我
- A．保持静界面的清楚界限
- B．保持动界面的清楚界限
- C．管理的注意力应放在跨越界面时的检查、监督和整体效益上
- D．协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理
- E．划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制
- A．向股东会会议提出提案
- B．监事可以列席董事会会议
- C．提议召开临时股东会会议
- D．对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督
- E．制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案
- A．依法成立
- B．有3名以上高级领导
- C．有必要的财产或者经费
- D．有自己的名称、组织机构和场所
- E．能够独立承担民事责任
- A．信息流程图
- B．管理职能流程图
- C．任务分工表
- D．工作流程图
- E．管理职能分工表
- A．设计准备阶段
- B．设计阶段
- C．施工阶段
- D．动用前准备阶段
- E．决策阶段
- A．品德素质
- B．能力素质
- C．智力素质
- D．外貌特征
- E．知识素质
- A．技术设计和初步设计的比较
- B．设备质量和设计要求的比较
- C．材料质量和施工图设计要求的比较
- D．初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较
- E．施工图设计和技术设计或初步设计、设计规范的比较
- A．组织提交竣工资料
- B．督促各施工单位整理工程技术资料
- C．收集、整理、分类归档各种项目管理信息
- D．组织设计竞赛和设计方案的评审
- E．督促设计单位整理工程技术经济资料、档案
- A．政府的项目管理
- B．设计方的项目管理
- C．施工方的项目管理
- D．业主方的项目管理
- E．供货方的项目管理
- A．以信息经济效益为导向
- B．以信息资源开发和利用为中心
- C．以制度创新和技术创新为动力
- D．以信息化带动工业化
- E．加快经济结构的战略性调整
- A．CM单位介入项目时间较早
- B．CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同
- C．CM单位的身份是进行实质性施工管理，它将不直接从事施工活动
- D．CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承担的风险比非代理型减少
- E．业主直接与各分包商或供货商签订合同，与CM/非代理型模式相比，业主所签合同数量明显增加
- A.工作属性相同
- B.控制的目标相同
- C.指令权相同
- D.工作特点相同
- E.控制的原理相同
- A．编制各个设计阶段的设计要求文件
- B．进行风险分析并制定管理策略
- C．协助建设项目业主选择专利技术
- D．审查专利商提供的工艺包设计文件
- E．编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定
- A．职能组织结构
- B．线性组织结构
- C．伞形组织结构
- D．矩阵组织结构
- E．平行组织结构
- A．率先做出榜样
- B．对组织每天进行至少一次检查
- C．对自己的员工要有深入的了解
- D．能够很好地协调企业与员工之间的关系
- E．在员工中保持团结、积极、创新和效忠的精神
- A．投资(成本)控制
- B．进度控制
- C．质量控制
- D．安全控制
- E．信息控制
- A．投资控制
- B．进度控制
- C．质量控制
- D．合同管理
- E．安全管理
- A．限额设计
- B．价值工程
- C．工程计量
- D．工程变更控制
- E．设计标准与标准设计
- A．股权式合资结构
- B．契约式合资结构
- C．合伙制结构
- D．国有式结构
- E．法人制结构
- A．制定公司的具体规章
- B．聘任或者解聘公司副经理、财务负责人
- C．拟订公司内部管理机构设置方案
- D．组织实施公司年度经营计划和投资方案
- E．主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议
- A．设计管理
- B．质量控制
- C．投资控制
- D．进度控制
- E．合同管理
- A．起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作
- B．根据项目的特点和管理目标，分析确定合同结构和发包模式
- C．建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度
- D．分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生
- E．编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标
- A．项目研究决策阶段的工作项
- B．设计准备阶段的工作项
- C．设计阶段的工作项
- D．招投标工作项
- E．竣工后保修阶段的工作项
- A．对信息的产生、保存及传播进行有效管理
- B．在工程建设各阶段，只有方都能随时随地获得所需要的各种项目信息
- C．减少距离的影响，使项目团队成员相互进行信息交流和沟通时有同处一地的感觉
- D．用基于虚拟现实的、逼真的工程项目模型指导工程建设的设计与施工全过程
- E．避免工程项目各组成部分之间，工程建设实施各阶段之间以及在参与建设的各方之间的分离现象
- A.对物的控制
- B.对财务的控制
- C.对作业的控制
- D.对信息的控制
- E.对人员的控制
- A．提高了业主的满意度
- B．缩短了项目建设时间
- C．降低了项目实施的风险
- D．提高了业主的发包成本
- E．降低了工程项目实施的成本
- A．与建设项目结构相适应
- B．与建设项目的性质、规模等特点相结合
- C．根据建设项目的目标和任务确定管理部门
- D．考虑管理跨度和层次，提高管理效率
- E．在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证
- A.进行功能定义与分类
- B.确定价值工程研究的持续时间
- C.对各功能进行评价，确定各功能的价值指数
- D.对项目的概况进行介绍和说明
- E.形成功能分析系统图(FAST图)，把各功能按逻辑关系排序，以明确各功能的重要程度
- A.施工图预算或投资估算
- B.设计概算或建设项目的投资估算
- C.施工图预算或设计概算
- D.施工图预算或工程承包合同价格
- A.由于业主对工程费用不能直接控制，有很大风险 B．CM单位与设计单位之间没有合同关系 C．CM合同形式一般采用“成本+利润”方式 D．CM合同需要等施工图完成后才签订 E．CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标以及签约，都必须经过业主的确认才有效
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-
绩效具有（ ）的特点。
- A．多因性
- B．多维性
- C．动态性
- D．稳定性
- E．单一性
- A．研究准备
- B．收集信息
- C．方案创造
- D．功能分析
- A．项目管理承包(PMC)模式
- B．项目总控模式
- C．CM模式
- D．合作伙伴模式
- A．设计方项目管理目标
- B．施工方项目管理目标
- C．业主方项目管理目标
- D．供货方项目管理目标
- A．技术措施
- B．管理措施
- C．组织措施
- D．经济措施
- A．监事会
- B．股东会
- C．董事会
- D．理事会
- A．逻辑性
- B．稳定性
- C．兼容性
- D．综合实用性
- A．严格地说，完全封闭系统是只有在特殊环境下才能存在的
- B．不存在一个与外部环境完全没有物质、能量、信息交换的系统
- C．在管理工作中，任何试图把本系统封闭起来与外界隔绝的做法，都只会导致失败
- D．任何有机系统都是耗散结构系统，系统与外界不断交流物质、能量和信息，才能维持其生命
- A．投资目标
- B．质量目标
- C．进度目标
- D．安全目标
- A．固定性
- B．适应性
- C．效益性
- D．指导性
- A．虚线
- B．直线
- C．单项箭线
- D．双向箭线
- A．项目决策阶段与设计阶段的界面
- B．设计阶段与施工阶段的界面
- C．施工各阶段交接的界面
- D．在施工过程中质量控制与成本控制等界面
- A．管理措施
- B．技术措施
- C．组织措施
- D．经济措施
- A．协调的中心是物
- B．管理的本质是协调
- C．管理的目的是为了实现预期的目标
- D．协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术
- A．不确定性和变化性
- B．不确定性和适应性
- C．固定性和惩罚性
- D．适应性和多变性
- A．多样性
- B．使用寿命长
- C．建设周期长
- D．投资巨大、价值高昂
- A．动态的适应性原则
- B．经济性原则
- C．与组织系统的协调性原则
- D．面向工作和任务的原则
- A．责任制
- B．审批制
- C．备案制
- D．核准制
- A．以经济为本
- B．规章制度
- C．以人为本
- D．物质利益最大化
- A.组织措施
- B.技术措施
- C.经济措施
- D.管理措施
- A．合同结构图
- B．组织结构图
- C．项目结构图
- D．职能组织结构图
- A．根据拟建项目的功能要求和使用要求，做出项目定义，包括项目投资定义
- B．全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工决算
- C．应以被批准的设计概算为控制目标，应用限额设计、价值工程等方法，以设计概算控制施工图设计工作的进行
- D．运用设计标准与标准设计、价值工程方法、限额设计方法等，以可行性研究报告中被批准的投资估算为投资控制计划值，对初步设计工作进行控制
- A．建设周期长
- B．多样性
- C．单件性
- D．使用寿命长
- A．各种工作的目标差异
- B．文化冲突
- C．信息传输通道受阻
- D．各种专业工作之问的协调与整合
- A.决策阶段
- B.竣工阶段
- C.实施阶段
- D.施工与安装阶段
- A．职位描述书
- B．人员管理计划书
- C．项目建议书
- D．岗位责任描述书
- A．对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图
- B．项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系
- C．项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
- D．项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系
- A．稳定性
- B．可扩展性
- C．兼容性
- D．逻辑性
- A．线性组织结构
- B．职能组织结构
- C．平行组织结构
- D．矩阵组织结构
- A．职位需求分析
- B．人员管理计划
- C．人员任用
- D．人员培训
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-
价值工程的目的是（ ）。
- A．对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析
- B．能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题
- C．为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同
- D．对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益
- A．建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制
- B．项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的
- C．建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持
- D．建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人-机系统
- A．事
- B．人
- C．时间
- D．计划
- A．绩效评价
- B．人员培训
- C．人力资源规划
- D．获得高绩效
- A．20%～30%
- B．50%～60%
- C．70%～80%
- D．80%～90%
- A.建设项目管理信息系统的硬件平台
- B.建设项目管理信息系统软件
- C.建立完善信息管理系统的组织件
- D.建立建设项目管理信息系统的教育件
- A．3～5
- B．5～7
- C．6～12
- D．10～15
- A．设计总负责
- B．平行发包
- C．施工总承包
- D．施工联合体承包
- A．时间贯穿工程建设全过程
- B．信息的交流与沟通仅包括建设项目的业主和施工单位
- C．信息交流与沟通手段主要指基于计算机网络的现代信息技术和通信技术
- D．信息交流与沟通内容包括与项目建设有关的所有知识和信息
- A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式
- B.BOT是一种基本模式，B00和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式
- C.B00是一种基本模式，BOT和BOOT是属于B00基本模式的变化与发展模式
- D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO
- A．组织
- B．领导
- C．控制
- D．计划
- A．施工总承包
- B．平行发包
- C．施工合作体承包
- D．设计总负责
- A．质量目标
- B．进度目标
- C．安全目标
- D．投资目标
- A．技术界面
- B．动界面
- C．工程界面
- D．组织界面
- A．采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议
- B．每一步的解决措施都有明确的管理层负责
- C．解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题
- D．争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性
- A．建设项目的投资估算
- B．设计概算
- C．施工图预算
- D．工程承包合同价格
- A．股权式合资结构
- B．契约式合资结构
- C．集团式合资结构
- D．合伙制结构
- A．项目周期和项目外在规律
- B．项目周期和项目内在规律
- C．现代企业制度和企业经济活动外在规律
- D．现代企业制度和企业经济活动内在规律
- A．教育方法
- B．技术方法
- C．经济方法
- D．法律方法
- A．沟通是决策和计划的基础
- B．沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能
- C．沟通是建立和改善人际关系的唯一条件
- D．沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段
- A．定量化
- B．制度化
- C．标准化
- D．智能化
- A．竣工决算
- B．设计概算
- C．投资估算
- D．施工图预算
- A.整体性原理
- B.人本原理
- C.开放性原理
- D.责任原理
- A．领导
- B．组织
- C．计划
- D．控制
- A．推荐性
- B．临时性
- C．强制性指令
- D．可选择性
- A．无偿性
- B．垂直型
- C．具体性
- D．强制性
- A．100
- B．200
- C．300
- D．500
- A．0．3%～3%
- B．0．5%～5%
- C．1%～6%
- D．3%～8%
- A．决策期
- B．实施期
- C．保修期
- D．生产运营期
- A．单项工程
- B．单位工程
- C．分项工程
- D．分部工程
- A.有效性
- B.标准化
- C.定量化
- D.高效处理
- A．组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系
- B．工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系
- C．组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工
- D．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系
- A．实施期
- B．决策期
- C．生产运营期
- D．保修期
- A．功能分析
- B．方案发展
- C．方案创造
- D．信息收集
- A.批准项目建议书
- B.开工报告
- C.可行性研究报告
- D.项目申请报告
- A．组织
- B．计划
- C．领导
- D．控制
- A．各类投资控制报告和报表的制定
- B．投资目标计划值与实际值的比较
- C．项目投资实际数据的及时、完整和正确
- D．项目投资偏差纠正措施的采取
- A．对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚
- B．工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据
- C．工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项
- D．工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责
- A．目标控制，是面向项目实施全过程的一种任务型管理
- B．目标控制，是面向项目实施全过程的一种实体型管理
- C．职能管理，是面向项目实施全过程的一种任务型管理
- D．作业管理，是面向项目实施全过程的一种实体型管理
- A.评价功能(F)的评价值
- B.计算功能(F)的成本
- C.计算功能指数(F)和成本指数(C)
- D.判断或选择价值工程研究的重点方向
