- A.project management plan
- B.project charter
- C.project human resource plan
- D.project stakeholders
- A.Planning
- B.Executing
- C.Monitoring and Controlling
- D.Close-out
- A.dealing with
- B.sending
- C.routing
- D.receiving
- A.overcome the weakness and reduce the threat
- B.make full use of the advantage and reduce the threat
- C.overcome the weakness and catch the opportunity
- D.make full use of the advantage and catch the opportunity
- A.观察与对话
- B.角色定义
- C.项目绩效评估
- D.冲突管理
- A.安全责任规定
- B.安全事件响应
- C.安全事件检测
- D.安全风险控制
- A.①进度差SV,②成本差CV,③进度提前
- B.①成本差CV,②进度差SV,③成本超支
- C.①进度差SV,②成本差CV,③进度拖延
- D.①成本差CV,②进度差SV,③成本节余
- A.资质管理包括资质评审和审批、年度监督、升级、降级、取消等内容
- B.三、四级资质申请,由省市信息产业主管部门审批,报工业和信息化部备案
- C.工业和信息化部授权的资质评审机构可以受理申请一、二、三、四级资质的评审
- D.在同一授权机构可完成计算机信息系统集成资质的认证、审批程序
- A.项目团队管理
- B.项目团队建设
- C.组建项目团队
- D.人力资源计划编制
- A.请两人先冷静下来,淡化争议,然后在讨论问题时求同存异
- B.请两人先将当前问题搁置起来,避免争吵
- C.帮助两人分析对错,然后解决问题
- D.要求程序员小阮服从小组长郭某的意见
- A.进度延误20%,费用超支12%,发生几率为0.35
- B.进度延误10%,费用超支25%,发生几率为0.40
- C.进度延误18%,费用超支15%,发生几率为0.45
- D.进度延误13%,费用超支10%,发生几率为0.50
- A.施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行分析
- B.施工成本偏差与进度偏差进行比较的基础上进行纠正检查
- C.施工成本计划值与实际值进行比较的基础上进行核算
- D.施工成本偏差与进度偏差进行比较的基础上进行纠编及预测
- A.质量验收标准
- B.法律公证
- C.验收时间
- D.损害赔偿
- A.启动
- B.监控
- C.执行
- D.阶段收尾
- A.在非面向对象程序设计语言中使用面向对象的概念
- B.复用成功的设计和体系结构
- C.减少设计过程创建的类的个数
- D.保证程序的运行速度达到最优值
- A.趋势报告
- B.状态报告
- C.需求分析报告
- D.界面设计报告
- A.降低风险
- B.避免风险
- C.转移风险
- D.接受风险
- A.方案邀请书(RFP)
- B.采购管理计划
- C.方案建议书
- D.工作说明书(SOW)
- A.服务台就是面向客户的热线电话
- B.该运维合同与服务级别协议没有直接关系
- C.在运维服务中配置管理完全是系统集成公司的责任
- D.GB/T 24405.1-2009与IS020000.1-2005内容是一致的
- A.项目需求
- B.指定项目经理并授权
- C.项目概算
- D.组织过程资产
- A.净现值法
- B.投入产出分析法
- C.盈亏平衡法
- D.利润指数法
- A.对象是由属性和操作组成的,其属性反映了对象的数据信息特征
- B.对象可以按其属性来归类,子类可以通过泛化机制获得其父类的特性
- C.一个对象就构成一个严格模块化的实体,在系统开发中可被共享和重复引用
- D.对象之间的联系是通过消息传递机制来实现
- A.①
- B.②
- C.③
- D.⑤
- A.制定人力资源计划的输出之一
- B.组建项目团队的工具与技术之一
- C.建设项目团队的工具与技术之一
- D.管理项目团队的输出之一
- A.草稿
- B.评审
- C.修改
- D.正式
- A.发送服务器上
- B.接收者主机上
- C.接收服务器上
- D.接收服务器和接收者主机上
- A.需求分析
- B.概要设计
- C.详细设计
- D.系统测试
- A.趋势图
- B.帕累托图
- C.散点图
- D.相互关系图
- A.可用性、可修改性
- B.可移值性、性能
- C.可测试性、可用性
- D.可维护性、可靠性
- A.依赖关系
- B.泛化关系
- C.关联关系
- D.实现关系
- A.系统分析
- B.系统实施
- C.系统设计
- D.总体规划
- A.访问控制矩阵(ACM)
- B.访问控制表(ACLs)
- C.授权关系表(Authorization Relations)
- D.能力表(Capabilities)
- A.面向对象
- B.管道,过滤器
- C.黑板
- D.事件驱动
- A.建立企业内项目管理的支撑环境,以及提供项目管理的指导
- B.组织内的多项目的管理和监控
- C.提供项目管理的指导和咨询,培养项目管理人员
- D.项目组合管理和提高组织项目管理能力
- A.管理能力主要从质量管理、客户服务、企业的信息管理系统、企业负责人以及技术、财务负责人等方面能力衡量
- B.技术实力主要从企业在某些业务领域的实力、软件研发能力、开发环境、研发投入等方面衡量
- C.业绩主要从企业近三年已完成及正在建设中系统集成项目额、项目规模、项目的技术含量、项目的软件费用比例、项目的实施质量等方面衡量
- D.综合条件从企业的从业年限、获取低一级资质年数、主业是否为系统集成、注册资金、近三年系统集成年均收入、经济财务状况、企业信誉度等基本情况来衡量
- A.ITSM是一套通过服务级别协议(SLA)来保证IT服务质量的协同流程
- B.IT组织都是IT服务提供者,其主要工作就是提供低成本、高质量的IT服务
- C.ITSM的重点是IT的运营和管理,而不是IT的战略规划
- D.ITSM是一种以技术为中心的IT管理,并以客户为中心提供IT服务
- A.A级
- B.B级
- C.C级
- D.D级
- A.信息化人才
- B.信息网络
- C.信息技术和产业
- D.信息化政策法规和标准规范
- A.访问IP地址段的限制
- B.特定时间段内登录次数的限制
- C.上传附件不能超过指定大小
- D.敏感系统的隔离
- A.IT战略管理
- B.IT系统管理
- C.IT技术管理
- D.IT运作管理
- A.可存档
- B.可事前预测
- C.可事中控制
- D.可追溯
- A.白盒
- B.黑盒
- C.回归
- D.走查
- A.制定项目管理计划
- B.指导和管理项目执行
- C.监督和控制项目
- D.整体变更控制
- A.某系统集成项目的招标文件中详细介绍了招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间、评标委员会组成名单以及获取招标文件的办法等事项
- B.某系统集成项目在截止时间前仅收到了两份投标文件,招标人直至收到第三份投标文件后才宣布开标
- C.投标监督员有权对标书的密封情况进行检查,投标人之间也可以相互检查标书的密封情况
- D.某系统集成公司在中标之后,将主体工程分为两个部分,并将其中一个部分承包给其他单位
- A.①√;②√;③×;④×;⑤×
- B.①√;②√;③√;④×;⑤√
- C.①×;②×:③×;④×;⑤√
- D.①×;②√;③×;④×;⑤√
- A.项目组成员、项目经理、项目组成员
- B.项目经理、项目组成员、风险负责人
- C.项目组成员、风险管理小组、项目经理
- D.项目经理、项目组成员、项目经理
- A.NET
- B.COM+
- C.J2EE
- D.Web Services
- A.成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算
- B.成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的
- C.成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金
- D.成本基准计划计算的是项目的预计成本
- A.因通过补交证明材料顺利进入下一轮
- B.因甲公司法人代表随后赶到参与答辩而顺利进入下一轮
- C.因在招标单位有重要的熟人而顺利入围进入下一轮
- D.因老陈没有书面授权而无法通过资格审查被淘汰
- A.承诺
- B.还约
- C.要约
- D.要约邀请
- A.架构设计、模块测试、接口测试、集成测试
- B.详细设计、黑盒测试、白盒测试、回归测试
- C.架构设计、模块测试、功能测试、验收测试
- D.详细设计、单元测试、集成测试、系统测试
- A.安全管理贯穿于信息系统规划、设计、实施、运维等各个阶段,既包括行政手段,又包括技术措施
- B.一级安全管理制度的控制点有两个,二级、三级、四级安全管理制度的控制点有3个
- C.信息安全的3条基本管理原则是:单独工作原则、限制使用期限原则和责任分散原则
- D.在安全管理中,最活跃的因素是人,对人的管理基于完备安全管理政策和制度这一前提
- A.项目干系人经常会有相互不同甚至是冲突的目标
- B.有时项目干系人的角色和职责可能会重叠
- C.相同名称的项目干系人在不同的项目中具有相同的职责和权限
- D.项目团队必须明确项目的干系人,确定并对其需求进行管理和施加影响
- A.质量改进
- B.质量保证
- C.质量控制
- D.质量管理
- A.不完全履行合同约定的义务,人为原因使项目质量达不到相应标准
- B.不按合同约定支付项目款,导致项目实施无法进行
- C.未经监理工程师同意,随意分包项目
- D.无视监理工程师的警告,忽视合同规定的责任和义务
- A.环型
- B.树型
- C.星型
- D.总线型
- A.在关键路径上
- B.有滞后
- C.进展情况良好
- D.不在关键路径上
- A.项目计划
- B.项目监控
- C.项目沟通
- D.团队建设
- A.数据耦合
- B.标记耦合
- C.控制耦合
- D.公共耦合
- A.可申请延长工期补偿,也可申请费用补偿
- B.可申请延长工期补偿,不可申请费用补偿
- C.可申请费用补偿,不可申请延长工期补偿
- D.无法取得补偿
- A.数据标准化
- B.信息管理标准化
- C.信息共享和业务协同
- D.技术提升
- A.服务查询者、服务资源存储中心、服务认证中心
- B.服务协作中心、服务认证中心、服务支持中心
- C.服务查询者、服务提供者、服务协作中心
- D.服务提供者、服务请求者、服务注册中心
- A.购买使用一个商业化的ERP软件,转化成本高,失败的风险也很大
- B.除了制造和财务,ERP系统可以支持人力资源、销售和配送
- C.ERP为组织提供了升级和简化其所用的信息技术的机会
- D.ERP的关键是事后监控企业的各项业务功能,使得质量、客户满意度、工作成果等可控
- A.应用服务器、EJB容器和EJB
- B.EJB服务器、EJB容器和EJB
- C.应用服务器、EJB服务器和EJB容器
- D.EJB服务器、EJB和EJB容器
- A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
- B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
- C.决定项目是否应进入下一阶段
- D.接受客户对所交付项目的验收
- A.要以满足客户和用户的需求为根本出发点
- B.需加强需求变更管理以控制风险
- C.系统集成就是选择最好产品的管理行为
- D.强调沟通的重要性
- A.选择新建方案
- B.选择扩建方案
- C.选择改建方案
- D.条件不足,难以选择
- A.项目干系人利益
- B.用户的战略计划
- C.范围变更控制系统
- D.项目范围定义
- A.范围定义
- B.创建WBS
- C.范围确认
- D.范围变更
- A.设计文档
- B.会议备忘录
- C.可执行代码
- D.测试用例
- A.ITIL标准
- B.COBIT标准
- C.ITSM参考模型
- D.管理运营框架(MOF)
- A.意见征询不应通过邮件的方式进行
- B.项目招标之前该企业不应当事先进行资格筛选
- C.在选定供应商后,招标结果不应只反馈给中标供应商
- D.中标结果不应仅凭评估分数确定