财务费用
