- A.when a problem surfaces
- B.during the planning phase
- C.during the close-out phase
- D.after the project schedule has been published
- A.The communication management plan is contained in or is a subsidiary plan of, the project management plan.
- B.The communication management plan can be formal or informal, highly detailed or broadly framed, and based on the needs of the project.
- C.The communication manamgement plan organize and summarize the information gathered,and present the results of any analysis as comparedthe performance measurement baseline.
- D.The communication management plan can include guidelines project status meetings,project team meetings,e-meetines,and e-mail
- A.PMO
- B.CIO
- C.CCB
- D.PM
- A.OLTPs
- B.transactions
- C.data sarts
- D.OLAPs
- A.define the audience
- B.determine the objective
- C.decide on the general form of the presentation
- D.plan a presentation strategy
- A.远程17,中程1,短程0
- B.远程15,中程1,短程2
- C.远程12,中程3,短程3
- D.远程10,中程3,短程5
- 8
-
某公司打算向它的三个营业区增设6个销售店,每个营业区至少增设1个,各营业区年增加的利润与增设的销售店个数有关,具体关系如下表所示。可以调整各营业区增设的销售店的个数,使公司总利润增加额最大达()万元。
- A.520
- B.490
- C.470
- D.510
- A.技术文档
- B.过程文档
- C.计划文档
- D.产品文档
- A.12
- B.13
- C.14
- D.15
- A.配置管理计划应由配置管理人员制订,由项目经理审批
- B.配置管理计划应由项目经理制订,由配置控制委员会审批
- C.配置管理计划应由项目经理制订,由QA人员审批
- D.配置管理计划应由配置管理人员制订,由配置控制委员会审批
- A.重要版本
- B.基线版本
- C.所有版本
- D.需要得版本
- A.做好需求变更管理
- B.做好需求确认
- C.做好需求回溯
- D.做好需求追溯
- A.动态库
- B.备份库
- C.受控库
- D.静态库
- A.需求获取
- B.需求分析
- C.需求定义
- D.需求验证
- A.功能需求和设计约束
- B.功能需求和非功能需求
- C.功能需求
- D.功能需求和用户需求
- A.制度重建层和组织重建层
- B.制度重建层和业务重建层
- C.流程重建层和业务重建层
- D.流程重建层和组织重建层
- A.600
- B.400
- C.800
- D.300
- A.活动
- B.过程
- C.进度
- D.范围
- A.活动
- B.过程
- C.进度
- D.范围
- A.将组织的既定战略反映到项目
- B.建立和控制项目组合
- C.使用赋予项目的资源来实现项目特定目标
- D.提高组织项目管理能力
- A.需要添加额外资金以弥补初始预算
- B.当协商劳动合同时,潜在劳动力价格会发生波动
- C.确定发生了预算的问题但没有估计完全
- D.当客户要求项目高质量完成时
- A.最高
- B.最低
- C.核心
- D.第三
- A.多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求,并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性
- B.在多项目管理发生资源冲突时,需要在多个项目之间合理地调动资源,降低资金源冲突程度
- C.首先进行单一项目内的资源平衡,再进行多项目间的资源平衡
- D.在进行项目选择时,主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
- A.业务流程的遵循性评估、有效性评估和公平性评估
- B.业务流程的遵循性评估、公平性评估和绩效评估
- C.业务流程的遵循性评估,有效性评估和绩效评估
- D.业务流程的可靠性评估,有效性评估和绩效评估
- 25
-
某公司有50个正在进行的项目,张工是该公司的一个大项目经理,领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理,每个项目级理至少负责两个项目,张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源,则()对张工至关重要。
- A.资源的使用和资源的评估
- B.活动清单和WBS
- C.时间的压缩和模拟
- D.进度的滑移和待处理工作的数量
- A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础
- B.将团队改变成项目化的组织结构,以便最大限度地控制资源分配
- C.和项目团队一起准备一个责任分配矩阵
- D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门
- A.项目会计表
- B.工作分解结构(WBS)词典
- C.工作分解结构(WBS)模板
- D.挣值管理报告
- A.书面
- B.口头
- C.正式
- D.非正式
- A.流程图
- B.检查
- C.控制图
- D.差异试验
- A.要求投标人必须组成联合体投标
- B.要出严格的专业资质等级
- C.要求必须使用某种品牌的网络布线材料
- D.对本行业外的投标人提出特别要求
- A.评价整体项目绩效
- B.证明项目满足相关的质量标准
- C.识别与该项目相关的质量标准
- D.监督项目的具体实施结果
- A.项目的目标、规模,详细技术方案及特点,项目的建设进度计划,投资估价和资金筹措计划,项目财务和经济评价。项目综合评价结论
- B.项目的目标、规模,技术方案概述及特点,项目的建设进度计划,投资估价和资金筹措计划,项目财务和经济评价。项目综合评价结论
- C.项目的目标、规模,技术方案概述及特点,项目的建设进度计划,投资估价和风险分析,项目财务和经济评价。项目综合评价结论
- D.项目的目标、规模,技术方案概述及特点,项目人力资源计划,投资估价和资金筹措计划,项目财务和经济评价。项目综合评价结论
- A.招标人设有标底的,标底必须保密
- B.依法必须进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于二十日
- C.国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招投标的,经相关部门批准,可以不进行招标
- D.招标人具有编制招标文件和组织评标能力的,可以自行办理招标事宜
- A.遵照王工为项目制定的WBS,直接使用王工确定的工作包来管理子项目
- B.指定该子项目的WBS
- C.建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统
- D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
- A.需要修改项目既定的由WBS定义的范围
- B.导致所有项目基准的改变
- C.导致成本、时间、质量和其他目标的调整
- D.会得到一个教训
- A.在完成活动定义前完成资源计划
- B.保证一个资源分配矩阵被准备好并用作控制工具
- C.通过活动资源估计和成本估计来准确地调整资源计划
- D.将资源计划用作挣值的输入值
- A.范围管理计划
- B.项目计划
- C.范围说明书
- D.工作分解结构
- A.4
- B.6
- C.8
- D.22
- A.合同收尾规程
- B.管理收尾规程
- C.产品收尾规程
- D.项目验收计划
- A.可以通过检查来实现范围的确认
- B.检查包括测量、测试、检验等活动
- C.范围确认的目的就是形成项目范围说明书
- D.检查也可被称为审查、产品评审和走查
- A.《付款申请》应由总监理工程师签字
- B.《付款申请》可由总监理工程师代表签字
- C.得到总监理工程师授权的人都可以在《付款申请》上签字
- D.《付款申请》应由监理单位的法人签字
- A.提高资源利用效率
- B.风险管理
- C.范围管理
- D.项目战术管理
- A.一般来说,监理单位应于委托监理合同签订后10个工作日内将监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书书面通知建设单位
- B.当专业监理工程师需要调整时,监理单位应征得建设单位同意并书面通知承建单位
- C.总监理工程师可以由具有3年以上任职经历,业绩突出的监理工程师出任
- D.建设单位应将委托的监理单位、监理内容书面通知承建单位
- A.监理大纲
- B.监理规划
- C.监理实施细则
- D.监理计划
- A.业务流程执行语言BPEL
- B.Web服务描述语言WSDL
- C.超文本标记语言HTML
- D.可扩展标记语言XML
- A.ADO.NET
- B.JDBC
- C.ODBC
- D.JSP
- A.javaapplet
- B.ASP
- C.Realpalyer插件
- D.VB脚本
- A.1000BaseTCX
- B.1000BaseT
- C.1000BaseSX
- D.1000BaseLX
- A.电子信息系统机房的耐火等级不应低于三级,可以与其他建筑物合用一个防火区
- B.电子信息系统机房应有设备出入口,可以与人员共用同一出入口
- C.面积大于300米的主机房,安全出口不应少于二个,且应集中设置
- D.主机房的顶棚、壁板和隔断不能采用可燃有机复合材料
- A.以太网
- B.令牌环网
- C.双总线网络
- D.ATM
- A.总线型
- B.星型
- C.环形
- D.混合型
- A.185
- B.580
- A.网卡到集线器
- B.网卡到交换机
- C.交换机到交换机
- D.交换机到路由器
- A.网络层
- B.会话层
- C.表示层
- D.传输层
- A.IDS的主要功能是对计算机和网络资源上的恶意使用行为进行识别和响应
- B.IDS需要配合安全审计系统才能应用,后者为前者提供审计分析资料
- C.IDS主要用于检测来自外部的入侵行为
- D.IDS可用于发现合法用户是否滥用特权
- A.流量检测Agent
- B.文件共享Agent
- C.入侵检测Agent
- D.系统嵌入型Agent
- A.检查本机网络操作系统是否安装配置正确
- B.检查本机TCP/IP协议软件是否安装配置正确
- C.检查本机到服务器的连接是否正常
- D.检查交换机和路由器的配置是否正常
- A.①②③④
- B.①③④②
- C.③①②④
- D.②③①④
- A.安全标记保护级
- B.结构化保护级
- C.访问验证保护级
- D.系统审计保护级
- A.一
- B.二
- C.三
- D.四
- A.甲的私钥
- B.甲的公钥
- C.乙的私钥
- D.乙的公钥
- A.98%
- B.95%
- C.80%
- D.94%
- A.系统架构评审、测试评审、安装和验收评审、用户满意度评审
- B.概念评审、测试评审、安装和验收评审、软件用户手册评审
- C.配置项评审、测试评审、安装和验收评审、软件用户手册评审
- D.代码走查、测试评审、安装和验收评审、用户满意度评审
- A.概念
- B.需求
- C.设计
- D.实现
- A.合格性测试
- B.验收测试
- C.运行测试
- D.系统测试
- A.走查
- B.审计
- C.认证
- D.鉴定
- A.调换甲、丙的工作,各自在对方编写的代码基础上继续开发
- B.维持开发任务分工不变,同时让乙培训丙
- C.维持开发任务分工不变,同时让甲培训丙
- D.维持开发任务分工不变,同时让甲培训乙,乙培训丙
- A.度量和分析
- B.供应商协定管理
- C.过程和产品质量保证
- D.项目策划
- A.循环0次、循环1次、循环99次、循环100次
- B.循环0次、循环100次、循环49次、循环50次
- C.循环1次、循环99次、循环49次、循环50次
- D.循环0次、循环100次
- A.系统的主要功能应该由一个模块实现
- B.一个模块应该只实现一个主要功能
- C.模块之间的相互作用和耦合应尽量小
- D.一个模块应该只有一个控制入口和控制出口
- A.企业客户和个人客户在注册之后不可以完善资料和相互留言
- B.个人客户在注册后不可以发布产品信息和供求信息
- C.企业客户在注册后不可以发布竞拍信息并参与竞拍
- D.该电子商务网站同时提供B2B和B2C功能
- A.物流联盟
- B.第三方物流
- C.第四方物流
- D.物流一体化
- A.Alpha测试
- B.Beta测试
- C.冒烟测试
- D.静态测试
- A.前期花足够的时间与客户充分沟通,完全明确需求后再开发实现
- B.系统分析、设计和实现工作之间不做严格的界限划分
- C.动态响应用户的需求,逐步纳入用户的具体要求,逐步修改系统开发计划
- D.本着开发人员对需求的初步理解,快速开发一个原型系统,再反复修改