我
- A．整个项目的施工组织与管理
- B．工程实体的施工
- C．对施工分包单位的管理
- D．工程施工管理
- E．对业主选定的分包单位的认可
- A．建设项目完成后解散，不利于形成专业管理队伍
- B．业主方需配备较多的项目管理人员
- C．建设项目业主管理班子的人员多数属于临时招聘，众多人员的合作需要一定时间的磨合过程
- D．建设项目业主对工程建设和管理缺乏主动权和控制权
- E．项目管理成本较高
- A．信息构成的整体性
- B．信息构成的全面性
- C．信息运行的连续化
- D．信息运行的单向性
- E．信息运行的双向性
- A．对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
- B．施工总承包管理模式质量控制主要依靠建设项目业主
- C．各分包合同界面的定义由施工总承包管理部门负责，对质量控制有利
- D．对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
- E．多数情况下，由建设项目业主与分包人签约，规避了业主方的风险
- A．职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接
- B．职位对组织发展未来的适应
- C．以工作为基础，做到人与工作的有机融合
- D．以管理的方法，做到对组织职位的系统性把握
- E．以稳定为前提，重视动态管理
- A．学用一致
- B．按需施教
- C．知识技能培训与组织文化培训兼顾
- D．严格考核和择优嘉奖
- E．人尽其才
- A．建设项目的设计阶段是物质过程和信息过程的高度融合
- B．信息是投资项目建设生产的依据
- C．工程建设活动可以完全实现自动化
- D．项目建设的生产活动及过程是非常依赖信息的
- E．建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，不需要信息资源
- A．初步设计
- B．技术设计
- C．施工图设计
- D．决策
- A．实现确定的目标
- B．为单位成员指明方向，协调组织活动
- C．减少重复和浪费性的活动
- D．预测未来的变化，减少冲击
- A．设计单位
- B．业主或其聘请的项目管理单位
- C．施工单位
- D．运营单位
