- A.performing organization
- B.project management team
- C.project
- D.customer
- A.defining
- B.estimating
- C.planning
- D.sequencing
- A.Structure Chart
- B.Organizational Structure
- C.Work Breakdown Structure
- D.Functional decomposition diagram
- A.Controls
- B.Baselines
- C.Project managers
- D.Project stakeholders
- A.More risk is placed on the buyer
- B.If the amount of the contract is exceeded the seller is not obligated to perform. further unless the buyer increases the funds
- C.The seller agrees to perform. a service or furnish supplies at the established contract price
- D.The seller agrees to use his best effort to fulfill the contract within the estimated contract amount
- A.项目收尾与合同收尾无关
- B.项目收尾与合同收尾等同
- C.合同收尾包括项目收尾和管理收尾
- D.项目收尾包括合同收尾和管理收尾
- A.定性风险分析
- B.定量风险分析
- C.风险应对规划
- D.风险监控
- A.风险识别
- B.风险处理
- C.经验教训学习
- D.风险分析
- A.确定变更已经发生
- B.变更筛选
- C.影响导致变更的原冈
- D.管理变更
- A.风险追踪
- B.风险分析
- C.风险规避措施
- D.风险管理计划编制
- A.动态库、受控库和知识库
- B.开发库、备份库和产品库
- C.动态库、静态库、主库和备份库
- D.主库、受控库、知识库和产品库
- A.项目干系人的要求
- B.项目管理团队的要求
- C.批准的变更请求
- D.项目章程
- A.马上改正问题
- B.记录问题并提交项目经理
- C.不予理睬
- D.通知测试部经理,要求确认问题是否存在
- A.标识配置项
- B.控制配置项的变更
- C.缺陷分析
- D.进行版本管理和发行管理
- A.投标商甲
- B.投标商乙
- C.投标商丙
- D.投标商丁
- A.32
- B.8
- C.4.8
- D.1.2
- A.方案邀请书(RFP)
- B.采购管理计划
- C.方案建议书
- D.工作说明书(SOW)
- A.沟通需求分析
- B.沟通技术
- C.沟通渠道
- D.项目范围说明书 试题57
- A.买方主持的绩效评审会议
- B.确认已经进行了合同变更
- C.回答潜在买方的问题
- D.索赔管理
- A.公平原则
- B.项目变更流程
- C.第三方调解的结果
- D.合同有关条款
- A.沟通管理计划中规定的人员
- B.执行机构所有的干系人
- C.项目管理小组成员和项目主办单位
- D.所有项目干系人
- A.①和②
- B.①和③
- C.②和③
- D.①和④
- A.团队绩效评估
- B.项目人力资源管理计划
- C.组织文化和组织过程资产
- D.活动资源估计
- A.项目团队管理
- B.项目团队建设
- C.组建项目团队
- D.人力资源计划编制
- A.因果图
- B.散点图
- C.帕累托图
- D.过程决策程序图
- 26
-
系统集成商PH公司的某位项目经理认为,在领导工作中必须对员工采取强制、惩罚和解雇等手段,强迫员工努力工作,对员工应当严格监督、控制和管理,在领导行为上应当实行高度控制和集中管理。这种理论属于(51)。
- A.赫茨伯格的双因素理论
- B.马斯洛需要层次理论
- C.弗罗姆的期望理论
- D.麦格雷戈的X理论
- A.质量测量指标、质量检查表、过程改进计划、项目管理计划、变更请求
- B.质量管理计划、质量测量指标、质量检查表、过程改进计划、更新的项目管理计划
- C.质量管理计划、质量测量指标、建议的预防措施、质量检查表、过程改进计划
- D.质量管理计划、质量测量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划
- A.预防成本
- B.内部缺陷成本
- C.评估成本
- D.外部缺陷成本
- B.
- C.
- D.
- A.专家判断
- B.设置备用时间
- C.类比估算
- D.定量历时估算
- A.直接成本
- B.固定成本
- C.间接成本
- D.可变成本
- A.由于成本超支,项目面临困难
- B.项目进度滞后,需要赶工
- C.项目进度超前,但成本超支
- D.提供的信息不全,无法评估
- A.类比估算
- B.自下而上估算
- C.参数估算
- D.准备金估算
- A.当项目的具体工作无法确定时,无法进行成本预算
- B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
- C.管理储备金是为范围和成本的潜在变化而预留的预算,因此需要体现在项目成本基线里
- D.成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划的更新
- A.23天
- B.24天
- C.25天
- D.26天
- 35
-
根据上题条件得出(42)
- A.2.0天
- B.2.3
- C.2.7天
- D.2.9天
- A.A→B→C→E→I
- B.A→B→C→D→I
- C.A→B→C→F→G→I
- D.A→B→C→F→H→I
- 38
-
系统集成商RT公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作。在项目施工过程中,只有在完成需求分析工作之后,才能开始业务管理系统的系统设计工作。这种需求分析工作与系统设计工作之间的依赖关系属于(39)。
- A.强制性依赖关系
- B.直接依赖关系
- C.外部依赖关系
- D.内部依赖关系
- A.获取客户的正式认可
- B.修改公司的知识管理系统
- C.获得政府审批与认可
- D.及时通知项目干系人
- A.把主要的项目可交付物和子项目作为第一层
- B.在同一WBS层上采用不同的分解方法
- C.在不同WBS层上采用不同的分解方法
- D.把项目生命期作为第一层,项目交付物作为第二层
- A.财务数据库
- B.组织的经验学习系统
- C.组织的沟通要求、汇报制度
- D.招聘、培养、使用和解聘的指导方针
- A.为了保证项目里程碑,在战略计划阶段应做好一系列详细的活动计划
- B.远期要完成的工作在工作分解结构最上层详细规划
- C.近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
- D.关注长期目标,允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动
- A.项目需求
- B.指定项目经理并授权
- C.项目概算
- D.工作说明书
- A.制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制
- B.制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制
- C.项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统
- D.制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
- A.经济可行性、系统可行性和操作可行性
- B.技术可行性、经济可行性和系统可行性
- C.技术可行性、经济可行性和社会可行性
- D.经济可行性、系统可行性和时间可行性
- A.以客观事实为依据
- B.执行国家规定、体现国家政策
- C.严格控制自由裁量权
- D.细则横向比较
- A.项目评估
- B.项目识别
- C.项目论证
- D.项目可行性分析
- A.PMO应该位于组织的中心区域
- B.PMO可以负责项目的行政管理
- C.PMO可以为项目管理提供支持服务
- D.PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
- A.平衡矩阵型组织
- B.弱矩阵型组织
- C.强矩阵型组织
- D.项目型组织
- A.产品生命周期开始于商业计划,经过产品构思、产品研发和产品的日常运营,直到产品不再被使用
- B.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来,项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排
- C.通常,产品生命周期包含在项目生命周期内
- D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志,这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物
- A.DAS和SAN
- B.NAS和SAN
- C.内置式存储和DAS
- D.DAS和NAS
- A.实用性和先进性
- B.灵活性和可扩展性
- C.安全可靠性
- D.可管理性
- A.服务认证中心
- B.服务支持中心
- C.服务协作中心
- D.服务注册中心
- A.环形
- B.树形
- C.星形
- D.总线型
- A.支持软件重用,容易实现并发处理
- B.有助于把复杂的问题按功能分解,使整体设计更为清晰
- C.具有良好的可扩展性,通过注册可引入新的构件,而不影响现有构件
- D.可以简化客户代码
- A.JCA
- B.JDBC
- C.ASP
- D.EJB
- A.从结构的角度看,数据仓库主要有数据挖掘、数据集市和企业仓库3种模型
- B.数据挖掘就是要智能化和自动化地把数据转换为有用的信息和知识
- C.联系分析处理(OLAP)技术绕过DBMS直接对物理数据进行读写以提高处理效率
- D.数据仓库是从数据库中导入大量的数据,并对结构和存储进行组织以提高查询效率
- A.状态机图
- B.活动图
- C.顺序图
- D.部署图
- A.可封装性
- B.可继承性
- C.可伸缩性
- D.可变性
- A.瀑布
- B.原型化
- C.螺旋
- D.迭代
- A.获得当前系统的物理模型
- B.抽象出当前系统的逻辑模型
- C.建立目标系统的逻辑模型
- D.建立目标系统的物理模型
- A.对象是由属性和操作组成的,其属性反映了对象的数据信息特征
- B.对象可以按其属性来归类,子类可以通过泛化机制获得其父类的特性
- C.一个对象就构成一个严格模块化的实体,在系统开发中可被共享和重复引用
- D.对象之间的联系是通过消息传递机制来实现的
- A.系统分析
- B.系统设计
- C.系统实施
- D.总体规划
- A.签名必须能被第三方证实
- B.签名时必须能对内容进行鉴别
- C.必须能证实收发双方的签名
- D.必须能证实签名的日期和时间
- A.可行性研究和项目任务书
- B.软件集成和测试计划
- C.需求规格说明
- D.参考手册和用户指南
- A.3年
- B.5年
- C.8年
- D.10年
- A.用户发送口令,由智能卡产生解密密钥
- B.用户发送口令,由通信对方指定共享密钥
- C.用户从KDC获取会话密钥
- D.用户从CA获取数字证书
- A.组织信息安全
- B.物理和环境安全
- C.人力资源安全
- D.通信和操作安全
- A.中心任务
- B.主要内容
- C.主要目的
- D.基本方法
- A.抵赖做过信息的递交行为
- B.数据在途中被攻击者篡改或破坏
- C.数据中途被攻击者窃听获取
- D.假冒源地址或用户地址的欺骗攻击
- A.计算机信息系统集成企业资质共分4个级别,其中第一级为最高级
- B.该资质由授权的认证机构统一进行评审和批准
- C.目前,计算机信息系统集成企业资质证书的有效期为3年
- D.申报一级资质的企业,其具有项目经理资质的人员数目应不少于25名
- A.数据报表
- B.数据仓库
- C.数据挖掘
- D.多维数据分析
- A.是统一的集成系统
- B.是开放的系统
- C.是面向业务流程的系统
- D.是可移植的系统
- A.信息技术应用
- B.信息资源的开发利用
- C.信息网络
- D.信息化人才
- A.根据供应链管理的对象
- B.根据产品类别
- C.根据数据分布情况
- D.根据网状结构特点