- A.整个项目的施工组织与管理
- B.工程实体的施工
- C.对施工分包单位的管理
- D.工程施工管理
- E.对业主选定的分包单位的认可
- A.建设项目完成后解散,不利于形成专业管理队伍
- B.业主方需配备较多的项目管理人员
- C.建设项目业主管理班子的人员多数属于临时招聘,众多人员的合作需要一定时间的磨合过程
- D.建设项目业主对工程建设和管理缺乏主动权和控制权
- E.项目管理成本较高
- A.信息构成的整体性
- B.信息构成的全面性
- C.信息运行的连续化
- D.信息运行的单向性
- E.信息运行的双向性
- A.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
- B.施工总承包管理模式质量控制主要依靠建设项目业主
- C.各分包合同界面的定义由施工总承包管理部门负责,对质量控制有利
- D.对分包人来说,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利
- E.多数情况下,由建设项目业主与分包人签约,规避了业主方的风险
- A.职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接
- B.职位对组织发展未来的适应
- C.以工作为基础,做到人与工作的有机融合
- D.以管理的方法,做到对组织职位的系统性把握
- E.以稳定为前提,重视动态管理
- A.学用一致
- B.按需施教
- C.知识技能培训与组织文化培训兼顾
- D.严格考核和择优嘉奖
- E.人尽其才
- A.建设项目的设计阶段是物质过程和信息过程的高度融合
- B.信息是投资项目建设生产的依据
- C.工程建设活动可以完全实现自动化
- D.项目建设的生产活动及过程是非常依赖信息的
- E.建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源,不需要信息资源
- A.初步设计
- B.技术设计
- C.施工图设计
- D.决策
- A.实现确定的目标
- B.为单位成员指明方向,协调组织活动
- C.减少重复和浪费性的活动
- D.预测未来的变化,减少冲击
- A.设计单位
- B.业主或其聘请的项目管理单位
- C.施工单位
- D.运营单位
- A.人力资源的开发和利用
- B.人员配合
- C.团队建设活动
- D.奖励和表彰
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-
由于业主方是项目建设过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成,也是项目建设过程的总组织者,所以对于一个建设项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是业上方的( )管理是项目管理的核心。
- A.行政
- B.开发
- C.项目
- D.设施
- A.变革
- B.分化
- C.发展
- D.创新
- A.实用性
- B.可靠性
- C.经济性
- D.完整性
- A.平行承发包
- B.施工合作体承包
- C.设计总承包
- D.设计和施工总承包
- A.委任
- B.选任
- C.聘任
- D.考核
- A.档案行政管理部门
- B.监理单位
- C.项目总监理工程师
- D.地方城建档案部门
- A.发展观
- B.组织管理
- C.组织
- D.团队
- A.举办央视春节晚会
- B.三峡大坝
- C.“神六”上天
- D.承担一项国家自然科学基金项目研究
- A.子系统界面
- B.动界面
- C.静界面
- D.组织界面
- A.BOO项目的所有权在期满后须交还给政府
- B.BOOT项目的所有权在期满后不再交还给政府
- C.采取BOO方式,从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采用BOOT方式短一些
- D.BOO即建设—拥有—经营
- A.格式化
- B.统一化
- C.标准化
- D.可预见
- A.构造造价
- B.一般招标
- C.功能招标
- D.特殊招标
- A.投资回报
- B.公正的报酬
- C.社会责任
- D.高质量的服务或产品
- A.进度控制
- B.质量控制
- C.安全控制
- D.投资控制
- A.决策期
- B.实施准备期
- C.实施期
- D.运营期
- A.决策
- B.策划
- C.实施
- D.运营
- A.人力资源的开发和利用
- B.人员配合
- C.团队建设活动
- D.奖励和表彰
- A.计划
- B.物质
- C.资源
- D.信息
- A.50
- B.30
- C.5
- D.3
- A.建设单位
- B.监理单位
- C.施工单位
- D.地方城建档案部门