- A.Planned value
- B.Actual cost
- C.Earned value
- D.Cost variance
- A.WBS Creation
- B.Scope definition
- C.Project acceptance
- D.Scope verification
- A.Continue to search for an insurance company that would assume the risk
- B.Place special emphasis on the risk event to intensely manage that item and all interfacing items
- C.Play down the risk and the team will find a means of overcoming any failure
- D.Ignore the risk assessment because any assigned value is a point estimate which is never precisely the expected state of nature
- A.milestone
- B.work
- C.quality
- D.baseline
- A.全面计划的质量管理
- B.全面结果的质量管理
- C.全过程的质量管理
- D.全员参加的质量管理
- A.statement of work
- B.project planning
- C.baseline plan
- D.information system planning
- A.在系统经过试运行以后的约定时间,双方可以进行项目的最终验收工作
- B.对于中小型项目,可以将系统测试和最终验收合并进行,并对验收过程加以确认
- C.对于信息系统而言,最终验收标志着项目的结束和售后服务的开始
- D.项目最终验收合格后,应由承建方项目组撰写验收报告并提请建设方工作主管认可
- A.0.7
- B.1.4
- C.7
- D.28
- A.自制或外购决策
- B.合同类型的选择
- C.专家判断
- D.制订方案邀请书(RFP)
- A.列出要求变更的手续
- B.记录要求变更的事项
- C.描述管理层对变更的影响
- D.确定要批准还是否决变更请求
- A.项目论证
- B.项目评估
- C.项目识别
- D.项目可行性分析
- A.识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析
- B.通过制定对己知的项目干系人反应列表来关注对项目的批评
- C.避免项目干系人在项目管理中的严重分歧
- D.在进度和成本超越限度的情况下建立良好的客户关系
- A.审计成本
- B.沉没成本
- C.直接成本
- D.间接成本
- A.4
- B.6
- C.7
- D.8
- A.承诺必须由要约人做出
- B.必须在还约之前进行
- C.必须采用书面形式
- D.必须无条件同意要约的全部内容
- A.选择A会场
- B.选择B会场
- C.选择C会场
- D.难以选择会场
- A.A投标单位某分项工程的报价中有个别漏项
- B.B投标单位虽按招标文件的要求编制了投标文件,但文档中漏打了3页页码
- C.c投标单位投标保证金超过了招标文件中规定的金额
- D.D投标单位投标文件记载的招标项目完成期限超过招标文件规定的完成期限
- A.验证变更
- B.实施变更
- C.变更决策
- D.评估变更
- A.活动资源估算要确定实施项目活动所需资源的使用时间
- B.活动资源估算过程必须和成本估算过程相结合
- C.进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题
- D.企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算
- A.785万元
- B.795万元
- C.805万元
- D.815万元
- A.活动图
- B.PERT图
- C.Gantt图
- D.因果分析图
- A.此项工作的成本预期在85~110万元之间
- B.此项工作的成本预期在75~125万元之间
- C.此项工作的成本预期在90~115万元之间
- D.此项工作的成本预期在95~105万元之间
- A.合同结算
- B.合同遗留问题的处理
- C.验收、付款、移交
- D.收集合同资料、整理合同资料
- A.进行风险审核
- B.开始分析在产品文档中发现的风险
- C.确定项目整体风险的等级
- D.在WBS上增加任务
- A.与卖方签订一份固定价格的契约
- B.分配更多好的资源给该项目,使之完成比原计划更好的成果
- C.选择一个信誉度更好、更稳定的供应商
- D.在项目早期澄清需求、改良沟通方式,并请专家指导
- 26
-
(50)
- A.1.33天
- B.1.67天
- C.2.33天
- D.2.67天
- A.20天
- B.21天
- C.22天
- D.23天
- A.明确与将来事件相关的概率估计
- B.确定特殊变量的发生概率
- C.帮助决策者决定应对风险的态度
- D.为决策者准备一套选择图表
- A.每个团队成员的经验和技能
- B.当团队成员不为项目需要时,解散队伍的方法
- C.收集和分发信息的方法
- D.项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术
- A.质量管理计划贯穿于项目的整个生命周期,是合同履行质量的保障
- B.质量体系是为一个组织而建立的,不针对其中的某个项目
- C.质量体系就是涵盖质量保证部门所有业务流程的管理体系
- D.质量管理计划是为具体产品、项目、服务和合同准备的
- A.马斯洛需求层次从高到低依次是自我实现、尊重、社会、安全和生理
- B.Y理论认为员工是积极的,在适当的情况下员工会努力工作
- C.项目经理的正式权力、奖励权力和强制权力来自于公司的授权
- D.海兹伯格理论认为增强保健卫生因素一定能够激励员工
- A.有关项目团队成员
- B.职能经理
- C.项目经理
- D.高层领导
- A.项目在预算和规定时间内达到了它的目标,上级管理层没有负责提供足够的资源
- B.沟通安排不充分,没有向有关项目干系人提供需要的信息
- C.职能经理没对他的工作人员负责,并且没有负责获得足够的资源以满足该项目进度计划
- D.项目经理没有获得足够的资源,并且没有根据可用的资源制订一个现实的最终期限
- A.质量保证的核心目标是确保产品的质量能满足顾客、法律法规等方面所提出的质量要求
- B.帕累托(Pareto)图是一种散点图,按事件发生的频率排序而成
- C.因果图通常被作为质量保证的工具或方法,而一般不应用于质量控制方面
- D.成本效益分析、作业成本分析是项目质量保证的技术和方法之一
- A.开展质量圈活动
- B.做好最终的质量检查
- C.使用最好的工具与技术进行检查
- D.在项目中进行质量规划
- A.细则横向比较
- B.以客观事实为依据
- C.得分应能明显分出高低
- D.执行国家规定、体现国家政策
- A.活动资源估计
- B.环境和组织因素
- C.项目管理计划
- D.人员配备管理计划
- A.确定质量改进目标,制订改进措施
- B.明确质量要求和目标,提出质量管理方案
- C.采取措施,以持续改进过程业绩
- D.规范质量行为,组织质量计划的部署和交底
- A.交付使用后
- B.开发过程中
- C.整个生命周期内
- D.测试过程中
- A.进度滞后,成本超支
- B.进度超前,成本超支
- C.进度超前,成本节支
- D.进度滞后,成本节支
- A.经验估算法
- B.类比估算法
- C.参数模型估计法
- D.自下而上估算法
- A.假设基于约束条件
- B.假设基于经验教训
- C.假设包括被认为正确、实际或确定的事项
- D.历史经验不可获取
- A.项目将来的情况不会与目前情况有很大出入
- B.目前情况仅仅是一种特殊情况,不必对项目预算进行变动
- C.目前情况是项目将来情况的典型形式
- D.以往费用估算假设基本失效
- A.为了保证项目里程碑,在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划
- B.关注长期目标,允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动
- C.项目管理团队无须等待交付物或子项目足够清晰才制订详细的WBS
- D.近期要完成的工作在WBS最下层详细规划
- A.项目干系人的需求和期望
- B.组织的、环境的和外部的约束
- C.指定项目经理并授权
- D.企业环境因素
- A.编码
- B.分解
- C.工作包
- D.结构设计
- A.项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入
- B.整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划和项目交付成果的调整
- C.变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核
- D.整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
- A.0
- B.1
- C.2
- D.3
- A.每个团队成员都有自己明确的上司
- B.技术专家可同时被不同项目使用
- C.充分发挥资源集中的优势
- D.对客户的要求响应速度较快
- A.应尽量采用先进的网络设备,获得最高的网络性能
- B.网络总体设计过程中,只需要考虑近期目标即可,无须考虑扩展性
- C.网络系统应采用开放的标准和技术
- D.网络需求分析独立于应用系统的需求分析
- A.修订必须要得到管理层的批准
- B.修改后会使风险发生的概率大幅提高
- C.必须分析造成修改的原因
- D.会对费用和质量目标产生影响
- A.交流工作
- B.直流工作
- C.安全工作
- D.防雷
- A.FTTH
- B.3G
- C.WSDL
- D.Cable Modem
- A.数据链路层
- B.传输层
- C.网络层
- D.会话层
- A.CSMA/CA协议的效率更高
- B.CSMA/CD协议的开销更大
- C.为了解决隐蔽终端问题
- D.为了引进其他增值业务
- A.TCP/IP,SNMP
- B.TCP,FC
- C.UDP,SMTP
- D.TCP/IP,FC
- A.两个或者多个信息系统之间相互访问数据资源
- B.不同地域的企业信息系统之间进行实时的信息共享和数据通信
- C.企业海量数据的存储和访问
- D.企业决策信息的挖掘和提取
- A.SOAP
- B.UDDI
- C.XML Schema
- D.HTTPS
- A.总体设计、产品设计和实施设计等
- B.首道工序、上下道工序交接环节和验收环节等
- C.网络综合布线、设备开箱检验和机房建设等
- D.网络系统、应用系统和主机系统等
- A.系统安全和应用安全
- B.应用安全和网络安全
- C.系统安全和网络安全
- D.物理线路安全和网络安全
- A.CORBA
- B.Java Applet
- C.F3B/J2EE
- D.COM+/DNA
- A.初启阶段
- B.细化阶段
- C.构建阶段
- D.交付阶段 在Web Service中,通过(16)来执行服务调用。
- A.构件图
- B.协作图
- C.顺序图
- D.部署图试题14
- A.尽量使用已有的类库
- B.尽量针对接口编程,而不要针对实现编程
- C.尽量使用继承而不是聚合
- D.面向对象设计最根本的意图是适应需求变化
- A.可复用性
- B.可维护性
- C.可移植性
- D.可扩充性
- A.直接转换
- B.并行转换
- C.分段转换
- D.分块转换
- A.用户需求模糊不清
- B.系统设计方案难以确定
- C.系统使用范围变化很大
- D.用户的数据资源缺乏组织和管理
- A.修改采用
- B.等同采用
- C.等效采用
- D.非等效采用
- A.财产权
- B.商标权
- C.专利权
- D.著作权
- A.必须支持企业的战略目标
- B.应该支持企业各个管理层的需求
- C.应该自上而下地规划和实现
- D.应该向整个企业提供一致的信息
- A.匿名FTP
- B.SSI.
- C.数字证书
- D.用户名和密码
- A.蠕虫病毒是一个独立程序,它不需要把自身附加在宿主程序上
- B.电子图片中也可以携带恶意代码
- C.特洛伊木马能够通过网络完成自我复制
- D.网络蠕虫病毒利用网络中软件系统的缺陷,进行自我复制和主动传播
- A.组织信息安全
- B.通信和操作安全
- C.物理和环境安全
- D.访问控制
- A.不可抵赖性
- B.保密性
- C.数据完整性
- D.可用性
- A.资质管理包括资质评审和审批、年度监督、升级、降级和取消等内容
- B.三、四级资质申请,由省市信息产建设单位管部门审批,报工业和信息化部备案
- C.工业和信息化部授权的资质评审机构可以受理申请一、二、三、四级资质的评审
- D.在同一授权机构可完成计算机信息系统集成资质的认证、审批程序