单选

根据材料回答68~69题:

挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法,通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较,可以确定成本进度是否按计划执行。图7-6所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写(  )。根据项目当前状态,项目经理下一步最可能采取的行动是(  )。

  • A.①进度差SV,②成本差CV,③进度提前
  • B.①成本差CV,②进度差SV,③成本超支
  • C.①进度差SV,②成本差CV,③进度拖延
  • D.①成本差CV,②进度差SV,③成本节余
参考答案
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The(  )provides the project manager with the authority to apply organizational resources to project activities。

  • A.project management plan
  • B.project charter
  • C.project human resource plan
  • D.project stakeholders

SWOT analysis is a kind of risk identification method.If the project team chose me WT strategy, they should(  ).

  • A.overcome the weakness and reduce the threat
  • B.make full use of the advantage and reduce the threat
  • C.overcome the weakness and catch the opportunity
  • D.make full use of the advantage and catch the opportunity

(  )不是管理项目团队的工具及技术。

  • A.观察与对话
  • B.角色定义
  • C.项目绩效评估
  • D.冲突管理

以下关于计算机信息系统集成资质的说法中,错误的是(  )。

  • A.资质管理包括资质评审和审批、年度监督、升级、降级、取消等内容
  • B.三、四级资质申请,由省市信息产业主管部门审批,报工业和信息化部备案
  • C.工业和信息化部授权的资质评审机构可以受理申请一、二、三、四级资质的评审
  • D.在同一授权机构可完成计算机信息系统集成资质的认证、审批程序
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