- A.社区服务功能
- B.楼宇设备及家电控制
- C.通信功能管理
- D.安全技术规范管理
- E.信息服务
- A.文件的收发、传阅、审批与存档
- B.编制年度预算及决算
- C.负责项目的保险工作
- D.参与项目的经营管理
- E.负责审批承租户的二次装修方案
- A.潜在租户所经营业务的类型及其声誉
- B.财务稳定性和长期盈利的能力
- C.所需的面积大小
- D.需要提供的特殊物业管理服务的内容
- E.使用的面积大小
- A.面试场地费
- B.广告费
- C.工服制作费
- D.必要的交通办公费用
- E.上岗前的培训费
- A.主营业务利润率
- B.盈余现金保障倍数
- C.成本费用利润率
- D.营业增长率
- E.资本累计率
- A.明确财务报告分析目的
- B.确立财务报告分析标准
- C.制订财务报告分析计划
- D.编写财务报告分析报告
- E.搜集整理财务报告分析资料
- A.“宜细不宜粗”的原则
- B.不应有无偿无限期的承诺
- C.实事求是留有余地
- D.保证企业财务管理的总体目标
- E.明确界定违约责任与处理方式
- A.筹资管理目标
- B.企业价值最大化目标
- C.投资管理目标
- D.利润最大化目标
- E.利润分配管理目标
- A.目标
- B.固定
- C.变动
- D.半固定或半变动
- E.定额
- A.逐日滚动
- B.逐月滚动
- C.逐季滚动
- D.逐年滚动
- E.混合滚动
- A.租赁用途
- B.租赁方式
- C.转租的约定
- D.房屋的修缮责任
- E.变更和解除合同的条件
- A.空置和收租损失
- B.有效毛收入
- C.运营费用
- D.潜在百分比租金收入
- E.净运营收益
- A.价格优势
- B.租住的人数
- C.经济实用
- D.良好的声誉
- E.物业本身的素质
- A.购买心态
- B.个人欣赏趣味
- C.出行频率
- D.时尚风气
- E.讲究风水
- A.供给数量
- B.开发成本
- C.政府政策
- D.建造技术
- E.相关产品的价格
- A.起价
- B.成交价
- C.标价
- D.保留价
- E.均价
- A.经营税金及附加
- B.城镇土地使用税
- C.企业所得税
- D.房产税
- E.营业税
- A.等额还本一次性付息
- B.等额还本利息照付
- C.等额还本付息
- D.借款期内任意还本息,到期末全还清
- E.-次性偿付
- A.相对较低的风险
- B.能够得到税收方面的好处
- c.易于获得金融机构的支持
- D.提高投资者的资信等级
- E.能抵消通货膨胀的影响
- A.保持与租户的联系
- B.制订物业发展战略计划
- C.资本性支出计划
- D.物业更新改造等主要开支决策
- E.监控物业绩效
- A.生命周期成本法
- B.市场比较法
- C.收益法
- D.综合判断成本法
- A.房地产虚假的泡沫繁荣
- B.银行货币资金运动的中断
- C.经营和使用货币资金主体的内部因素
- D.经济周期变化
- A.宏观分析
- B.行业分析
- C.投资绩效评估分析
- D.准投资的物业分析
- A.固定价格
- B.总营业额
- C.净利润
- D.每平方米
- A.雇主责任险和公众责任险
- B.雇主责任险和财产一切险
- C.人身险和财产一切险
- D.公众责任险和财产一切险
- A.制订并负责落实培训计划
- B.与国家有关部门保持联系
- C.设计培训项目,制订工作纪律,完善培训体制
- D.行政用车的调派,车辆的维修、安全管理
- A.3
- B.5
- C.8
- D.10
- A.方针与政策
- B.目标与宗旨
- C.情境分析
- D.问题与机会分析
- A.实际使用面积
- B.可出售面积
- C.原有面积
- D.每平方米可出租面积
- A.建筑设计形式
- B.位置
- C.声望或形象
- D.周围环境
- A.服务满意度
- B.物业经济指标
- C.物业品牌化
- D.专业服务水平
- A.物业发展目标
- B.物业管理目标
- C.财务管理目标
- D.市场发展目标
- A.应收账款周转率
- B.现金流动负债比率
- C.不良资产比率
- D.资产损失比率
- A.连续三年以上发生亏损的企业
- B.承包经营、委托经营或租赁经营到期的企业
- C.发生较小损失的企业
- D.领导班子换届或主要领导变动的企业
- A.流动比率
- B.长期资产适合率
- C.速动比率
- D.现金流动负债比率
- A.潜力
- B.专题
- C.内部
- D.全面
- A.会计报表和分部报告
- B.会计报表和文字报告
- C.利润分配表和文字报告
- D.利润分配表和分部报告
- A.财产保险
- B.雇主责任保险
- C.人身保险
- D.公众责任保险
- A.实际
- B.预定
- C.总体
- D.具体
- A.近因
- B.比例分摊
- C.可保利益
- D.诚信
- A.风险识别
- B.风险评估
- C.风险控制
- D.风险调整
- A.项目区域、规模符合企业发展规划
- B.项目类型符合企业确定的目标客户
- C.项目的准确物业管理年度收支测算
- D.项目委托方具有独立法人资格和经济实力
- A.防范、分散或转移风险的费用
- B.风险所带来的损失及处理费用
- C.风险的社会成本
- D.风险的经济成本
- A.公开原则
- B.公平原则
- C.合理原则
- D.公正原则
- A.物业服务合同的订立以当事人相互信任为前提
- B.物业服务合同是无偿的
- C.物业服务合同既是诺成合同又是双务合同
- D.物业服务合同是劳务合同
- A.物业服务
- B.物业管理
- C.前期物业服务
- D.前期物业管理
- A.分析相关差异→执行控制标准→确定控制标准→纠正成本偏差→进行考核奖罚
- B.分析相关差异→确定控制标准→执行控制标准→纠正成本偏差→进行考核奖罚
- C.确定控制标准→执行控制标准→分析相关差异→纠正成本偏差→进行考核奖罚
- D.确定控制标准→分析相关差异→执行控制标准→纠正成本偏差→进行考核奖罚
- A.滚动
- B.概率
- C.零基
- D.固定
- A.基本工资
- B.社会保险费
- C.劳动保护费
- D.服装费
- A.固定成本
- B.变动成本
- C.半固定成本
- D.半变动成本
- A.劳动保险费
- B.工会经费
- C.公司经费
- D.待业保险费
- A.80%
- B.65%
- C.60%
- D.50%
- A.营业
- B.固定
- C.变动
- D.估计
- A.百分比租金
- B.毛租金
- C.超出性租金
- D.固定租金
- A.租赁方式
- B.转租约定
- C.租金标准
- D.合同解除条件
- A.委托管理模式
- B.行政管理模式
- C.包租转租模式
- D.出租代理模式
- A.物业资产经营
- B.物业处置
- C.物业管理
- D.物业投资
- A.物业的新旧程度
- B.业主对物业质量要求的程度
- C.物业的装修和室内设备配置标准
- D.所处地区的人口流动量
- A.避免住房价格泡沫的形成
- B.减轻地方政府对土地使用权出让收入的依赖
- C.推动住房自有率的提高
- D.促进住房二级市场的发展
- A.国内生产总值
- B.房地产价格指数
- C.城市居民消费价格指数
- D.城市家庭可支配收入
- A.金融
- B.地价
- C.税收
- D.土地供应
- A.运行
- B.动力
- C.竞争
- D.价格
- A.物业价格与利率正相关
- B.物业价格与利率负相关
- C.利率上升,物业价格会上升
- D.利率下降,物业价格会下降
- A.45135.65
- B.32546.56
- C.31666.67
- D.29863.45
- A.2928
- B.3000
- C.2857
- D.2850
- A.标价
- B.起价
- C.均价
- D.成交价
- A.交换权益
- B.使用权益
- C.物业权益
- D.租赁权益
- A.10%
- B.11%
- C.12%
- D.13%
- A.在净收益方面,评估投资价值时通常要扣除所得税
- B.评估市场价值时,对未来净收益的估计要客观
- C.评估投资价值所采用的最低报酬率,一般高于与该物业的风险程度相对应的社会一般报酬率
- D.物业的投资价值大于或等于其市场价格,是投资者投资行为(或交易)能够实现的基本条件
- A.更换
- B.技术改造
- C.修理
- D.改装
- A.出租房地产
- B.提高期望获得的收益率
- C.提取折旧
- D.出售房地产
- A.16503.65
- B.15353.65
- C.16902.38
- D.15435.75
- A.865
- B.876
- C.734
- D.758
- A.市场供求风险
- B.变现风险
- C.周期风险
- D.通货膨胀风险
- A.净运营收益的最大化
- B.准备金的使用情况
- C.空置率的大小
- D.运营费用的多少
- A.个别风险
- B.持有期风险
- C.系统风险
- D.比较风险
- A.高新技术企业用房
- B.科研教学设施
- C.写字楼
- D.大型公共文体设施
- A.适应性
- B.寿命周期长
- C.位置固定性或不可移动性
- D.政策影响性
- A.综合性
- B.收益性
- C.专业性
- D.公共性
- A.租户
- B.管理人员
- C.物业服务企业
- D.业主