我
- A.要始终围绕项目开展工作
- B.要先易后难、先大后小
- C.要充分利用各种技术方法
- D.要广泛利用社会资源和市场力量
- E.以交易为主
- A.总资产周转率
- B.流动资产周转率
- C.净资产收益率
- D.财务内部收益率
- E.总资产报酬率
- A.能够得到税收方面的好处
- B.收益相对稳定
- C.易于获得金融机构的支持
- D.REITs投资的流动性较好
- E.投资者很容易将持有的REITs股份转换为现金
- A.与投资者沟通并制定组合投资的目标和投资准则
- B.制定并执行组合投资策略
- C.负责策略资产的配置和衍生工具的应用
- D.设计和调整房地产资产的债务结构
- E.监督物业购买、处置、资产管理和再投资决策
- A.根据接管情况，适时制定年度、季度、月、周保养计划并组织实施
- B.与设备生产厂家或供应商建立联系，确认保修协议或供货合同
- C.修葺公共设施、主要结构、屋顶等
- D.项目消防设施的日常使用、检查
- E.收集客户对物业管理的意见和建议，并及时向领导和有关部门反映
- A.购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出
- B.国家法律、法规规定之外的各种付费
- C.被没收的财产，支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金，以及企业的赞助、捐赠支出
- D.国家规定不得列入成本、费用的其他支出
- E.物业服务企业经营共用设施设备，支付的有偿使用费
- A.投标成交价
- B.招标成交价
- C.拍卖成交价
- D.挂牌成交价
- E.协议成交价
- A.关于每一独立承租单元的用途
- B.限制租户在一定地域范围内重复设店
- C.限制经营内容相似的租户
- D.公用面积的维护
- E.同一个购物中心的租户之间，营业时间的安排应尽量错开
- A.确定可出租面积和租赁方式
- B.定位目标市场
- C.编制年度预算及决算
- D.确定租金方案
- E.明确吸引租户的策略
- A.有按照租约所列的房屋、规定的用途使用房屋的权利
- B.有要求保障房屋安全的权利
- C.出租房屋出售时，有优先购买的权利
- D.有对物业管理状况进行监督、建议的权利
- E.有向用户宣传、贯彻执行国家房管政策和物业管理规约、管理规定等权利
- A.供给指标
- B.服务质量指标
- C.需求指标
- D.经济效益指标
- E.市场交易指标
- A.固定成本
- B.目标成本
- C.变动成本
- D.定额成本
- E.半固定或半变动成本
- A.完全拥有产权
- B.全部出售套现
- C.股东分摊产权
- D.将大部分产权出售，成为小股东
- E.自己维持大股东的身份
- A.边际成本
- B.目标成本
- C.计划成本
- D.差异成本
- E.机会成本
- A.设备更新的核心工作，是确定设备的经济寿命
- B.设备更新分析只考虑未来发生的现金流量
- C.比较设备的费用和利益
- D.设备更新分析以费用年值法为主
- E.只比较设备的费用
- A.金融业的发展
- B.信息、通信技术水平的提高
- C.生产和工作方式的转变
- D.人文环境的变化
- E.物业需求的变化
- A.买卖
- B.租赁
- C.抵押
- D.典当
- E.交换
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-
设备的寿命包括（ ）
- A.自然寿命
- B.技术寿命
- C.维护寿命
- D.经济寿命
- E.社会寿命
- A.收入的变化
- B.其他商品的价格变化
- C.对未来的预期
- D.物业市场状况的变化
- E.政府政策的变化
- A.市场价格和理论价格相比，市场价格是长期均衡价格，理论价格是短期均衡价格
- B.市场价格的正常波动是由真实需求与真实供给相互作用造成的
- C.在正常市场或正常经济发展下，市场价格基本上与理论价格相吻合
- D.在市场参与者普遍不理性的情况下，市场价格可能会较大、较长时期脱离理论价格
- E.凡是影响真实需求与真实供给的因素，都可能使市场价格发生波动
- A.监控现场物业管理工作情况
- B.监控物业管理和物业运营的收益
- C.监控物业管理和物业运营的成本
- D.监控物业的运行绩效
- A.回避
- B.自担或保留
- C.预防与抑制
- D.转移
- A.网络
- B.报纸上的分类广告
- C.物业顾问机构的期刊
- D.电视及广播
- A.权益状况
- B.市场状况
- C.实物状况
- D.区位状况
- A.收益乘数
- B.资本化率
- C.有效毛收入乘数
- D.净收益乘数
- A.保险费
- B.设施维护费
- C.办公费
- D.公共能耗费
- A.整个国家的经济体制
- B.与其他商业设施接近的程度
- C.周围土地利用情况和环境
- D.同类型物业的市场供求关系
- A.收益价值
- B.时间价值
- C.空间价值
- D.市场价值
- A.1～2
- B.2～3
- C.3～4
- D.4～5
- A.保险人
- B.投保人
- C.被保险人
- D.受益人
- A.基础租金
- B.市场租金
- C.附加租金
- D.实际租金
- A.资产负债表
- B.利润表
- C.现金流量表
- D.成本报表
- A.物业综合险
- B.财产保险
- C.雇主责任保险
- D.公众责任保险
- A.快与慢之分、热与冷之分、好与坏之分
- B.全与缺之分、有与无之分、明与暗之分
- C.快与慢之分、热与冷之分、明与暗之分
- D.全与缺之分、有与无之分、好与坏之分
- A.流动性差
- B.投资回收期较长
- C.投资数额巨大
- D.需要专门的知识和经验
- A.30％
- B.40％
- C.50％
- D.60％
- A.管理
- B.经营
- C.市场
- D.成本
- A.要式合同是指需要履行特定的程序或采取特定的形式才能成立的合同
- B.附合合同是相对于商议合同而言的
- C.双务有偿就是合同双方互相承担对方的经济义务，是一种有经济代价的交换，即要求等价交换
- D.交换合同假定双方交换的价值是相等的，它适于民法中的等价交换原则
- A.成熟市场法
- B.矩阵法
- C.综合评价法
- D.期末惯例法
- A.高于预期的资本回报水平
- B.低于预期的资本回报水平
- C.高于收益的资本回报水平
- D.低于收益的资本回报水平
- A.运行管理
- B.灵活性管理
- C.服务管理
- D.策略性管理
- A.物业运行管理
- B.物业经营管理
- C.物业服务管理
- D.物业资产管理
- A.土地供应计划
- B.土地开发计划
- C.土地等级评定
- D.土地投资活动
- A.纯粹风险
- B.投机风险
- C.财产风险
- D.责任风险
- A.详细调查→保险金额和保险费的确定→确定所需的保险→选择保险公司→分析保单条款
- B.详细调查→确定所需的保险→保险金额和保险费的确定→选择保险公司→分析保单条款
- C.保险金额和保险费的确定→详细调查→确定所需的保险→选择保险公司→分析保单条款
- D.保险金额和保险费的确定→确定所需的保险→详细调查→选择保险公司→分析保单条款
- A.保险金额等于或高于保险价值时，其赔偿金额以不超过保险价值为限
- B.保险金额低于保险价值时，按保险金额赔偿
- C.按账面原值投保的财产保险金额等于或高于保险价值时，按保险金额赔偿
- D.保险金额低于保险价值时，其赔偿金额按保险金额与保险价值比例计算
- A.界定管理对象及其范围
- B.界定合同双方责任和权力存续的时间
- C.清晰界定物业经营管理服务具体工作内容及标准
- D.清晰界定物业经营管理企业在提供服务的过程中，就有关决策问题可以行使的管理权限
- A.降低融资成本
- B.获取开发利润
- C.提高投资者的资信等级
- D.抵消通货膨胀的影响
- A.目标成本
- B.边际成本
- C.机会成本
- D.差异成本
- A.负面性
- B.不确定性
- C.可测性
- D.确定性
- A.标准
- B.普通
- C.最低
- D.最高
- A.评价指标
- B.投资组合
- C.实物资金运动方式
- D.现金流量图
- A.50％～70％
- B.60％～70％
- C.50％～80％
- D.60％～80％
- A.要式合同
- B.实践合同
- C.继续性合同
- D.双务合同
- A.适应性
- B.不可移动性
- C.各异性
- D.相互影响性
- A.资本价值风险
- B.比较风险
- C.持有期风险
- D.时间风险
- A.时问价值
- B.资本价值
- C.市场价值
- D.权益价值
- A.物业经营管理分析
- B.物业位置分析
- C.物业财务成本分析
- D.物业管理水平分析
- A.一切财产发生损毁、灭失和贬值的风险是财产风险
- B.他人遭受财产损失或身体伤害，在法律上负有赔偿责任的风险是责任风险
- C.人身风险的产生时间不确定
- D.责任风险比较容易了解和控制，但财产风险和人身风险比较复杂且难以控制
- A.风险控制
- B.风险评估
- C.风险调整
- D.风险识别
- A.3～6
- B.4～8
- C.5～10
- D.6～12
- A.潜在租户信息
- B.不同物业类型的市场供求状况信息
- C.物业表现情况信息
- D.开发项目所面对的目标市场信息
- A.居住项目物业
- B.零售商业物业
- C.收益性物业
- D.写字楼物业
- A.分析物业所处的宏观市场环境和相关物业类型的市场状态
- B.把目标物业放在正确的细分市场内，并用这个细分市场的相关标准来评价目标物业
- C.准确把握物业所处邻里区域的特征和物业本身的状况
- D.确定影响物业发展的主要因素
- A.2
- B.3
- C.4
- D.5
- A.第一类有形磨损
- B.第二类有形磨损
- C.第一类无形磨损
- D.第二类无形磨损
- A.确定预算编制所涉及的每一变量
- B.确定每一变量的变化范围及其可能性
- C.计算各变量不同“组合”的分项概率
- D.对各种组合的联合概率与各该组合的结果计算加总，求取成本期望值
- A.预算
- B.目标定位
- C.预测
- D.确定租金
- A.有用性
- B.稀缺性
- C.收益性
- D.有效需求
- A.增加服务的知名度
- B.了解当地房地产市场发展趋势
- C.更好地满足人们的需求
- D.吸引潜在的租户，以获取一个理想的出租率
- A.预算
- B.租赁
- C.买卖
- D.绩效
- A.具有收益性的物业
- B.具有服务性的物业
- C.具有交易性的物业
- D.具有风险性的物业
- A.投资者建立企业的目的是扩大财富
- B.企业财富不仅要表现为企业的利润，更要表现为企业的价值
- C.企业价值是账面资产的总价值，而不是企业全部财产的市场价值
- D.在股份制企业，企业价值可以用股票市场价值来计量
- A.维护
- B.基础
- C.超额
- D.百分比
- A.财务效益状况指标
- B.资产营运状况修正指标
- C.偿债能力状况指标
- D.发展能力状况评议指标
- A.物业管理投标一般程序
- B.投标物业的管理要点
- C.投标书的编制
- D.物业管理服务费用测算
- A.物业投资管理工作
- B.物业资产管理工作
- C.物业经营管理工作
- D.物业租赁管理工作
- A.社会资源
- B.技术手段
- C.市场力量
- D.技术方法
- A.列表法和公式法
- B.定额法和列表法
- C.分解法和公式法
- D.预算法和列表法
- A.广泛性
- B.多样性
- C.非同质性
- D.垄断性
